よーこ24卒

24卒 就活垢→駆け出しコンサル

[魚澤ほっけ @jubeat_h_]

何度でも言うけどグラブルのハンターハンターコラボガチで最高
めちゃくちゃかっこよすぎる

[うちた @uchita_success]

https://t.co/DOKfR45XZ6

[Nzm @march_cons]

海外メンバとコールする機会がある各位へ
おすすめの英語語録集
(急にブラウザの整理をし始めて備忘を投稿してる顔

https://t.co/GKy4MCen41

[道玄｜連続起業家 @projectmate_]

プロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめの本を4冊紹介します。

①『エッセンシャル スクラム』
アジャイル開発の代表的なフレームワークであるスクラムを体系的に学べる一冊です。IT業界だけでなく、変化の激しいプロジェクトを進めるすべての人におすすめです。「小さく作り、素早く改善する」という考え方は、多くの仕事に応用できます。

②『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』
マネジメントの名著です。1on1、KPI設計、会議の進め方、組織の生産性向上など、プロジェクトを成功に導くための考え方が詰まっています。PMだけでなく、管理職にもぜひ読んでほしい一冊です。

③『プロジェクト・マネジメント実践講座』
現場で起こるトラブルへの向き合い方や、関係者とのコミュニケーションなど、「教科書には載っていないPMのリアル」が学べます。実務で悩み始めたタイミングで読むと、多くの気づきがあります。

④『PMBOK®ガイド』
プロジェクトマネジメントの世界標準です。少し分厚く読むのは大変ですが、スコープ・品質・リスク・スケジュール・ステークホルダー管理など、PMとして必要な知識を体系的に身につけられます。辞書のように手元へ置いておくのがおすすめです。

プロジェクトマネジメントは、タスクを管理する仕事ではありません。
「人」「目的」「スケジュール」「品質」「リスク」を同時にマネジメントし、チームとして成果を出す仕事です。

[一ノ瀬 @consul_ichinose]

コンサルで「こいつ信頼できるな」と思われるジュニアの特徴
・Slackで質問したら5分以内に何かしら返ってくる。答えが分からなくても「確認します」が早い
・レビューで詰められた時に言い訳せず「直します」と言ってすぐに直してくる
・議事録が会議終了後20分以内に出てくる。しかもネクストステップまで整理されている
・クライアントの発言を逐語でメモしていて「先方の部長がこう言っていました」と正確に引用できる
・頼んでいないのに「これも必要かと思って調べておきました」が出てくる
・金曜深夜でも土曜でもアウトプットの質が落ちない
・プロジェクトが炎上しているほど周りへの言葉遣いが丁寧になる

[じゅじゅ @jujulife7]

BCGが公式で「BCG流・効果的な資料作成術」を公開しており超有益なのでシェア
BCGのマネージング・ディレクター＆パートナーの方が、土台となるロジカルライティングから、主張を視覚的かつ直感的に訴えるスライド作成、スライド作成の定石パターンまで紹介している

[田中 亨 @consul_tanaka]

「会議での突発的な質問への返しが苦手」という方は多いのですが、突発に感じる質問のほとんどは、実は突発ではなく「想定漏れ」です。

つまり問題は「質問への対応力」ではなく「会議の文脈をどこまで読んで準備できているか」にあります。
ここを取り違えると、永遠に「もっと頭の回転を速くしなきゃ」という方向に努力が向かって空回りします。

私はだいたい３つの対策をしています。

①「この主張が崩れるとしたら、どこから崩れるか」を自分で攻める。
多くの人は自分の案を補強する方向にしか考えないので、攻める視点を持つだけで想定質問の8割は出てきます。具体的には
・他の選択肢と比べてなぜこれ？
・前提が変わったらどうなる？
・実行する時の障害は？
・なぜ逆に今までできなかった？
・コストは？
あたりです。

②前回までの議事録を予め見直す。
会議は相手ありきなので、参加している各人が、何を懸念し、何を期待し、何を決めたがっているかを読むことが大事です。
資料作成の過程で、熟考すればするほど自分本位になっていってしまうので、前回までの流れやこちらとのずれを踏まえて資料構成から考えます。

③「自分が聞かれて一番嫌な質問は何か」を書き出しておく。
多くの場合、自分が一番嫌な質問こそが、相手も気になっている本質的な質問だったりします。ここから逃げて準備していると、本番で必ず刺されます。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

