木桥

[木桥 @Tscdkol]

@_GoddessBNWO @grok source video of this? Is the AI generated?

[墓碑科技 @mubeitech]

为什么你的社交对话总是那么无聊？
“你做什么的？”
“你是哪里人？”
“最近忙吗？”
对话一遍遍重复，就像社会设定好的脚本，大脑直接进入自动驾驶模式。
研究发现，这些我们最常用的开场白，恰恰是评价最低的。
它们在生理上无法产生任何愉悦感。
那么，怎样才能用语言触发多巴胺？
大脑有个有趣的机制。
你问它一个问题，它会立刻去寻找“命中”的答案。
如果你问：“最近很忙吧？”
对方的大脑会立刻搜索所有关于“忙碌”的证据。
压力，疲惫，各种烦心事。
但如果你换个问法：“最近有什么激动人心的事吗？”
他的大脑就会开始搜索所有“兴奋”的片段。
生活中的好事，快乐的时刻，所有美好的记忆。
这会产生两个效果。
第一，给对方创造了愉悦感。
你等于在邀请他们���把生活别处的兴奋感带到当下的对话里。
第二，���你自己变得更难忘。
当多巴胺在交谈中被触发，它就像在大脑里贴上了一张精神上的便利贴。
你问别人生活中激动人心的事，一个意外的好处是，对方会因此记住你。
这与其说是心理学技巧，不如说是返璞归真。
如今很多所谓的沟通专家把简单的人际交往搞得过于复杂，似乎一切都要被设计和操控。
但真正有效的沟通，或许只是回归到真诚地关心他人生活中的闪光点而已。
这和那些精英在达沃斯论坛上，用一套套话术达成他们的议程，是完全不同的逻辑。
平民的智慧，往往更直接，也更有效。

[雪莉 @SherryLiqueur]

感觉普通人使用AI，无论是 Gemini ，ChatGPT 还是什么，都可以设置一个全局的Prompt

永远不要出现“不是…，而是”的句式。 不要出现破折号。禁止吹捧，言简意赅。

你会回来感谢我的

[木桥 @Tscdkol]

@biancacross20 @grok who is this, video originated from which account?

[William Long @williamlong]

80个股票基本名称大全

[康客 @kangke666666]

凯格尔运动顺序做对，效果翻倍？

[bbshare @shadouyoua]

认知觉醒！建议每位粉丝兄弟一定要趁早看这6本书！
这些年陆续读了很多书���但真正能够冲击到我的认知，令我产生“跪感”的好书其实不多。
今天整理了目前读过的对我认知提升帮助最 大6本书分享给你，每一本都是我读过不止一遍，并且坚信在未来仍然会去反复阅读的好书。
1、《价值》
“重要的不仅仅是你选择了什么，��样重要的是你没有选择什么”
是这本书让我接触到“长期主义”的概念，也是这本书让我知道长期主义不仅是一种投 资方式，也是一种价值观，是一个看待世界的绝 佳视角
学会从“长期主义”的角度去思考问题后，我变得更加理性与坚定，面对选择能果断地作出更有利于长久幸福的决定，释然了很多以往纠结、下不了决定的事情。
2、《原则》
“瑞·达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，你在《原则》一书中都能找。”——比尔·盖茨
这本书我读了三遍，不是因为内容有多难懂，而是因为每隔一段时间积累了不同的生活经历之后再去重读，这本书总能给我带来不一样的思考与感悟，作者所分享的处理不同问题时应当秉持的不同原则对我的帮助非常大
3、《纳瓦尔宝典》
“人生早期有三个重大决定：在哪里生活，和谁在一起，从事什么职业”
我们一生都在探索两个课题：如何获得财富和幸福？这本书也围绕着这两个课题展开，书中许多关于获取财富和幸福的建议都给了我许多启发，提高了我对这两个人生课题的理解与认知
4、《穷查理宝典》
“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个地方”
这本书让我学会用“逆向思维”去思考问题，如果你想获得幸福，那么你要知道如何获得痛苦，然后反其道而行之，很多难题在进行逆向思考时往往能得到更好的解 决
这位现年已经99岁的老人家所讲的一言一句，总能让我从中感受到其深邃的智慧，让我产生一种一跪再跪的感觉
5、《长期主义》​
如同一剂良药，治愈了投资中的 “短视症”。它深刻揭示，真正的价值创造需要时间的酝酿。以特斯拉为例，在创立初期，面临技术瓶颈、市场质疑等诸多困境，但坚持长期主义的投资者选择相信新能源汽车的未来，伴随特斯拉的成长，获得了巨大的回报。这本书让我们明白，投资是一场马拉松，而非短跑，唯有坚守，才能分享企业成长的红利。​
6、《贫穷的本质》​
从经济学和社会学视角，为投资决策提供了独特的思考维度。书中对贫困群体信息不对称、资源匮乏等问题的剖析，警示我们在投资中，信息就是财富。无论是股票投资中深入研究企业基本面，还是基金投资时筛选优质管理人，都需要重视信息收集与分析。同时，书中对风险和不确定性的探讨，提醒我们做好资产配置，分散风险，让���资决策更加科学、理性。​
共勉！

