Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد

‏‏مهتم بالتسويق وبناء العلامات التجارية.

[صالح الزويد @alzowayeed]

صورة جديدة من #الرياض التي أُحبّ 📷♥️

فيها أحلامٌ تشكّلت، وطموحاتٌ تحقّقت، وآمالٌ تجدّدت

في وطنٍ عظيم؛ وبرؤيةٍ مُلهمة 🇸🇦

هنا: تاريخٌ خالد، ومستقبلٌ واعد

[بسام السيد @bassam_t3]

بعد غياب لسنوات عن التأليف .. أعود

كيف تكذب بالأرقام؟
15 حيلة .. رقمها صحيح ونتيجتها خاطئة!

مجاني .. روابط التحميل في الرد الأول

[ريادي مختلف @riyadimukhtalif]

«تحديات تأسيس الوكالات الإبداعية والنجاة من الإغلاق»

✨ في حلقة جديدة من #بودكاست_وكالة، مع صالح العيدان @salehalydan، مؤسس وكالة لهاميم، يحدثنا عن كواليس التأسيس الصعبة خلال أزمة كورونا، وكيف تجاوزت الوكالة خسارة 40% من إيراداتها والوقوف على شفا الإغلاق للوصول إلى الاستدامة.

[عبدالله الكبريش @kobraish]

اتمنى من هيئة سوق المال وهيئة العقار ان تلزم جميع الاعلانات عن مساهمات الفرص العقارية بالإفصاح عن معدل العائد الداخلي IRR وليس فقط العائد على الاستثمار ROI خاصة ان الكثير من المستثمرين هم من صغار المساهمين في منصات التمويل وهذا سيصنع #حوكمة اكثر #شفافية @SaudiCMA @kuwaiz @REGA_KSA

[صالح العيدان @salehalydan]

خير مانبدأ به سلسة #خلف_الأثر هو قائدنا وممكننا الأول
خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز.
@KingSalman

[صالح الشحي 🇦🇪 @Saleh_R9]

نصيحه قبل النوم يالغالين ..
صلاة الوتر ✔️
قراءة سورة المُلكْ فهي المنجية
من عذاب القبر بإذن الله ✔️
كونوا على وضوء ✔️
اذكار النوم ✔️
منبه لصلاة الفجر ✔️
سامحوا وإصفحوا وإكسبوا الأجر وراحة البال ✔️

[المركز الوطني للنخيل والتمور @NCPD_SA]

عندما يلتقي الابتكار بالتمر… تولد أفكار جديدة على المائدة 🍕🌴
بيتزا التمر من دومينوز بيتزا @DominosKSA، أحد شركاء #المركز_الوطني_للنخيل_والتمور في حملة #اقدع بالتمر أفضل.

[د. عثمان محمد الحمد الخميس @othmanalkamees]

رسالة إلى جنودنا الأبطال في الكويت والخليج

.
.
#عثمان_الخميس

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

@abdalaziz4009 @Benchmark_ksa @3mozaki ماشاء الله تبارك الله، عساك على القوة
تابعت النسخة البريطانية Million Pound Menu
وكانت ثرية وجميل جدا.

[سليمان المحيميد @sam55th]

في بيتنا كانت كل منتجات الشوكلاتة موجودة،و كل واحد من اخواني مسؤول عن مؤونته في غرفته وله شوكلاته وحدة في اليوم ولأن الطفل اذا توفرت عنده الحلويات يدور على اللي موب عنده في البقالة…
فما كانت تعني لي أغلب المنتجات وهنا كانت أول خطوات الريادية 😂 وبالصدفة.
أحد زملائي في الابتدائية جاني يبي الباونتي اللي معي فقلت له بعشرة لكن بعد المكاسر صارت بخمسة أو بالأصح " خمس تريل" 😎 وبعد ماخلص وأكلها في الحصة قالي جب لي معك بكرا اشتريها منك

