辻裕介｜PharmaX CEO

PharmaX株式会社 Founder&CEO｜医師｜医療・ヘルスケア領域に特化したAIエージェントを複数開発。薬局・製薬・卸等のDXをプロダクトとコンサルの両輪で支援中。自社経営にもAIをフル活用しており、現場の試行錯誤や気づきを発信します。AI活用のご相談はお気軽にDMください。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

【シェア希望】
オンライン薬局領域に注力すべくPharmaXへと社名変更を行いました👏

合わせて資金調達及びKDDIさまとの協働も発表しました。

患者/生活者に寄り添う医療体験を創りたい仲間、絶賛募集中です！
https://t.co/ZR3VJgezhh @PRTIMES_JPより

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

［新連載］ファストリ柳井氏、盟友ニデック永守氏を惜別　「自分を客観視できず」 https://t.co/tKiHc5ihDx

[金子剛士/East Ventures @evkaneko]

柳井正氏のゴルフ帰りの気付きも共有　ユニクロ役員が勢ぞろい、月曜朝8時に始まる「週次PDCA」は何がすごいのか？
https://t.co/IYEX8N9J4R

[平川 凌 @g7z5e]

セレスがオンライン診療サービス「Oops（ウープス）」シリーズを展開するSQUIZを子会社化
https://t.co/bcPJn5QXw1

元々CVCのアポロ・キャピタルが議決権6.1%を保有していた。その持分を一度代表に譲渡したのち、議決権90%を36.12億円で取得した

SQUIZ 2025/9期 売上高24.8億円、営業利益3.3億円
SQUIZ経営陣2人にはセレス株式約3億円を割り当てる

[坪田 朋 / クラシル CPO @tsubotax]

最近は、思考や日々のインプットをClaude Codeでメモリ化して積み上げていってるんだけど、一次的な感情でブレない回答が帰ってくるので自分より自分っぽい人格になってきて、いつか俺を超えそう。

[Kenn Ejima @kenn]

Codexは頭キレッキレだがコミュ障で気を利かせたつもりがいらんことするので敬遠されるCTO

Claudeはコミュ力の高さで中身はそれほどでもないが賢そうに見せるのは得意な外資系金融コンサル風CEO

Composer 2は寡黙だが言われたことを正しく汲み取って遂行は正確かつ爆速の実務家COO ← New!

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

ビジョンが異なるリーダーを一つの指揮系統に押し込めると、どちらのビジョンも死ぬ。能力の優劣ではなく、構造の問題で。それぞれに独立したミッションと裁量を持たせて並列に走らせる方が、組織全体の出力は上がる。経営者の仕事は、ビジョンを潰さずに統括すること。一枚岩信仰が組織の可能性を狭めていたなと反省。

[サトシ＠医療DX💊メディアの人 @yun__yun]

これ、ちょうど試してみたいと思っていた組み合わせだ。やはり「デフォルト入力は音声」という思考の切り替えが大事。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

自社の既存事業・新規事業を「ソフトウェアの外側に複製不可能なアセットがあるか？」で棚卸しすると、どこに投資すべきかが見えてくる。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

AIがソフトウェアをコモディティ化する世界では、「複製できないもの」が競争優位になる。物理商材、物理拠点、人。つまりAIで限界費用がゼロに近づくソフトウェアではなく、規制・物流・信頼といったアナログな参入障壁を持つアセットとの掛け算が勝負を分ける。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

Shokz OpenComm 2 × Typeless × Claude の音声思考ワークフローを試してみたがかなり良い。
対話駆動型の思考スタイルには3つのボトルネックがあって、①壁打ち相手の時間的制約、②テキスト入力時の整形コスト、③まとまってない思考を人に投げる心理的コスト。骨伝導×音声入力×AIはこの3つを同時に消してくれる。
特に経験学習サイクルの「内省→概念化」が最も認知コストが高いフェーズで、ここを音声×AIで回せるとサイクルの回転速度自体が上がる。
ただ、AIは文脈に寄り添いすぎる傾向があり、「予測不能な視点の衝突」は人間との壁打ちでしか得られない。AIは回転数を上げるエンジン、人間は方向を変えるハンドル、くらいの使い分けが良さそう。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

