تركي بن زكي الدوبي

معلم حاسب آلى-دكتوراة في الإدارة الرياضية-إبن مطوف

[تركي بن زكي الدوبي @_9792260977802]

@7amadss الله يجزاك خير يا دكتور حمد على كلماتك ودعمك الدائم.
شهادتك أعتز بها، وأسأل الله أن ينفع بهذا العمل وأن يكون إضافة نافعة للجميع. لا عدمت دعمكم.

[تركي بن زكي الدوبي @_9792260977802]

بحمد الله وتوفيقه ،صدرت الطبعة الأولى من كتابي:
"بناء التصورات المقترحة في بحوث الإدارة الرياضية"
تأليف: د. تركي بن زكي رشاد الدوبي
إصدار: دار ريادة.

للحصول على النسخة:
📘 الورقية: https://t.co/8SiyiIMx12
📱 الإلكترونية: https://t.co/Y3gWS2E3u8

[د. محمد العامري @MOHAMMEDAAMERI]

🏢 مستويات المدراء
Management Levels

يقدم هذا الإنفوجرافيك التدريبي عرضًا مبسطًا لمفهوم مستويات الإدارة داخل المنظمات، حيث تتعدد المستويات الإدارية نتيجة توسع الهياكل التنظيمية وتنوع الأنشطة والمهام داخل المؤسسات الحديثة.
ويُقسَّم المدراء عادةً إلى ثلاثة مستويات رئيسية تتوزع بينها المسؤوليات القيادية والتخطيطية والتنفيذية بما يضمن تحقيق التكامل في العمل الإداري وتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية.
يبدأ الهيكل الإداري بمستوى الإدارة العليا التي تقود الأداء الشامل للمنظمة أو لأجزائها الرئيسة، وتتحمل مسؤولية تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى ووضع التوجهات العامة والاستراتيجيات الكلية، كما تقوم بمتابعة البيئة الخارجية وتحليل الفرص والتحديات واتخاذ القرارات الكبرى التي تؤثر في مستقبل المنظمة.
وتشمل مسميات هذا المستوى عادة الرئيس التنفيذي والرئيس ونائب الرئيس والمدير العام. ويأتي بعد ذلك مستوى الإدارة الوسطى الذي يشكل حلقة الوصل بين الإدارة العليا والمستويات التنفيذية، حيث تتولى هذه الإدارة قيادة الإدارات والأقسام المختلفة داخل المنظمة والعمل على تنفيذ الاستراتيجيات التي تضعها الإدارة العليا وتحويلها إلى خطط وبرامج تكتيكية قابلة للتنفيذ، إضافة إلى إدارة المشاريع والبرامج التنظيمية وقيادة فرق العمل الكبيرة.
ومن أمثلة مسميات هذا المستوى مدير الإدارة ورئيس القسم ومدير المشروع وعميد الكلية أو مدير الجودة.
أما المستوى الثالث فهو الإدارة الإشرافية التي تمثل المستوى الأقرب إلى العمليات التنفيذية اليومية، حيث يقوم المشرفون بالإشراف المباشر على العاملين وقيادة الفرق الصغيرة ومتابعة تنفيذ الأعمال اليومية والتأكد من الالتزام بالتعليمات والخطط التشغيلية، كما يقومون برفع التقارير الدورية للإدارة الوسطى حول سير العمل ومستوى الأداء.
وتشمل مسميات هذا المستوى المشرف وقائد الفريق وملاحظ العمل أو رئيس الوحدة.
ومن خلال هذا التسلسل الإداري المتكامل تعمل هذه المستويات الثلاثة بشكل مترابط لضمان التنسيق الفعال بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ التشغيلي بما يسهم في تحقيق أهداف المنظمة واستدامة نجاحها.