مر اليومين الأولى بسلام وكان كل يوم يطلب مني شوكلاته مختلفة، شافه كم طالب ثاني وقالهم سليمان يبيع تويكس وباونتي فزادت الطلابات والشوكلاته بدت تختفي من البيت و ندمو أهلي انهم خلوها مفتوحة وشكو ان اخواني ماعندهم مسؤلية ولا درو اني فاتح تجارة خاصة فيني.
بعد أيام زادو الطلاب اللي في الفصل وزادت الطلبات لكن لأنهم كلهم ياكلونها في الحصة شافهم المدرس و أرسلهم للوكيل… كلهم قالو له حنا مالنا دخل سليمان جابها 🤣 فنادو اسمي في مكبرات الصوت استدعاء للوكيل مع محاضرة ليش ابيع فسحتي 🤓 لكن المسألة تعدت الفسحة لأن كراتين البيت خلصت وصرت اشتري بالجملة من البقالة وابيع مفرق بأكثر من دبل السعر 😎
انتهت رحلتي في التوريد للطلاب لكن حولتها لفلفة لبيوت الجيران ابيع لكن للأسف بالسعر الأصلي بعد ما كانت بأكثر من دبل سعرها 🤣

[منصور العساف @mansoralassaf]

شتاءات لا ينساها سكان المنطقة الوسطى..
١٣٩٢ - في ظاهرة نادرة الحدوث ثلج قطني على مدينة الرياض.
١٤٠١ - أمطار عزيرة على معظم البلدات والقرى، والملك خالد وولي عهده الملك فهد، يزوران معظم مدن وبلدان شمال نجد🌧️🌨️.
١٤٠٢ - أمطار وسيول غزيرة، ووادي الرمة يفيض فوق العبارات والطرق.🌧️⛈️🌨️
١٤٠٦ - أمطار و برد قارس، ووفيات بسبب قطع الشعاب والأودية، والملك فهد يستجيب لمطالب الطلاب والطالبات ويمدد إجازة الربيع لمدة أسبوعين.
١٤٠٩ - في ظاهرة تاريخية المنطقة تسجل أعلى درجة برودة حتى الآن، وافقت اختبارات الفصل الأول للطلاب والطالبات، ومباراة نهائي الدوري بين النصر والهلال.
١٤١٢ - برد قارس وبداية، انتشار ظاهرة الاستراحات لدى الشباب والأُسر، (سبق التعريف بظهور أول تصريح لاستراحة خاصة في مدينة الرياض)
١٤١٣ - أمطار غزيرة ومستمرة طيلة موسم الشتاء، وانتشار واسع للمخيمات و "المكاشيت"، وفي منظر ليليّ ساحر، كثبان الجنادرية بالرياض تتحول لمدينة مخيمات.
١٤١٦ - أمطار غزيرة وسقوط البرد بحجم كبير، وخسائر كبيرة لعدد من شركات التأمين ومعارض السيارات، وتعطل شبه تام للحركة المرورية في مدينة الرياض، بعد امتلاء الأنفاق والطرق بمياه الأمطار.⛈️🫧🫧
١٤١٨ - أمطار وغيوم، وغياب أشعة الشمس لمدة أسبوعين متواصلة، وموسم ربيع استثنائي، مازالت الذاكرة المجتمعية تحتفظ بصوره.🌨️🌨️🌨️
١٤٢٦ - أمطار غزيرة ووقوع حادثة نفق حي السويدي بالرياض (سبق عرض تفاصيلها في هذا الحساب)
١٤٢٧ - موجة برد شديدة
١٤٢٨ - موجة برد شديدة
١٤٢٩ - ثاني أعلى نسبة برودة بعد عام ١٤٠٩، وعلى غير العادة، شوارع الرياض تكاد تخلو من السيارات.☁️🫧
١٤٤٣ - موجة برد شديدة.

[بنك التنمية الاجتماعية @SDB_sa]

تتنوع في مجالاتها وتلتقي في هدفها 💫
اطّلع على ورش عمل اليوم الثاني من #DeveGO
ولا تفوّت الفرصة!

