(لكي تصبح اكثر تفاؤلا، ابدأ بتخيل افضل نسخة ممكنة من نفسك)
العقل يتحرك نحو الصور التي يكررها لنفسه. وعندما يعتاد الانسان تخيل اسوأ الاحتمالات، يعيش جزءا من خوفه قبل حدوثه. وعندما يتخيل مستقبلا افضل بصورة واقعية ومفصلة، يبدأ سلوكه تدريجيا في الانسجام مع ذلك الاتجاه.
#إعلان | هيئة السوق المالية: قبول طلب تقييد دعوى جماعية مقامة من أحد المستثمرين ضد بعض أعضاء مجلس الإدارة وأعضاء لجنة المراجعة في شركة ريدان الغذائية.
https://t.co/LjbvDh8pW4
قرأت اليوم مقال مثير للاهتمام عن شركة محاماة صغيرة تسوي صفقات بحجم بنوك الاستثمار
في عالم شركات المحاماة الأمريكية، أغلب الأسماء الكبيرة تكبر بالحجم: ( مثلاً يتوسعون لآلاف المحامين، ولعشرات المكاتب حول العالم، ولعدة تخصصات في مجالات أكثر)
لكن Wachtell, Lipton, Rosen & Katz اختارت طريقًا مختلفًا تمامًا
كيف؟
الشركة عندها أقل من 300 محام ومكتب واحد فقط في نيويورك ومع ذلك، تُعد من أقوى شركات المحاماة في صفقات الاندماج والاستحواذ في أمريكا
اللافت أن حجمها الصغير ما منعها من العمل على صفقات ضخمة مثل استحواذ @PIFSaudi على شركة @EA للألعاب
و استحواذ بنك @BankofAmerica على Merrill Lynch
===================
شركة Wachtell تميزت عن باقي شركات/ مكاتب المحاماة عن طريق أمرين: تخصصها و نموذج عملها
التخصص
الشركة متخصصة في الأمور عالية الحساسية و ما تشتغل كذراع قانوني تقليدي يراجع العقود فقط لأنها تدخل غالبًا في صفقات مصيرية: اندماجات، استحواذات، نزاعات ملكية و حوكمة شركات، و الدفاع ضد الاستحواذ العدائي
اللي صار من أشهر الأسلحة في عالم الشركات
الـ Poison Pill، أو آلية الدفاع ضد الاستحواذ العدائي هذه الفكرة غيّرت طريقة تعامل الشركات الأمريكية مع المستثمرين العدائيين، وأعطت مجالس الإدارات مساحة أكبر لحماية الشركة من الاستحواذ غير المرغوب
نموذج العمل
الشركة نموذجها المالي مختلف لأنها ما تحاسب بالساعة بل بالمشروع وتأخذ رسوم نجاح ضخمة، قريبة من طريقة بنوك الاستثمار
مثال لافت: تويتر دفعت للشركة 90 مليون دولار في صفقة إجبار @elonmusk على إتمام الاستحواذ، رغم أن حساب الساعات كان ممكن يطلع أقل من 30 مليون دولار
الشركة عندها نموذج شراكة محافظ جدًا تاريخيًا، حيث المكافآت داخل الشركة كانت تعتمد على الأقدمية، والروح الجماعية، وتوزيع الأرباح بين الشركاء بطريقة تقلل المنافسة الداخلية لأن فلسفتهم كانت لا تخلي الشركاء يتقاتلون على من يأخذ أكثر، خليهم يركزون على العميل والصفقة
وهنا تبدأ المشكلة
سوق المحاماة تغيّر لأن شركات مثل Kirkland & Ellis وLatham & Watkins صارت تشتغل بعقلية أقرب ل��بنوك وصناديق الاستثمار: كبر الحجم، ادفع مبالغ ضخمة للنجوم، كافئ من يجلب العملاء، وغيّر القيادات بسرعة
شركة Kirkland مثلًا عندها أكثر من 4000 محامٍ حول العالم، وحققت إيرادات سنوية قياسية وصلت إلى 10 مليارات دولار و صارت تعرض على الشركاء المميزين مبالغ يصعب رفضها لدرجة أحد شركاء Wachtell السابقين انتقل إلى Kirkland بحزمة وصلت إلى 80 مليون دولار على ثلاث سنوات
هذا يضع Wachtell أمام سؤال صعب:
هل تحافظ على النموذج الذي صنع قوتها؟
أو تتغير حتى لا تخسر نجومها؟
الشركة حاليًا بدأت فعلًا تعدل نظام التعويضات و صار فيه مساحة أكبر لمكافأة المحامين الذين يجلبون إيرادات أعلى وتم إعطاء أدوار قيادية لبعض الشركاء الأصغر عمرًا لكنها ما زالت تحاول تحافظ على ثقافتها الأساسية: (حجم صغير و انتقائية عالية وفريق نخبة يكون متواجد في مكتب واحد فقط)
المصدر:
@FinancialTimes
#إعلان | هيئة السوق المالية: إحالة 17 مشتبهاً به�� بينهم مسؤولون سابقون وحاليون في شركة "سينومي ريتيل" إلى النيابة العامة وإيداع الدعوى الجزائية بحقهم.
https://t.co/ZLhnajluPq
اجتهادكم في ملاحقة مستحقين الضمان وفتح ثلاجاتهم ولايفوتكم شيء تقدرون تسوون نفسها في الفساد اللي نشوفه بالقدية والبحر الأحمر وغيرها من مشاريعنا العالمية اللي حلم وامنية لشعوب الأرض واللي صارت اسهل طريقة لشعوب العالم ال3 تعيش حلمها اللي مالقوه ببلدانهم الفقيرة.
