とふお｜HSPでもJTC課長

繊細で生きづらいJTCの若手向け│HSPでも課長になれた言語化、構造化、思考術を発信│バズったポストはハイライトへ│ミドサー共働き子1人JTC（3社目）

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにいますが本当にそう。

短期で見ると楽そうで良いけど、長期で見ると予後が悪いのは、

・人事部
・購買、調達部
・広報、マーケティング部　等

共通するのは、自分が発注者側だったり、外部の人よりも優位に立てる仕事が多い部門

なんだかんだ新卒は一回営業をやった方が良い気はする。大変だけどね！

[定時で帰るの大好きさん @nannotoriemomai]

新卒で入った会社って、良くも悪くもその後の人格を形成する気がする

最初に
「これが社会だ」
と刷り込まれた記憶はなかなか拭えないのか、ブラック企業から転職してきた人って、
・業者や自分より若い人を雑に扱う
・昼休みや終業後に仕事を頼んでくる
など、その人自身もブラック気質だったりする

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにいますが、対等な立場でこれをやられるのは全然ありなんですが、若い時に別の部門の上の人からマンツーでこれを言われるのは正直メッチャ嫌でした。笑

追加の論点が発生すると、こっち側で再度調整する手間になるし、大したことないだろと思いつつも、言われちゃったら無下にはできない。

なので、会議後に思いついたことがあるのは全然良いんですけど、コソッと言うのはマナー違反（自分が恥ずかしい思いをしたくないだけ）だと思います。メールなりで関係者全員に周知してほしい派です。

もしくは、コソッと言われた場合は、〇〇さんから追加の論点がありましたと、こっちから全体に流してちゃんと責任を取ってもらう派。

[ポスコンちゃん @posconchan]

JTCにいますが、会議後にチャットで「実は○○という懸念がある」と言ってくる人、「いいぞ、もっとやれ」です。

会議中に言うのがベストってことは本人も気づいています。でも考えがまとまり切らなかったり、言いづらい雰囲気だったり。

それでも勇気を出して批判覚悟で意見を出してくれる。それを否定したら、言いたいことだって言えなくなります。

潜在的なリスクを放置して、後から顕在化する方が問題です。後出しジャンケンする人を責めると、情報が上がらなくなってしまいます。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCでも本当にそうですね。

「後工程はお客様」の精神で仕事してる人は上下関係なく一緒に働きたい人。

たまに、それは「私の仕事じゃないんで」ってぶった切る人いますが、次の工程にスムーズに進まない仕事はただのマスターベーションなのよ。

[ランニング | ベンチャー流の仕事術 @run_webdirector]

一緒に仕事していて一番助かるのは、「 後工程を考えて動く人 」だよね。自分の仕事が誰に影響するかを理解して、優先順位をつけて動ける。こういう人がいるチームは全体のスピードが上がる。自分の担当だけ完了させる人と、チーム全体を速くする人。この差が、信頼の積み上がり方をほぼ決定している。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCでもあるあるですね。

振られた仕事はとりあえず5分で良いから全体像と目的とゴールを確認する。

放置すれば放置するほど、聞きにくくなって取り返しがつかなくなります。放置して良いことがあるのは漬物だけです。

[たくぞー @Takuzo_jitian]

「これ、お願いできる？」「はい、確認します」って返したけど、正直、あんまりわかってない。あとで資料を開いて、え、何から見ればいいんだっけ。となってしまう。思い出す時間だけが増えて、結局「すみません、さっきの件なんですけど…」と聞きに行った。やっぱ、わかったフリって良くないよな。

経験や知識はみんな違います。それそれの「わからない」があっていいんですよねね

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

他人の選択に依存する人生だと、他人に責任を転嫁することで自分は傷ついていないように錯覚することができるんですよね。だから短期的には満足できる気がする。

ただ、Googleの評価で旅行先や食べる場所を決めたり、他人の評価ばかりを気にして生きていると、マジで自分が何がしたいか何が楽しいかわかんなくなるんですよね。

自分の言葉で、自分の人生を、酸いも甘いも噛みしめるのが、これから大事になると思います。

[あらかん @ArakanCat]

他人に選ばせた人生に、文句を言う資格はないのよ。厳しいけど、これが現実。主導権を渡した時点で、結果を受け入れる契約をしている。自分で選べば、間違えるし、傷つく。それでも少なくとも自分が決めたという一点で、納得できる。自由は苦しい。けれど他人任せの人生は、もっと苦しい。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにもたくさんいますねそういう人。