👨‍🏫 من إعداد: المدرب والخبير والاستشاري د. محمد العامري

🌐 الموقع الإلكتروني
https://t.co/iCaesz9WYc

🏢 الموقع الإلكتروني لمركز الإتقان الدولي للتدريب
https://t.co/LwudxtcuCL

📲 للمزيد من المعارف والتحديثات ندعوكم للاشتراك في قناة الواتساب للمدرب د. محمد العامري https://t.co/5dojyj2ywr

شاكرين لكم سلفًا مساهمتكم في نشر هذا المحتوى المعرفي لتعم الفائدة بإذن الله.
#د_محمد_العامري #الإنفوجرافيك_التدريبي #مستويات_الإدارة #الإدارة #القيادة #المدراء #الهيكل_التنظيمي #القيادة_الإدارية #التطوير_المؤسسي #التطوير_المهني

[دورات مجانية @leadermr101]

تقدم منصة سطر تابعة الى أكاديميةطويق دورة بعنوان:

مقدمة في تحليل البيانات 📊

تعرف على أهم المفاهيم لبناء تحليل فعّال وذكي

الشهادة
(( شهادة معتمدة ))

للتسجيل
https://t.co/cN5es8TcrE

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

من مؤسس إلى قائد: 7 تحولات ذهنية استراتيجية لبناء شركة قابلة للنمو

غالباً ما يبدأ رواد الأعمال رحلتهم بوضع “مؤسس الشركة” الذي يتطلب ارتداء جميع القبعات واتخاذ جميع القرارات والانخراط في التفاصيل الدقيقة. لكن مع تطور العمل يصبح الاستمرار بهذه العقلية عائقاً أمام التوسع. هنا يأتي التحول إلى “عقلية المدير التنفيذي” التي تركز على القيادة الاستراتيجية وبناء الأنظمة وتمكين الفريق.

فيما يلي سبعة تحولات ذهنية استراتيجية تساعد المؤسسين على الانتقال من مرحلة التشغيل اليدوي إلى قيادة منظمة مستدامة:
1.من: القيام بكل شيء بنفسك
أنت المسؤول عن التسويق والمبيعات وخدمة العملاء وتفتخر بقدرتك على إنجاز كل المهام.
إلى: بناء فريق يتفوق عليك
تبدأ في توظيف مختصين يتفوقون عليك في مجالاتهم ودورك يتحول إلى إدارة وتناغم المواهب وليس إظهار مهاراتك الشخصية.
2.من: اتخاذ كل قرار بنفسك
كل شيء يمر من خلالك من المشتريات اليومية إلى الشراكات الاستراتيجية وأنت عنق الزجاجة الذي لا تراه.
إلى: إنشاء أطر لصنع القرار
تحدد معايير واضحة للصلاحيات واتخاذ القرار فيصبح فريقك قادراً على اتخاذ 80٪ من القرارات دون الرجوع إليك.
3.من: إطفاء الحرائق باستمرار
أنت رجل الإطفاء الأول في الشركة تحل الأزمات وتعمل تحت ضغط دائم.
إلى: الوقاية من الأزمات من خلال الأنظمة
وتبني أنظمة وتمنع الأزمات من الأصل. وعندما تحدث مشكلة تبحث عن أصلها في النظام وتقوم بإصلاحه لا معالجة أعراضه فقط.
4.من: معرفة كل التفاصيل
تعرف كل اسم عميل وكل فاتورة وكل مشروع وترى أن المعلومات هي السيطرة.
إلى: تتبع ما يهم فقط
تركز على المؤشرات الرئيسية والاتجاهات الكبرى وتعتمد على البيانات الموثوقة ولوحات التحكم بدلاً من الذاكرة أو الحدس.
5.من: حماية رؤيتك الشخصية
تتمسك برؤية فريدة تعتبرها خالصة لا يفهمها أحد كما تفهمها أنت.
إلى: تطوير الرؤية مع الآخرين
تشارك رؤيتك مع فريق القيادة. قد لا تكون أفضل الأفكار منك وهذا بالضبط ما تحتاجه للنمو.
6.من: العمل داخل الشركة
أنت غارق في العمليات اليومية وتتعامل مع العملاء وتحسّن المنتج وتعتبر الانشغال يعني الإنتاجية.
إلى: العمل على تطوير الشركة
تركز على الاستراتيجية والشراكات والنمو وتقيس التقدم من خلال التحول الذي يحدث في الشركة لا بعدد الساعات التي تقضيها فيها.
7.من: كونك أنت الشركة
أنت محور كل شيء والغياب ليوم واحد يُكلفك مالاً أو معنويات أو زخماً.
إلى: بناء شركة تنمو بدونك
تبني كياناً مكتفياً بذاته وغيابك يصبح دليلاً على قوة ما أنشأته لا تهديداً لاستمراريته.

