اطلقت اداة مرحلة تجريبية مخصصة لاصحاب المطاعم والمقاهي.
اهداف الاداة:
١-توضيح اي منتج الافضل للتسويق بناء على هامش الربحية.
٢-توضيح اين التسريب المالي.
٣-توضيح نقطة التعادل اليومي والشهري.
٤-اختيار ميزانية صحيحة للتسويق.
٥-تعطيك مقارنة شهر لشهر بناء على النصايح.
@Eng_Anmar@motaz_1403 اضافة إلى ما تفضلت فيه، الحمل في GTM يقع على ٣ ادارات المنتج، التجارة “commercial” و التسويق
كل ادارة لها مهامها، وللأسف تشوف في بعض الشركات بعد اخراج المنتح وتسعيره من الإدارة المالية بناء على التكاليف يتحول الحمل كله لإدارة التسويق الي ما عندها اي دراية عن المنتج واستهدافه.
وجهة نظر بناء على المشهد الخارجي، توقعكم في المرحلة الجاية من food delivery، هل الفوز بيكون للي يقدم سعر أقل وتوصيل أسرع؟ او مين يقدر يبني daily habit يصعب كسرها؟
@Keetaglobal_ksa
Keeta seems to be playing the acquisition game in Saudi food delivery very well.
The strategy is clear: aggressive pricing, free delivery, vouchers, and fast market penetration.
وفي هذا استشهد بكلمه قالها ياسر الحزيمي:
اذا الاهداف صارت نفس المؤشرات خربت المخرجات. بمعنى اذا صار الهدف بيع اكثر نفس المؤشر بتضطر انك تحرق سعر وتسوي خصومات. #تسويق#وجهة_نظر
في الفترة الاخير نسمع من اصحاب الشركات ان العميل صار حساس من ناحية السعر، وان عشان تبيع صار ضروري مسئلة الخصم او العروض.
بالمقابل تشوف منتجات نفس الجودة على الأقل بالنسبة لي والاسعار متفاوتة جدا.
الكلام اللي بقوله مو مبني على دراسة ولا على اي شي بس وجهة نظر.
ولا خليته يعمل على كل الجوانب ولا بنيت رحلة عميل صحيحة ولا عرفت تخلق ولاء مع عميلك، لانه اذا مافي ولاء اكيد انا ا��عميل بيروح للارخص، ولا تقول العميل يدور على الارخص وانا اعطيتك مثال حي موجود عندنا في السوق.