「有能な上司がほしい」って言っている人って結局他責思考なんだよね。自分も昔はそうだったので良くわかります。

他責思考だから、自分に対して痛いことを言われると、あの人ムカつくという言葉に逃げる。結局欲しいのは自分にとって都合のいい上司でしかないのよ。

ほいで、周りに責任転嫁して何も行動していないと、時間だけが過ぎてしまって取り返しのつかないことになる。

[タケJ@人間関係のサボり方 @theclashcats]

「有能な上司がほしい」と言う人ほど、有能な上司を嫌います。なぜなら有能な上司は耳の痛い現実を突きつけるから。一方、無能な上司は成長しなくても居場所をくれる。人は成長より安心を選ぶ生き物です。だから無能な上司は量産され、後になって文句だけが増えるんですよね。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCのおじさんの趣味って、ギャンブル、風俗、キャバクラな人が多いけど、消費的な趣味って一時的な快楽でストレスを忘れるだけだから再起動している感覚がないんだよな。（むしろどっと疲れる）

カレーをスパイスで作る男子が、新彼氏にしたくない3Cの1つらしいけど意外と馬鹿にできなくいと思ってて、ハイパフォーマーな可能性があるんだよな。

①玉ねぎをひたすら切る＝瞑想効果
②配合を考える＝成功体験による自己効力感アップ
③スパイスは漢方に近い＝内臓が整う

[限界読書 @genkaidokusho]

ハイパフォーマーが筋トレ、ランニング、スポーツ、瞑想などを習慣にするのは、健康維持目的だけではなく、PCでいう「更新して再起動」を行うためだと考えています。

脳を一度シャットダウンして、溜まったキャッシュをクリアにする。その後再起動すると、脳の働きが段違いに良くなる。私はこれを「切断」の効用、と呼んでいます。

[げうにす(イーロン・マスクに魂を売った男) @egasuineg]

ほんまこれ

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにいますが、1on1苦手なおじさんって多くないですか？

やっぱ前提で部下と対等な関係を築くスタンスが苦手な人が多いのかなー。

引用元で1つ思うのは、個人的にはオープンすぎるのも微妙なのかな？って思ってます。

「最近どう？」って、関係性がない人から言われると、なんか気になることがあってこっちからそれについて触れた方が良いのかな？って当てに行くケースが結構あるんだよ。

[ポスコンちゃん @posconchan]

少々過激ですが、部下から本音を聞きたければ、上司は黙った方がいいんですよね。

上司が話し始めると、上司が聞きたいことを部下が話さざるを得ない。部下が話したいことは一生聞けないです。

質問する時もクローズではなくまずはオープンにした方がいいです。クローズドクエスチョンは、誘導尋問になってしまう可能性が高いです。

「沈黙を恐れない上司」を目指してみるといいのかもしれません。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにいるけど、本当にそうだと思います。特に上2つ。

僕も新卒の時に謎に自信があって、自己流の進め方をしてしまったことあったけど、やっぱり指摘を素直に受け入れて実際に行動して回すのが未熟なうちは一番成長すると思うね。

守破離は大事なの。古典的な教えはバカにできない。

[ケイ🏯@ JTC人事辞めた @jinji_jtc]

人事10年やって思うけど

・最初に伸びるのは素直な人
・結局、量をこなした人が強い
・体力は思った以上に重要
・成長スピードには差が出る
・人に好かれる力も立派な能力
・年収は実力だけで決まらない
・業界選びの影響は大きい
・採用担当が決めれることって何もない
・仕事ができる人ほど変な威圧感がない
・本当に優秀な人はだいたい感じがいい

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにもたくさんいますね。

自己愛だけ高くて自己肯定感が低いから、自分は他の人の上に立つべきと思っいつつ、自信がハリボテだから、少し否定されるだけでブチギレる。

自己肯定感を高めるには、日記で出来たこと出来なかったことを記録するなど等身大の自分を受け入れていくしかないのよね。（この辺の話は別途まとめたい）

[しろねこ @sironeko_mind]

人を平気で傷つけるくせに、いざ自分が少しでも傷つけられると、「自分は被害者なんだ！」と人一倍大騒ぎし始める。

人を容赦なく傷つけてきた加害者のくせに、自分が少しでもやり返された途端、全力で“被害者アピール”。

人の痛みには驚くほど鈍感なのに、自分の痛みにはやたらと敏感。

こういうタイプ、あなたの周りにもいませんか？

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

@posconchan ですよね。本当に叩き台を作る人は一番偉いっていう文化を作っていきたいですね。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

