前三 | 人に投資する会社を支援する

理念浸透 | パーパス経営 | 人材育成 | 人心掌握 | ←課題解決します！ | SIer、ITコンサル会社、メーカー勤務を経て、2023年8月より現職。SEと間接系職種は全部経験済 |【人材に投資するのが当たり前の世界を作る】ため、新しいことに挑戦中です | SNSはmixi以来ですが頑張ります（笑）

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テレビの「腸活」が効かない理由。1,000人いれば1,000通りの「正解」がある腸内環境の多様性｜IMAJINA Biological Branding Shop https://t.co/Pj8NiWLDnn #BASEec @imajina1209より

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その判断は、事実か。それともバイアスか。見抜くべきは部下ではなく、自分の中の偏り。『貢献��EQマネジメント』Amazonで発売中。
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#貢献的EQ

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「この人には無理」と思った瞬間、その判断にバイアスが隠れているかもしれ��せん。

あなたが職場で気づいた「決めつけ」はありますか？

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「この仕事、あの人には無理だ」
その決めつけが、可���性を閉じているかもしれない。
気づかないバイアスは組織の判断までゆがめる。
まず気づく。感情を貢献へ。
『貢献的EQマネジメント』
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#貢献的EQ #バイアス

[関野吉記｜イマジナ代表 @YOSHIKI_SEKINO]

「AIを裏切らない」日本人に残された、AI時代の意外な勝ち筋
ミュンヘン大・早稲田大・ロンドン大による興味深い実験結果がある。
人間とAIの協力ゲームで「相手を出し抜いて得をしようとするか」を試したところ、国によって顕著な差が出たという。
・アメリカの参加者：相手がAIだと露骨に裏切りやすくなる。人間に罪悪感は覚えても、AI相手なら心が痛まない。
・日本の参加者：相手が人間かAIかで態��をほぼ変えない。罪悪感の大きさも同じ。
西洋ではAIやロボットは「人間を脅かす敵」や「使い捨ての道具」として描かれがちだ。一方、日本にはドラえもんやアトムのように家族や友人として受け入れてきた歴史があり、道具にも魂が宿ると考える付喪神（つくもがみ）の感覚が息づいている。相手が何であれ「誠実に向き合うべきか」で接し方を決める文化なのだろう。
AIの開発スピードや投資規模で、日本が欧米に遅れをとったのは事実だ。しかし、これからの時代に求められる競争力は、技術のスペックだけではないかもしれない。
AIを一方的に使い倒す道具ではなく、対等なパートナーとして信頼関係を築ける倫理観（貢献的モラル）。AIが組織の「同僚���や「取引先」として溶け込んでいく未来において、この文化的な素地こそが日本企業にとって最大の強みになるはずだ。
技術で負けても、運用の熟度で勝つ。
「AIを裏切らない」という倫理的成熟度こそが、日本の次の勝ち筋かもしれない。

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AIは、人の弱さを増幅する｜AIを人の力に変える「EQ」とは？ #Shorts https://t.co/mgqbcHwBSh @YouTubeより

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経営者が絶対に読むべき本、1選。

会社は、結局「人」で決まる。
感情を読む力、偏りに気づく力、貢献へ変える力。

『貢献的EQマネジメント』
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[関野吉記｜イマジナ代表 @YOSHIKI_SEKINO]

「あの人は嫌な奴」は、自分の心が荒れているサイン？他人を攻撃したくなった時に思い出したい「心の鏡」の話
「あいつはずるい」「信用できない」と誰かに無性に腹が立つ時、実は問題は相手ではなく“自分の心”にあるかもしれません。
心理学の研究（2010年ダスティン・ウッド博士ら）によると、他人を批判的に評価しやすい人ほど、心の中に強い不満や抑うつ、攻撃性を抱えていることが分かっています。逆に、他人の長所を見つけられる人は人生の満足度が高く情緒も安定しているそう。
つ��り「嫌な奴だ」というラベル貼りは、相手の分析ではなく「今の自分のメンタル状態」の自己紹介にすぎないのです。
強いイライラを感じたら、相手を攻撃する前に一歩引いて「自分は今どんなレンズで世界を見ているのか？」と問いかけてみる。この感情の客観視（EQ）ができるようになると、人間関係のストレスは劇的に減っていきます。

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AIは、人の弱さを増幅する。
だから必要なのは、AIを人の力に変えるEQ。
『貢献的EQマネジメント』出版記念講演会を全国開催中。
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#貢献的EQ #AI時代

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ニュースレターで新しい記事を公開しました: 特性・覚悟・理念ー47士を動かした3つの条件 https://t.co/wtVjyUAwy3 @LinkedInより

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[関野吉記｜イマジナ代表 @YOSHIKI_SEKINO]

「比較」の呪縛を解き、圧倒的な組織力を生む「貢献的EQ」とは？
人はなぜ、無意識に他者と比べて��ウントをとったり傷ついたりしてしまうのか？
それは太古の昔、群れの最下層になることが「死」を意味していた頃の生存本能（恐怖の残像）です。
しかし、現代において他者との差で命を奪われることはありません。私たちが消耗している「上下関係」は、ただの幻影です。
ビジネスの本質において、絶対的な上下など存在しません。
上司と部下：支配と服従ではなく、価値を届ける対等な仲間
顧客と提供者：優劣ではなく「顧客の喜び」を目指すパートナー
ライバル企業：奪い合う敵ではなく、社会を良くする同志
現代に求められるのは、甲乙をつける狭い視界ではなく、どこまで「仲間」を広げられるかという視座の高さ。
その鍵となるのが「貢献的EQ」です。
自分と他者の感情を理解し、自身の力を他者や組織のため���使う。エゴを超えて貢献的EQを高めた組織は、全員が真の仲間として結ばれ、他を圧倒する強さを獲得します。
不毛な比較からいち早く抜け出し、周囲と「共創関係」を築けるか。それこそが、未来のリーダーとなるための決定的な条件です。

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AI���、人の弱さも増幅する。だから必要なのは「人間側のEQ」。『貢献的EQマネジメント』出版記念講演会を全国で開催。日程・申込はこちら→ https://t.co/0zSVmU7ryD #貢献的EQ #AI時代

[イマジナ【公式】 @imajina1209]

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10/29、九州を1日2都市。熊本14時→博多18時。『貢献的EQマネジメント』出版記念講演／参加無料
熊本 https://t.co/YsSuAjfDTn
博多 https://t.co/VGjDMhROg1
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AIを導入した。効率も上がった。それでも人が動かない。足りないのは「性能」ではなく、人の土台かもしれない。AI時代に差がつく人間力×EQを広島で。10/22・参加無料▼
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研修で学んでも、なぜ行動は変わらない？『貢献的EQマネジメント』発売記念講演、10月14日東京開催 https://t.co/mDcnYVD2Gg @PRTIMES_JPより

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部下が動かないのはなぜ？｜主体性を育てる7つの教え【貢献的EQマネジメント】 https://t.co/yinEtUHVIu @YouTubeより

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学んだ。伝えた。任せた。それでも組織が動かない——。問い直すべきは、部下ではなく「育てる側の前提」かもしれません。10/14（水）大手町・参加無料。申込▼
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部下が動かないのはなぜ？｜主体性を育てる7つの教え【貢献的EQマネジメント】 https://t.co/yinEtUHVIu @YouTubeより

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