Xoptimist

理性的乐观主义者，相信复合增长是自然界中最伟大的力量，相信阅读是最有效的杠杆增加有限时间内的产出。 关注AI，Crypto，VR，以及它们在一起的奇妙组合。

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《法国陆军操典》把军人分为四类。
有一类人，愚蠢而又懒惰，军队中绝大多数的士兵属于这类人。
有一类人，聪明而又懒惰，这类人是指挥官的绝佳人选。总参谋部提出的大量作战方案中，有很多根本不可行。只有聪明而又懒惰的指挥官，才能去粗取精，从中挑选出一两个最合理的方案。
有一类人，聪明而又勤奋。这类人适合进总参谋部。他们能不停地出谋划策，制定出大量方案。有了���够多的方案，才便于从中挑选出最合适的用于实战。
最后，还有一类人，愚蠢而又勤奋。按照陆军操典所说，此类人必须遣散。

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@GavinGPT @fi56622380 同问ASIC对HBM的依赖

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@No_fragile 是呢 我也在找自动化调用notebooklm的方法

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@TAftermath2020 @RobinhoodApp What if I sell some of the shares within 5 years?

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@Svwang1 川哥在戴嘛？

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讲一个关于垄断的有意思的实例。纽约很多大楼里，大楼管理员（Super）事实上垄断了住户的装修生意。Super负责大楼的日常运营维护，修个水管浴缸什么的，但他们的权力远不止于此。

由于大楼业主委员会（Board）对外部装修公司的审批流程极其严格且漫长，住户想装修最保险省事的方法，就是直接聘请本楼的Super。这些在此工作几十年的Super，利用对大楼结构、审批规则的熟悉以及对电梯等资源的控制，联合亲友和楼内同事，轻松形成了“事实垄断”。

所以，这些“地头蛇”Super虽然看似干着粗活，实则运营着利润惊人的垄断生意。他们的官方年薪不高，但常常附带一套免费的楼内高档公寓。真正的收入大头是装修私活，且经常是不交税的。这种自己做老板的模式，使其真实收入和反脆弱性都远超楼里许多光鲜亮丽的白领打工仔。

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看了这篇文章才知道，中国这19万btc，竟然是这两个庞氏骗局一把没收的，不退还受害者，直接充公，这合理吗？

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@aryanXmahajan ADS. Thank you :)

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@Aiden_Tech_Ai Post

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涉世未深又单纯善良的人，被心怀叵测的人算计，会帮施害方合理化他们的行动和意图，在自己身上找原因，这是斯德哥尔摩综合症；吃亏多了，就涨经验了，不再纠结于对方的意图，凡是让你内耗受损的，就该坚决止损，及时清零。不断做减法，剔除掉那些消耗你的人和事，才能不断提高生活质量，做更好的自己。让善良带上锋芒，是成熟必备的智慧。

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@xiaohu 中文版notebooklm？

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这期podcast非常有趣，讲了反垄断案例的剖析，揭示了在集中市场中，企业如何无需秘密会议就能维持高价。展示了如何用公开信息作为暗号、用Cheap Talk进行试探、用Public Monitoring实现透明、用格林触发的惩罚机制，在重复博弈中来让大家心照不宣地进行“默契共谋”。果然财富在反垄断案例中。

[100Baggers.club @Miltons2Cents]

https://t.co/ASGPXuQoTa

Recent U.S. anti-trust probes, including one involving Cal-Maine Foods, link investigations to high egg prices, drawing parallels to past cases like Agri Stats in the meat industry. The core concept is how companies in concentrated markets use information as unspoken signals among rivals, potentially weakening competition and raising prices.

The mechanism relies on low-cost public signals and real-time monitoring, allowing a simple Grim Trigger punishment strategy to turn fierce competition into "silent collusion". Examples include airlines using the ATPCO database for price pre-posting signals and meat processors using detailed Agri Stats weekly reports to monitor rivals. These public platforms facilitate Cheap Talk and Public Monitoring in Repeated Games, creating a "focal point" price maintained by fear of the severe Grim Trigger punishment. This demonstrates an Information Sharing Paradox, where transparency aids collusion. Algorithms and big data can amplify this, enabling automated "invisible collusion".

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带给人幸福感的，主要是增量而不是绝对值。随着绝对值的升高，心理的锚点也在不断升高，从而让幸福感回到一种平衡状态，直到下一个增量来打破这种平衡。

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从心理学和社会���为的角度来看，一个人的行为模式往往具有一定的连贯性。如果一个人在你面前，对他人表现出缺乏善良和同理心，那么这种特质大概率也会在其他关系中显现，包括对你。即使他暂时可能对你不错，也通常是情境、利益或其他暂时因素在起作用。不要抱有侥幸心理。

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善战者，无智名，无勇功，胜于易胜也

这个TED演讲https://t.co/vIUK4vM92Q 就是在这件事。

他介绍了两位探险家：

欧内斯特·沙克尔顿：一位多次前往南极探险的英国探险家，他的探险往往以失败、灾难甚至死亡告终。但他的冒险故事后来成为了畅销��、纪录片和博客的热门话题。

罗尔德·阿蒙森：挪威探险家，历史上第一个到达南极点的人，也是第一个成功完成所有四个主要极地探险目标的人：北极点、南极点、东北通道和西北通道。与沙克尔顿相比，他在历史长河中几乎被遗忘了。

我们常常庆祝那些“危机中的船长”，即那些身陷险境却能英勇脱困的人，而忽略了那些擅长管理，能够避免危机发生的领导者。他称之为“行动谬误”。好的领导和管理看起来很boring，好的有意义的生活可能看起来也很boring。但boring只是外人的观感，有很多有趣好玩的事情可以让内在完全不会无聊。

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这本书是华与华兄弟俩写的 超级符号就是超级创意

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看一本战略营销的书，这段话讲得非常好，所有事情都遵循这个道理：

我有一个经验——一个好的策略，是一定可以用五十年的。
在本行业的过去十年中，那个可以用五十年的策略，一定有人用过。
他一定不会坚持，会在大概三年左右的时间扔掉。因为坚持走正确道路，比找到正确道路要难得多！
把我们的车开到他放弃的那条康庄大道上去。
再次强调这两条：正确道路一定有人走过；坚持走正确道路，比找到正确道路要难得多！
一个企业，往往因为负责经理的变化，就有了改弦易辙的冲动。人和动物一样，碰到一棵树，总要撅屁股上去抹上自己的气味。
刚走上一条伟大策略的正确道路，你会有突飞猛进的感觉。半年后、两年后，没有那么突飞猛进了，而这时当事人已经习惯了突飞猛进，进步慢一点，他就不习惯，就发痒，觉得或许换一招，换一条路，可能又能飞起来，他就会放弃他赖以生存发展的路径。事实上，没有更好的道路。现有的正确道路，是在新的量变中积累新的质变，坚持下去，才能够一统天下。绝少人有这个洞察判断能力。在行业的历史中散落着被抛弃的珍珠，我们的任务就是去捡回来。

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@Svwang1 对就是这本

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@WuxiaRocks So impressive~ would you mind sharing the prompt?

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@daizisheng2 深有同感，越来越热爱各种艺术，是以前专注工科时候没有过的体验。有很多机会可以慢慢提升艺术上的能力，比如这几年和女儿一起学了钢琴，我比她每天还认真练习。反正没有时间线，可以随性慢慢explore，进一步有进一步的欢喜。