新人向けのホラスト投稿にも飽きてきたので、ちょっとだけ、玄人向けのことを書きます。

コンサル3-4年目くらいって、ある程度できることも多くなってきて、人によっては、マネに上がってきたタイミングだと思います。

経験則ですが、この辺で、大概の人は一回ダレます。笑

少なくとも、5-6年目には、120%の確率でダレます。

そこで、オススメのやる気回復術、立ち直り術はこんな感じ。

① 「コンサルワークを心から楽しめないか」を考えてみる

初めの頃は、いろんなことができるようになりたくて始めたはずのコンサルワークも、いざ、いろんなことができるようになってくると、一定満足してしまったりします。

そうなると、劣化しない「なりたい自分になる」という内発的動機から、衰えやすい、金銭とか、昇進とかに釣られた「外発的動機」に、モチベーションがシフトしてきます。

これが良くないです。

心が枯れます。

できることは確かに増えたと思います。

そして、その分だけ、新たにやれることも増えたはずです。

・大きなクライアントを開拓して、大きな自分のチームを持ちたい

・もっといろいろ勉強して、もっとハイレベルな、視座の高い提案をしたい

・（もうちょいギークに）AIを使って、びっくりするほど効率的に調査や示唆出しをしてみたい

そういう、「次のやりたいこと」を自分に問いかけて、その結果、「今一度、コンサルワークを楽しめないか」を、自分と相談してみてください。

② 「自分が本当に上手くなりたい技」を一つ決めてみる

3〜4年目くらいになると、良くも悪くも、仕事が総合格闘技になります。

資料も作る。

調査もする。

会議も出て、ファシリする。

なんなら自分がほぼ喋って、議論も、示唆出しもする。

議事録も書く。

後輩の面倒も見る。

中間報告も、最終報告も、自分がメイン。

プロジェクト全体の段取りもわかってきて、人によっては、提案もしたりする。

いろいろやる分、逆に何を上手くなっているのかが、わからなくなります。

そして、これが結構ダレます。

「なんやかんやいろいろできるようになったが、流れ作業感がすごい」みたいな状況です。

こういうときは、逆張りで、1つ、深く深くやれるようになりたいことを決めて、ガンガンこだわってみると、やりがいができます。

たとえば、

「役員向けの1枚を完璧に作る」

「めちゃくちゃ面白いインタビューをする」

「DAYワン仮説を完璧に作る（そして当てる）」

「炎上案件に飛び込んで立て直す」

「ジュニアに仕事を渡して、最短でアウトプットさせる」

「何言ってるのかわからないクライアントの要望をプロジェクト化する」

「未経験業界に入って、3日で専門家になる」

何でもいいです。

大事なのは、「今月はこれが上手くなりたい」と思えるものを、自分で決めることです。

コンサルの仕事は、ぼんやりやると、ただの忙しい毎日になります。

でも、「この技を磨いている」と思ってやると、同じ会議、同じ資料作成、同じレビューでも、少し見え方が変わります。

仕事にゲーム性が戻ってきます。

③ 「できるようになったこと」ではなく、「まだ怖いこと」に近づいてみる

ダレている時は、だいたい自分ができる範囲の仕事をしています。

それは悪いことではありません。

できることが増えたから、安定して価値を出せる。

周囲からも安心して任される。

プロジェクトも回る。

評価もそこそこついてくる。

なんなら、プロモや昇給もある。

ただ、ずっとそれをやっていると、退屈になります。

人間は、自分ができることだけをやり続けると、まあまあ腐ります。

なので、刺激を得るためにも、「まだ怖いこと」に少し近づいた方がいいです。

3-4年目とかなら、

・役員レイヤーにフェイシングしてみる

・提案書や最終報告資料を、基本、自分で書き切る

・もうちょいレベルを下げると、上司に言われる前に、次の論点を出す。

・自分がよく知らない業界の案件に手を挙げる。

・苦手なモデリング、突っ込んだ会計、IT、法務みたいなところに手を出してみる。

とかです。

「怖い」と思うものの中には、だいたい次の成長テーマがあります。

逆に言うと、最近の仕事で何も怖くないなら、成長余地が少ない場所にいる可能性があります。

やる気がないのではなく、刺激が足りないだけかもしれません。

④ 「自分がすごいと思う人」を、もう一回ちゃんと見つける

3〜4年目になると、ちょっと嫌な目の肥え方をします。

「あの人、言ってることは大したことないな」

「あのパートナー、結局営業力だけでは」

「あのマネージャー、資料作成はそこまで強くないな」

