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Fortalecemos organizaciones construyendo confianza

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Compartimos el artículo realizado por @AlbertoGowland y Ricardo Franceschelli en relación al #VAR y los valores del deporte.
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[Asoc. Arg. de Ética y Compliance (AAEC) @AAECOMPLIANCE]

¡Se viene el 2021 IFCA International Compliance Congress!

Tras el gran éxito de la 1º edición de este importante Congreso, las 12 asociaciones miembro de International Federation of Compliance Associations (@ifca_org) ¡vamos por la 2º edición!

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La consolidación de la cultura organizacional deseada debe ser vehiculizada a través del tono en la alta dirección y de los mandos medios que debe ser consistente con los objetivos. En cada nivel debe ejercerse el liderazgo para promover y ejercer la conducta ética esperada.

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La implementación de Compliance requiere el acompañamiento de un plan de comunicación consistente, que permita generar el conocimiento y la apropiación de los conceptos, modos y valores por parte de todos sus miembros, para consolidar la cultura organizacional esperada.

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Se trata del proceso continuo de identificación, evaluación, manejo y control de acontecimientos o situaciones potenciales, con el fin de proporcionar un aseguramiento razonable respecto del alcance de los objetivos de la organización.

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La gestión de #riesgos es en su esencia, una estrategia proactiva que aporta valor y confianza a la organización en la medida que mejora las condiciones para el logro de metas, contribuye a la toma de decisiones y garantiza el uso eficiente de sus recursos.

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La incorporación de programas de integridad y #Compliance en instituciones deportivas resulta estratégica. No solo busca evitar la comisión de delitos sino que contribuye a fortalecer sus estructuras organizativas, económicas y sociales.

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Si bien el Compliance asegura el cumplimiento legal, pone en un plano superior las Buenas Prácticas y el compromiso voluntario con la Calidad Total, que no solo aplica a los productos y servicios que se brindan, sino a la armonización entre las partes interesadas de la comunidad

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El Compliance en esta hora, es a las organizaciones, como los cambios en el diseño arquitectónico lo son a la prevención del COVID-19. Es decir, es la mirada innovadora global que emerge sobre la tradicional visión jurídica.

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En el ámbito de instituciones médicas destacan en particular, la acreditación JCI (Joint Commission International) y las certificaciones de procesos (9001:2018), ambiental (14001:2015), antisoborno (37001:2016) y la 41001:2018 de Facility Managment.

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Las acreditaciones y las certificaciones sirven para delinear procesos y propender a la mejora continua. Producen voluntariamente, ambientes regidos por regulaciones validadas globalmente. Ofrecen una ventaja estratégica en la lucha contra la corrupción.

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En una crisis, el Compliance no puede relajar su rol por argumentos de necesidad y urgencia, por el contrario, debe robustecerse con el fin de fortalecer su acción frente a la gestión, en su obligada adaptación. https://t.co/aGKfoxjyrH

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El Compliance debe ser entendido como un sistema de buenas prácticas reconocidas que penetran en todas las áreas de una organización para gestionar la gran diversidad de riesgos eventuales.

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El área de asuntos jurídicos es insuficiente para neutralizar demandas legales. Se necesitan acciones proactivas para que toda la organización asimile mejores prácticas, estándares y normas. Ellas constituyen las verdaderas herramientas para prevenir la corrupción.