التحول من “مؤسس” إلى “مدير تنفيذي” ليس مجرد تغيير في العنوان بل هو تغيير في طريقة التفكير والعمل. إذا كنت مؤسساً اسأل نفسك: هل ما زلت ترتدي كل القبعات؟ أم أنك تبني شركة تنمو وتتطور من خلال الآخرين؟

المصدر: إيريك بارتيكر
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[فهد باقديم @ft8881]

*هل تعلم!!*

أن اللي كانوا يقرون الجرائد بالبقالة بدون مايشترونها هم نفسهم الآن اللي يقرون الرسائل بدون تفاعل ،، ولا حتى سلام عليكم 😎😎😎
🫣🤭🤐

[مازن مهنا @m333mz]

💡 - ملخص كتاب سيكولوجية البيع

📍 براين تريسي

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

🔲 كل قائد لا يستخدم المصفوفة اعتقد يحتاج يراجع نفسه . نصيحة حتى تصل للاحترافية في عملك ان تكون قادر على معرفة مهارات ورغبات وجاهزية موظفيك.

مصفوفة ثري دي (3D).

🟥 المهارات/ الإرادة او الرغبة/ الجاهزية للتفويض.

🔶 سنبدأ ايها الأحبة بالسر الأول في إدارة الفريق.

🔳كما تشاهدون لدينا مربع مقسم إلى ٤ ارباع
على محورين :
1️⃣ المحور العمودي : الاستعداد
2️⃣ المحور الافقي : القدرة

محورين (س،ص).

🔷كل محور على مستويين ( منخفض، ومرتفع) من الأسفل إلى الأعلى .

🔶 كما ذكرت انفا يوجد اربع مربعات بداخل المربع
الرئيسي:
▪️المربع (1️⃣) : لا يستطيع + لكنه يريد(لديه رغبة).
بمعنى : غير مدرب ( القدرة منخفضة، والرغبة
عالية) اليس كذلك ؟

▪️النوع : تفويض تدريجي

▪️الملف الشخصي او الوصف الوظيفي: متحمس
لكنه يفتقر المهارات، غالباً موظفون جدد او في
مرحلة إنتقالية.

▪️الفرصة: الاستثمار في تطويرهم يبني الولاء والاداء
طويل المدى.

▪️الاحتياجات:
✔️ التدريب.
✔️ الإرشاد.
✔️ ادخال واضح للمهام.
✔️ تغذية راجعة منظمة.

▪️استراتيجية التفويض:

✔️ ابدأ بمهام بسيطة ومنخفضة المخاطر.
✔️ زد التعقيد تدريجياً
✔️ اجمع بين التفويض والتعلم العملي.

▪️ نمط القيادة: الإرشاد والتوجيه.

🔲 اترك ماتبقى من المربعات لك عزيزي المتابع
وقابلة للمناقشة والحوار .

تقبل تحياتي
🌹🌹🌹

[د. براك القلاف @Doctor_q8]

لن تستطيع النمو في بيئة غير مناسبة لك

[دورات مجانية @leadermr101]

يسرُّ كليّة الجبيل الصناعيّة بالتعاون مع إدارة الخدمات الاجتماعيّة دعوتكم لحضور دورة بعنوان:

  【 الاستثمار الرياضي فُرَص واعدة 】

   ▪︎ يوم الاثنين
    ٢٨ ذو القِعدة - ٢٦ مايو

  ▪︎ يوم الثلاثاء
  ٢٩ ذو القِعدة - ٢٧ مايو

   تبدأ الساعة ٥ عصرًا

   الشهادة
【 شهادة معتمدة 】

رابط البث عبر ويبكس
https://t.co/EaoicYhlcm
ـ

[مؤتمر ومعرض علوم الرياضة والنشاط البدني السادس2025 @sconfsa]

المؤتمر والمعرض الدولي السادس لعلوم الرياضة والنشاط البدني
جامعة الملك سعود من 3 إلى 5 نوفمبر 2025

[SDAIA @SDAIA_SA]

#مليون_سعودي_AI

[د. عبدالله فيصل الشليف | Dr. Abdullah F Al-shalif @Abdulla50730066]

