🦓あざかみ ようへい🐄

🦓Zebras and Company🦓 共同創業者/🐄ユートピアアグリカルチャー🐓 プロデューサー/🎞️ブラックスターレーベル🏘️理事/🏢三菱地所 xTECHメディア🏢編集長

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

「課題を解決する場じゃなくて、課題を深める場」。日建設計のFUTURE LENS第1期に採択された3社で、この1年やってきたことを話しました。記事が公開されています。

[ZEBRAS AND COMPANY @zebrasandco]

【ゼブラ企業を知る入門編に】

日本政策金融公庫の動画に、Z＆Cの田淵さんが出演しました🦓

ゼブラ企業として事業を始めるうえでの考え方をお話ししています。

これから社会課題に向き合う事業を始めたい方、支援する立場の方にもぜひご覧いただきたい内容です。

https://t.co/w5kFY01O7e

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

おめでとうございます！

怖いものなし！

[増村江利子 | greenz.jp編集長 @erikomasumura]

グリーンズ20年、ありがとう！
おかげさまで、わたし自身がトランジションしまくって、怖いものなしだよ。
グリーンズ自身も、この世界も、ぜんぶ編み直さないとね。

[増村江利子 | greenz.jp編集長 @erikomasumura]

グリーンズ20年、ありがとう！
おかげさまで、わたし自身がトランジションしまくって、怖いものなしだよ。
グリーンズ自身も、この世界も、ぜんぶ編み直さないとね。

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

@Yumejin1 ありがとうございます！
嬉しいです！

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

ローカル・ゼブラ政策に関して話題にしてもらったので、ゼブラ企業の提唱を始めた一人として考えを書いてみました。

改めてみなさんの議論を読み、調べたり聞いたりして考えをまとめることができて、良い機会になりました。ありがとうございます。

https://t.co/ROyVauhp7g

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

エクイティでもデットでも社債でも、それ以外の方法でも。
稼ぐなら稼ぐため、地域を守るなら守るため、想いが重なる組み合わせが受け手にも出し手にも選択肢となるといいですよね。

[池田寛人 | ㍿ファンベースカンパニー 取締役CFO | ㍿酒と学校 広報 @hirotoikeda1984]

”同じ一億円でも、どこから来て、何を期待されているかによって、経営にとってはまったく違うものになる。”という部分に強く共感します。数字やロジックをベースにお金の行先を決めるべき時もあれば、主観や想いがベースじゃないと届かないお金があり、そのお金がないと歪んでしまう事業もある。

[池田寛人 | ㍿ファンベースカンパニー 取締役CFO | ㍿酒と学校 広報 @hirotoikeda1984]

”同じ一億円でも、どこから来て、何を期待されているかによって、経営にとってはまったく違うものになる。”という部分に強く共感します。数字やロジックをベースにお金の行先を決めるべき時もあれば、主観や想いがベースじゃないと届かないお金があり、そのお金がないと歪んでしまう事業もある。

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

@megumiya_ooura 本当にその通りですね。
ありがとうございます！

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

@ooazaeto ありがとうございます！

この投稿は、私が書いた記事の中身の具体だなと思いました。

noteも拝読します！

[江藤裕子｜とある田舎町の編集長 @ooazaeto]

ローカルWeb広告の価値は、数字じゃなくて広告主の「体感」。

リアル集客や口コミ効果があるのか、看板含むアナログ広告との連携ができているのか。その次に、広告主が数字に納得できるか、費用対効果を信じて続けられるか。

広告業界の人ほど、ちょっと意味分かんないと思う。でもAI時代の広告は「人間にどれだけ届けるか」なら、究極はこういう世界と思います。

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

読んでいただきありがとうございます！
地域メディア大切ですよね。
ぜひ持続化モデルを地域で作って行ってください！
お話も伺いたいです！

[江藤裕子｜とある田舎町の編集長 @ooazaeto]

“地域の資本で地域の事業を持ち続けられる形を、どうつくるか。”

