YAJI | 診断士× マーケティング

中小企業診断士｜化粧品検定1級｜広告代理店を卒業→スキンケアの事業会社GM ファンマーケティングを推進中｜長野出身｜筑波卒｜メンズ美容｜バスケ＆サウナ好き🏀🧖⛳️

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@mmmsumo 素敵な動画です！！

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@1edec 読ませていただきました！
事業の方向性を左右するフィードバックの裏側に様々な試行錯誤や葛藤があったのだなと実感しました。とても面白いシーズンをありがとうございました😊

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@yuki_florals 見てました！
keifu買いました✨

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

とても良いプロダクトだと思い、即購入しました！

だからこそ、この値上げの伝え方は正直もったいない…！4万円近い商品を1日で即決できないファンも多かったはず！

受注が殺到したから値上げする判断は理解できますが、それならなおさら、品質を守るための体制強化や納期との兼ね合いなど、価格改定のストーリーや想いを、超重要な見込み顧客に向き合って丁寧に伝えてファンを囲い込んだ方が良いと思いました！(勿体無い！！)

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

日本が2022年W杯で倒したスペインと、2026年W杯で優勝したスペイン。

両試合でスタメンが被っていたのは…

3人。

・ウナイ・シモン
・ロドリ
・ダニ・オルモ

11人中8人が入れ替わり、4年で世界一。

日本が勝ったときのスペインも十分強かったけど、そこから世代交代まで成功させたのが恐ろしい。

スペイン、選手層が深すぎ

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

ノンタイトル6の昭和世代の家系図作成ビジネス「keifu」早速購入！親とのコミュニケーションツールとしてニーズがあると思う一方、単発の売り切りビジネスにならないかが少し危惧されるところ！届くまで半年かかるらしいので気長に待つかなと。(リンク貼っておきます)

▼Keifu（二次受付）
https://t.co/k0kPdbDSqN…

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@_yuihori @nontitle_ch 応援してます✨

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@ryukke 家系図欲しいです！
昭和世代の端くれとして、応援してます！

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

サッカー日本代表を組織論で見ると面白い。

森保監督は「代表取締役」。

でも、このチームが強い理由は監督だけではない。

長友佑都＝人事・組織開発
堂安律＝チームリーダー
板倉滉＝現場マネージャー
久保建英・伊東純也＝ハイパフォーマー
上田綺世＝営業のエース
谷口彰悟＝ベテラン社員
鈴木彩艶＝CFO（最後の砦）
塩貝健人ら若手＝新入社員

森保監督は「俺についてこい」型ではない。

・パーパスを示す
・適材適所に配置する
・権限委譲する
・信頼して任せる

いわばサーバント型の経営者。

一方で長友は、試合に出なくてもチームを支える。

若手に声をかける。
ベンチを盛り上げる。
緊張をほぐす。

会社にもいる。
数字では評価しづらいけれど、組織に欠かせない人。

そして堂安は、
「自分が活躍する」から
「チームが勝つために何をするか」へ。

個人最適から組織最適へ。

強い組織はスターを集めることではなく、
それぞれが役割を理解し、互いを活かし合うこと。

今回の日本代表は、
パーパス経営のお手本のようなチームだった！

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

意外と語られていない、W杯決勝トーナメントの日本での試合時間。

1位通過 → 朝10時
2位通過 → 深夜2時
3位通過 → 未定

1位通過の場合、日本の経営者が午前休を認めるかが問われる。

#jfa_samuraiblue
#サッカーW杯

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

チュニジア戦の予想スタメン

前田に変わり鈴木唯人。
久保の位置に堂安を。
堂安の位置に菅原を。
そして、渡辺の位置にキャプテンの板倉。

後半は勝ってたら田中、冨安。
ドロー以下なら、伊藤、小川、前田。

#サッカーＷ杯日本代表

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

チュニジア🇹🇳
大会中に監督交代して3日。

日本🇯🇵
森保監督のもと8年かけて積み上げたチーム。

負けたらあかんやろ🔥

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

「想定外も想定内」

森保監督の言葉が響いた。

ビジネスも同じで想定外のことに対して、如何に思考を行き届かせられるかが大事だなと。そこから余裕や自信は生まれる。

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

@uzmanerkann 🇳🇱1:1🇯🇵

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

ABEMAが今回W杯を無料配信しない理由

① 参加国が32→48に増加

試合数も64→104試合へ増え、放映権料が大幅に上昇。全試合だと数百億規模に。

② DAZNが本気で取りにきた

W杯、Jリーグ、欧州サッカーを押さえ、「サッカーならDAZN」のポジションを確立したい。

③ 2022年ほどの投資対効果が見込めない

カタールW杯でABEMAは一気に認知を獲得した。
同じ金額を投下しても、前回ほど新規ユーザーや話題化は期待しづらい。

つまり、
2022年は「認知を取りに行く投資」
2026年は「費用対効果が合わない投資」
になったということかと。

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

「生保ナビゲーター ソナエルジュ」

正直、浸透にはかなり苦労しそうなネーミングだなと思った笑

「保険を売る人」ではなく、
「人生設計をサポートする専門家」
というイメージへ転換したい狙いはわかるけど…うーん。

アドバイザーとかコンサルタントだと違うし確かにむずいね。

#Yahooニュース
https://t.co/YaAssxlbxl

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

板倉のインタビューを聞いて、とても優秀なリーダーだと思った。

板倉は遠藤の部屋に自ら足を運び、想いを聞き、それを自分の言葉でチームに伝えた。

遠藤がこれまでキャプテンとして背負ってきた責任や覚悟、そしてW杯への想いを、板倉自身が受け取りに行ったということだと思う。

遠藤がみんなの前で話せば、その場の主役は遠藤になってしまう。そして遠藤は、どちらかといえば言葉で引っ張るタイプではなく、プレーや姿勢で示すタイプのリーダーだ。

そんな遠藤の性格を理解した上で、板倉が間に入ることで、チームは遠藤の離脱に引っ張られるのではなく、前を向くことができる。

そして板倉自身も、チームに対して「ここからは自分が背負う」という覚悟を行動で示した。

キャプテンとは腕章を巻くことではない。
責任を引き受けること。

新しい景色を見せてくれ！

https://t.co/r0W5nnrW9J @YouTubeより

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

遠藤航がなぜ挨拶せず去ったのか。

推察するに
「挨拶しなかった」のではなく、「挨拶できなかった」のだと思う。

キャプテンとしてW杯優勝を掲げてチームを引っ張り、最後のW杯になるかもしれない大会を開幕3日前で離脱。

しかも、そのまま代表引退。

チームに帯同することも選ばなかった。

みんなの前で言葉にした瞬間、感情が溢れる。

チームも遠藤のための空気になってしまう。

キャプテンとして、自分が主役になることだけは避けたかったのかなと。

だからあえて静かに去った。

本当にチームファーストな人ほど、自分がいなくなった後に組織が前を向ける環境をつくる。

遠藤らしい最後だった気がする。

これはもう優勝するしかないな。

[YAJI | 診断士× マーケティング @YAJIYAJI40]

これになった