「あのシニア、会議では威勢がいいけど、実務は雑だな」

みたいなことが、見えるようになります。

それ自体は、成長でもあります。

ここで「大人って、まあこんなもんか」と思い始めると、一気につまらなくなります。

なので、もう一回、自分が素直に「この人はすごい」と思える人を探した方がいいです。

ファーム内でなくて、クライアントの役員とかでも、誰でもいいです。

「あ、このレベルまで考えられるようになりたい」

「この人の言葉の強さは、自分にはない」

「この人の構想力はすごい」

「この人の現場解像度は異常だ」

「この人の胆力は真似したい」

と思える人を見つけることです。

目標が低いと、仕事はつまらなくなります。

逆に、ちゃんと高い山が見えると、まだ自分は全然登っていないことがわかります。

そうすると、少しだけやる気が戻ります。

⑤ 「コンサルという場を使って、何者になりたいのか」を考えてみる

3〜4年目のダレは、仕事に飽きたというより、「この先の物語」が見えなくなっていることが多いです。

新人の頃は、目の前にわかりやすい物語があります。

まず仕事を覚える。

資料を作れるようになる。

会議についていけるようになる。

上司に怒られないようになる。

クライアントにフェイシングして、議論を回せるようになる。

評価されて、昇進する。

でも、3〜4年目になると、この最初の物語がだいたい終わりというか、ひと段落ついてきます。

マネにあがったりすると、ひと段落感がすごいです。

だから、次の物語を自分で作らないといけません。

このままファームで上に行って、大きなテーマを動かせる人になりたいのか。

特定の業界やテーマで、クライアントから名前が出る人になりたいのか。

将来的に事業会社に行って、経営側に回りたいのか。

独立して、自分の名前で案件を取れる人になりたいのか。

スタートアップや新規事業の世界に行きたいのか。

あるいは、コンサルで鍛えた思考力や言語化力を使って、別の領域に行きたいのか。

別に、今すぐ決めなくてもいいです。

ただ、「この仕事を通じて、自分は何者になりたいのか」という問いを持たないまま走ると、仕事がただの作業になります。

コンサルという場を、自分の次のステップの中に埋め込んで、キャリアを再考してみましょう。

⑥ 「最近、仕事で感動した瞬間」を思い出してみる

これは少し青臭いですが、意外と大事です。

ダレている時は、仕事の嫌なところばかり見えます。

会議が多い。

資料が細かい。

レビューが面倒。

クライアントが煮え切らない。

後輩が育たない。（なんぼ教えても暖簾に腕押し

評価がメンドイ...

まあ、全部わかります。笑

ただ、そういうところばかり見ると、心が死にます。

だから、あえて、面白いシーンに集中して、それを再現することに徹してみる。

ぐちゃぐちゃだった論点が、一気に整理された瞬間。

クライアントの役員が、「それなんだよ」と言ってくれた瞬間。

自分の作った1枚で、会議の空気が変わった瞬間。

全然動かなかった組織や事業が、音を立てて前に進んだ瞬間。

後輩が急に伸びた瞬間。

提案で、自分たちの言葉が相手に刺さった瞬間。

何週間も悩んでいた問いに、パッと答えらしきものが見えた瞬間。

こういう瞬間を、ちゃんと思い出した方がいいです。

一種のポジティブシンキングかもしれませんね。

⑦ 「昇進したい」ではなく、「任されたい仕事」を考える

3〜4年目になると、どうしても昇進が気になってきます。

次の評価で上がるのか。
同期より早いのか遅いのか。
マネージャーになれるのか。
タイトルがどうなるのか。
年収がどうなるのか。

もちろん大事です。

ただ、昇進だけを追い始めると、わりと仕事がつまらなくなります。

なぜなら、評価は自分で完全にはコントロールできないからです。

案件のタイミング。
上司との相性。
ファームの業績。
評価会議の空気。
同期との相対比較。
プロモーション枠。
政治。

いろいろあります。

だから、「昇進したい」だけをモチベーションにすると、かなり消耗します。

それよりも、「次に任されたい仕事」を考えた方がいいです。

提案を自分でやり切りたい

役員級のディスカッションを、シニアの介入なくやり切りたい

特定テーマで、なんでもわかるようになりたい

こういう方が、かなり健全です。

昇進は結果です。

任されたい仕事を増やす方が、仕事としては楽しいです。

そして、若干逆説的ですが、昇進を追うより、任されたい仕事をちゃんと手を上げて取りに行って、やれることをコツコツと増やしている人の方が、結果として昇進もしやすいです。

