Yuki Ando / 安藤優希

Habiny,inc./ Ex.GREE,aumo

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

応援！

信頼できるCuratorが選んだ体験をそのまま買える「tiful」正式リリース https://t.co/uBFtbY3uU4 @PRTIMES_JPより

[ANRI / シードベンチャーキャピタル @ANRI_VC]

ANRI投資先のNEXXが、インフルエンサーが紹介している商品をそのまま買えるアプリ「tiful（ティフル）」を正式リリースしました！

【どんな会社か】

NEXXは、信頼している人が選んだものを、そのまま買える仕組みをつくっているスタートアップです。

ネットで買える商品はどんどん増えている一方、選択肢が多すぎて、買うのをやめてしまった経験がある人は7割を超えるそうです。

憧れの人が使っているコスメをSNSで見て欲しいと思っても、その商品をどこで買えるのか分からないこともあります。

情報があふれる今、企業の広告よりも、実際に使った人の声の重要度が増��ています。

NEXXが作ったtifulでは、キュレーター（インフルエンサー）がInstagramやTikTok、YouTubeの投稿URLを登録するだけで、投稿に関係する商品が並んだ自分のお店ができます。

昨日の投稿も、数年前の投稿も、これまでの発信がそのままお店になります。

買う側は、好きな人がいろいろなSNSに投稿してきたものを、ひとつのページでまとめて見られます。

そして、気になった商品があれば、そのまま購入ページに移動できます。

商品ページでは、同じ商品を選んでいるほかのキュレーターも見られるので、「この人も使っているなら」と安心して選べます。

キュレーターは招待制です。NEXXはフォロワー数ではなく、その人が集めている信頼と選ぶセンスを見て、一人ずつ声をかけています。

まずは美容から始めて、ファッションや旅行、グルメにも広げていく計画です。

【なぜ投資したか】

情報が増えるほど、購買の意思��定は難しくなります。

NEXXは、「欲しい」「買いたい」という意思決定を最後に動かしているのは「誰が薦めたか」である点に着目しました。

NEXX代表の高原知哉さんは、GREEでメディア事業の責任者を務めた後、SNSやインフルエンサーのマーケティング事業を手がけてきました。

インフルエンサーの発信が人の選び方を変えていく様子を、誰よりも近くで見てきた人です。

正式リリースまでには、非公開のプロダクトも用いながら何度も仮説検証を重ねてきました。

その実直さがあるからこそ、信頼を軸にしたサービスをつくれると考えています。

一人ひとりの体験が、ほかの誰かの選択を助ける、そんな「体験が循環する社会」を作っていくNEXXの挑戦を、ANRIは応援しています！

▼ プレスリリース
https://t.co/C2N2RLxx6Q

▼ 日本経済新聞
https://t.co/5Td6SPnbUK

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

社会人硬式野球クラブチーム「全川崎クラブ（オールカワサキクラブ）」のスポンサーになりました！

https://t.co/z0BEiqFd3U

[谷田 成吾｜Yada Seigo @yada_seigo]

製造業で働く方に「転職時にもっと知りたかった情報」を聞いた調査リリースを出しました！
https://t.co/VUCp1WE279
求人票の書き方としても参考になりますが、求人票に載らない会社の中身を届けるという、採用プラットフォーム「エラメク」でやってきたことの意味を再認識する結果になりました！
採用・HR事業も引き続き頑張ってきます！

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

採用・HR事業を頑張ってます！

【製造業100人調査】求人票の「年収」、関心度はまさかの3位。1位は"職場の雰囲気"58%——見えにくい採用の実態 https://t.co/JUfuQFhEgt @PRTIMES_ＪＰより

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

採用加速と採用見直しの職種、興味深い。

[saku @sakusaku_kabu]

SHIFT。
１周回って資料のごちゃごちゃ感が強くてわかりづらくなってきたけれど要はこの資料１枚でわかる。
採用して売上を伸ばす単純なモデルが完全に崩壊したということ。

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

「noteを使えばAIに引用��れるんですよね？」的なことを聞かれることがちょこちょこあるのですが、
大事なのはnoteに掲載することではなく、一次情報を発信することですからね。
これテストに出ます。

[谷田 成吾｜Yada Seigo @yada_seigo]

Habinyのオウンドメディア「Habiny Marketing Lab」が公開されました🎉
当社との取り組み事例として、東急「ツギツギ」さんのインタビューも掲載されています！広告依存からの脱却をテ��マに、SEOで月間会員登録100倍・アクティブユーザー200倍まで伸ばした取り組みです🔥
伴走型支援のリアルが詰まった内容になっているので、ぜひご覧くださいー👉 https://t.co/VbhXaKx2Ah

[KAIKOKU（カイコク）/BLAM @KAIKOKUparallel]