[Bill Qian @billqian_uae]

https://t.co/GWYN0XE3zB

[BillyHe @topickai]

创业十年：我干黄的项目清单（1）

受到搞钱大v @dontbesilent 的影响，在AI应用创业的开端，我决定系统性地回头看看： 2015 年到现在，创业+大厂，我系统性从 0-1 的项目干了不下 20 个。成功的那几个被吹得够多了，失败的经历却少有总结。

今天先聊聊十年前第一个干黄的项目：某互联网家居社区APP，为期一年半。

标准化的死亡

2015年，"大众创业，万众创业"口号响彻云霄。我们一群从腾讯、百度出来的"大厂精英"，带着250万美金的投资，信心满满地杀入垂直社区赛道。

为什么选家居？逻辑看起来靠谱：

1. 汽车之家靠垂直社区已经在美国成功上市，市值不低

2. ��地产行业轰轰烈烈，全民炒房；买房、装修家居和买车一样都属于重决策，决策流程长、价值高，值得深耕

3. 当时四大门户的家居内容乏善可陈，不是软文就是硬广

4. 我们是产品运营内容专家啊，肯定能做出点东西来

得，这种"精英+大词"的创业心态，就是第一宗罪。

华丽的获客，苍白的转化

在执行上，我们确实有两把刷子。几个知乎账号做到大几万粉级别，公众号矩阵半年积累几十万粉丝。我们的装修指南、选购攻略、社区文章，动辄几万赞。在微信公众号十万赞就很厉害的年代，一个雾霾爆表的冬天，我们的一篇公众号推文达到了 200 万阅读…

我们的策略很"聪明"：从装修效果图开始、从硬装领域入手，目标是截流需求萌生最早期的用户，从而伴随他们全周期。这些内容足够硬核，对比那些软文，简直天上地下，全国各地的用户每天都给我们寄送样品要求做评测、社区里天天都在求我们做某某品类的攻略……

一切看起来都很美好，直到我们发现了一个致命问题：

用户越专业，变现越困难。

那些看我们深度内容的用户，恰恰是最难伺候的一群人。他们:

- 更喜欢DIY而不是购买整体方案

- 对商品服务挑剔得要命

- 价格敏感度高

- 更相信自己的判断而不是平台推荐

这群人看我们的内容是为了学习，而不是为了购买。我们培养了一群"精明的消费者"，而不是"愿意掏腰包的客户"。

双十一的惊人发现

转折点出现在一次双十一活动。我们做了一个「双十一家居内部爆料」的伪excel表，通过社区迅速裂变，当天佣金都收了十几万。数据分析后我们震惊地发现：用户购买的根本不是那些我们花大力气写深度内容的硬装产品，而是软装。