叩き台を作る人が最も偉くて、それに対する意見を述べることなんて誰にでもできますからね。

まずは「叩き台を作ってくれてありがとう」の姿勢で上位者は望むべき。

残念ながらこれ見よがしに否定してくるタイプの方がいますが、そういう人はクレバーに見せること（概して大した指摘はしていない）でしか承認欲求を満たせないのだなと思って、胸張って叩かれ台になりましょう。

[ポスコンちゃん @posconchan]

意見を出す人は「勇者」なんですよね。

誰かが勇気を持って「Aだと思います」と明言するから、物事は前に進む。全員が「ケースバイケースだ」と言っていたら、意思決定はできません。仮にでも断定するから、「いやAではなくBじゃないの？」と議論することができます。

議論の土台を作ってくれる勇者を吊し上げてサンドバッグにするのではなく、感謝を述べて生産的な議論をしたいと思います。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにいますけど、本当にそうですね。

自己愛が高いけど、自己肯定感が低いから、たまに優しくして、こんなに厳しくしても俺に付いてくるなんて俺はやはりスゴイ！って思いたいのよ。

一回パワハラしてる人が、DVで家庭でもヤバいことになってるってことあったな。。。

[まるる@社畜の窓際族 @shirokuma_can]

パワハラ上司のスキル
・マイクロマネジメントをする
・大声を出して威嚇する
・反撃しなさそうな人をターゲットにする
・指導とストレス発散を混在している
・たまに優しい時がある

[隼タロウ|若手マネージャーの思考法 @Hayabusataromg]

@TofuoCom 営業って敬遠する人多いけど、全てのビジネスにおいての基礎基本なんですよね。土台学ぼうとせずにマーケティング志望とか言われると乾いた笑い出る

[栗林 誠斗 @kurinohayashi74]

前に転職した会社

翌週使う名刺の発注に『親会社の承認』がいるとは思わなかった・・・

そりゃあ仕事が遅くて進まなくて社長が毎朝ぶちギレてますわ😇

[kake-nami @kakeudon_nami]

少なくとも人事と広報はみっちりやった上でもうやりたくないんだが…(´･ω･`)ﾍﾞﾂﾆﾗｸﾃﾞﾓﾅｲｼﾅﾆｶﾞｴｴﾈﾝ

>長期で見ると予後が悪いのは、
>・人事部
>・購買、調達部
>・広報、マーケティング部　等

[かつ | 研究開発 × AI参謀 @kaishu_ai_sanbo]

曖昧な指示を訳せる人は、たいてい疲れている。
若手に「？」を抱かせない。上司の顔も潰さない。現場の空気も壊さない。全部、同時に立てながら訳す。
疲れて当然。

[HAZ｜調達×改革×インフラ @from_buyer]

めちゃ分かります。

コンサルを経験して感じたのは、

顧客に選ばれなければ1円も入ってこない世界は、人を謙虚にするということ。

発注する側の仕事も大事ですが、

一度は価値を売る側を経験した方が視野は広がる気がします。

今の調達業務でも、その時の感覚に助けられることが多いです。

[野良研究者T @taka_pe]

人事部で予後をよくした人

１例だけ知ってる。
研究職から人事に移った知人は、大学回りで先生方とつながり、大学発ベンチャーの役員になった。
ベンチャーは企業出身者を求めているからね。

外との接点を作れる人はどの部門でも強いと思う。

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCでもあるあるですね。

問題が不明瞭のまま課題だけが先走ってただのタスク処理をこなしている人が何人もいる。

このタスクで解決したいのは〇〇ってことだと思うんですけど、こっちの進め方の方でも良いでしょうかと問題を再定義できるだけでJTCではシゴデキ扱いです。

[わんこPM @dx_saru]

問題点と対策についてはよく語られるんだけど、「なぜそれが問題なのか」っていう説明がないんだよね

人によって問題意識はさまざまだから、まずは問題が問題であることの共通認識を持つ必要がある。そうしないと一致団結して解決に取り組めない

[とふお｜HSPでもJTC課長 @TofuoCom]

JTCにもたまにいますね。自己啓発本だけやたら読んでいる人。

自己啓発本って読んだ瞬間は満足するし、なんだが強くなった気がするんですが、理解していることと実践できることって大きな隔たりがあるので、結局実行あるのみなのよ。

読むだけ読んで行動しないのは、筋トレ動画だけ見て筋トレしていないのと同じです。ただのマスターベーション。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/vA4Ahm1xWj