医師の仕事はまさに「責任・身体・物語」の塊。患者の前に身体を置き、リスクのある判断を下し、病気に意味づけをして伝える。臨床を離れてAIの世界に来て思うのは、AIが代替できない仕事の本質は結局これと同じ構造だということ。

[佐藤航陽（さとうかつあき） @ka2aki86]

直近５年はAIにより下記の役割の価値が上がる。

リスクテイカー（リスクを引き受け責任を取る人）
ナラティビスト（物語を作り意味を供給する人）
フィジカリスト（リアルタイム＆身体性のプロ）

活動は「責任・物語・身体」に収斂する。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

のび太とドラえもんの関係がうまくいくのは、のび太が「自分が何に困っているか」を具体的に言語化できるから。「なんとかしてよ〜」だけでも、課題の輪郭は伝わっている。経営者に必要なのも同じで、技術の知識ではなく、自社の課題や社会の要望を構造的に言語化する力だと思う。

[麻野耕司 |ナレッジワーク @asanokoji]

話題のノースサンド社のIR資料、とても面白かったし、勉強になりました。「事業モデルや商品サービスは模倣しやすいが、組織カルチャーや人材レベルは真似しにくい」をまさに体現している。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

これはすごいわかる。CLAUDE.mdは「書き足す」より「削る」メンテナンスが大事。最低でもモデルがアップデートされるたびに。

残すべきは、
[1]ゴール（この仕事で何を達成するか）
[2]思想（どういう価値観で仕事をしているか）
[3]禁止の最小セット
の3つだけという話も、会社経営でいうMVVそのものだなと。

汎用AI+起業家エゴのMIXが社会の多様性を生む。

[KAWAI @kawai_design]

https://t.co/UlM5xzHuXZ

[ブルームバーグニュース @BloombergJapan]

高市政権、AIロボットで世界シェア3割確保へ－官民投資で行程表素案 https://t.co/jqjQ7BecPH

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

体感だと、まだ「AIを使わずに資料を作ること」を美徳だと思っている人の方が多い。
手間をかけた＝質が高い、という思い込みが根強いのかな？AIを道具として使い倒してなんぼでしょというお気持ち。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

最近Xで「AI資料だから読まない」と「AI資料じゃないと読まない」に二極化してる投稿が多いんですが、極端過ぎませんか？笑
読まれない資料の共通点はAIの使用有無ではなく「思考プロセスの欠如」。
AI丸投げで意志が乗っていない資料も、人間が情報を並べただけの資料も、そりゃ読まれないよねと。
成果物の質を決めるのは、道具ではなく思考の濃度と深さだと思ってます。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

AI時代、「隣の人と同じコンテンツを見ている」という前提がどんどん消えていくなと。すでにYouTubeもTikTokも一人ひとり違う世界を映しているが、生成AIの個別最適化でこれが極限に達する。共通体験が消えると、オフラインで会っても「共通言語」がない。その結果、リアルで人に会うこと自体がコストの高い行為になり、必要性の高い一部の人間にとっての希少財になっていく。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

AI is eating softwareの時代にこそ価値が上がるのは「土地」だと思っている。どれだけAIが台頭しても、不動産を押さえている相手はどかせない。ヘビーアセットゆえにスケールが遅い店舗ビジネスは、裏を返せば参入障壁が物理的に存在している。かつてスーパーからコンビニへ変わったように、AIによるローカライゼーションで一店舗あたりの生産性が劇的に上がる時代が来る。ソフトウェアの優位性が溶ける世界では、物理拠点を持つ者が最後に勝つ。

[辻裕介｜PharmaX CEO @YusukeZ2]

IT企業はAIオンボーディングの名の下に、暗黙知の文書化、フォルダ整理、業務定義を進めている。短期的にはプロダクトの最適化になるが、長期的にはその蓄積が胴元であるAIモデルの強化に還元され、現行プロダクトの価値が毀損されるというジレンマ。結局、顧客接点と業務フローにどこまで深く入り込めているかが生死を分ける。