nabe / MIMIGURI

株式会社MIMIGURI / Head of facilitation 「みんなでファシリテーションし合う世界をつくる」をビジョンに活動しています。

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

◤明日開催：優秀な人材探しに、疲れていませんか？◢

「次世代リーダーが育たない」
「管理職になりたい人がいない」

研修でも採用でも、経営を担う人が育たない。
それは探し方ではなく、育つ土壌の問題かもしれません。

📅 8/4(火)11:00-12:00
💻 アーカイブ有

@hamaken119 @_Na_Be

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

新しいPodcast番組『絶賛懐疑中』をはじめました！

世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。

パーソナリティは、東南裕美@yumitonan と共にお送りします。

第1回目のテーマは「結局、“いい会議”って何？」です。

企業の定例会議の理想系とは何なのか？なぜ会議の生産性は上がりにくいのか？などなど、会議という���みの本質に迫っています。

毎週水曜の朝に更新予定です。ぜひ番組のフォローお願いします！ #絶賛懐疑中

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

🎙️ MIMIGURIの新しいPodcastが始まりました

「絶賛懐疑中」

世の中の"当たり前"や習慣を懐疑的に捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするルールを提案してみる番組です。

パーソナリティは、MIMIGURIリサーチャーの東南裕美 @yumitonan 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹 @YukiAnzai

第1回のテーマは 「結局、"いい会議"って何？」
毎週水曜 6:30 更新。 まずはフォローして、第1話をぜひ👇

Spotify https://t.co/LHUg00upmF
Apple Podcasts https://t.co/BcsiKBbeGg

感想は #絶賛懐疑中 でお待ちしています！

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

「次世代リーダーが育たない」「管理職になりたい人がいない」研修も、選抜も、採用も…打てる手は打っているのに、経営を担う人が育たない…
——問題は“探し方”ではなく、“育つ組織の土壌”にあるのかもしれません。

次世代リーダー育成のプロセスとは？プロセスを阻む「3つの壁」とは？MIMIGURIと探究する無料ウェビナーを開催します🌱

これから次世代リーダーを任され、何から進めればいいかわからない担当者の方から次世代リーダーがなかなか育たないと感じている人事・経営企画の方まで、ぜひご参加ください。

「経営人材は自社で育てるーMIMIGURIと解く、リーダー育成プログラムと3つの壁」
📅
8/4(火)11:00-12:00｜オンライン｜無料・アーカイブあり
🔗お申込みはリプライから👇

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

【新刊・予約開始】最新刊『組織の成果を最大化する ルールのデザイン』がディスカヴァー・トゥエンティワンより7月24日に発売されます！法律家・弁護士の水野祐さんとの共著です。@TasukuMizuno

組織や職場のルールを「制約」ではなく「創造性を引き出す仕組み」として捉え直す実践論を、豊富な事例とともにまとめました。

経営や人事主導のトップダウンの変革はもちろん、現場レイヤーから実践できるローカルルールのデザイン、ボトムアップ型の変革の可能性など、あらゆる立場からルールデザインを実践できる手法を解説しています。

クラシコム、スマイルズ、ヤッホーブルーイング、サイバーエージェント、Fintech協会など、多様な取材事例も収録。

ルールを通して組織文化をゆるやかに変革する手引きとし��、前作 #冒険する組織のつくりかた とあわせてお読みください！

▼ #ルールのデザイン 予約はこちらから
https://t.co/JpMm9b22Tv

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

一生解決しない「イケてない悩み」の7つの特徴｜安斎勇樹 @YukiAnzai https://t.co/a4iL9MpEZc

[臼井 隆志｜MIMIGURI @TakashiUSUI]

https://t.co/Oe1wdwrCEO

[めんま @benjiandu]

「正しい組織なのに、なぜか苦しい」

言ってることは全部正しい。なのに息苦しい。
逆に、全部が完璧じゃないのに、なぜか生き生きしてる組織もある。
この違いを最近は「美」という言葉で考えています。
数字にはならないけど、確かにある感覚の話。
https://t.co/h4HnIpxP9Q

[MIMIGURI @MIMIGURI_Inc]

【お知らせ】

ヘラルボニー @heralbony が新たに立ち上げた体感型チームビルディング研修「ISAI BUILDING」を、MIMIGURIが監修しました。

「多様な人はいるけど、ちがいがチームの力になっている実感がない」
そんな組織の課題に向き合い、「ちがい」を面白がりながら、チームの力に変える4.5時間の体験型プログラムです。