سجّل حضورك
https://t.co/KbKs7iXaA2

🗓️ 21 - 23 ديسمبر 2025
🕔 4:00 مساءً إلى 10:00 مساءً
📍 الرياض - مركز الملك عبدالعزيز الدولي للمؤتمرات

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

من أجمل ما قرأت في خفض التكاليف رأس المال البشري 👌🏼

[مـوسـى💙 @mosaalamiry]

هل تقليص العمالة يعني تقليص المنيو؟

كثير من أصحاب المطاعم والمقاهي يقعون في هذا الفخ: أول ما يفكر بتخفيض التكاليف، يتجه مباشرة لتقليص العمالة أو تقليص المنيو، وكأن الحل الوحيد هو القصّ من الأطراف، بينما الحقيقة أعمق من كذا بكثير.

📌تقليص العمالة لا يعني أن تضرب تجربة العميل و الجودة، ولا أن تقلص المنيو بشكل كبير ، لكنه يعني أنك تحتاج تشتغل بذكاء تشغيلي، لا بردة فعل مالية.

أحد أهم الأدوات اللى تساعدك في خفض تكاليف العمالة هو ((التدريب المتبادل)) وهو ببساطة أن يتم تدريب الموظف على أكثر من محطة وأكثر من مهمة، بحيث يصبح قادرًا على تغطية أي عجز ناتج عن إجازة، مرض، استقالة أو ضغط مفاجئ في أوقات الذروة. هنا يتحول الفريق من مجموعة أفراد معزولين في مناطقهم إلى منظومة مرنة قادرة على مواجهة التغيرات ، لكن، خلينا نكون واضحين وصريحين :
🚨ليس كل وظيفة قابلة للدمج🚨
هناك وظائف حساسة وعالية الحِرفية لا تُمس بقرار سريع، مثل شيف الشاورما، الشيف الرئيسي، الخباز، أو صانع العجائن المتخصص. هؤلاء يمثلون قلب المنتج، ومساسك بهم دون خطة مدروسة يعني أنك تخاطر بالجودة والهوية قبل أي شيء آخر. و من المهم ان يكون لديهم مساعد تحسباً للظروف ( استقاله-مرض-اجازة….)

التقليص الذكي للعمالة لا يبدأ:
بكم موظف أقدر اشغل المحل ؟
بل يبدأ بالسؤال الأهم:
كيف أقدر أعيد توزيع الأدوار بحيث أرفع الإنتاجية وأخفض الهدر دون ما ألمس الجودة؟

في برنامج كوتشنج موسى للمطاعم، قمنا بإعادة هيكلة شاملة للفريق وتفعيل التدريب المتبادل، وتمكّنا من تخفيض عدد العمالة بـ 12 موظفًا كاملين، دون أي تأثير على جودة المنتج أو تجربة العميل، بل على العكس، تحسنت الكفاءة، وانضبط التشغيل، وارتفعت فاعلية الفريق.

📍تقليص العمالة ليس قرار تقشفي،هو قرار استراتيجي.
هو فن في توزيع الجهد،وذكاء في إدارة الموارد📍

⚠️⚠️قصة & تجربة⚠️⚠️

📌هذه القصة مفيده جداً و من خلالها راح تفهم ما كنت اقصده بالاعلى

في عام 1913 لاحظ المهندس ماكسيميليان رنجلمان أن قوة حصانين يجرّان عربة معاً لا تساوي (قوة الحصان الأول + قوة الحصان الثاني)، فأراد أن يختبر ملاحظته على الرياضيين الذين يشدون الحبل، فوجد في المتوسط،
أن الأشخاص الذين قاموا بشدّ الحبل مع شخصٍ واحد آخر استثمروا 93% فقط من قوة كل شخص على حدة.وحين كانوا ثلاثة أشخاص استثمر كل واحد من قوته 85% فقط.وحين صاروا ثمانية استخدم كل واحد منهم 49% فقط من قوته.كانت كل النتائج تشير إلى وجود علاقة عكسية بين حجم المجموعات وإجمالي مساهمة الفرد المفترضة في الفريق، وهذا ما عرف لاحقاً باسم (ظاهرة رنجلمان).في تجربة اخرى خلص العالِم دريك دي سولا باريس، في ستينيات القرن العشرين، إلى نتيجة باهرة فوضع قانوناً (قانون دي سولا ) ينص على أنّ الجذر التربيعي (تقريباً) لعدد العاملين بالشركة هو المسؤول عن ٥٠% من العمل بالمنظمة، الأمر الذي يعني أنه كلّما كبُر عدد العاملين بالشركة انخفض عدد القائمين بالعمل
مثلا :
إذا كان عدد الموظفين 9، فإن عدد الأشخاص الذين يقومون ب 50% من العمل هو 3 موظفين.
إذا كان عدد الموظفين 100، فإن عدد الأشخاص الذين يقومون ب 50% من العمل هو 10 موظفين.
هذا التأثير هو ما يعرف بـ «التكاسُل الاجتماعي»، وهو يظهر حيثما يكون الإنجاز الفردي غيرَ مرئيٍّ بشكلٍ مباشر، وإنما يذوب داخل إنجاز الجماعة.ونعني بظاهرة تأثير «التكاسل الاجتماعي» ( Social Loafing أنّ الفرد إذا كان وسط مجموعة تقوم بمهمة محددة يميل إلى بذل جهد أقلّ من نفس الجهد الذي يبذله لو كان يؤدي بمفرده هذه المهمة.

