Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم

✍🏾🪼🏀✈️✨🪻💭
WHJ🧚🏽‍♀️💙10:26🙏🏾
إنَّ هُدى الله هو الهُدى 🙌🏾💙

Elevating @the21hub2 📈

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

🗣️

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

🇸🇦🤍💚

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

الكثير من الحرية...
تتواجد بعد المحادثات الصعبة.

[المُهندس زياد @ii7_8]

إذا وقعتُ يومًا في الحب بعمق، أتمنى أن يكون مع شخص يفهم أن الاهتمام أحد أنقى أشكال المودة.

أن يتذكر قصة أخبرته بها قبل أشهر.
أن يسألني كيف انتهى أمر كان مهمًا بالنسبة لي.
أن يلاحظ متى يتغير صوتي.
أن يعرف متى أحتاج إلى نصيحة، ومتى أحتاج فقط إلى شخص يبقى بجانبي.

قد تكون اللفتات الكبيرة جميلة، لكن الاهتمام المستمر بالتفاصيل يبدو لي أكثر حميمية.

فهو يقول، دون الحاجة إلى خطاب طويل: حياتك مهمة بالنسبة لي لدرجة أنني ألاحظ تفاصيلها.

هذا هو نوع الحب الذي أريد أن أختاره باستمرار؛ لأن اللحظات الصغيرة هي التي تبقى في القلب برفق.

[محمد سعد آل جابر @mohammadsaadj]

اللهم أدم علينا نعمة الأمن والأمان ..

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

تشرفت مع اخوتي وزملاء دراستي في الغربة بحفل زفاف اخينا عمر الهاشمي بالعاصمة الاماراتية أبوظبي🙏🏾 نسأل الله ان يوفقه ويعمر بيته بالخيرات والمسرات✨

خير مادبرت ي عريس🇦🇪

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

معرض تيم لاب الظواهر للفنون البصرية - أبوظبي 🇦🇪

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

A sunset definitely worth going back to 🤍🥹

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

اللهم صلي وسلم على الحبيب المصطفى💙

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

"Deny your way through, or repress your way through😤 You just can't avoid your way through.. you have to feel your feels."

Vienna Pharaon

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

🙏🏾 ي محبين النبي صلوا عليه🤍

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

"Until you make the unconscious conscious, it will direct your life and you'll call it fate". Carl Jung

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

History is not Destiny ♾️

[عز @sse1111999]

المَنظر الأحب لقلبي🤎

[أ. عبدالله فيصل @A_AlFai9al]

والله يا هذا المقطع البسيط غير طريقة تفكيري بخصوص امور الشغف والحياة الباهته

"من أصبح منكم آمناً في سربه، معافى في جسده، عنده قوت يومه، فكأنما حيزت له الدنيا بأسرها" ﷺ

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

أحيان يهُون علينا النظر والتفكير والحكم على الأمور بتسرع..

ويصعب علينا التدبر، والتمعن، وحسن النية..

في الأولى نتعلّم كيف نتخلى، وفي الثانية نضيع اللي نتمنى.

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

@bandar__W @Mr_Alshammeri الله يقويهم يارب 🙏🏾

[Sohail Ebrahim ڛـُـهيلـِـِِ إبـراهيم @Su_Al_Hawsah]

@ithamer_7 الله يحييك..

أشكرك لتأكيد النقطة لانه أحيان يتم تجاهل فكرة انه كل حالة غير من بعض الاخصائيين وتوهقنا فيها كثيرررر زي الكابتن سالم😭

وان شاء الله الاخصائي المسؤول عنه عنده تفسير او سبب لها مو هبد.

[د خالد بن حمد الجابر @Khalid_Aljaber]

هناك توجه واضح في ضبط إنتاجية موظفي الدولة، بما في ذلك الممارسين الصحيين والمعلمين.
هذا توجه طيب لا شك.
لكن التطبيق تبنى استراتيجية مؤشرات الأداء الرقمية التشغيلية. وهنا المشكلة.

