Warsaw Collaboration Cluster Network

Warszawska Sieć Współpracy Klaster ekspertów #CleanTech #EduTech #LegalTech #AI #BSP #DigitalEurope #ZeroCO2 #SmartCity #DGEurope #TEF

[Warsaw Collaboration Cluster Network @WarsawCluster]

@healthcarepol Fantastyczna uwaga

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Cyfryzacja ochrony zdrowia nie powinna oznaczać, że personel medyczny ma obsługiwać pięć ekranów zamiast jednej kartoteki. 💻🏥

W wielu placówkach problemem nie jest już brak technologii, a staje się jej nadmiar.

W codziennej pracy personel coraz częściej nie korzysta z jednego uporządkowanego środowiska, tylko z wielu równoległych źródeł informacji. 🔄

Część danych znajduje się w dokumentacji medycznej, część w terminarzu lub systemie rozliczeniowym, a część w poczcie, komunikatorach, arkuszach i notatkach.

Do tego dochodzą alerty, statusy, przypomnienia, telefony i ręczne dopisywanie informacji tam, gdzie systemy się nie łączą. ⚠️

W efekcie personel nie tylko leczy, koordynuje i obsługuje pacjentów.

Coraz częściej musi też szukać danych, porównywać wersje informacji i pilnować, żeby nic nie zginęło między jednym narzędziem a drugim.

Każdy system osobno może mieć sens.

Ale jeśli razem tworzą środowisko ciągłego klikania, przepisywania i sprawdzania tych samych informacji, to technologia wcale nie odciąża pracy.

Szpital przyszłości nie musi mieć więcej ekranów. 🏥

Powinien mieć lepiej zintegrowane procesy, prostszy dostęp do danych i narzędzia, które realnie wspierają decyzje personelu.

Bo dobra cyfryzacja nie polega na dokładaniu kolejnych okien.

Polega na tym, żeby właściwa informacja była dostępna we właściwym momencie. ✅

#HealthcarePoland #HCPL #ochronazdrowia #cyfryzacja #medtech #healthtech #ezdrowie #zarządzaniewochroniezdrowia #innowacjewmedycynie #szpital

[Warsaw Collaboration Cluster Network @WarsawCluster]

@JJ_Janiszewski Czy to oznacza że możemy liczyć na kontynuację projektu ?

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Pacjent trafia do szpitala z historią zdarzenia. System nie powinien jej gubić po drodze. 🚑

W medycynie ratunkowej przekazanie pacjenta nie jest wyłącznie momentem logistycznym.

To punkt krytyczny dla ciągłości opieki.🚨

Zespół SOR potrzebuje nie tylko informacji, że pacjent został przywieziony przez ZRM lub LPR. Potrzebuje kontekstu klinicznego:

➡️ jakie były okoliczności zdarzenia,
➡️ jakie objawy wystąpiły jako pierwsze,
➡️ jak zmieniały się parametry życiowe,
➡️ jakie czynności wykonano przed przyjazdem do szpitala,
➡️ jakie leki podano i z jakim efektem,
➡️ jakie ryzyka zauważył zespół ratownictwa.

To dane, które wpływają na triaż, diagnostykę, decyzje terapeutyczne i tempo dalszego postępowania.

Od 1 stycznia 2026 r. obowiązkowe są nowe rodzaje elektronicznej dokumentacji medycznej, obejmujące kartę medycznych czynności ratunkowych oraz kartę medyczną lotniczego zespołu ratownictwa medycznego. 📋⛑️

Ta zmiana nie powinna być traktowana wyłącznie jako kolejny wymóg dokumentacyjny.

Jej znaczenie jest dużo szersze.

Dobrze przekazana dokumentacja po ZRM może ograniczyć ryzyko utraty informacji na styku ratownictwa i szpitala, zmniejszyć konieczność powtarzania wywiadu lub czynności oraz usprawnić decyzje podejmowane pod presją czasu.

SOR to nie miejsce na odtwarzanie przebiegu zdarzenia i stanu pacjenta.

Dalsze postępowanie powinno zaczynać się od działania na podstawie kompletnej, dostępnej i wiarygodnej informacji.

#HealthcarePoland #ochronazdrowia #ratownictwomedyczne #SOR #EDM #ezdrowie #dokumentacjamedyczna #bezpieczeństwopacjenta #ciągłośćopieki #zarządzanieplacówką

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Słowo „akredytacja" jest starsze, niż myślimy. Pochodzi od łacińskiego accredito — zawierzyć, obdarzyć zaufaniem.