⑧ 一回、「この仕事、やっぱり向いてないかも」と正直に考えてみる

最後に、少し身も蓋もないことを言います。

どうしてもやる気が戻らないなら、一回、「自分は本当にこの仕事に向いているのか」を考えてもいいと思います。

コンサルは、万人に向いている仕事ではありません。

曖昧な問いを考え続ける。

知らない業界を短期間で理解する。

人の話を聞いて、構造化する。

面倒な人間関係の中で、前に進める。

正解がないまま、資料に落とす。

クライアントの期待値と上司の期待値を同時に見る。

忙しい中でも、わけわからん中でも、言葉と論理の精度を保ち、ぐしゃぐしゃしたものに、形を与える。

こういう仕事です。

好きな人には、かなり面白いです。

でも、嫌いな人には、普通にしんどいです。

なので、「モチベーションを戻さなきゃ」と思い込む前に、一回、正直に考えてみてもいいです。

自分は、この仕事の何が好きなのか。
逆に、何がどうしても嫌なのか。
この嫌さは、一時的なものなのか。
それとも、仕事の本質に近いものなのか。

全部自分軸で、ここを真剣に見つめ直した方がいいです。

もし、まだこの仕事の面白さを感じられるなら、もう一回ちゃんと楽しみに行けばいいです。

もし、どうしても楽しめないなら、別に違う場所に行ってもいいです。

ただ、惰性で続けるのが一番よくないです。

コンサル3〜4年目は、最初の成長ボーナスが切れて、「この仕事を自分のものとして続けるのか」を問われる時期です。

だから、ダレるのは自然です。

でも、そのダレをただの疲れとして処理するのではなく、

「自分は、もう一回この仕事を楽しめるのか」
「この仕事を使って、何者になりたいのか」
「次に、どんな景色を見たいのか」

を考えてみる。

結局、やる気は、気合いで戻すものではないと思います。

もう一回、自分の中に、ちゃんと欲しい未来を作ることです。

それでもう一度、心に火が灯せるなら、また、現場でお会いしましょう。

中堅でした。

[とり@コンサル @sub_consultant]

小さいプロジェクトが多いので、あんまり自分の下に人がつく経験はないのだけど、若手なコンサルメンバーとお仕事した時に助かったことを備忘書いておこうかなと。

①面倒そうな仕事でもまずは素直に作業依頼を受け止めて、対応を開始してくれる
②会議調整みたいなロジをさっとやってくれる
(1/3)↓

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

コンサルのプロジェクトで聞こえたら覚悟すべきセリフ
・「スコープは走りながら決めましょう」
・「前任が先週抜けまして」
・「クライアントの期待値だけ少し高めです」
・「面白い案件ですよ」
・「若手にとっては成長機会です」
・「炎上はしてないです、まだ」
・「パートナーが直接見てくれる案件です」
・「アサイン、明後日からでいけますか」

→全部経験しましたが、一番危険なのは「面白い案件ですよ」です。面白い案件は誰も面白いとは言いません

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

30歳までに決めないと手遅れになるキャリアの選択がいくつかあります

一つ目は専門性の軸。30歳を過ぎると「あなたは何の人ですか」に答えられないと書類で落ちます。20代は広くていいですが、30歳手前から絞り始めないと間に合いません

二つ目はマネジメント経験。1人でもいいから人をマネジメントして成果を出した経験があるかどうかで、35歳以降のキャリアの天井が変わります

三つ目は一定水準の年収。30歳時点の年収がその後の交渉ベースになります。一度低い水準で転職すると戻すのに想像以上の時間がかかるので、20代後半の転職は30歳時点の想定年収から逆算して選ぶべきです

四つ目は自分が望む働き方。20代の激務な働き方を30代もずっと続けられる人はほぼいません。35歳で体力の限界と家庭の事情が同時に来てから考えていては遅いです

どれも30歳を過ぎてから気づく人が大半ですが、気づいた時には選択肢が半分になっています

[近代建築ニュース @manews16]