#فرصة
لكل #باحث و #طالب #دراسات #عليا!
خلاصة خبرتي كتابة أوراق المؤتمرات العلمية بين يديك:

كيف تكتب ورقة علمية معتمدة للمؤتمرات؟
كيف تختار المؤتمر المناسب لنشر بحثك؟

سأرسل ملف المحاضرة #مجاناً لكل من يقوم بـ:
1- متابعة الحساب
2- عمل ريتويت لهذا المنشور
3- وضع إعجاب
4- كتابة كلمة “مهتم” في التعليقات

مادة ستختصر عليك الطريق وتطور مهاراتك البحثية!
#بحث_علمي #كتابة_أكاديمية #مؤتمرات #نشر_علمي

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

“التحول يعتمد بنسبة 80% على القيادة و20% على الإدارة”.
كما أشار جون كوتر.

🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉🎉

نجاح المدير التنفيذي للتحول: 6 خطوات نحو النجاح

1. التنسيق الاستراتيجي (Strategic Orchestration)
•الإجراءات الرئيسية (Key Actions):
•صياغة الرؤية.
•مواءمة الأطراف المعنية.
•وضع الاتجاه.
•رسم خارطة الاستراتيجية.
•علامات النجاح (Success Markers):
•وضوح الاتجاه.
•قيادة موحدة.
•غرض مشترك.

2. بناء الثقافة المؤسسية (Cultural Architecture)
•العناصر الأساسية (Critical Elements):
•مواءمة القيم.
•نمذجة السلوك.
•بناء الثقة.
•الاستعداد للتغيير.
•مجالات التأثير (Impact Areas):
•مشاركة الفريق.
•التماسك الثقافي.
•تبني التغيير.

3. بناء القدرات (Capability Building)
•نقاط التركيز (Focus Points):
•تقييم المهارات.
•تصميم التعلم.
•نقل المعرفة.
•تطوير المواهب.
•النتائج (Outcomes):
•قدرات معززة.
•خط مواهب قوي.
•الجاهزية للمستقبل.

4. إتقان التنفيذ (Execution Excellence)
•المكونات الرئيسية (Key Components):
•هيكل البرنامج.
•مواءمة الموارد.
•إدارة المخاطر.
•تتبع التقدم.
•المقاييس (Metrics):
•سرعة التنفيذ.
•جودة الأداء.
•تحقيق الأهداف.

5. إشراك الأطراف المعنية (Stakeholder Engagement)
•الإجراءات الأساسية (Essential Actions):
•تخطيط الاتصالات.
•إدارة المقاومة.
•بناء القبول.
•حلقات التغذية الراجعة.
•النتائج (Results):
•دعم قوي.
•مشاركة نشطة.
•تقليل المقاومة إلى الحد الأدنى.

6. الدمج المستدام (Sustainable Integration)
•العوامل الحاسمة (Critical Factors):
•مواءمة النظام.
•دمج العمليات.
•تعزيز السلوكيات.
•التحسين المستمر.
•مؤشرات النجاح (Success Indicators):
•تغييرات مترسخة.
•نتائج مستدامة.
•تطور مستمر.

ملخص:

الخطوات الست لتحقيق النجاح في التحول التنظيمي، مع تسليط الضوء على الإجراءات المطلوبة، والعناصر الأساسية، والنتائج المتوقعة، ومقاييس النجاح لكل خطوة.

[تركي بن زكي الدوبي @_9792260977802]

"وتشاء أنت من الحياة غنيمة
ويشاء ربك أن يسوق لك الدرر
وتظل تسعى جاهدا في همة
والله يعطي من يشاء إذا شكر"

يسرني دعوتكم لحضور✨ مناقشة رسالتي الدكتوراه ✨يوم الخميس
٧ / ٨ / ١٤٤٦هـ
الساعة الواحدة ظهرا
بالقاعة الكبرى
كلية التربية
جامعة أم القرى

