tomo

[tomo @Tomobusiness3]

1日、1週間で出来る事は予想よりも多く、
1年で成し遂げられる事は期待より小さい。
3年で成し遂げられる事は期待よりも大きい。

[tomo @Tomobusiness3]

AIの優位性を使えるうちに、せっせと仕込まないとな。

[tomo @Tomobusiness3]

@Cryptobanker_Z 使うかどうかってその通りなんですよね。で、最近の株高とかで1億貯めた人は使えないんじゃないかな。だって1億はお金持ちじゃない事を知ってるから。一方で一般人からすると1億は金持ちなのよ���なのに使ってくれないとなると、単なるケチにしか見えない。

[tomo @Tomobusiness3]

AIは中年の味方だわな

[tomo @Tomobusiness3]

ほんと、ダークパターンよな、チャットワーク。

[プロコン|スモビジ大全 @SalesAndMarke]

全員に、このくら���強い気持ちが必要。
そうでなければダークパターンは排除できない。

[蓼丸ガネメ @jeosg7393]

たぶん誰も喜ばないけどノロケますね。もうアラフィフだけど毎日妻の人に「いつもありがとう、この浅漬けサイコー過ぎる」とか言うし、子供たちも「サイコー過ぎ」と復唱するまでがウチの食卓の日課だし、僕も「いつもお疲れ様」て皆に言われるから良かったです。皆やりゃいいのに。言うのはタダよ。

[あらかん @ArakanCat]

本物の上達は、正直さから始まるのよ。自分の無知を認め、基礎を丁寧に積み上げ、理解できるまで先に進まない。この愚���さだけが、本物の実力を作る。逆に、ズルをする、近道を探す、わかったふりをする。この精神で始めたものは、必ず成長が止まる。特に、よくわからないのにわかったふりをすると進歩は確実に止まるよ。

[あーる|元公務員 @freeman252511]

本田圭佑もそうだが、賢い人ほど「継続」できる。努力を続ければ成果が出せると、物事を「線」で捉えることができる。逆に物事を「点」で捉える人は、毎日が1発勝負だから積み上がらないし、継続できない。

[佐々木俊尚 @sasakitoshinao]

良記事。名言ですねこれは。「老害とは加齢や性格ではなく、「再び初心者になるコスト」を払うことを拒否した人の別称だ。過去の栄光にすがるのも、新しいやり方を否定するのも、すべては素人に戻る恐怖からくる防衛本能に過ぎない」↓

[tomo @Tomobusiness3]

結果出したいなら、売上に繋がらないXやめた方がよいのになぁと思う人がいる。ツイートって、見られてる意識が絶対に生じるから、ツイート内容を考えるのに予想以上に時間取られてるよ。インリツに返信したりとか、時間もったいない。せめて見る専にした方がよい。そんなんじゃ這い上がれないよ。

[銀次 | AI×業務効率化 @ginji_aihack]

牛乳宅配という超斜陽産業で10年700%成長させた社長も、PIVOTで同じことを言ってた。

頭の回転を速くするには、これはかなり効果的な気がする。

[tomo @Tomobusiness3]

@saigonohope @epichan77 意味あると思います。誰もがこれる場所じゃないと、貧困家庭の子供が恥ずかしがって来れないと聞いたことがあります。

[tomo @Tomobusiness3]

えっ、マジか。

[g.O.R.i（ゴリミー管理人） @planetofgori]

Claudeにパスワードを渡さずログインを任せられる『1Password for Claude』が登場 https://t.co/WujaETvZZ3
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[あらかん @ArakanCat]

感謝を口にしなくなった人は、まず顔つきが変わる。以前いた組織に、どんな小さな仕事にも必ず「ありがとう」と言う先輩がいた。最初は律儀な人だなと思っていただけだった。けれどその先輩は、どれだけ忙しくても不機嫌にならなかった。周囲の貢献を認め続けることで、自分自身の機嫌を保っているように見えた。一方で、途中から感謝の言葉がめっきり減った同僚がいた。周囲の助けを当然の��うに受け取り始め、気づけば表情がどこか硬くなっていた。あの二人を見て学んだのよね。感謝は相手に返す言葉じゃなく、自分の中に「もらっている」という感覚を刻む行為。それがなくなると、人はじわじわ嫌な感じの人間になっていく。感謝は礼儀の前に、自分を保つ習慣なのよ。

[なかじ / 中島大介@ウェブ職TV @ds_nakajima]

Fable5登場以降、いよいよ本当に働き方を変えないとダメだと感じて、社内での改革を強行している

・手作業は原則禁止
・シングルタスク禁止
・AIが人間の仕事を管理
・報連相も全てAIに
・AIが仕事のやり方や進め方にフィードバック
・全仕事を1日以内に終える
・提出前にAIレビュー
・日報を自動化
・仕事内容やナレッジは自動共有
・トークン使用量を評価対象に

