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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
「株式会社Agnostri代表|オフィスビルに特化した売買・仲介・管理ワンストップ|2%しか知らない3億円儲かる区分オフィスビル投資術で、経営者の本業を守る新収益基盤を構築|
#東京にビルを持とう
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Joined February 2023
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
7 days ago
ご報告です。 三作目となる書籍が予約開始となりました。 今まではオフィスビルに関わる事柄の内容でしたが、今回は私のキャリア、今日に至るまでのマインドセット、行動を含めた実学を盛り込みました。 是非お手に取っていただけますと幸いです。 飛び込み電話100万本が教えてくれた 年収を10倍にする 8つの実学: 500億円売ってわかった真実 https://t.co/Q9KNIJRPRi #東京にビルを持とう #Agnostri
_Agnostri
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いえさか@ 住宅購入の門番
@iesaka18
about 11 hours ago
優秀なのにアポが取れない人は「1件の断られ方」に悩み、トップ営業は「1時間の確率論」で受話器を回す。成果の差はスキルの差ではなく、見ている時間の単位の差だ。ちなみに、僕はテレアポ超苦手でした^^💦
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 10 hours ago
ビジネスの成長曲線は「階段型やホッケースティック型」があり、1000回の凡打の先にある、たった1回の「アハ体験」をつかむために泥臭くバットを振り続けるのが本当の戦略。
びっとらべる
@bit_ravel
2 days ago
これはマジで真理。
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 10 hours ago
優秀なのにいつも他人の尻拭いに追われる人は、「自分で何とかしてからの報告」で傷口を広げている。解決策がゼロでもトラブル発生から30分以内に一報を入れる、これが組織で自分の身を守る生存戦略。
勅使川原 晃司
@kojiteshigawara
about 11 hours ago
https://t.co/R01CqA9cQD
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 11 hours ago
【実録】テレアポで 結果が出る人は「断られた後」を見ている。 結果が出ない人は「断られた瞬間」しか見ていない。 俺が1日500本かけ続けて気づいたのはこれだけだ。 あなたは昨日、断られた後に何をしましたか? ←結果が出ない人の行動 結果が出る人の行動→
_Agnostri
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
1 day ago
内部留保の「守れる使い方」と「守れない使い方」。 ✖️守れない使い方 ・現金のまま銀行に預ける(インフレで目減り) ・本業のみに全額再投資(有事にすべてが消える) ・流動性のない設備投資に全振り ・分散なしで1つのリスクに集中 ・「余ったら動く」を繰り返す ⭕️守れる使い方 ・切り離せる現物資産に一部を配置する ・毎月一定のキャッシュフローを生む仕組みを作る ・本業とは別の収入軸を持つ ・銀行担保になる資産を保有する ・本業が好調な今、長期保有前提で動く 内部留保は「ただ増やすもの」ではなく「有事でも使えるものにする」ことだ。 本業が好調な今だからこそ、守る仕組みを作る選択ができる。 あなたの内部留保、有事でも「使える状態」になっているか。 保存しておくと使えます。
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_Agnostri
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 23 hours ago
今まで聞いた中で、一番もったいないと感じた一言がこれ。 「今期は本業が好調だった。でも、それだけで終わった気がする」 聞けば売上は過去最高だった。 決算書も綺麗だった。 銀行も動ける状態だった。 それでも、守る仕組みを何も作らなかった。 好調な時に何もしなかった経営者ほど、有事になった時の選択肢が一気に狭くなる。 決算書に傷がついてから動いても、銀行はついてこない。 満タンのガソリンで走れる時に、補給地点を作らなかったようなもの。 「今期好調だった」は、最も動きやすいタイミングだということだ。 下半期、あなたは「守る仕組み」を作るために何をするか。
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 20 hours ago
若者が自走する会社 素敵
#Agnostri
#東京にビルを持とう
不動産会社の裏側
@agnostri_ura
about 23 hours ago
お客様に怒られたら、感謝せよ。 謝るのは当然。 しかし、それだけでは半分正解だ。 相手は怒るというエネルギーと、 貴重な時間を使ってあなたに向き合ってくれている。 期待していなければ、 何も言わずに去っていく。 営業で大切なのは、↓↓
agnostri_ura's tweet video.