Zanim stała się procedurą, była obietnicą: że ktoś z zewnątrz, niezależny, zaświadczy, iż instytucji można zaufać. W 1917 roku Amerykańskie Kolegium Chirurgów spisało pierwszy „standard minimum" oceny szpitala. Stało za tym przekonanie chirurga Ernesta Codmana — proste i niewygodne do dziś: nie wystarczy leczyć; trzeba wiedzieć, z jakim skutkiem.

Cała późniejsza historia oceny jakości jest rozwinięciem tej jednej intuicji. Że zaufanie, które nie potrafi się rozliczyć, jest tylko nadzieją. A pacjent zasługuje na coś więcej niż nadzieję.

W Polsce ta rozmowa też dojrzewa — wolniej, niż powinna. Wracamy więc do źródła słowa, bo ono wyznacza kierunek.

Już niebawem pokażemy Państwu znacznie wiecej Healthcare Poland Foundation

#akredytacja #HCPL

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Cyberbezpieczeństwo w placówce medycznej nie zaczyna się dopiero w dziale IT.

Zaczyna się tam, gdzie każdego dnia pracuje się z danymi pacjentów: w rejestracji, sekretariacie medycznym, gabinecie, laboratorium i administracji.👤 🖥️

Raport CSIRT CeZ 2025 pokazuje, że skala zagrożeń w sektorze zdrowia rośnie.📈

W 2025 roku odnotowano 1441 incydentów bezpieczeństwa, czyli ponad 60% więcej niż rok wcześniej. Najczęstszym typem ataku były przypadki phishingu.

To ważne, bo cyberatak nie zawsze zaczyna się od przełamania zaawansowanych zabezpieczeń technicznych.

Czasem zaczyna się od fałszywego e-maila, SMS-a, linku do spreparowanego panelu logowania albo próby wyłudzenia danych dostępowych.

Backupy, aktualizacje, MFA, EDR i zabezpieczenia poczty są konieczne, ale równie ważne są procedury i regularne szkolenia personelu.

Prawie 40% badanych podmiotów nie deklaruje prowadzenia okresowych szkoleń z cyberhigieny dla pracowników.

To istotna luka, bo nawet najlepsze zabezpieczenia techniczne tracą skuteczność, jeśli osoba pracująca z danymi nie wie, jak zareagować w sytuacji ryzyka.

#HealthcarePoland #Cyberbezpieczenstwo #OchronaZdrowia #DaneMedyczne #RODO #BezpieczenstwoPacjenta #HealthcareIT #DigitalHealth #PlacowkiMedyczne

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Wczoraj w ramach HeliX Regulatory & Policy Task Force spotkaliśmy się z partnerami konsorcjum, żeby domknąć i zsynchronizować kluczowe wątki: zgodność regulacyjną, DPIA, audyty oraz ramy governance dla przetwarzania danych zdrowotnych.

To było jedno z tych spotkań, po których człowiek wychodzi z poczuciem: „idziemy w dobrym kierunku — i robimy to wspólnie”.

W centrum rozmowy znalazł się DPIA jako „żywy” dokument, który ma realnie wspierać data holderów i partnerów technicznych (wyjaśnienie tych określeń pod postem) — od onboardingu węzłów, przez dodawanie zbiorów danych, aż po kolejne etapy federacyjnego uczenia modeli. Rozmawialiśmy też o tym, jak spinać wymagania RODO/GDPR, EHDS i AI Act, a także oczekiwania wobec bezpiecznego środowiska przetwarzania (szyfrowanie, kontrola dostępu, logowanie zdarzeń, segmentacja, output checking).

Po stronie Healthcare Poland pracujemy nad szerszym, horyzontalnym materiałem obejmującym nie tylko „hard law”, ale też soft law, zasady etyczne i elementy standaryzacji — tak, aby partnerzy mieli wspólną mapę poruszania się po coraz bardziej złożonym krajobrazie regulacyjnym. Prezentację i tekst udostępnimy partnerom do konsultacji przed kolejnym spotkaniem.

Dziękujemy wszystkim za merytorykę, tempo i otwartość. To właśnie takie rozmowy budują zaufanie — a w projektach opartych o dane zdrowotne zaufanie jest fundamentem.

