Daniel Gasco

LeadProd.Strategist x startups. Created a Google’s Best Product Bootcamp for a EU company. Building B2B Product & sustainable housing+food startups

[Daniel Gasco @Syclone]

Miniturra sobre como nos afectará la IA a nivel trabajo después de estos años mentorizando a diseñadores y desarrolladores de producto:
Pensando como serán los próximos años en áreas como el trabajo, la investigación y sociedad con la IA

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[Morenasty @eldealado_]

@lisssssso Al definir bien tu meta y tenerla clara desde un principio (para eso recomendaría la skill de grill de Tom Pocock) y ya tener todo tu sistema en slices/tickets y lo más importantes los gates (que son los criterios de aceptación de tus tickets)

[J. Mencía @joaquinmencia]

Nobody Chose Zara for the Story, by @joaquinmencia https://t.co/lzbfUdiKqe

[Daniel Gasco @Syclone]

Hilo imprescindible de lo que ya está pasando y de lo que pasará. Inevitablemente.

Apuntaré luego un par de cosas de gestión de equipos de diseño y producto. Y como está afectando ya a la desincronización entre stakeholders.

Quien lleva el ritmo, quien provee valor, quien debería evaluar tiempos….

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

En el hilo turras de hoy, y como preludio a un arco largo sobre Personotecnia y su importancia hoy en día, voy a introduciros un concepto capital, el IA Chasm y los dos relojes, que mucha gentee está percibiendo intuitivamente pero que no veo explicitado ni desarrollado. Palante.

[Daniel Gasco @Syclone]

Creo sinceramente que esta es una de las
Claves para los equipos de producto y diseño como base. De cara a Stakeholders de negocio.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Mecanismos de sincronización:
Revisiones periódicas de “reloj dual” (¿qué capacidades nuevas del reloj 1 podemos absorber ahora de forma segura?).
Inversión paralela en change management y skills (acelerar el reloj 2).

[Daniel Gasco @Syclone]

Este es otros de los problemas que a nivel de producto va a crear constantes problemas de desincronicación.
Squads o departamentos desarrollando mini soluciones con IA en las q no se tiene en cuenta ni el mantenimiento, ni más importante el valor que proveen a la empresa. Ni ya a corto, si no a medio plazo.
Infraestructura sin control, dependencias, mantenimiento inexistente, compliance cercano a 0.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

La obtendrán aquellas que diseñen y ejecuten conscientemente un ritmo estratégico capaz de acompasar ambos relojes: aprovechando selectivamente los avances del reloj de la IA mientras construyen, de forma deliberada y phased, la capacidad organizacional del reloj 2.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Whole Product mindset: Nunca desplegar solo un modelo. Siempre acompañarlo de Rediseño de Workflow (BPM ->PAVs), gobernanza, formación y métricas de negocio.

[Daniel Gasco @Syclone]

Esto también está relacionado con buscar soluciones que no automaticen el proceso humano. Si no ir unos pasos atrás y rehacer el proceso de origen.
La dificultad: unir esto con legacy, q negocio se adapte a la velocidad, y poner a todos los currantes up to speed. Cuánto muchos no serán capaces

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Tiempo necesario para cambiar comportamientos humanos, rediseñar procesos, desarrollar habilidades, alinear cultura, establecer gobernanza, integrar con sistemas existentes y generar confianza. Este reloj es interno y, en gran medida, controlable por la organización.

[Daniel Gasco @Syclone]

Es como si mister @Recuenco tuviera una oreja en cada mesa de board xD

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Las estrategias que funcionan con visionarios (rapidez, tolerancia a la imperfección, enfoque en “posibilidades”) fracasan con los pragmáticos internos (directores de área, finanzas, operaciones, compliance). Estos últimos demandan:

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Las estrategias que funcionan con visionarios (rapidez, tolerancia a la imperfección, enfoque en “posibilidades”) fracasan con los pragmáticos internos (directores de área, finanzas, operaciones, compliance). Estos últimos demandan:

[Daniel Gasco @Syclone]

Espero que este mensaje se extienda como la pólvora a nivel empresarial. A corto plazo quién es mejor se adapten a esto q indica Recuenco serán las q tendrán ventaja competitiva.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

El verdadero desafío para las compañías no es “adoptar más IA” ni “esperar a que madure”, sino trazar un ritmo estratégico concreto y deliberado que acompase y sincronice ambos relojes.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

El verdadero desafío para las compañías no es “adoptar más IA” ni “esperar a que madure”, sino trazar un ritmo estratégico concreto y deliberado que acompase y sincronice ambos relojes.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

Miles de empresas realizan pilotos y experimentos exitosos, pero muy pocas logran escalar la IA a procesos core, generar valor medible a nivel empresarial y convertirla en una capacidad operativa rutinaria.

[Javier G. Recuenco @Recuenco]

En el hilo turras de hoy, y como preludio a un arco largo sobre Personotecnia y su importancia hoy en día, voy a introduciros un concepto capital, el IA Chasm y los dos relojes, que mucha gentee está percibiendo intuitivamente pero que no veo explicitado ni desarrollado. Palante.

[Carlos Pariente @carlosprnt]

Ahora las empresas van a tirar 50% de AI y 50% de Españoles, que somos más baratos.

[Ammaar Reshi @ammaar]

I used Fable 5 to port Command & Conquer: Generals Zero Hour to the iPhone and iPad!

This is the actual 2003 engine compiled for ARM64 natively, no emulator.

Campaign, skirmish, Generals Challenge all work with touch controls built for an RTS.

Open sourcing it all below!

[Daniel Gasco @Syclone]

@dei_biz @GuilleMellado La clave complicada es el no dar nada por supuesto!!
Muy buen consejo

[Daniel Gasco @Syclone]

@CorreosAtiende tengo una duda existencial. Si haces click en atención al cliente en la app. Pero es imposible conseguir ayuda. Dónde podemos ponernos en contacto con correos?
Para una recogida y envío. Gracias

[Daniel Gasco @Syclone]

@aquihaydragones @todopoderosos @palacioprensa @rodrigocortes @ArturoGCampos @JuanGomezJurado @cansado @HBOMaxES Vamosssssss

[César Dorado 🏺🏛️ @CDorado75]

📢💣 ¡Descifran el primer Papiro de Herculano completo!
Ojo a esto porque gracias al Vesuvius Challenge, y mediante IA y tomografía avanzada, se ha logrado la lectura completa de un papiro carbonizado por el Vesubio sin desenrollarlo, atribuido al estoico Crisipo de Solos 🧵👇

[Sandy Petersen 🪔 @SandyofCthulhu]

The way id Software did our games is based on the fact that John Carmack wanted to make the most awesome game technology possible. The rest of the team didn't care as much about tech, but we wanted a game that was super fun - that WE ourselves wanted to play. The philosophy was if WE wanted to play it, there would be other people bent like us to buy it.

This is also Ensemble Studios philosophy. We wanted to play a game like Warcraft, but with real historical units, campaigns, and nations. We thought that would be cool. And we believed other people would also think it was cool.

The link here is that id Software, Ensemble Studios, and other successful companies didn't try to mold or change our fans. We just wanted to make the fans happy. We also all played the bejeezus out of our games, because we LIKED them. As a side benefit, this also helped us find bugs and polish the games.
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