【迎賓館赤坂離宮】これまで一般参観で通常非公開となっていた「東の間」の特別公開を行います　2月19日(木)から2月24日(火)
https://t.co/moAf98BoM7

[田淵寛子🇫🇷 パリ在住15年｜海外移住×飲食経営 @HRK165415]

こちらのCafé de Floreの有名ギャルソンだった哲也さんが、日本に帰国され、パリのエスプリを受け継ぐカフェをこの春オープン予定とのことで、楽しみです🫶🫶🫶

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

アクセンチュアが公開した「ペルソナ設計」の資料が有益。

万博という巨大プロジェクトを題材に、膨大なリサーチをどう「一人の解像度」に落とし込み、体験設計に繋げるかを解説。データに基づいた「勝てるペルソナ」を構築するための思考が学べる。

こちら👉
https://t.co/768ka9whFF

[行末🐏 @yukusue000]

同じ趣味の人になかなか出会えないのだけど、私無類のヨーロッパの教会オタクで。今年ついに150ヵ所目を達成したのだが、きっと世界にはまだまだ美しい教会があるはず…。これは見ておけ、な教会があればぜひ教えて欲しい…。ちなみに私のお気に入り貼っとく。教会はいいぞ。

①カールス教会 ーウィーン🇦🇹
②聖カルロスボロメウス教会ーアントワープ🇳🇱
③クライストチャーチーオックスフォード🇬🇧
④聖シュテファン大聖堂ーウィーン🇦🇹

[つぐ @tsugu1908]

20代でビジネス戦闘力を圧倒的に高めてくれた本10選

①イシューからはじめよ
②年収1億円になる人の習慣
③リーダーの仮面
④数値化の鬼
⑤覚悟の磨き方
⑥エッシェンシャル思考
⑦Sales is
⑧プロ経営者・CxOになる人の絶対法則
⑨ビジョナリー・カンパニー
⑩仮説思考

マジで全部おすすめです

[京 @miyako0403]

なんでこんなに町田啓太さんに惹かれるんだろうと考えた時に

・35歳というちょうどいい年齢
・落ち着いた雰囲気
・イケメンという言葉が似合わないノーブルな顔立ち
・男性芸能人にありがちなナルシスト感の無さ
・陽と陰、どちらも感じる雰囲気

この辺が自分に刺さってるんだな、と。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

コンサルって、ある程度ファームを問わず、次の6種類がいると思う。
① ロジック、プロソルで勝負する正統派インテリ
② クライアントもビビる業界知見で勝負する物知りおじさん
③ 理工系の特定分野の最先端な技術を何故か無限に体得し続け、全てを薙ぎ払うテック狂
④ とにかくクライアントに合わせまくり、クライアントが気付かない、考えていないところまで掘りまくる土方ブルドーザー
⑤ どんな分野でも2-3日あればカタをつける必殺調査屋
⑥ どれでもないただの作業員

⑥は論外として、①は客と案件を選ぶ。ロジックでゴリ押しできる短期かつクライアントが未検討の新規事業や新規分野の買収案件なんかが向く。

逆に、3か月を超えてくる中長期の、クライアントビジネスや組織ロジック、力学理解が求められるプロジェクトは向かない。

クライアントにド正論を押し付けて、「使えない戦略」を作っちゃうのはこのタイプ。

②の物知りおじさんや、③テック狂は、もともとそういうインダストリーに特化してるから、特定客とのねっとりした関係の中で純粋培養されるのが、クライアント、本人共に幸せ。

この種の人たちは、下手に他のインダストリーに手を出さないから、大きな失敗もしない。

使いやすいのはこの種の人たちはだと思う。

④はこの頃重宝されるが、クライアント運に振り回されるタイプ。

クライアントがク⚫︎客だと、全力で合わせにいって、全力で搾取されて終わる。

逆に刺さると本当に刺さりまくるので、現場で大幅拡大してくるのはこのタイプ。

⑤が一番プロジェクトを選ぶ。

4-5日でとりあえず結論を出してくれ、みたいな無茶振り案件で覚醒するが、JTC伴走案件では眠い、みたいな。

この頃増えているのは⑥の作業員。ワークライフバランスとか、ホワイト重視のファームで4-5年まったりしているとこうなる。

そこから①-⑤になろうとしても、ファーム的にはもう振り分けが終わっていて、その手の案件でのモブ的な要員でコンサル人生を終え、事業会社に流れていく。

初めの4-5年を死ぬ気で頑張って、なんとか自分なりの闘い方、バリューの出し方を身につけること。

これが全てです。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

【ジュニア向け生き残りTips】
FFさんから「ジュニア向けに特定の状況を想定したクエスチョン形式のポストしたら受けるんじゃないか」とアドバイスもらったので、試しにやってみます。