5/19（火）にはローンチ対談イベントも開催されます！（スレッドをご参照ください）

https://t.co/cPd8aamQsW

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

https://t.co/tSU4emjWAV

[臼井 隆志｜MIMIGURI @TakashiUSUI]

会議で「正しいこと」は全部出ているのに、なぜか前に進まないことがある。市場も分析したし、打ち手も整理したし、KPIも決めた。

でも、いまいち腹落ちしていない。一人ひとりは、本当は「こうしたい」という願いや、忘れられない原体験を持っているのに、それが会議のテーブルに乗っていない。だから、意思決定に“意味”が宿らない。

そんなときに必要なのは「場のつくり方」を変えるこ���かもしれない。

組織の暗黙の前提をどう編み直していくのか。ファシリテーションの考え方について書きました。
→ https://t.co/6y6UlT272C

[臼井 隆志｜MIMIGURI @TakashiUSUI]

この数年、複数の企業の経営ファシリテーションをするなか何度も出会った風景があります。それは、「こうすべき」「これはできない」といった組織の暗黙の前提が解されていく場面でした。

それは、どうにも語り得なかったけれど、自分たちが事業に見出している「美しさ」が表出し、つながっていく場面でもありました。そこから、その組織に固有の美が投影された事業戦略やロードマップ、人材ポリシーが出来上がっていくのをみてきました。

こうした場面が連なっていけば、難しいことや残酷なことがつづく世界をどうにかほぐして、よりよいほうへ変わっていける世界をつくれるんじゃないか。

楽観的すぎるかもしれないけどぼくはそう信じたいし、信じないとやってられないけど、信じてもいいっしょ！って思える瞬間は、仕事をしていてたくさんある！

これは、そんなビジョンに向かう手段としてのファシリテーションについてのおぼえ書きであり、一緒に探究する仲間への呼びかけです。

デザイン、アート、人文知を通して、事業・経営に体温を取り戻していく。そんなご興味をお持ちいただけた方は、��ひ、お声がけください！！

[たけうちみゆき🤤 @miyukitakeuchii]

コンサルタントやファシリテーター未経験でMIMIGURIにジョインし活躍するメンバーたち。彼・彼女らのエントリメッセージや職務経歴書、面談で話される言葉には、その方でなくては語れない「自分だけの言葉」が必ず表れています🌱

キャリアの軸足を変え、未経験の領域に飛ぶ方法、ぜひご覧ください〜🕊️

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

音声解説はこちら：

なぜ30歳で成長が止まるのか？──キャリアの「踊り場」を抜ける人、抜けられない人 - 安斎 勇樹 @YukiAnzai https://t.co/5Mh70rBVIp #Voicy

[安斎勇樹 / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

https://t.co/7R09AUamDx

[安斎勇�� / 『静かな時間の使い方』好評発売中 @YukiAnzai]

よく誤解されているのですが、MIMIGURIでは、コンサルタントやファシリテーターを「未経験」の方でも積極的に採用しています！

複数のポジションで募集していますので、少しでも関心がある方は、お気軽にカジュアル面談にエントリーください！
https://t.co/RYGASQdzK2

[木村彰宏/Kimura Akihiro @1130Kimura]

あなたにとって、ファシリテーションとは？

https://t.co/HsRSHrexCj

[めんま @benjiandu]

MIMIGURIで自部門の採用リードすることになったので、まず話せる人を探してます。
・デザイン→コンサルに興味ある人
・SECIモデルとかデューイとか現象学とか好きな人
・そういうの知らんけど探究や学習が好きな人
全部当てはまらなくても全然OKです。気軽にDMか返信ください🙏

[東南 裕美 / MIMIGURI @yumitonan]

取材時から、個人的にアツい…！と思っていた記事を公開しました！

スタートアップや新規事業が市場を変革しようとする際、既存の法規制や社会的な慣習が壁になることは珍しくありません。でも、そのルールは「デザインし直す」ことができるものです。

パブリックアフェアーズ・ルールメイキングの最前線で活躍される吉川さんに、メルペイのAI与信実現の裏側から、経営者に求められる覚悟、SNS時代のバイアスへの対峙の仕方まで、幅広くお話を伺いました。

[夏川まりな｜Marina💡 @MarinaNatsukawa]

月の味について🌕　（1/2）

#新月　#コルクマンガ専科