諏訪夢人（ゆめひと）

ネイチャーポジティブ領域の事業開発屋さん←BIG4 サステナビリティコンサル←中小企業へのコンサル←環境教育←保全生態学修士｜ネイチャーポジティブとビジネスを両立させようと奮闘中

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

Pigeonさんの「赤ちゃん誕生記念育樹」が良いですね！ 赤ちゃん誕生のタイミングで植樹し、応募者には「森の住人票」が届く。植樹後の維持管理まで会社が担い、森を育て続けるところが責任感があって、とてもいいと思います。また、「育児と育樹、心はひとつ」という言葉のとおり、本業とのつながりをきちんと踏まえたCSRの設計になっていて、とても素晴らしいと思いました。

Pigeonさんは、 マーケティングにすごい力を入れている印象があって、この体験設計にもそれが表れている気がします。成長した子どもと一緒に森を訪れるところまで見据えていて、ファン化が進みやすそうです。

我が家もやりたかった…！https://t.co/G5jYTtGuMY

[木村祥一郎@Kimura Soap - B Corp™️ @yudemen]

エシカルだ、ダイバーシティだ、地域貢献だ、っていろんなことに取り組んでいて、業績が悪くなると、「そんなことしてるからだ」「ほら見たことか」なんて嘲笑する人がいる。

でも、そうじゃないんだよなぁと思う。

会社なんだから、ちゃんと利益を出して、事業を継続していくことはもちろん大事だ。でも同時に、環境のことを考えることも、多様な人が働けるようにすることも、地域や社会に貢献することも大事だ。どちらかを選ぶような話ではない。

逆に、社会にとって良いことをしているから、業績が悪くても仕方がない、という話でもない。それも違うと思う。

結局、どっちも大事なのだ。
ただ、何事も極端になるとおかしくなる。

利益や効率だけを追い求めれば、人や環境や地域にしわ寄せがいく。一方で、「社会的に正しいこと」を優先するあまり、会社そのものが立ち行かなくなれば、その活動だって続けられない。

難しいのは、どちらか一方に振り切ることではなく、その間でずっとバランスを取り続けることなんだと思う。

経営って、たぶんそういうものだ。利益か社会貢献か、効率か人間らしさか、成長か持続可能性か。きれいに二択にできないものを、どちらも捨てずに抱えながら、その時々でちょうどいいところを探し続ける。

「どっちが正しいか」を決めるより、「どっちも大事」を引き受け続ける。僕は、そういう経営のほうが健全なんじゃないかと思っている。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@yohhey721 胸が熱くなる素晴らしい記事でした。
記事の中で語られている「ゼブラ企業」の姿がとてもかっこいいと感じました。また、Zebras and Companyが掲げる「お金には色がある」という金融に対する考え方にも心から共感いたします。

これからも応援しております！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

先日リリースされた環境省の「ネイチャーファイナンス実践ガイドライン」をざっと読みました。ネイチャーファイナンスの考え方や実務への組み込み方がまとめられています。
添付の別表1, 2の事例集が勉強になりました。
今後ネイチャーファイナンスでの投融資は広がりそうですが、金融庁等の金融行政とのより一体となったアプローチが進むとさらに加速しそうだなと感じます。

個人的には中堅・中小企業にどれほど浸透・普及するのかに関心があります。

https://t.co/sPkVPRxIMt

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

Beliのような食に関するSNS×地図アプリを作りたい！
ただ、めちゃくちゃネットワーク効果を利かせないと成立しないアプリなので、中々開発に踏み出せないでいる。。。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@forestthree なるほど、行政の縦割りだけでなく、その先に地域の農業団体や各農家との合意形成もあるんですね。めちゃくちゃ大変ですね。

特に水利権が絡むと一気に複雑になりますね…。関係者を横断したコミュニケーション必要そうですね。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

ダム以外の選択肢として、水を蓄えておく技術はあるのかな。例えば、遊水地の水を利水に使うとかできないのかな。生物多様性保全にも繋げられて良いと思うのだけど、技術的に難しいのかな。