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

الفرق بين التخطيط:
• الاستراتيجي
• التكتيكي
• التشغيلي

1. المستوى الاستراتيجي (Strategic)
- نطاق التركيز: يتمحور حول الرؤية الشاملة والأهداف بعيدة المدى، مع آفاق تخطيطية تمتد من سنتين إلى خمس سنوات أو أكثر.
- محاور الاهتمام: تشمل صياغة الرسالة والرؤية المؤسسية، وتحديد السياسات العامة التي تقود دفة المنظمة.
- الجهة المسؤولة: تقع مسؤولية هذا مستوى الإدارة العليا والتنفيذية المسؤولة عن إتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- السؤال المحوري: "ما هو المسار الأمثل لتوجيه المؤسسة نحو تحقيق أهدافها المستقبلية؟"

2. المستوى التكتيكي (Tactical)
- نطاق التركيز: يعنى بالأهداف متوسطة المدى، مع فترات تخطيطية تتراوح بين ثلاثة أشهر وسنتين.
- محاور الاهتمام: يركز على تطبيق الاستراتيجيات على مستوى القطاعات والإدارات المختلفة، مثل الموارد البشرية والتسويق.
- الجهة المسؤولة: تتولى الإدارة الوسطى غالبًا مهام التخطيط والتنفيذ في هذا المستوى.
- السؤال المحوري: "ما هي الإجراءات والأنشطة الضرورية لترجمة الخطة الاستراتيجية إلى واقع ملموس؟"

3. المستوى التشغيلي (Operational)
- نطاق التركيز: يهتم بتفاصيل العمليات اليومية والمهام التنفيذية لتحقيق أهداف محددة.
- محاور الاهتمام: يشمل تنفيذ العمليات الروتينية بكفاءة وفعالية لضمان تحقيق الأهداف المرسومة.
- الجهة المسؤولة: يتم التنفيذ الفعلي للأنشطة من قبل الفرق العاملة تحت إشراف المديرين المباشرين.
- السؤال المحوري: "هل تتوافق إجراءاتنا وممارساتنا اليومية مع التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة؟"

باختصار

- المستوى الاستراتيجي يرسم خريطة الطريق
ويحدد الاتجاه العام للمنظمة.

- المستوى التكتيكي يمثل الجسر الرابط بين الرؤى الاستراتيجية والتنفيذ العملي، محولًا الأهداف الكبرى إلى خطط تنفيذية على مستوى القطاعات.

- المستوى التشغيلي يضمن سير العمليات اليومية بسلاسة وكفاءة، محققًا التناغم مع الأهداف الاستراتيجية الشاملة.

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

دورات مجانية (غير مدفوعة) من جهات حكومية

1. وزارة المالية
- عدد (8) دورات تدريبية مجانية (مختلفة) عبر منصة (دروب)
الرابط: https://t.co/YVQNDfLqyI

2. دروب
- عدد (7) دورات تدريبية مجانية (مختلفة) عبر منصة (دروب)
الرابط: https://t.co/lt3Jl9PiLR

3. صندوق
- مئات دورات تدريبية مجانية مع شهادات اعتماد منصة (Excel) للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
الرابط: https://t.co/739iqZ60Xr

4. أكاديمية منشآت
- عدد (120) دورة تدريبية (غير مدفوعة) في عدة تخصصات
الرابط: https://t.co/tcOZaLLSt6

5. دروب
- عدد (8) دورات تدريبية (غير مدفوعة) لكافة الاختصاصات

الرابط: https://t.co/vbl7YkWJ4F

[تركي بن زكي الدوبي @_9792260977802]

@AbuhaimedSarah استاذة سارة هل المناظير السبعة فقط في قياس التحول الرقمي التاسع ولا يوجد لها ذكر في القياس العاشر والحادي عشر؟

[المدرب عبيدالله الصعيقري @obedallah]

قبل تدفع 💵💸 في #التدريب

تأكد من اعتماد الدورة التدريبية

من خلال الرابط التالي
https://t.co/6MA0bYGfp9

اكتب اسم الدورة في خانة البرامج

هذا خاص للمراكز والمعاهد التابعة للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

هذا الرابط غير معروف
فضلاً رتويت وتفضيل واقتباس ونشر للمهتمين

[Munassar Al Suroor منصر ال سرور @munassar2011]

تقبل الله منا و منها عمره ٨٧ اسلمت وصايمه وتقول اهم شي عندها الجنه حتى لو عمري فوق ١٠٠ باصوم تجنن ربي يحفظها