ゼブラ企業って単語をここ数日で初めて知ったのですが、面白かったです。
融資受けるのはいずれと思っていたけど、地域メディアの持続化モデルをビジネスとして評価してもらえるのか、金融窓口に相談してみてもいいのかも。

ローカル・ゼブラ企業について、そして今を生きる私たちのこれからの役割について｜アザカミヨウヘイ @yohhey721 https://t.co/LsJu7lHuqo

[岩本宗涼 | TeaRoom🍵 @ryoiwamoto1997]

かわいいお店に仕上がりました🫶

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

ありがとうございます！

カンタさんからいつも学んでます！

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

先日のローカルゼブラ批判に対するゼブラアンドカンパニー阿座上さんのアンサー。名文です。

ローカル・ゼブラ企業について、そして今を生きる私たちのこれからの役割について｜アザカミヨウヘイ @yohhey721 https://t.co/6t2aXBl9gJ

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

3回もありがとうございます！

守ると決めなければ気づいたら無くなってしまうものを、守れる力を培っていきたいですね。

[大﨑|Hinotori🐣@観光マーケター @iam_y_osaki]

勉強のために3周読みました(ガチ)

“自社でリスクをとって投資をしたり、事業を立ち上げたりしながら、長期的に守り育てるものに関わり、同時に短期の収益も上げていく。”

ローカル・ゼブラ企業について、そして今を生きる私たちのこれからの役割について｜アザカミヨウヘイ @yohhey721 https://t.co/kJ9W9I3GUo

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

歯を食いしばるみんなが、その先に強い事業になり、地域に新しい豊かさを作れるようにしていきたいですよね。

[桜井 貴斗｜HONE / Astlocal @LOCAMA_AT]

“お会いしてきたゼブラ企業の方々は、野心的です。急成長を目指すスタートアップではない。でもただ小さくまとまりたいわけでもない。ちゃんと成長し、稼ぐことから逃げていません。むしろ、稼がなければ守れないことを、誰よりもよく知っています。国が進めようとしている地域の未来産業戦略にも、こうした企業は入っていけると思っています。同時に、その戦略の指標には乗りにくいもの、数十年かけないと育たない自然や文化やコミュニティを、同じ会社の中で手放さずに持ち続けている。攻めと守りを別々の主体に分けず、ひとつの事業として両立させる。ここがゼブラ企業のいちばん面白いところであり、いちばん難しいところです。”

首がもげるほどに頷いたnote。

社会課題を野心的に向き合うが、急成長は目指さない（目指せない）。道徳と経済の狭間を行き来しながら、葛藤しながら、歯を食いしばって生き残っていきたいと思います。

ローカル・ゼブラ企業について、そして今を生きる私たちのこれからの役割について｜アザカミヨウヘイ @yohhey721 https://t.co/RIqS1cRENn

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

@LOCAMA_AT ありがとうございます！

[🦓あざかみ ようへい🐄 @yohhey721]

@iam_y_osaki ありがとうございます🙏

[小平勘太 | 「新しい老舗」のアトツギ4代目、地域の未来を創る、中小企業経営の理論と実践を日々発信中 @kantakobira]

スタートアップと違って、アトツギの経営ノウハウは体系化されていない。事業承継した側として関わってきた経験から、継いだその日に何から始めるかを書きました。

https://t.co/nw7ZNUQ1Ba

[増村江利子 | greenz.jp編集長 @erikomasumura]

森のカンファレンス、今週末の開催です！
今年もたくさんの人にご来場いただける予定で、とても嬉しいです…。
そして、ランチ（特製ジビエお弁当）付きのチケットの販売は、本日正午までとなります。
もし迷っていたという方は、お早めにお願いします🙏

https://t.co/EPvkF8BUew

[ZEBRAS AND COMPANY @zebrasandco]

FUTURE LENS｜共創社員インタビュー公開】

日建設計のPYNTとZ&Cが運営する「FUTURE LENS」。

第1期では、地域で社会課題に向き合う企業と日建設計の「共創社員」がチームを組み、約1年間、現場での対話や実践を重ねてきました。

今回は、医療法人社団オレンジとの取り組みを紹介します。↓