Słowniczek (skróty i pojęcia)

- DPIA – ocena ryzyk dla ochrony danych + plan zabezpieczeń.
- RODO / GDPR – zasady przetwarzania danych osobowych w UE.
- EHDS – Europejska Przestrzeń Danych Zdrowotnych (ramy dla udostępniania i wtórnego użycia danych).
- AI Act – unijne przepisy dot. systemów AI (w tym wysokiego ryzyka).
- Data holder – podmiot, który posiada dane (np. szpital) i określa warunki ich wykorzystania.
- (Joint) controller – administrator/współadministrator: ustala cele i sposoby przetwarzania danych.
- Processor – podmiot przetwarzający: działa na zlecenie administratora i wg instrukcji.
- Federated Learning – uczenie AI bez „wynoszenia” danych; zostają lokalnie, a wymieniane są tylko aktualizacje modelu.

#HELIX #DPIA #GDPR #EHDS #AIACT #DataGovernance #HealthcareData #Compliance #FederatedLearning #Cybersecurity

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Wieloośrodkowo: finerenon — niesteroidowy antagonista receptora mineralokortykoidowego — przebadano po raz pierwszy w fazie III u dorosłych z cukrzycą typu 1 i przewlekłą chorobą nerek.

W badaniu FINE-ONE (Clinical Outcomes, NEJM 2026) stosunek albumina/kreatynina w moczu (UACR) obniżył się o 34% w grupie finerenonu wobec 12% w grupie placebo — o 25% większa redukcja względem placebo, w 6-miesięcznej obserwacji.

Dla wytycznych i programów lekowych NFZ to rozszerzenie dowodów nefroprotekcji poza cukrzycę typu 2 — z potencjałem ograniczenia progresji do dializ i odciążenia kosztów leczenia nerkozastępczego.

Jak szybko polskie ścieżki refundacyjne uwzględnią nefroprotekcję w cukrzycy typu 1?

#Nefrologia #Diabetologia #ProgramyLekowe #PChN
https://t.co/toRGt3EkO2

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Pierwsze dopuszczenie FDA dla narzędzia sztucznej inteligencji wykrywającego sepsę — USA, 12 maja 2026 r.

Amerykańska Agencja Żywności i Leków dopuściła system wczesnego ostrzegania o sepsie oparty na sztucznej inteligencji (TREWS, opracowany w Johns Hopkins, komercjalizowany przez Bayesian Health). Jest to pierwsze tego rodzaju rozwiązanie autoryzowane przez FDA — algorytm sygnalizuje ryzyko sepsy zanim uformuje się kliniczne podejrzenie u łóżka chorego.

Wynik z ramą pomiarową. W warunkach rzeczywistego wdrożenia w kilkudziesięciu szpitalach (https://t.co/sV82CVQXCG. Cleveland Clinic, MemorialCare, University of Rochester) system wykrywał sepsę o 2–48 godzin wcześniej niż metody tradycyjne, czemu towarzyszyła około 18-procentowa redukcja śmiertelności z powodu sepsy oraz spadek chorobowości i długości pobytu. W opublikowanej, recenzowanej analizie obejmującej 6 877 przypadków alertów potwierdzenie alertu przez klinicystę w czasie do 3 godzin wiązało się ze skorygowaną względną redukcją śmiertelności na poziomie 18,7%. Punktem odniesienia są tu twarde kliniczne punkty końcowe — śmiertelność, czas do interwencji i długość hospitalizacji — a nie wskaźniki procesowe.

Implikacja systemowa. Dla polskich decydentów to konkretny precedens regulacyjny: oto narzędzie AI, które przeszło formalną ścieżkę dopuszczenia w oparciu o mierzalne efekty zdrowotne, a nie samą dokładność klasyfikacji. Wyznacza on poprzeczkę dla krajowej walidacji i refundacji rozwiązań AI w opiece — w logice AI Act, piaskownic regulacyjnych (GRAI, Ministerstwo Cyfryzacji) oraz oceny technologii przez AOTMiT. Sepsa pozostaje jedną z głównych, a zarazem czasowo-zależnych przyczyn zgonów wewnątrzszpitalnych; każda godzina wyprzedzenia ma wymierną wartość kliniczną i ekonomiczną. Kluczowe pozostaje jednak ulokowanie odpowiedzialności: system wspiera, lecz nie zastępuje decyzji klinicysty, a wartość alertu materializuje się dopiero przy jego terminowym potwierdzeniu i działaniu zespołu.