少雨の影響で米農家や川からの取水に影響が(KTNテレビ長崎)
#Yahooニュース
https://t.co/Lk8baPdt6u

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

プロジェクトワークの議事メモ、Google Workspaceで取るかNotionで取るか。
今のところ、Notionの方が相性が良さそう。
理由は、会議を重ねるたびに出てくるToDoを、プロジェクトのタスク管理ページに一元的に積み上げていけるから。議事録とタスク管理が分断されず、会議→ToDo→進捗管理まで繋げられるのが良いな。

Notion深めたい！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

@forestthree なるほど、ボトルネックは利権や行政の縦割りの部分なんですね。グリーンインフラのような共通概念を軸に、うまく分野を越えていきたいですね。

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

ネイチャーの領域にいるけど、「生き物に特別な思い入れあるわけではないなぁ」と思っていた。でも、小1の時にオタマジャクシを飼っていて、めちゃくちゃかわいがってたことを思い出した（そのせいか、今でもカエルは愛着を感じる）。子供の時の自然体験が今に繋がっているのかも。そう考えると、経験の消失みたいな研究テーマにとても惹かれるのも納得

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

グリーンインフラ！
めちゃくちゃ面白い活動なので、超応援！
行ってみたいな。ここの他にもアザメの瀬や草千里など、九州には行かなくちゃいけないところがたくさんある。

[公益財団法人リバーフロント研究所 @RFC_JAPAN]

福岡県朝倉市の野鳥川で防災×生物多様性保全×歴史文化の継承を目指す「日本の生物多様性ホットスポットにおける地域主体の流域規模自然再生プロジェクト」
林先生、鹿野先生応援しています✨
https://t.co/oflkllS7SN
#自然再生 #生物多様性 #ナショナルジオグラフィック #朝倉市 #野鳥川 #流域管理

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

じいちゃん子だったこともあり、AgeWellJapanさんの素敵な取り組みにすごく共感しました！ シニアの親を持つ子としても、親にはずっと生き生きと過ごしてほしいし、社会全体がそんな温かい雰囲気になるといいなと思いました！
シニアの相棒は孫世代！「もっとメイト」でポジティブに歳を重ねる生き方を支える「AgeWellJapan」（ICC KYOTO 2023） https://t.co/GcdAnN0e1Z @YouTubeより

[Kaeる｜医師×都市カエル学（ケロロジー）🐸 @Urban_Kerology]

「水田性のカエル」の保全は、水田だけで完結しない。

Koo et al. (2026) は、韓国の絶滅危惧種スウォンアマガエルを繁殖前期に調査。1.6 km²で701匹を確認した一方、水田では0匹。全個体が河川沿いの水路に生える抽水植物で見つかり、その97%がヨシで確認されました。

繁殖地だけでなく、非繁殖期の生息地も保全・モニタリングに含める必要がある、という重要な示唆です🐸

Koo et al. (2026), Ecology and Evolution
https://t.co/RMCO34TTcF

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

「子供の宿泊型のサマーキャンプへの参加が、自然への愛着形成にポジティブに働く可能性があり、これは家の周りの自然の量と関係ないよ」という研究。対照群がないなど、研究デザイン的に突っ込みはあるかもしれないけど面白いな。どういうキャンプのコンテンツだと良いとかあるのかな、気になる。

Fostering affinity for nature through overnight summer camp: The role of meaningful experiences and everyday access to nature - Spielvogel - 2026 - People and Nature - Wiley Online Library https://t.co/RJzMxIFbBs

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

「一般化できない固有の価値を言語化していく」という部分がとても印象的でした！
AIによって、開発や実装コストが下がるほど、その人や組織にしかない固有性（Whyや独自のWhat）は、高まっていくように感じます。
そうした固有性に向き合うBIOTOPEさんの仕事は、今後ますます重要になっていきそうで、すごく素敵だと思いました！

[諏訪夢人（ゆめひと） @Yumejin1]

リプありがとうございます！Whyの再定義という視点は自分には抜けてました。確かに、ものさしや未来像を考える以前に、何のためにそれを考えるのか、という問いがありますね。
考えはまとまってないですが、自分にとっては将来世代の選択可能性を狭めないことが、そのWhyの一つなのかもしれないとなんとなく思いました。
ぜひ、引き続き一緒に考えさせてください！