[مـوسـى💙 @mosaalamiry]

هل تقليص العمالة يعني تقليص المنيو؟

كثير من أصحاب المطاعم والمقاهي يقعون في هذا الفخ: أول ما يفكر بتخفيض التكاليف، يتجه مباشرة لتقليص العمالة أو تقليص المنيو، وكأن الحل الوحيد هو القصّ من الأطراف، بينما الحقيقة أعمق من كذا بكثير.

📌تقليص العمالة لا يعني أن تضرب تجربة العميل و الجودة، ولا أن تقلص المنيو بشكل كبير ، لكنه يعني أنك تحتاج تشتغل بذكاء تشغيلي، لا بردة فعل مالية.

أحد أهم الأدوات اللى تساعدك في خفض تكاليف العمالة هو ((التدريب المتبادل)) وهو ببساطة أن يتم تدريب الموظف على أكثر من محطة وأكثر من مهمة، بحيث يصبح قادرًا على تغطية أي عجز ناتج عن إجازة، مرض، استقالة أو ضغط مفاجئ في أوقات الذروة. هنا يتحول الفريق من مجموعة أفراد معزولين في مناطقهم إلى منظومة مرنة قادرة على مواجهة التغيرات ، لكن، خلينا نكون واضحين وصريحين :
🚨ليس كل وظيفة قابلة للدمج🚨
هناك وظائف حساسة وعالية الحِرفية لا تُمس بقرار سريع، مثل شيف الشاورما، الشيف الرئيسي، الخباز، أو صانع العجائن المتخصص. هؤلاء يمثلون قلب المنتج، ومساسك بهم دون خطة مدروسة يعني أنك تخاطر بالجودة والهوية قبل أي شيء آخر. و من المهم ان يكون لديهم مساعد تحسباً للظروف ( استقاله-مرض-اجازة….)

التقليص الذكي للعمالة لا يبدأ:
بكم موظف أقدر اشغل المحل ؟
بل يبدأ بالسؤال الأهم:
كيف أقدر أعيد توزيع الأدوار بحيث أرفع الإنتاجية وأخفض الهدر دون ما ألمس الجودة؟

في برنامج كوتشنج موسى للمطاعم، قمنا بإعادة هيكلة شاملة للفريق وتفعيل التدريب المتبادل، وتمكّنا من تخفيض عدد العمالة بـ 12 موظفًا كاملين، دون أي تأثير على جودة المنتج أو تجربة العميل، بل على العكس، تحسنت الكفاءة، وانضبط التشغيل، وارتفعت فاعلية الفريق.