🔔運営会社BLAMから記事公開のお知らせ

AIを活用した記事量産の思わぬ落とし穴⁉️
Googleに正しく評価される記事運用とは？

カイコクに登録するプロマーケターの方に
AI×マーケの試行錯誤の過程を執筆いただきました🔥

コンテンツSEO担当者の方、必見です✍️

[谷田 成吾｜Yada Seigo @yada_seigo]

エラメクYouTube第二弾です！
徳島の大輪総合運輸��んの密着動画が公開されました！！
https://t.co/NrNlexi48u
森本社長をはじめ、素敵な方ばかりの会社ですが、その中でも子育て中かつ未経験から人事にチャレンジされている鎌田さんを取材させていただきました！
事業も組織も常にアップデートし続ける大輪総合運輸さんの魅力が伝わる動画になっておりますので、ぜひご覧ください！！

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

ま���なく開始！応援！

[谷田 成吾｜Yada Seigo @yada_seigo]

明日はお仕事のおやすみをいただいておりまして、都市対抗野球大会西関東予選に出てきます⚾️

🆚 日産自動車硬式野球部
📅2026/6/2（火）11:30〜
🏟 等々力球場 (三塁側）
🎥ライブ配信あるみたいなので、クラブチームの勇姿をぜひご覧くださいー🔥
https://t.co/ESz47rDUaB

[KAIKOKU（カイコク）/BLAM @KAIKOKUparallel]

いよいよ今週末開催🔥

「マーケ担当者って実際どうAIを使ってるの…？」
そんなリアルをゆるっとシェアし合う会です🍻

途中参加もOK！お気軽にお立ち寄りください🙋‍♂️
お一人での参加も大歓迎です✨

📅5/22(金) 19:00〜21:00
@五反田BLAMオフィス

[谷田 成吾｜Yada Seigo @yada_seigo]

企業チームが相次いで廃部する現状についてJABAの見解が聞きたい。都市対抗の参加企業のチケットまとめ購入収益で、自分達だけ黒字だからと放置して良い状態ではないと思いますね。コストセンターとして企業が参加してる現状を変える気はないのかと。
>社会人野球の強豪、セガサミーが廃部発表　「経営環境は大きく変化」　26年シーズンで約20年の歴史に幕(スポニチアネックス)
https://t.co/59HpXapzpQ

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

「自分が今いる地点」を正しく理解することが、個人的にはすごい大事だなと思う。

>人は誰しも、自分が今いる地点を１つの人生ストーリーの文脈で解釈しています。このストーリーが納得性の高いものであれば、現在の幸福度は高い。納得性が低ければその逆になります。

[三木田龍元 @RyugenMIKITA]

独立リーガーの手取り8万円生活を味わうと、
引退後最初のキャリアで手取り18万円が振り込まれたら泣くほど嬉しかったし、オンボロ軽自動車を買えただけで無敵に感じられたし、チェーン店に気兼ねなく外食できる日々に幸福度が爆上がりしていた。

NPBを一度経験すると逆にそこが大変なのかなとは思う。
スポットライトを浴びること、周りのサポートや賞賛が当たり前なこと、経済的に困らないこと。
この状態から引退し、生活レベルを下げられる人、別の目標を見つけられる人、他人比較をせずに目の前の小さな幸せを噛み締められる人って本当にすごいと思う。

所詮NPBに行けなかった人間の負け惜しみに聞こえるだろうけど、今振り返ると素晴らしい不遇の20代だった。

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

確かに赤いメガホン持ってベンチ最前列で声出してた記憶がある

[O.Tさん @ot0323]

池山監督の全盛期の豪快なホームランも大好きだったけど、若手にレギュラー奪われた後もベンチの最前列でメガホン持って声出しまくってたのも大好きだったんだよなー

開幕2戦で声出なくなるほど声出しちゃう監督素敵🥰

下馬評覆していこう！

[MOTOKEN @naturemotoken]

Newspicksに出演しましたー！
個人でAI活用がブーストしてるご時世ではありますが、企業への実装という観点でのリアルや経験を語ってます！

よろしくお願いします！

#newspicks

[株式会社マクニカ @macnica_inc]

「AIはなぜ現場で死ぬのか？」

NewsPicks「1on1 DEEP」、本日公開です！

当社の本村健登が、500件超のAIプロジェクトの現場で見えてきた「技術導入と実務のギャップ」の埋め方を、率直にお話ししています。

1人の100歩より、100人の1歩。

その考え方の裏側をぜひご覧ください！

▶️ https://t.co/W0cfgZkRH0

#マクニカ #AI活用 #NewsPicks

[三木田龍元 @RyugenMIKITA]

【重大告知＆拡散希望！】

3/29(日)の午後、
茨城県ひたちなか市の西原公園で「はじめての野球教室」の体験会の開催が決定しました！

・参加無料！
・服装自由！
・手ぶらでどうぞ！

と、限界まで参加ハードルを下げ、「いきなりチームに入るのが不安」というご家族やお子さんが、野球や習い事の一歩目を踏み出しやすい場を作りました。

今の野球界は、幼いカテゴリーから競技レベルが上がり、用具も高機能・高品種(その分だけ高価格)となり、しかしながら一貫して保護者の時間的負担が大きいという課題があ���ます。