فيصل واحد من ملايين
قراءة في خبر شركة #درب_السعودية
(1) من الذي أقام الدعوى ضد المجلس السابق؟
الذي أقامها هو المجلس الحالي. ��احظ أن هذا واجبه لحماية الشركة واسترداد حقوقها.
(2) متى كانت تصرفات المجلس السابق؟
قديمة 2010.. المساءلة لا تسقط بالتقادم.. الحكم ألزمهم بدفع نحو 68.7 مليون ريال تعويضا.
(3) رقابة المجلس ضد المجلس السابق؟
المهم هنا ليس الرقم… بل مسؤولية كل مجلس في مراقبة وتقييم أعمال المجلس السابق.
- لو كانت هناك أعمال مخالفة حدثت في عهد المجلس السابق.. فواجب المجلس الحالي مساءلته.
(4) لماذا يجب على المجلس الحالي مساءلة المجلس الاسبق؟
هذا واجبه لتحقيق:
- واجب العناية وحماية أصول الشركة
- تعظيم قيمة الشركة، وحقوق المساهمين.
(5) عندما يتولى مجلس جديد الإدارة، فهو لا يبدأ من الصفر…
بل لديه: قرارات سابقة، التزامات وديون على الشركة، وأخطاء محتملة... وهنا يبدأ واجب الفحص والمراجعة.
(6) إذا تبين أن تصرفات المجلس السابق أضرت بالشركة:
- سكوت المجلس الحالي = تقصير
- المساءلة = واجب
- الإعلان عن ذلك = شفافية
(7) مجلس إدراة شركة درب.. مارس أحد واجباته:
رفع دعوى لاسترداد حقوق الشركة عن تصرفات (2010–2013)
بعض المجالس.. لا تفعل .. تتردد ، لماذا؟
- خوفًا من كشف الماضي
- احراج أو ضرر سمعة
(8) هل الدعوى أو صدور الحكم أضرّ بشركة درب؟
أبداً.. بل جاء ايجابيا .. ارتفع السهم بعد الخبر
- إذا لم يلاحق الضرر… فهو مسؤول.. والمساهمون يرفعون ضده ويحمّلونه إهمال ذلك ..
- مساءلة المجلس السابق ليست انتقاماً .. بل:
أ. حماية مصلحة الشركة
ب. استرداد حقوق المساهمين
ج. تصحيح مسارها
الإطار التنظيمي الجديد لشركات ال��ستحواذ ذات الأغراض الخاصة يوفر فرصاً أوسع أمام المستثمرين، وتحفيزاً أكبر للقطاع الخاص نحو الإدراج، ما يمهد الطريق للوصول إلى شركات كانت بعيدة عن متناول الاستثمار المباشر.
وللمزيد:
https://t.co/cCvLXuRmjp
#إعلان | إعلان إلحاقي من الأمانة العامة للجان الفصل في منازعات الأوراق المالية عن صدور قرارَي لجنة الفصل في منازعات الأوراق المالية باعتماد الدعويين الجماعيتين المقامتين من مستثمرين ضد شركة سنام الأعمال للتجارة القابضة وضد شركة عنوان الرياضة لخدمات الأعمال قابضة.
https://t.co/A2kITnAMw0
مقال اقتصادي دسم عن الحرب والانفاق العسكري في المنطقة والعالم وأثر الحرب الحالية عليها وسياقها التاريخي كذلك.
مقال بعنوان : القطاع الذي يتغذى على حروب الشرق الأوسط - يقدمه أحمد الجبرين في نشرته الشهرية في ثمانية
رابط المقال :
https://t.co/7XJ6bAr6zN
نستذكر في هذا اليوم المجيد تأسيس دولتنا المباركة، التي أقامها الأجداد على كلمة التوحيد، وتحقيق العدل، وجمع الشتات تحت راية واحدة؛ بما حقق بفضل الله تعالى الأمن والازدهار.
The video in the QT is quite literally a CATASTROPHE
If you’re going to do Bent Over Barbell Rows and you actually want them to be effective…
Try checking your ego at the door and performing them like this:
عشان كذا؟
ربط روتينك بعادات يومية
ربط روتينك بعادات يومية
ربط روتينك بعادات يومية
هذا اكثر شيء يساعدك تتحرر من التوتر
لانك وبطريقة من الطرق قاعد تتقدم حتى لو بخطوات بسيطة
الحوكمة احد اهم أركان الاندماج و الاستحواذ (M&A) بدونها الصفقات تفشل.
قوة الحوكمة تبان في ثلاث تقاطعات:
1- في بناء استراتيجية ومعايير الاندماج و الاستحواذ. نوع الشركة الي تحتاجها في النمو وسبب الصفقة، طريقة التمويل، كيف تدمج المنشئة وفريقها معك، وشو بتسفيد من العملية. كلها تتحدد من حوكمة مبنية على رؤية المستقبل.
2- في الفحص النافي للجهالة (Due Diligence): لا تكتفي بالأرقام، ركز على حوكمة المنشئة التنظيمية حتى طريقة التشغيل والعقود الي لهم وعليهم فصفصها. اكتشاف أي خلل تنظيمي قبل الصفقة وبعدها يوفر عليك خساير قانونية وتكاليف مالها داعي.
3- في ما بعد الاندماج والاستحواذ (Post-Merger/Acquisition Integration): الحوكمة هي اللي تضمن دمج الثقافات والأنظمة بدون فوضى. إذا ما توحدت معايير الرقابة، استراتجية استمرار��ة الأعمال، ومؤشرات الأداء من اليوم الأول راح تبدأ عملية الانهيار الي صعب ترجع منها.