Dojrzałość dowodu warto czytać ostrożnie — randomizowane badania kontrolowane pozostają złotym standardem i wciąż trwają; dotychczasowe dane pochodzą z wdrożeń rzeczywistych i analiz retrospektywnych. To argument za wdrażaniem takich narzędzi w reżimie pomiaru efektu, a nie wdrożenia „na wiarę".

Jakie warunki walidacji i nadzoru powinna spełnić Polska, by dopuszczać narzędzia AI w oparciu o efekt zdrowotny, a nie wyłącznie o dokładność algorytmu?

#AIwZdrowiu #BezpieczeństwoPacjenta #Sepsa #AIAct #OchronaZdrowia
https://t.co/o05sbNGfm7

[Leszek Miller @LeszekMiller]

Żadnych złudzeń, panowie.

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Filar 1: Audyt procesów klinicznych

Pierwszy filar TQAMS: weryfikacja procesów klinicznych pod kątem obsługi pacjenta transgranicznego. Ścieżka pacjenta od pierwszego kontaktu do wypisu. Standardy IPC (Infection Prevention and Control). Protokoły bezpieczeństwa pacjenta zgodne z WHO.

#TQAMS #CertyfikacjaMedyczna #StandardyJakosci #GHTC #HealthcarePoland #QualityAudit

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Kto naprawdę skorzysta na European Health Data Space? 📊🏥

Na pierwszy rzut oka — wszyscy. Pacjenci, lekarze, badacze, firmy i cały system ochrony zdrowia. Ale w praktyce najwięcej zyskają ci, którzy potrafią bezpiecznie, odpowiedzialnie i skutecznie wykorzystywać dane zdrowotne. 🔐

Dla pacjentów EHDS może oznaczać łatwiejszy dostęp do własnej dokumentacji i większą kontrolę nad danymi. Dla systemu — szansę na lepsze wykorzystanie informacji, które już istnieją, ale zbyt często są rozproszone, zamknięte w silosach i trudne do praktycznego użycia. 📁

Jako Healthcare Poland wspieramy kierunki zmian, które łączą innowacje, jakość i odpowiedzialne wykorzystanie danych w ochronie zdrowia, angażując się w rozwój współpracy, wiedzy eksperckiej i nowoczesnych rozwiązań dla sektora. 🌍

#EHDS #HealthcarePoland #HCPL #DaneMedyczne #HealthData #DigitalHealth #OchronaZdrowia #Innowacje #BezpieczeństwoDanych

[Healthcare Poland @healthcarepol]

🧵 10 METRYK, KTÓRE ZASKOCZĄ Cię o dopłatach UE do leczenia za granicą
Polska ma tu gigantyczny interes.
1. Różnica cenowa endoprotezy biodra
Polska: 6 500–9 000 € Szwecja: 22 000–38 000 €→ nawet 500% tańsza przy tej samej jakości UE. Jeden Szwed w Krakowie = 15–25 tys. € czystego zysku dla systemu.
2. Czas oczekiwania (2024–2025)
Szwecja: średnio 160 dni Irlandia: 185 dni Polska (prywatnie/medtour): 2–6 tygodniVoucher UE = pacjent leczony 5–6× szybciej.
3. Skala obecnej Dyrektywy 2011/24
Działa 14 lat → refundacje to zaledwie 0,004–0,01% całego budżetu zdrowotnego UE. 2022: tylko 86 mln € wypłaconych w całej Unii (margines!). To nie system – to biurokratyczny żart.
4. Liczba pacjentów transgranicznych
~1,4 mln wniosków w latach 2021–2023… na 450 mln obywateli. Czyli 0,3% populacji korzysta. Voucher + cyfryzacja = eksplozja tego wskaźnika.
5. Przychody medtour w Polsce już dziś
2024: ponad 700 000 pacjentów zagranicznych Dodatkowy potencjał 2023–2028: +2,85 mld USDZ voucherem UE ten strumień może podwoić się w 2–3 lata.
6. Potencjał dla Polski (szacunek zaktualizowany)
5–10 mld PLN rocznie (1,2–2,4 mld €) Przy pełnym uruchomieniu vouchera – czysty przychód do NFZ i prywatnych klinik (lekarze i sprzęt pracują „po godzinach”).
7. Moral hazard w liczbach
Kraje bogate już teraz nie inwestują wystarczająco w kolejki (Szwecja 160 dni!). Subsydium UE bez wzajemności = zachęta do lenistwa systemów.
8. Cream-skimming w praktyce
Prywatne kliniki w Polsce/Czechach biorą tylko łatwe, drogie przypadki. Najtrudniejsi (i najdrożsi) zostają w publicznych systemach krajów bogatych. Różnica w koszcie: nawet 30–40 tys. € na pacjenta.
9. Koszty administracyjne
Obecna dyrektywa: koszty transakcyjne > korzyść dla pacjenta. EHDS + cyfrowy voucher = spadek kosztów o 70–80% (realny scenariusz Komisji).
10. Psychologiczny game-changer
Niemcy nie chcą płacić za Polaków.Ale Niemiec z voucherem w Polsce + Polak w Niemczech = wzajemność 1:1. Narracja zmienia się z „transfer” na „każdy korzysta”.
Podsumowanie w jednej linii:Voucher mobilności (model B) wygrywa wszystkie metryki – ekonomiczne, czasowe i mentalne.
Polska nie powinna krytykować – powinna projektować ten instrument jako kraj przyjmujący nr 1 w Europie.
Która metryka zaskoczyła Cię najbardziej? 👇 Napisz w komentarzu (np. „nr 1” albo „nr 6”) i repostuj – zanim Bruksela ogłosi coś bez nas.
#ZdrowieUE #MedTourismPoland #VoucherUE @MenedzerZdrowia @NFZ_GOV_PL @MZ_GOV_PL @Zdrowi