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
about 23 hours ago
今まで聞いた中で、一番もったいないと感じた一言がこれ。 「今期は本業が好調だった。でも、それだけで終わった気がする」 聞けば売上は過去最高だった。 決算書も綺麗だった。 銀行も動ける状態だった。 それでも、守る仕組みを何も作らなかった。 好調な時に何もしなかった経営者ほど、有事になった時の選択肢が一気に狭くなる。 決算書に傷がついてから動いても、銀行はついてこない。 満タンのガソリンで走れる時に、補給地点を作らなかったようなもの。 「今期好調だった」は、最も動きやすいタイミングだということだ。 下半期、あなたは「守る仕組み」を作るために何をするか。
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
1 day ago
優秀な「マニュアル人間」がAIに淘汰され、誰も見向きもしない雑踏からアイデアを拾える「偏愛クリエイター」が市場を独占する時代がもう来てる。
思考遊戯
@think_hacking
1 day ago
https://t.co/ItrojI6Eqf
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
1 day ago
子供がいるのに「会社の給料だけで満足」してる親は全員これ読んだ方がいい。マジで飛ぶぞ。親の経済ストレスが子供の脳に与える影響のリアル。学歴コンプの正体からビリオネアの教育方針まで、全親が直視すべき「稼ぐことの正体」がここにある。家族を守りたいなら、今すぐこの現実を脳に焼き付けて。
五代
@godai_ceo
2 days ago
https://t.co/tfTM0PhMmg
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
1 day ago
採用で「地頭が良い若手」を必死に探すのはコスパが悪い。本当に現場で無双するのは、1つの失敗から共通の『構造』を抜き出し、未経験のトラブルにも応用できる「適応的熟達」のセンスを持つ人。頭の回転は生まれつきのスペックではなく、ただの整理整頓の技術。
もとやま
@ysk_motoyama
1 day ago
https://t.co/FTuCUuR2dR
_Agnostri
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
「個人や中小企業が不動産に投資する時代は終わった」 これ、完全に逆だ。 数百社の資産形成を見てきた結論。 2026年現在、年金基金・機関投資家の不動産への資金流入が続いている。 ✅ インフレ局面では現物資産が有効なヘッジになる ✅ 株・債券より値崩れしにくく、定期収入も生む ✅ 機関投資家が動く先に、個人・中小企業が後から追いかけるのが常だ 先に動いた人が有利なのは、どの市場でも変わらない。 大きな船が向かう方向に、小さな船が逆から漕いでいるようなもの。 「大きなお金が動いている方向」と、あなたの資産配分は同じ向きを向いているか。 保存推奨。
_Agnostri
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
不動産投資で最もリスクの高い行動は「様子見」だ。 「金利の動きを見てから」 「市場が落ち着いてから」 「もう少し情報を集めてから」 この言葉を言い続けて、結局動けなかった経営者を何人も見てきた。↓
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
1 day ago
内部留保の「守れる使い方」と「守れない使い方」。 ✖️守れない使い方 ・現金のまま銀行に預ける(インフレで目減り) ・本業のみに全額再投資(有事にすべてが消える) ・流動性のない設備投資に全振り ・分散なしで1つのリスクに集中 ・「余ったら動く」を繰り返す ⭕️守れる使い方 ・切り離せる現物資産に一部を配置する ・毎月一定のキャッシュフローを生む仕組みを作る ・本業とは別の収入軸を持つ ・銀行担保になる資産を保有する ・本業が好調な今、長期保有前提で動く 内部留保は「ただ増やすもの」ではなく「有事でも使えるものにする」ことだ。 本業が好調な今だからこそ、守る仕組みを作る選択ができる。 あなたの内部留保、有事でも「使える状態」になっているか。 保存しておくと使えます。
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
「待つ」ことはコストゼロに見える。 実際は違う。 ①入るはずだった賃料収入を失う ②上がり続ける取得コストを積み上げる ③「次こそ動く」と言い続ける時間を使う これが「様子見コスト」の正体だ。 どっちに転んでも、 持っている人が有利になる構造は変わらない。 あなたが「様子見」を選ぶ理由、 2026年のマーケットデータを見た上で、 それでも根拠があるか。 👉 最初の一歩はDMから。
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
