Gioconda

Comunista de chalé y piscina. También tengo un Iphone con la manzana tapada con una pegatina

[ParametricArchitecture @parametricarch]

🏡🌊 An icon returns to life.

Fallingwater by Frank Lloyd Wright has reopened following a three-year preservation project led by the Western Pennsylvania Conservancy. The restoration addressed water damage and material deterioration, focusing on the roof, glazing systems, and masonry envelope to protect the iconic modernist house for the future.

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[Gutiérrez Soto y otros (Manuel Aragón) @LGS_y_otros]

Bóvedas tabicadas del Museo de América Madrid.
(1943-1954)
Obra de Luis Moya Blanco y Luis Martínez-Feduchi.

[Unai Asla @UnaiAsla]

Ya iba el de la turra moralista de izquierdas a pescar en caladero ajeno cuando el invitado le ha roto la caña y se la ha tirado al suelo, jajaja.

[Peter @Speedmaster72]

#100x100masterhouses

Alberto Campo Baeza: Casa Guerrero (2005. Zahora, Cádiz).

Una caja blanca cerrada hacia el exterior hace que su arquitectura se manifieste mediante la relación entre luz, sombra, masa, vacío y proporción: «una casa llena de luz y de sombra bien acordadas».

[Roma Aeterna Podcast @RomaAeternaFM]

Esto ha sucedido hoy.

[Prof. Dr. Veysi Ceri @VeysiCe]

Beyinde yeni bir bilginin öğrenilme anı

[Elena Gómez Pozuelo @gomezdelpozuelo]

Mi gran amigo @DidacLee me ha pasado una entrevista interesantísima de Doug Leone, el "padrino" de Silicon Valley y más de 30 años en Sequoia,

las 10 ideas clave de toda la entrevista:

1. La relevancia se gana una y otra vez.
Doug Leone insiste en que una carrera larga no se construye viviendo de lo que hiciste ayer, sino siendo capaz de reinventarte continuamente.
La clave es soltar el ego, asumir que vuelves a no saber nada y estar dispuesto a empezar desde abajo. Incluso después de décadas de éxito, él vuelve a Sequoia sintiéndose como un analista que tiene que demostrar otra vez su valor.

2. El miedo puede ser combustible.
En vez de evitar lo que le da miedo, Leone intenta enfrentarse directamente a ello.
Hablar en público, las alturas, volver a competir profesionalmente a los 69 años…
Para él, el miedo indica precisamente el lugar hacia el que hay que avanzar. La idea es convertirlo de viento en contra en viento a favor.

3. La adversidad puede crear una enorme ambición, pero no debes vivir siempre desde el resentimiento.
Muchas de sus motivaciones nacieron de sentirse pobre, inmigrante, ridiculizado o excluido frente a otros jóvenes más privilegiados.
Eso le dio hambre durante décadas. Pero reconoce que tuvo que aprender a abandonar la narrativa de “voy a demostrarles quién soy”.
La madurez consiste en conservar la energía de aquella herida sin seguir viviendo dentro de ella.

4. Las personas extraordinarias suelen ser “outliers”, no perfiles perfectamente equilibrados.
Leone busca fundadores intensos, obsesivos, irreverentes, extremadamente competitivos y difíciles de convencer.
Prefiere a alguien que lleva meses pensando obsesivamente en un problema que a un fundador que cambia de opinión cada vez que habla con un nuevo asesor. Pero añade una condición decisiva: hipercompetitividad + corazón de oro. Ganar sí, pero éticamente.

5. El fundador debe crear la magia; el inversor debe ayudar a construir la empresa.
Leone no cree que un VC deba decirle a un ingeniero de 22 años qué producto construir. Esa visión “0 a 1” pertenece al fundador.
El valor del inversor está en ayudar después con contratación, posicionamiento, ventas, organización, estrategia y momentos difíciles.
Su filosofía es casi de servicio: el fundador primero; el inversor, detrás ayudando a que la visión se convierta en compañía.