シチュエーション：
・アベイラブル期間中に初接触のマネージャーの調査を手伝うことに
・指示はTeamsチャットで次の文章のみ
「お疲れ様です。お手伝いいただくことになったXxxです。よろしくお願いいたします」
「Paypayのようなコードレス決済業者についてリサーチをお願いしたいと思っています」
「大手10社程度について、取扱高、主要な導入先業者、取扱手数料率、先行き見通しを調べてください」
「今日中めどでお願いいたします」
・現在、朝の10:00です。さて、あなたならどうする？

（シンキングタイム）
※ぜひ、自分なりにメモ帳に書き出すなりなんなりしてアクティブに考えてみてください

まあ、いろいろ突っ込みたいポイントがありますが、私なら次のように動きます。
①定義ややってほしいことがあいまいな点が多いので、ミーティングの時間をとる
⇒運よく11:00-30が空いていることが判明
②1時間で、質問事項をまとめる
・背景目的
- これで洗い出すべき「大手10社」「取扱高」「導入先業者」「先行き見通し」などが自ずからわかることもかなりある
・「大手10社」は何基準？(おそらく「取扱高」基準)
・「取扱高」って？
- 時間が許す限りググってみて、一般的なランキングの基準などを調べてみる。矢野経済、富士経済があればテイクノート
- マネージャ自身も、明確な定義なく言っている場合が相応にあるので、調べると喜ばれることも結構ある
・「導入先業者」
- 大手コンビニやスーパーが決済で利用している、という意味なのか、決済を取り扱うシステムの提供業者が自社サービスの一部として導入している、という意味なのか、よくわからない。一般的には前者のような気がするが。ここは素直に聞いてみよう
・「先行き見通し」
- これも「大手10社のIRなどの見通し」とも、矢野経済、富士経済の見通しなどとも読める。これも聞いてみよう
③時間があまったら、Excelなどで縦軸に「大手10社」、横軸にマネージャーが指定してきた事項を並べ、埋めるべき調査票を作る

ちなみに、①で、運悪く、19:00とかまでマネージャーが空いていなかった場合は、上記の質問を簡潔にチャットの文章にしてサクッと質問する＋「どこかで10分程度擦り合わせできませんか？」と時間をもらいます。

大事なのは、まったく時間が空いていないマネージャーなので、
・「長いと読まない」
・「返事しにくいと返事しない」
が想定される点です。

ちょっとレベル高いですが、できたらかっこいいやり方としては、ちょっと調べてみて、一般的な「大手10社」の基準を特定し、「導入先業者」も大手コンビニやスーパーで決め打ちし、「この調査設計でやりたいと思うので、違ったらコメントください」と、修正だけ求めるやり方です。

以下、返信文です。

・・・
ご指示ありがとうございます。
以下の調査設計、認識で、本日15:00をめどに調査結果をお返ししたいと思います。

・大手10社：Paypay、Xxx、Xxx・・・Xxx
※富士経済レポート「・・・」より、取扱高基準(URL)
・導入先業者：コンビニ、スーパーの売上高上位それぞれ10社での使用可否をデスクトップリサーチ
・先行き見通し：富士経済レポートの大手10社レポートを抜粋

埋めようと思っているExcelフォーマットは添付画像の通りです。
・・・

このとき、1行でもExcelが埋まっているとわかりやすいですね。
15:00前にでも、半分埋まったところで、「半分埋まりました」と、リマインドがてら連絡してみてもいいかもです。

以上です。

いろいろなやり方、パターンが想定できると思うので、是非、リプ欄などでご質問ください。

※私のプロフ下ピン止めの「本音まみれの新人研修」でいろいろ書いておりますので、是非ご検討ください。

[あせるす @aserus_consult]

コンサルを15年以上もやってるとちょくちょくバケモン級に優秀な「超人」コンサルに遭遇する。一緒に仕事をすると「コイツはちょっとレベルが違う…」と見せつけてくるので大変印象に残る。面白いので自分が過去出会った超人を思い返しながら整理してみる↓