Hiroyuki TAKAHASHI

Software Engineer, SPI Coach, CSM, A-CSM, CSPO, CSP-SM, CSP-PO, CAL 1

[はてなブログ｜思いは言葉に。 @hatenablog]

🏅今週のはてなブログランキング〔2026年5月第5週〕おすすめエントリー🏅

【ソフトウェア開発現代史】継続的デリバリーができない組織でAIは増幅器(amplifier)として空回りを生む 〜Dave Farley氏の来日に寄せて〜 - Findy Tech Blog

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Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow さん

[まつなー🛞『強いチームを育てる組織開発ガイド』7月発刊！ @lsaconsul]

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強いチームを育てる組織開発ガイド～経営層・管理職のためのアジャイルな組織づくり～
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[Takuto Wada @t_wada]

"「デプロイ」と「リリース」という二語の混同" "継続的デリバリーの重要な概念的貢献である「デプロイとリリースの分離」は、少なくとも日本の多くの現場で十分に共有されているとは言えません" / 継続的デリバリーができない組織でAIは増幅器として空回りを生む https://t.co/M3JwSm6vZY

[AI DevEx Conference/DPE @dpe_findy]

【AI DevEx Conference 2026】
7/22(水)登壇のDave Farley氏に関するテックブログ📢

『Continuous Delivery』は何を変えたのか。
すでにお申し込みいただいている方も、これからの方もぜひご一読ください！
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[AI DevEx Conference/DPE @dpe_findy]

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[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

ブログ書きましたー！Dave Farleyのこともっと知って欲しくて！

【ソフトウェア開発現代史】継続的デリバリーができない組織でAIは増幅器(amplifier)として空回りを生む 〜Dave Farley氏の来日に寄せて〜 - Findy Tech Blog https://t.co/NlKWkV2p4G #aidevex_findy

[AIと人事に苦しむマーモット @Duetousandyou]

Bolt社のHRチーム解雇に見る、スタートアップで「使えない人事」とは

面白いニュースだったので、ファクトチェック含めて確認してみました。

結論、HRは必要だね。という話です。
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[増田 亨 @masuda220]

なんでこんな単純に考えられるのか不思議。
将棋の勝ち負けというとても単純な解決空間の話と、何が優れているかを定義できないソフトウェア開発という取り組みを同一視できる不思議さ。

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

リアルな”Olympus Has Fallen”みたいだなぁ…

[Selina Wang @selinawangtv]

I was in the middle of taping on my iPhone for a social video from the White House North Lawn when we heard the shots. It sounded like dozens of gunshots. We were told to sprint to the press briefing room where we are holding now.

[MASA(航空宇宙・軍事) @masa_0083]

スターシップ打ち上げの衝撃波、km単位で離れた家をこれだけ揺さぶるのか。
近い将来毎週、毎日打ち上げるようになると住民から抗議されそう。

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

本日より『エンジニア戦略の作り方』がついに発売になりました！
訳しながら、自身の業務で応用しようとメモしていた部分を一部紹介します。（つまり、耳が痛かったところ）

・どんなに優れた方針や戦略でも、現場が採用して定着しなければ意味がない
・一度の周知や発表だけで済ませないこと。それだけでは、組織の行動は継続して変わらない

・方針を実際に機能させて、定着させるための取り組みを運用と呼ぶ（本書では）

・運用の仕組みの例として、定例会議、アラート通知、プロセスの自動化などがある（書籍ではさらに具体化した実践方法が述べられる）
・運用とは、状況に合った仕組みを選び、実践しながらファインチューンしていく技術である

・人は新しいルールに従いたくないわけではなく、単にやり方を学ぶ時間がないことが多い
・必要なタイミングで当事者に気づきを与えるナッジは、最も効果的な運用の仕組みの一つ

・仕組みを、ドキュメントや研修などで全員に理解させようとすることがあるが、全員が理解しなくても良い
・各チームに一人の理解者がいる状態を目指せば十分。これで十分に機能する

・物によっては、人の手に頼る対応は遅くて質がばらつく
・だから、可能な限り自動化を取り入れることがスケーラビリティに繋がる
・自動化を成功させるには、二次的な問題と捉えずに優れたユーザー体験を提供することが不可欠

・ちなみに、解決するための仕組みがすぐに見つからない場合は、時期を明示したうえで将来へ先送りするのも立派な戦略であるの1つ

主に10章からですが、これでも10章の一部に過ぎないので、ぜひ書籍をお求めください。

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[今井翔太 / Shota Imai@えるエル @ImAI_Eruel]

Meta等のレイオフ、卒業式でのAIブーイングなど、AIが仕事を奪う論が本格化しており、海外では
「年配層が好意的で、若い人が反発する最新技術は史上初では?」
と言われ始めています。
実は「AIで若い人は仕事が減り、年配者は逆に仕事が増えている」とする研究が存在し、今週のBSフジ出演時にも取り上げました。

スタンフォード大学から出た"Canaries in the Coal Mine? Six Facts about the Recent Employment Effects of Artificial Intelligence"という論文では、生成AI普及と共に労働市場がどうなったか実際のデータを用いて分析しているのですが、まず「AIによって仕事が奪われやすい」とされていた職種については、実際に雇用の減少が見られました。
ただ、画像の図を見てもわかるように、確かに雇用の減少傾向が見られるものの、年齢別に見てみると、むしろ雇用が増えている層がいます。
「Early Career」とされている20代〜30代の雇用は減少しているものの、Seniorとされてい50代くらい層を中心に、年配者は雇用が伸びています。
元々、AIによって仕事が奪われる論は、職種ごとに「奪われる/奪われない」を見ていたのですが、この研究によると、さらに年齢という軸が重要だったことがわかります。

この辺の研究を踏まえると、特に若い人ほどAIに反発し、大学の卒業式でブーイングが起きるような事態になるのはわかる気がします。

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

@s_119 えっ！これ電池なんですかぁ？

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

バズったら宣伝していいと聞いたので、弊社イベントを紹介！デイビッド・ファーリーが来日予定！
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国内外50社以上が登壇。DevExの最先端の知見を共有。
「AI DevEx Conference 2026 - Future of Development Productivity -」
7月22日（水）〜23日（木）開催！
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[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

実家のインターホンがなーんか既視感あるなと思ったら分かった。
サン・マイクロシステムズだ！

[ウーラーヤハヤハサブSUB サブ！五等分好き @i5tbfandsub]

アメリカのその会社の元本社(いまはオラクルに合併)は
meta(facebookとかInstagramの会社)本社

[g @HymnG13]

@Taka_bow ワイ、このサンのロゴマークで企業ロゴに興味持つようになった

よく見ると稚拙感あるけど、最初の衝撃のせいでワイの中では今も色褪せない

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

…確かに同じだ！！
お義父さん夢グループから買ったんか！？

https://t.co/7HcjUNWSHS

[pastel0224 @pastel02241]

@Taka_bow 夢グループのですかね？

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

ちょっとだけご支援させて頂いたお客様の事例が公開されました。AI時代のドキュメント、皆さんどうしてますか？
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90分間の研修で、自発的にチケットの記述量が40%増加。テレビ朝日メディアプレックスの属人化を打破した「ドキュメント研修」の裏側とは。 https://t.co/RDKKjiAoJF

[Hiroyuki TAKAHASHI @Taka_bow]

@lsaconsul インターネット老人会デス！( ｰ`дｰ´)ｷﾘｯ ←すでに古い