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VARIANT VIEW VISIONARY “_V3” シンプルなデザイン、エレガントな素材、スポーティーなディティール。 上質ながらもリラックス感のあるタイムレスカジュアルウェアをご提案

[Kei Nagata｜ Salute inc. @salute1115]

私が目指すエスコートも同じです。

答えを教えることではなく、相手の未来の可能性を一緒に見つけ、その一歩を後押しすること。

そんな存在でありたいと思っています。

皆さんにとって、「面白い人」とはどんな人ですか？

[Kei Nagata｜ Salute inc. @salute1115]

私にとって面白い人とは、

未来の可能性を感じさせてくれる人。

この人と話していると、

「何か新しいことが始まりそう。」

「一緒に仕事をしてみたい。」

そんな前向きな気持ちになれる人です。
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【エスコート #1】
「面白い人」とは、未来の可能性を感じさせてくれる人。

最近、「面白い人がいるんだけど、一度会ってみる？」

そんなふうに紹介される人になりたいと思うようになりました。

でも私にとって「面白い」とは、話が上手い人でも、知識が豊富な人でもありません。
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工場とブランド。
OEMと企業。
人と人。

それぞれをつなぎ、新しい価値を生み出す。

そんな現代版の”海援隊”を、アパレル業界につくりたい。

皆さんなら、誰と誰をつないでみたいですか？

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海援隊は、一人の英雄ではありません。

困っている人と力になれる人をつなぎ、新しい仕事を生み出す。

私は、その役割に惹かれています。
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【事業再建 #10】
龍馬にはなれない。でも、海援隊ならつくれるかもしれない。

若い頃から坂本龍馬に憧れてきました。

でも最近、「龍馬になる」のではなく、「海援隊をつくる」ことなら自分にもできるかもしれないと思うようになりました。
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もちろん、仕事や売上は大切です。
でも最近は、それ以上に、
「今、自分に何ができるだろう。」
と考えて行動することを意識しています。
信用は一日では築けません。
目の前の一つひとつを丁寧に積み重ねていきたいと思っています

皆さんは、「この人なら紹介したい」と思うのは、どんな人ですか？

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でも最近、ある方との対話の中で、仕事に対する考え方が変わりました。
「仕事が先ではない。信用が先。信用があってこそ仕事が来る。」という言葉です。
すぐに結果が出なくても、まずは相手のために動く。
一つひとつ信用を積み重ねる。
その積み重ねが、紹介や次の仕事につながっていく。
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【事業再建 #9】

仕事を追いかけるより、信用を積み重ねたい。

以前の私は、仕事の話があると、

「どう提案しよう。」
「どう契約につなげよう。」
そんなことばかり考えていました。

仕事をいただくことが、一番大切だと思っていたからです。
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最近は、「儲かる仕事を選ぶ」よりも、
「相手の可能性を信じ、前へ進む力を引き出すこと」
の方が、長い目で見れば信頼につながるのではないかと思っています。

相手が一歩踏み出せるようにエスコートしていきたい。

皆さんは、人のモチベーションを上げるために意識していることはありますか？

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でも最近、考え方が少し変わってきました。
仕事とは、相手が「やってみよう」と思える状態をつくることなのではないか、ということです。
たとえ簡単に答えが見えない案件でも、
「何かできることはないか。」
「どうすれば一歩前に進めるか。」
そう考え続けることで、少しずつ道が開けていく。
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【事業再建 #8】
仕事は、答えを出すことではなく、前に進む力をつくること。

以前の私は、「この仕事は成り立つのか」「利益になるのか」を先に考えることが多くありました。

正直、難しい案件は早めに手を引いた方がいいと思うこともありました。
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もちろん、その答えを私が持っているわけではありません。

経営者と対話を重ね、理想を言葉にし、形にしていく。

その実現に向けて、人や知見をつなぎ、最初の一歩まで導く。

私は、そのプロセスを”エスコート”する存在でありたい。

皆さんなら、自社の商売に何を掛け合わせますか？

[Kei Nagata｜ Salute inc. @salute1115]

理想が見えない時は、無理に答えを探す必要はありません。私は最近、

「自社の商売 × ○○」

という掛け合わせを一緒に考えることが増えました。

工場×ブランド。
OEM×海外。
技術×新しい市場。

今ある商売を編集することで、新しい未来の可能性が見えてくることがあります。
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【事業再建 #7】
私は、答えを出す人ではなく、“エスコートする人”になりたい。

以前の私は、商談に行くと「何か答えを出さなければ」と考えていました。

でも、本当に必要なのは、答えを持っていくことではなく、一緒に未来を考える時間なのではないかということです。
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だから経営とは、

「理想」と「現実」のどちらかを選ぶことではなく、
その両方を持ち続ける仕事。

そして私は、
理想を語れない社長を評価するのではなく、
一緒に理想を言葉にしていくことの方が大切なのではないか、と考えるようになりました。

皆さんは、自社の5年後を言葉にできますか？

[Kei Nagata｜ Salute inc. @salute1115]

でも、自分の考え方が少し変わりました。

理想は、最初から完成しているものではなく、
現実と向き合い、悩み、人と対話を重ねる中で、
少しずつ形になっていくものなのかもしれません。

ただ、夢だけでは会社は続きません。
売上、利益、資金繰り…

今日を生きながら未来も描かないといけない。
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【事業再建 #6】
理想を語れない社長を、責められなくなりました。

先日、工場経営者の方と話していて、印象に残った言葉がありました。

「社長は、会社をどうしたいのかを語れないといけない。」

以前の私は、その言葉を聞くと「理想やビジョンをもっと明確に持つべきだ」と考えていました。
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今は、「何を提案するか」よりも、「相手は本当は何を考え、何を求めているのだろう」と、一度立ち止まって考えるようにしています。

提案の質は、自分がどれだけ話したかではなく、どれだけ相手を理解できたかで決まるのかもしれません。

皆さんは、相手の話を最後まで聞けていますか？

[Kei Nagata｜ Salute inc. @salute1115]

でも最近、それは違うのかもしれないと感じています。

答えを急ぐあまり、相手が本当に伝えたかったことを聞き切れていなかった。

そんな場面が何度もありました。
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