6. Busca inversiones extraordinarias, no simplemente buenas.
Sus tres preguntas son especialmente potentes: “¿Invertiría el dinero de mis hijos?”, “Si solo pudiera hacer 20 inversiones en mi vida, ¿sería esta una?” y “¿Puede esta inversión devolver por sí sola todo el fondo?”.
No busca compañías capaces de hacer 2x o 3x. Busca los enormes outliers, los posibles 100x, porque en venture unas poquísimas inversiones generan casi todo el retorno.

7. Uno de los mayores errores es vender demasiado pronto a los grandes ganadores.
Sequoia tuvo participaciones enormes en Nvidia, Google, Apple, Cisco y otras compañías y, aun así, Leone reconoce que vendieron demasiado pronto muchas veces.
Una empresa realmente extraordinaria puede seguir multiplicando valor durante veinte años.
Su gran enseñanza inversora es: cuando encuentras una compañía con un mercado potencial prácticamente ilimitado, quizá la mejor decisión sea simplemente no vender.

8. La confianza es una de las mayores ventajas competitivas de una empresa.
Leone define la confianza mediante dos componentes: competencia + buenas intenciones. Si falta cualquiera de los dos, no existe verdadera confianza.
Y cuando sí existe, una organización puede tomar decisiones muchísimo más rápido.
La confianza no se declara: se construye ayudando cuando las cosas van mal, respetando la palabra dada y comportándose correctamente incluso cuando económicamente sería más rentable hacer otra cosa.

9. Un buen consejo de administración no está para darte la razón.
Hay que diseñar el board con el mismo cuidado con el que se diseña un producto.
Los mejores consejeros deben aportar experiencias y perspectivas diferentes y estar dispuestos a tener conversaciones incómodas.
Leone recuerda la idea de Steve Jobs: si un consejero siempre está de acuerdo contigo, no sirve para nada. Pero también subraya que el feedback eficaz no consiste simplemente en ser brutal: importa el momento, las palabras, el tono y conseguir que el fundador llegue a comprender el problema.

10. El verdadero peligro después del éxito es pensar que ya sabes.
Esta es quizá la idea que atraviesa toda la entrevista. Leone vuelve a Sequoia precisamente cuando la inteligencia artificial está reescribiendo las reglas y reconoce abiertamente que está asustado y que su experiencia anterior podría incluso engañarle.
A sus 69 años vuelve a llamar gente, hacer networking, buscar oportunidades y aprender. Su actitud es: “todo lo que hice antes me da experiencia, pero no me da derecho automático a ser relevante mañana”.
Para él, permanecer en la cima requiere conservar durante toda la vida una mezcla incómoda de humildad, hambre y curiosidad.

Merece la pena ver la entrevista entera: https://t.co/sLuJWJrvPE

[Antonio Escohotado (In Memoriam) @AEscohotado]

¿La clave de la vida es estar equivocado? Escohotado reflexiona sobre la apertura al cambio y la esencia del liberalismo:
Conferencia en Chile completa: https://t.co/GpKqKCuooE

#Escohotado #Liberalismo #Filosofia #Pensamiento

[Francisco Gómez de Tejada | arquitecto @gomezdetejada]

❤️

[Antonio Escohotado (In Memoriam) @AEscohotado]

La inteligencia no debe ser algo rígido, sino fluidez y cambio constante.
#Escohotado #Aprendizaje #Filosofia #PensamientoCritico

[Antonio Escohotado (In Memoriam) @AEscohotado]

Sobre la finitud humana frente a la vastedad de lo real y el valor de la ciencia.
#Filosofia #Escohotado #Pensamiento

[MaléficaReturns🏛️ @AliciaMimundo]

#BuenasNochesATodos 🌹

[Antonio Escohotado (In Memoriam) @AEscohotado]