📍تقليص العمالة ليس قرار تقشفي،هو قرار استراتيجي.
هو فن في توزيع الجهد،وذكاء في إدارة الموارد📍

⚠️⚠️قصة & تجربة⚠️⚠️

📌هذه القصة مفيده جداً و من خلالها راح تفهم ما كنت اقصده بالاعلى

في عام 1913 لاحظ المهندس ماكسيميليان رنجلمان أن قوة حصانين يجرّان عربة معاً لا تساوي (قوة الحصان الأول + قوة الحصان الثاني)، فأراد أن يختبر ملاحظته على الرياضيين الذين يشدون الحبل، فوجد في المتوسط،
أن الأشخاص الذين قاموا بشدّ الحبل مع شخصٍ واحد آخر استثمروا 93% فقط من قوة كل شخص على حدة.وحين كانوا ثلاثة أشخاص استثمر كل واحد من قوته 85% فقط.وحين صاروا ثمانية استخدم كل واحد منهم 49% فقط من قوته.كانت كل النتائج تشير إلى وجود علاقة عكسية بين حجم المجموعات وإجمالي مساهمة الفرد المفترضة في الفريق، وهذا ما عرف لاحقاً باسم (ظاهرة رنجلمان).في تجربة اخرى خلص العالِم دريك دي سولا باريس، في ستينيات القرن العشرين، إلى نتيجة باهرة فوضع قانوناً (قانون دي سولا ) ينص على أنّ الجذر التربيعي (تقريباً) لعدد العاملين بالشركة هو المسؤول عن ٥٠% من العمل بالمنظمة، الأمر الذي يعني أنه كلّما كبُر عدد العاملين بالشركة انخفض عدد القائمين بالعمل
مثلا :
إذا كان عدد الموظفين 9، فإن عدد الأشخاص الذين يقومون ب 50% من العمل هو 3 موظفين.
إذا كان عدد الموظفين 100، فإن عدد الأشخاص الذين يقومون ب 50% من العمل هو 10 موظفين.
هذا التأثير هو ما يعرف بـ «التكاسُل الاجتماعي»، وهو يظهر حيثما يكون الإنجاز الفردي غيرَ مرئيٍّ بشكلٍ مباشر، وإنما يذوب داخل إنجاز الجماعة.ونعني بظاهرة تأثير «التكاسل الاجتماعي» ( Social Loafing أنّ الفرد إذا كان وسط مجموعة تقوم بمهمة محددة يميل إلى بذل جهد أقلّ من نفس الجهد الذي يبذله لو كان يؤدي بمفرده هذه المهمة.

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

@ALI_M2025 هذا اجراء متعارف عليها في captive market الأسواق المقيدة مثل المطارات المجمعات التجارية الحدائق الترفيهية.

وعادة يكون هناك مبلغ ثابت للايجار ومبلغ نسبة من الدخل، ويعتمد ايهم آعلى.

وكذلك تطبقه بعض الدول ألي تعتمد على السياحة الموسمية.

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

@mosaalamiry اتفق 100%
المطعم السحابي مناسب للتوسع ولايكون هو النموذج الآساسي للمطاعم.

[عبدالله الغدوني Abdullah Alghadouni @Alghadouni]

الشغل مايخلص:

في المصليات في المكاتب الاحظ من فترة الساعه ٤-٥ م تشوف ناس تصلي الظهر والعصر
واحيان على المغرب تشوف ناس تصلي ثلاث اوقات .
#هللتين

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

@dr_alabdali الله مستعان، عظم الله أجركم دكتور عبيد
وأحسن الله عزاءكم، وإنا لله وإنا اليه راجعون.

[مـوسـى💙 @mosaalamiry]

هناك دعاة على ابواب المحاكم و السجون و ايقاف الخدمات من أطاعهم قذفوه فيها.
مره شخص يقولك مطعم بخاري ما يكلفك ٥٠ الف
مره المطاعم تربح ٨٠٪
مره المقاهي الكاسة ما تكلف ريال
الى متى؟؟؟؟ هذا الجهل المكعب و الحسبة السطحية
📌المطاعم و المقاهي و الاستثمار بها لا يوخذ من تغريدة قد يتلقفها بعض المدرعمين و تنقلب حياته رأساً على عقب. المطاعم صنعه ولكل صنعه فن تدار به.
"لو أن الذين لا يعلمون، كفّوا أيديهم عن التدخل وإبداء الرأي في ما لا يعلمون؛ لقلّ الخلاف والنزاع بين الناس."

[Waleed AlMohimeed | وليد المحيميد @WAlmohimeed]

@almarshad7 إنا لله وإنا إليه راجعون
عظم الله أجركم وأحسن الله عزاءكم وغفر الله لميتكم.