هناك دراسات كثيرة منشورة من عقود:
توضح أن الضبط الإداري الذي يعتمد على مؤشرات أداء رقمية تشغيلية: سيؤدي إلى مشاكل كثيرة.
أنصح بالاطلاع على وثيقة بريطانية مهمة صدرت في 14 يوليو 2026 عن المجلس الوطني للجودة (NQB)
عنوانها
إصلاح أدوات الإصلاح Reforming the Tools of Reform
يقدم المقال قراءة تحليلية للاستراتيجية العشرية للجودة للرعاية الممولة من الخدمة الصحية الوطنية (NHS) في إنجلترا، موضحاً التحول الفلسفي والتنظيمي في التعاطي مع مفهوم الإصلاح الصحي.

خلاصة الورقة:
إن التطوير الحقيقي والفرص الفعالة للإصلاح المؤسسي لا يتأتيان من إرهاق الممارسين والمؤسسات بمزيد من المؤشرات الرقمية أو متطلبات الامتثال الرقابي، بل يبدآن بـ «إصلاح أدوات ومؤسسات الإصلاح نفسها»؛ وذلك بتصحيح مسار المنظومة الرقابية، التي جعلت الجودة مجرد أداة تفتيش وضغط شكلي.

هذه الورقة تشير إلى ما هو معروف في الأدبيات الإدارية من عقود، من الأثر السلبي للمنظومة الرقابية الشكلية:
مثلا:
1. انحراف الهدف وسيادة "الاستيفاء الشكلي" (Goodhart's Law)
2. ظاهرة "حمى القياس" وإرهاق الكوادر (Measurement Fatigue)
3. الأثر المباشر لنهج "الأقل هو الأكثر" (Less is More)

لكن هذا لا يعني وجود بديل مضمون، فلا ضمانات في الإدارة.
لكن هناك مناهج رقابية أفضل.
من أشهرها:
لا تحاسب الممارس على التفاصيل الصغيرة، لأنها مرهقة له، وتضيع الوقت، وتهدر الكرامة، وتعطي أرقاما شكلية. اجعل تسجيل هذه الشكليات على عاتق التقنية والذكاء الصناعي، أو موظفين مساعدين.

إذن كيف أحاسب الممارس؟
حاسبه على:
الحد الأدنى من مؤشرات الانضباطية
مؤشرات الأثر النهائي (Clinical Outcomes) المعبرة فعلياً عن صحة المريض.
تأصيل المعايير السريرية (مثل معايير NICE): بدلاً من ربط الجودة بالإدارات أو الأشخاص، تُربط الجودة بالمسارات العلاجية الموحدة؛ بحيث مهما تغيرت الهياكل الإدارية أو اندمجت الوزارات والهيئات، يظل المسار العلاجي للمريض ثابتاً ومحمياً.

وهذا التوجه فيه ميزة مهمة جدا:
ينقل ثقل اللوم من الممارس الفرد إلى المنظومة كاملة. الجميع يشعر أنه مطالب بالوصول إلى المستهدفات الحقيقية، التي تنعكس فعلا على صحة المرضى.

والآن مع الذكاء الصناعي أصبح هذا ممكنا.
لا تطالبه بأرقام شكلية كثيرة مرهقة. ولكن قل له سنقيس مدى استفادة المرضى منك. كم مريض تحسن؟ كم مريض تعافى؟ كم مريض تدهورت صحته؟

ولن نلقي عليك اللوم وحدك، بل سنستعمل هذه المخرجات لتحسين الوضع. والمنظومة كاملة تتحمل المسؤولية.

هذا تغيير جذري في ثقافة بيئة العمل.

تبقى مسألة الطاقة الاستيعابية:
الوزارة عليها ضغط مرضى، فتريد أن تستفيد من كل دقيقة من الممارس الصحي.
هذا حقها. لكن كيف؟
تضع معادلة: الكم والكيف.
مثلا: مطلوب من الطبيب معاينة 200 مريض في شهر (مثلا). تمام. لكن نضيف جودة المخرجات الصحية.
ثم مع التجربة يتبين الرقم الذي يجمع بين العدد والجودة.

ختاما: لا يوجد في الإدارة الصحية منهج إداري مضمون. لكن المنهج المرهق للفريق يجب أن يتوقف.

مع التحية لجهود الجميع
@FahadAlJalajel
@SaudiMOH
@CGCSaudi