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Awaria zasilania w szpitalu to nie „tylko technika” – to sprawdzian bezpieczeństwa pacjentów i personelu

W niedzielę 1 marca 2026 r. Uniwersytecki Szpital Kliniczny we Wrocławiu (ul. Borowska) poinformował o awarii sieci elektrycznej, której przyczyną – według służb wojewody – było pęknięcie rury i zalanie instalacji. W konsekwencji szpital zapowiedział, że w poniedziałek nie będzie przyjmował pacjentów, a funkcjonowanie SOR zostało ograniczone, z prośbą do pacjentów o kierowanie się do innych placówek. Dyspozytorzy zostali poinstruowani, by transporty (karetki i LPR) kierować do innych szpitali w regionie.

To trudna wiadomość dla pacjentów i rodzin – ale jednocześnie ważny przykład, że system bezpieczeństwa działa wtedy, gdy jest wcześniej zaplanowany. W tej sytuacji uruchomiono procedury zabezpieczające funkcjonowanie placówki, a dzięki współpracy z administracją rządową do szpitala skierowano konwój RARS z trzema dużymi agregatami prądotwórczymi. Równolegle szpital wezwał dodatkowy personel medyczny i techniczny do nadzoru nad bezpieczeństwem hospitalizowanych.

W pierwszych godzinach liczy się nie tylko naprawa usterki, ale przede wszystkim zarządzanie ryzykiem klinicznym. Szybka decyzja o ograniczeniu przyjęć planowych – minimalizuje ryzyko przeciążenia infrastruktury i personelu. Przekierowanie strumienia pacjentów (w tym transportów medycznych) – chroni ciągłość ratownictwa i redukuje chaos operacyjny. Wzmocnienie zasobów technicznych (agregaty) i mobilizacja dodatkowych zespołów – to realne narzędzia utrzymania bezpieczeństwa w warunkach awaryjnych.

To są działania, które należy docenić – bo pokazują, że procedury awaryjne nie mogą być „na papierze”. Muszą dawać się wdrożyć w realnym czasie, przy realnych ograniczeniach. To zdarzenie dobitnie przypomina, że w szpitalu nie ma „czysto technicznych” awarii. Pęknięta rura uruchomiła efekt domina: zalanie instalacji → awaria zasilania → ograniczenie przyjęć. W praktyce oznacza to, że bezpieczeństwo pacjentów i personelu zależy od odporności całego ekosystemu.

WHO wprost podkreśla, że utrata infrastruktury, zakłócenia łączności i łańcuchów dostaw oraz nagły wzrost zapotrzebowania potrafią szybko przeciążyć system ochrony zdrowia, jeśli nie ma wcześniejszego planowania i gotowości do działań w trybie kryzysowym.