まだまだやることは多いけど、仕事スピードは格段に早くなってい���し、社内の会話内容が変わってきているのを感じる。

[Ryoさん @Qkn3R]

実家が太い人の「お金がない人への助言」は、たまに現代版の

「パンがなければケーキを食べればいい」

になっている。

節約すればいい。
奨学金を借りればいい。
転職すればいい。
実家に戻ればいい。
親に頼ればいい。

でも、戻れる実家もなく、むしろ親を支え、学費も家賃も免許代も自分で背負ってきた人には、その助言自体が別世界の話になる。

僕も恵まれた家庭で育ったので、貧しい人の苦労を本当の意味では分からない。

分からないからこそ、
「努力すれば何とかなる」
「その程度は節約で解決できる」
とは簡単に言わない。

格差とは、持っている金額の差だけではない。

失敗できる回数。
頼れる人の数。
���げられる場所の有無。
何かを始める前に背負っているものの重さ。

生まれが違えば、「お金がない」の意味も違う。

恵まれた側に必要なのは、分かったふりではなく、自分の常識が他人の標準ではない��理解することなんだよな。

[佐藤 英介 著書「Yahoo!ショッピング完全攻略ガイド」出版 @wakainkyo]

当店は楽天で月間優良ショップを複数回受賞してるけど、多くの事業者が勘違いしているのはレビューが良いのは「顧客対応が良い」からではない。
なんなら、妻が運営してた頃は電話対応してたけど今はしてなくてサービス低下したのに受賞してるぐらいで、大事なのは顧客タッチポイントの設計と運用。
具体的には、サンクスメールの件名を工夫するとか（発送予定日を入れる）、お客様が疑問に思うポイントを商品ページで潰しておくとか、検品マークにかわいいハンコを押して同梱するとか、お客様との接触で何が起きるか想定して、他店舗よりも素晴らしいと思わせる設計をすることがポイント。
他にもRSL出荷するにあたり、自社出荷よりは梱包クオリティが落ちる分、他店舗がやってないようなパッケージングで納品してカバーしたし、クリックポストが厚さ緩和されたら高単価商品も一部クリックポストにするけど、高いのにメール便かと思われないように、メール便封筒にコンテンツを印刷することを検討している。
このあたりの月間優良ショップを取るためのタッチポイント設計、聞きたい人が多かったらミニセミナーやろうかな。

[考える社長 @kangaeru_ceo]

成功している経営者が若者を好む理由。
経営者が若者と飲みたがるのは、若さに憧れているんじゃない。

まだ諦めていない人間と話したいだけだ。

何歳になっても、諦めていない人間でいる。
それだけで、声をかけてもらえる側に居続けられる。

一方同級生と集まるとどうだろう。
会社の愚痴。上司の愚痴。将来への不安。
夢から愚痴に。 挑戦から言い訳に。 可能性から諦めに。 会うたび���エネルギーを持っていかれる。
5年前と同じ夢を語る奴が、一人、また一人といなくなっていく。

[Takaya Shinozuka / CEO of Reiwa Travel @shinojapan]

プロンプトは才能とかじゃないです。ｗ
1：「GPTに旅行アプリNEWTのブランド広告作りたい。作るためのプロンプトを多方面から調査、熟考、ブレストして。」
2：人間がチェック→良いところを採用→「さらに磨き上げ、長文で書いて。」と指示。
3：ちょっとチューニングして終了。流し込み。完成。

[KAWAI @kawai_design]

Skillsが多くなり過ぎたので
社員（Skills）紹介サイトを作成。

どんな社員がいるか
把握しやすくなりました👀

毎日日報を書かせ、働いていない社員は
首にすることにしました（笑）

Skillsに関する記事はこちら
https://t.co/FFKFGutl9w

[ROCKY｜EC・コマース専門のM&A支援 @Rockysaito361]

100人の組織にAIを導入する
AI前提で組織を作って100人採用する

どちらが早く成果が出ると思いますか？

自分は後者だと思っています。

多くの会社はAI導入というと、
「今ある業務のどこをAI化するか」
を考える。

でも本当に変わる会社は、
「AI前提ならこの会社をどう作る���」
を考える。

似ているようでこの差は大きい。
100人の組織にAIを入れると、会議も承認フローもレポートも基本そのまま。せいぜい10〜20%効率化する。

一方でAI前提で組織を作ると、そもそも会議は必要か？ そもそも承認は必要か？ そもそも人がやる必要あるか？

から始まる。
馬車にエンジンを付けるのか。
最初から自動車を作るのか。

くらい違う。

今後伸びる会社はAIを導入した会社ではなく、AIで作った仕組みに人を乗せる会社だと思う。

つまり人は重要。