软装比硬装有三个致命优势：

1. SKU更标准化。硬装阶段，用脚指头都能想象装修公司给的报价单的混乱程度、更别说施工、售后这些极度复杂的问题。软装简单得多，花钱买了就行。最多还加入一些定制、搭配的元素。

2. 消费周期更长（1-2年 vs 3-6个月）

3. 用户画像更优（女性用户，决策权更高，价格接受度更好）

这个发现让我们迅速调整战略：从PC转向移动端，从PGC转向UGC，从硬装转向软装。

互动率和活跃度确实改善了。但随之而来的是更大的问题。

为了App而App

流量起来了，我们却又做了一个当时看起来极其普遍、但事后验证是巨大错误的决策：为了融资指标，强行把用户从社交媒体平台拉到我们的App。

用户在微信公众号里看我们的内容很开心，但凭什么要为同样的内容专门下载一个App？

数据很快反映出问题：

- App获客成本5-6元/人，并且不断上升

- 从社交媒体到App的转化率低得可怜（百万阅读文章，最多也就几百人下载）

- 用户 30 日留存率一直低迷

家居本身就是典型的低频需求。你装修、家居置换的频率是几年一次，怎么可能支撑每日活跃？

团队分裂的开始

资金越来越少，团队内部开始出现分歧：

一派认为应该继续扩大用户规模，准备融下一轮，加入自营电商等功能。造一个功能齐全的产品雏形。

另一派（包括我）认为应该快速变现，做各个生态内的服务闭环，甚至直接把流量卖给其他平台（那个时候有各种各样的互联网家装公司，什么爱空间、土巴兔、装小蜜，每个都能成为我们的客户）。

争论的背后，其实是对创业本质的不同理解。

前者相信先规模后变现的互联网逻辑，后者觉得应该先验证商业模式再扩张。当时我们没理清楚这个，只是各执己见。

融资失败后，项目很快走向终结。

复盘：四个致命错误

1. 忘记了商业本质

误区：按照古典互联网思维，先做用户规模再考虑变现。

真相：小团队创业必须先验证商业模式。用户用得再开心，不付费，这事就是不成立的。

出来创业是为了什么？是为了实现商业价值，不是为了数据好看。

2. 错误定义需求验证

误区：用户使用、发帖、停留时间都代表需求被验证。

真相：需求验证只有一个标准——用户愿意付钱。

我们有几万知乎粉丝，几十万公众号关注者，但这些人到底有���少会为我们的产品和服务付费？在当时并没有很好供��链的情况下，答案是不言而喻的。

3. 平台执念

误区：在知乎、公众号获得流量后，强行导流到自己的App。

真相：应该在流量平台直接完成商业闭环。

以我们当时做内容的水平，能快速起量、说明增长能力不俗，当时有很多同期做家居内容的公司（比如 好好住、清单、住范儿），都被资本或者个人的 ego 裹挟开始做平台（APP），最后陷入了一个自己不熟悉的赛道，渐行渐远。

4. 错误理解了需求频次

误区：低频内容可以通过高质量获得高频使用或者高值转化。

真相：低频就是低频，再好的内容也无法改变使用频次的本质。

家居装修这种几年一次的决策场景，如何支撑日活？我们应该从一开始就做成轻量级服务，而不是重型社区。

创业者的自我修正

回头看，最大的问题不是具体的战术失误，而是我们对创业本质认识的偏差。

被当时的概念���潮流冲昏了头脑（App创业、DAU创业、社区创业），忘记了创业初心是快速兑现价值。

创业公司不是小型大公司，不能照搬大公司的玩法。我们没有BAT的资金实力和流量池，却想用BAT的打法，这本身就是荒谬的。

如果重来一次，我会怎么做？

坚持在微信和知乎、甚至微博上做内容，持续输出，偷到私域，然后在微信生态内做社群、变现。不管是卖leads或卖货都行。

同时苟着完善供应链，抓住后面短视频的机会，看是否还能找到更好的内容增长方式，瞅准机会再转型。

回顾第一次失败，深刻领会到了：互联网创业最大的陷阱是只追求用户体验和规模，而忽视了真实的商业逻辑。说到底，用户体验再好，不能让用户掏钱，那就只是一个精美的艺术品，不是生意。

看到现在名目繁多的 agent，那种熟悉的味道再次袭来。你可以搞出满屏幕的 PR 文，爆发涌入的试用用户，���这些流量真的能变成持续的 ARR 吗？

这个系列我会持续更新，分享自己的真实经历。敬请关注。

[Golden Era @Golden_E_r_a]

梁博《给我一点温度》【Hi-res】森海塞尔 奥菲斯

[iGeekbb @igeekbb]

谢谢老先生，我要是早十年听到就好了……

[Ryo @siantgirl]

使用 DeepSeek 问八字指南

[Black Black Sabbath @OctopusGarden66]

最近在日本推特很火的圖片：『在20秒內轉發，明天將會有好事發生。』雖然沒有任何科學依據，但是推民們一致表示靈的可怕。

[ahhhhfs @abskoop]

某些平台的算法机制🙊

[子时 @silverfang88]

最近在学习这个
救了我狗命

[Brett Erik @BrettErik]

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这个写得好，
松弛感的来源：
掌控欲小于掌控力

尽力做事，却不执着结果，
这是谪仙了