Od reakcji do odporności: czego potrzebują szpitale „na stałe”

Reakcja na kryzys jest ważna, ale odporność systemowa powinna być budowana wcześniej – metodycznie i powtarzalnie. Z perspektywy Healthcare Poland kluczowe są trzy warstwy:

Przewidywanie (mapowanie ryzyk i zależności)
Planowanie (scenariusze, progi decyzji, alternatywy)
Ćwiczenia i doskonalenie (testy, audyty, „lessons learned”)

Warto dodać, że takie podejście ma dziś także ramy regulacyjne na poziomie UE. Dyrektywa o odporności podmiotów krytycznych (CER) zakłada wzmacnianie odporności „krytycznych podmiotów” na szerokie spektrum zagrożeń oraz wymaga, by podmioty krytyczne prowadziły własne oceny ryzyka i wdrażały środki techniczne, organizacyjne i bezpieczeństwa – a sektor health jest wprost wymieniony w katalogu sektorów.

Healthcare Poland jest gotowe wesprzeć placówki w przewidywaniu, planowaniu i pełnej ocenie mapy możliwych zdarzeń – zanim kryzys wymusi decyzje w trybie presji czasu.

— @mpdybowski
Prezes Zarządu, Healthcare Poland

[Healthcare Poland @healthcarepol]

Prezes Healthcare Poland z wypowiedzią w artykule @pulshr_pl

[Healthcare Poland @healthcarepol]

W dniu wczorajszym Fundacja Healthcare Poland z Michałem Dybowskim na czele aktywnie uczestniczyła w comiesięcznym spotkaniu partnerów europejskiego projektu HeliX, omawiając postępy w obszarze Data Management Plan deliverables.

Najważniejszym tematem spotkania był dla nas European Health Data Space (EHDS) – obecnie najbardziej strategiczny i przełomowy projekt UE w obszarze danych zdrowotnych. Od tempa i jakości jego wdrożenia będzie zależeć, czy inicjatywy takie jak HeliX będą mogły w pełni rozwinąć skrzydła i przynieść realną wartość dla pacjentów, systemów ochrony zdrowia i europejskiej innowacyjności.
W kontekście EHDS omawialiśmy przede wszystkim pierwszy deliverable związany z Data Management Plan – kluczowy dokument, który musi być w pełni zgodny z przyszłym kształtem EHDS. Kluczowe punkty, które poruszyliśmy:

- Podejście federacyjne – dane pozostają pod pełną kontrolą właścicieli (data holders) i nigdzie nie są przenoszone. To absolutny fundament suwerenności danych, który EHDS stawia w centrum.
- Workflow projektu: mapowanie metadanych, standaryzacja, interoperacyjność, odniesienie do wspólnego modelu danych i mechanizmy tworzenia wartości z heterogenicznych źródeł – wszystko to musi być zaprojektowane tak, aby bezproblemowo wpasować się w ramy EHDS.
- Dostęp do danych wyłącznie na poziomie zagregowanych i zanonimizowanych zbiorów – w 100% zgodny z GDPR i z wymaganiami, które EHDS będzie nakładał na wszystkich uczestników.

Patrząc w przyszłość, przed nami priorytetowe zadania bezpośrednio związane z EHDS: ciągłe monitorowanie postępu i zmian w European Health Data Space, zapewnienie pełnego alignmentu regulacyjnego i politycznego wszystkich partnerów z wymogami EHDS, zbudowanie solidnego, skalowalnego frameworku, który pozwoli realizować HeliX, ale także łatwo onboardować nowych data holderów w miarę dojrzewania EHDS.

HeliX to nie tylko projekt technologiczny – to praktyczny wkład w budowanie europejskiego ekosystemu danych zdrowotnych, który będzie żył i skalował się dzięki EHDS. Cieszę się, że Healthcare Poland ma realny, wyraźny głos w tym strategicznym temacie. Dziękuję całemu zespołowi projektu i partnerom za bardzo konstruktywne i przyszłościowe spotkanie.

hashtag#EHDS hashtag#EuropeanHealthDataSpace hashtag#HeliX hashtag#FederatedLearning hashtag#HealthData hashtag#GDPR hashtag#DigitalHealth hashtag#HealthcarePoland

[Healthcare Poland @healthcarepol]

The Healthcare Poland Foundation is proud to announce its partnership with Hyper Pitch Night #2, one of the most important events in Poland dedicated to AI start-ups in the pre-seed and seed phases. The event will take place on 4 December 2025 at Google for Startups in Warsaw and will once again bring together the most ambitious founders, industry investors and technology leaders

https://t.co/rSGhRCpzmY

[Healthcare Poland @healthcarepol]

AI dla ZDROWIA to program relizowany przez Healthcare Poland Foundation #AIdlaZDROWIA

@globalhtcouncil @mpdybowski @CSOPFSz @MZ_GOV_PL @CYFRA_GOV_PL