住む場所や経済的事情による体験格差が広がる一方だと、気軽に野球を始める子がますます減少し、近い将来、本当に恵まれた子が恵まれた環境でしか��きないスポーツになるのではとも思います。

だからこそ一昔前の、
気軽に公園で集まり、
自然発生的にその場で集まった子たちでその日限りのチームが生まれ、
9対9じゃなくてもオリジナルルールを生み出して三角ベースでゲームが始まる。
そんな世界観を再現したいと思い、構想から約半年かけて開催に至ることができました。

どれだけ子どもが集まってくれるのか不安でたまりませんし、
今回は協賛営業も全く間に合わなかったので完全に自費+身近な協力者の支えでスモールスタートとなります。

今後第2回ができるかは分かりませんが、継続的な活動としていけるよう残り1カ月弱で泥臭い集客施策をやり抜きたいと思います。

皆さんの拡散が大きな支えになります。励みになります。
ぜひご支援・ご協力のほどよろしくお願いします！

[Yuki Ando / 安藤優希 @_andy_1023]

退職の引き留めってほとんど意味がない。

退職の話が出る頃には
多くの場合もう本人の心は決まっている。

無理に引き留め���も変わらないことが多いし、
会社側のエゴでしかないことが多い

マネジメントがやるべきことは、
退職理由を聞いて、その反省を次の採用やマネジメントに活かすことしかない

[��野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

退職を引き止められて残った人の約6割は、1年以内に結局辞めている。

これはエン・ジャパンの調査で明らかになったデータだ。カウンターオファーを受け入れた社員のうち、半年以内に退職した人が38%、半年から1年以内が21%。合計で約59%が1年以内に会社を去っている。つまり引き止めは、問題の先送りにしかなっていない。

私は27年間で1.1万人以上のキャリア面談をしてきたが、「引き止められて残りました」と言って、その後幸せに働いている人にはほとんど会ったことがない。

なぜか。

退職を決意するまでに、人は相当なエネルギーを使っている。上司との関係、仕事の中身、会社の方向性。何ヶ月も悩んで、ようやく「辞めよう」と決断した。その根本原因が、給与を少し上げたり、ポジションを用意したりで解決するわけがない。

ある30代の方が、退職を申し出たら「年収を100万上げる」と言われて残った。最初の3ヶ月は良かったらしい。でも4ヶ月目から、また同じ不満が出てきた。上司のマネジメントスタイルは変わらない。会議の進め方も変わらない。評価基準も変わら��い。変わったのは給与だけで、本質的な問題は何ひとつ解消されていなかった。結局、8ヶ月後に改めて退職した。しかも「一度引き止められて残った人」というレッテルが社内で貼られ、居心地はさらに悪くなっていた。

もうひとつ見逃せない問題がある。引き止めに応じた瞬間、転職先との信頼関係は完全に壊れる。内定を辞退された企業側は「この人は覚悟がない」と判断する。次にその会社に応募しても、まず通らない。エージェントとの関係も同じだ。一度「やっぱり残ります」と言った人を、次も本気で支援しようとは思えない。

カウンターオファーの成功率は24%という調査結果もある（エン転職コンサルタント調べ）。つまり4人に3人は引き止めに失敗している。企業側もそれをわかった上で、とりあえず引き止めているだけだ。本当にあなたのキャリアを考えて提案しているのか、それとも単に欠員が出ると困るから引き止めているのか。冷静に見極めたほうがいい。

私が80社以上のスタートアップに投資してきた経験からも言える。優秀な人材の流出は企業にとって痛手だが、本人にとって「残る」ことが正解かどうかは全く別の話だ。

退職を決意した理由を紙に書き出してほしい。その中で、カウンターオファーによって解決するものがいくつあるか。給与や肩書きで解決する問題は、実はごく一部だ。仕事のやりがい、成長実感、人間関係、会社のビジョンへの共感。こういった本質的な要素は、条件交渉では変わらない。

一度「辞める」と口にした事実は消えない。残ったとしても、上司や同僚との関係は微妙に変わる。「あの人、辞めようとしたんだって」という空気の中で、本当に力を発揮できるだろうか。

引き止めの言葉が心に響いたとき、それは会社への未練ではなく、変化への恐怖かもしれない。

退職を決めた本当の理由、まだ覚えていますか。

[KAIKOKU（カイコク）/BLAM @KAIKOKUparallel]

カイコクを運営する当社、株式会社BLAMは、本日で11期の最終営業日となります。

みなさまのお力添えにより、11期連続増収を達成することができました。

来期はさらなる貢献と成長を目指してまいりますので、どうぞよろしくお願いします！