不動産投資で最もリスクの高い行動は「様子見」だ。 「金利の動きを見てから」 「市場が落ち着いてから」 「もう少し情報を集めてから」 この言葉を言い続けて、結局動けなかった経営者を何人も見てきた。↓
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
2023年、専門家はこう言っていた。 「大量供給で2026年には賃料が下がる」と。 結果はどうか。 2026年Q1、都心Aグレードオフィスの空室率は1.4%。 賃料は前年比7%超の上昇。 「下がる」と言われた市場が、過去最高水準に迫っている。 「様子見」を選んだ人は、 専門家の予測を信じて待ち続けた人だ。↓
青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
仕事ができるエリートたちが、新人の頃に裏でコッソリ叩き込まれている「ずる賢い真実」がこれ。結局、天才じゃなく「仕組み」で勝ってるだけ。凡人が一瞬で化けるためのチートシート、本当は教えたくないレベルで本質。
吉田大太|フェリエスト代表(東証TPM上場557A)
@dddddaitan
3 days ago
【保存推奨】成長は才能じゃない。行動量と継続で決まる。 正直に言う。 世の中には「効率よくスマートに成果を出す裏技」を探している奴が多すぎる。 だが断言する。他人が絶対に真似できない「本物の質」というのは、一見すると非効率に見える泥臭い「凡事徹底」の先にしか生まれない。 フェリエストのメンバーが、最初の1〜3ヶ月で徹底的に叩き込まれる「仕事ができる土台」を創る10箇条をここに公開します。 伸び悩んでいる若手、今すぐ頭一つ抜け出したい奴は、二度と見失わないように今すぐこの投稿を【ブクマ(保存)】して、毎朝デスクで復習して。 1. まず量をこなす ・とにかく手を動かす ・質は後から上がる ・量をやらないと何も分からない 器用に立ち回ろうとするな。圧倒的な量が、やがて他者を凌駕する絶対的な質に変わる。 2. 即レス・即行動 ・返信は早く ・頼まれたらすぐ着手 ・スピードだけで評価される場面は多い タスクを自分のところで止めるな。即レスは相手への誠実さであり、それだけで信頼を勝ち取れる最大の武器だ。 3. 毎日メモを残す ・学んだことを記録 ・その日のうちに振り返る ・自分専用のナレッジを作る 人間の記憶ほど曖昧なものはない。その日の学びを血肉化し、自分だけの最強のナレッジを構築しろ。 4. 5分考えて分からなければ聞く ・悩み続けるのはNG ・聞くのも仕事 ・早く進めることが最優先 一人で抱え込んで時間を溶かすのはただの怠慢だ。プライドを捨てて素直に聞く。速度を上げることだけを考えろ。 5. 指摘はすぐ次で直す ・言われたことをそのままやる ・次のアウトプットで改善 ・スピード改善が評価される 同じ失敗を二度繰り返すな。指摘された瞬間に基準を書き換え、次の打席で100%修正して見せるのがプロだ。 6. 小さく出して修正する ・いきなり完成を目指さない ・まず叩きを出す ・フィードバック前提で動く 完璧主義という名の「遅さ」はいらない。30点の出来でもいいから最速で出し、摩擦の中でブラッシュアップしていけ。 7. 仕事の目的を理解する ・「何のための仕事か」を考える ・目的を知ると質が変わる ・作業で終わらせない 言われたことをただこなすだけのロボットになるな。その仕事の先にある「顧客の未来」を見据えて、自分の体温を乗せろ。 8. できる人を徹底的に真似る ・言葉遣い、進め方、思考 ・良いと思ったらそのまま取り入れる ・型を盗む オリジナリティなんて最初は1ミリもいらない。突き抜けている先輩の「型」を徹底的にパクり、自分の骨組みにしろ。 9. 自分から取りに行く ・待ちの姿勢はNG ・仕事・学びは自分で増やす ・「やります」と言える人が伸びる 指示を待つ作業員で終わるな。未熟でも、準備不足でも構わない。自らリスクを背負って打席を奪いに行く奴だけが打率を上げられる。 10. 毎日振り返る ・今日できたこと/できなかったこと ・明日何を改善するか決める ・この積み重ねが差になる 「明日から頑張る」は一生来ない。今夜の振り返りだけが明日の打席を正解にする。この地味な1ミリの差が、1年後に埋められない大差になる。 やるか、やらないか。差はそこだけ。
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青木龍@Agnostri
@_Agnostri
2 days ago
AI時代における人材の市場価値は、「ネットで拾える正論」のコピペ能力ではなく、泥臭く現場を歩いて仕込んできた「検索不可能な一次情報」の保有量で決まる。不動産は特にそう。
もとやま
@ysk_motoyama
2 days ago
https://t.co/pfNKTqclVO
_Agnostri
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いえさか@ 住宅購入の門番
@iesaka18
2 days ago
2026年現在の不動産投資の本質は、キャピタルゲインを狙うギャンブルではなく、インフレによる「現金の目減り」を防ぐための強固な防波堤。大手の機関投資家が資金を流し込んでいる事実こそが、その証明だ。
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