"Me he dado cuenta, parece mentira, que no me haya dado cuenta yo antes, e incluso que todavía sigue esto poniéndose en duda. Que un país no es rico porque tenga diamantes o petróleo, un país es rico porque tiene educación. Educación significa que, aunque pueda robar, no robas. Educación significa que tú vas pasando por la calle, la acera es estrecha, y tú te bajas y dices: "Disculpe". Educación es que, aunque vas a pagar la factura de una tienda o de un restaurante, dices “Gracias” cuando te la traen, das propina, y cuando te devuelven, lo último que te devuelvan, vuelves a decir “Gracias”. Cuando un pueblo tiene eso, cuando un pueblo tiene educación, un pueblo es rico. O sea, en definitiva, la riqueza es conocimiento y, sobre todo, un conocimiento que le permite el respeto ilimitado por los demás". @F_Sanchez_Drago y @AEscohotado ¿Tristes Trópicos? TVE “Sesenta semanas en el trópico.” https://t.co/E7wD5EYB8P

[Noktuae @noktuae]

“Un amigo de verdad es el que te hace mejor. Y si no te hace mejor, no es un amigo, es otra cosa”
https://t.co/xd2aJwv1iB

[Francisco Gómez de Tejada | arquitecto @gomezdetejada]

Un paseo por la Casa Farnsworth, Piano, Illinois, USA. Mies van der Rohe, 1951.

[MaléficaReturns🏛️ @AliciaMimundo]

Con este vídeo de cómo se construyó la catedral/mezquita de Córdoba, España, gentileza de ©️nexonoticiias, me despido por hoy #BuenasNoches🌹

[Gioconda @_laGioconda]

@ElTiempoes @AEMET_Esp @MarGomezH Dios mío, qué horror, calor en verano... Qué será lo siguiente, ¿frío en invierno?

[MaléficaReturns🏛️ @AliciaMimundo]

Precioso amanecer, Uxmal, Yucatán, México.

La estructura más impresionante, con una singular forma elíptica y una altura de más de 35 metros es La Casa o Pirámide del Adivino; que, según una antigua leyenda, fue levantada por un enano en tan solo una noche, aunque en realidad se erigió en cinco etapas (s. VI al X) y se diseñó de tal modo que su escalinata da cara al oriente, hacia la puesta del sol en el solsticio de verano.

(Vídeo©️Niveck Britto)

[Elena Gómez Pozuelo @gomezdelpozuelo]

¿Y si cobrásemos la nómina entera y luego decidiésemos elegir entre pagar la misma cantidad al Estado o una mútua privada?

Como hemos visto estos días, si subes 1.000 € el sueldo bruto desde el SMI (16.580 €)…el neto real que recibe el trabajador es de apenas 247 €.

El resto... desaparece entre retenciones. Y no, no se lo queda el empresario.

Lo curioso es que tú nunca ves ese dinero.
El Estado lo descuenta antes.
Así no te duele, no preguntas y ni te enteras.

¿Y si te lo pagaran todo y luego tú tuvieras que transferir tu parte al Estado o a una mútua privada?

Te garantizo una cosa: habría muchas más preguntas.
Porque cuando uno ve lo que paga, exige más y mejor gestión.

Y aquí viene lo incómodo: cada año se van miles de millones en subvenciones absurdas, corrupción, estructuras políticas hinchadas, enchufes, prostitutas…

Lo peor: te dicen que "es por tu pensión", por la sanidad, etc...

Pero si pudieras gestionar tú parte de ese dinero, quizá tendrías algo más fiable que un sistema quebrado que gasta antes de que llegues a jubilarte.

¿Y si el sistema nos tratara como adultos? Nos pagan el 100%. Y nosotros decidimos cómo y a quién pagar con la obligación de destinar incluso el mismo porcentaje en destinarlo o al Estado o a una mútua privada.

Veríamos que el problema no es el empresario, sino lo mal diseñado del sistema.

La nómina no es solo un ingreso. Es también un espejo del sistema fiscal.

Y mientras nos sigan quitando sin mostrarnos, seguirán gastando sin rendir cuentas con transpàrencia.

[Gutiérrez Soto y otros (Manuel Aragón) @LGS_y_otros]

No hay edificio en Madrid que se pueda comparar al Museo del Prado. Eclipsado por su colección de cuadros, sin embargo pasa injustamente desapercibido. Pero es un edificio que merece mucho, mucho la pena. Va hilo NEOCLÁSICO.👇