いとう｜3社売却

早稲田｜浜松出身｜97年生｜月100名以上採用してます｜個人で数社出資、計3社売却済｜

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

https://t.co/3tpR70Kp1H

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

自分の人生において、不必要な人と縁を切ることも大事だと思う。

自分のエネルギーを下げる人。
ギブもせず、当たり前のように奪ってくる人。
自分の基準を下げてくる人。
平気で時間を奪ってくる人。

人生の時間も、集中力も、感情のキャパも有限。

誰といるかで、
使う言葉も、
考える基準も、
選ぶ未来も、
かなり変わる。

だからこそ、縁を大事にするのと同じくらい、
縁を整理することも大事。

全員に好かれる人生より、
本当に大事な人を大事にできる人生の方がいい。

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/Le1AOlr8q3

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

師匠！兄貴！天才！神！

[タカ|月1億売れるスクール立ち上げ @taka_entre]

【完全無料で個別の壁打ちやります】

僕自身が1時間全力でスクール事業者の悩みを聞き、個別に解決策を考えたり戦略を立てていくコンサル企画を実施します。

YouTubeで新しく公開コンサル型の企画を出していきたくて、それに協力してくれる方の募集です。

僕としては、YouTubeのネタが撮りたいだけです。だから無料です。笑

ということもあり、YouTubeに出演できる方限定にはなりますが、顔出しなしでも全く問題ありません。

※撮影場所は東京23区内orオンラインです。

年10億売れるスクールを10個以上プロデュースした経験から、

皆さんの事業が最速で伸びるにはどういった要素が必要かを、個別にアドバイスしていきます。

希望者は以下3点を記載の上DMでご連絡ください。3日で締め切ります！

①運営されているスクールの領域（個人事業でも可）

②年商規模

③相談したい内容

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

僕の親分です

間違いなく成長します。確証します。
素直でタフであればえげつなく伸びます

何か燻っている方ぜひ！

[Tyler444 @Tyler_consul]

【募集】

企業向けの事業再生コンサルティングを行っています。

「経営を学びたい」
「企業の立て直しに携わりたい」
「将来的に経営者や経営幹部を目指したい」

そんな方がいらっしゃいましたら、ぜひDMをいただけると嬉しいです。

応募条件は大卒以上です。

実際の経営課題に向き合いながら、事業再生・組織改革・営業改革などに携わることができます。

ご興味のある方はお気軽にご連絡ください。

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

▼素直じゃない人がよくする返事

「はい！やります！」
「たしかにそうですね！」
「勉強になります！」

返事はいいけど、
何も変わらない。

それは素直じゃなくて、
その場をやり過ごしてるだけ。

本当に素直な人は、
雑にYESしない。

わからないことは聞く。
腹落ちしてないことは確認する。
言われたことは行動に変える。

素直さとは、
感じの良さじゃなくて、
修正力のこと。

とりあえずすぐ行動変える。
その日に報告する、次話すときまでには何か成果を持っていく。
これが自分にFBしてくれる人への恩返し

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

@sakuragi_ksy 弾けましょう！！！

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

@sns_master__ まじでわかります

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

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[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

バグを見つけ、さっさと金と時間突っ張れるか。

AIの発展により情報の均一化がされ、バグが少なくなったと誰かは言うが本当にそうなのだろうか。平和ボケして嗅覚鈍ってるだけな気はする。

ただ、ポケカに張れなかった自分は本当に商人センスなかったと発狂したくなる笑

[津村 知 @b_bottomso]

持たざる者が莫大な利益を得る業界は
市場のバグが起きているだけ

規制で終わる事業に資産性はない
でもそれ自体に飛び付くことは悪くない

重要なのはそれで得た利益を
永続する事業や組織・金融商品に

正しく投資できるかが勝負

バクをバグだと気付かず
自分を天才と盲信して浪費した人は負け

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

@sakuragi_ksy 兄貴、、、たくさん飲みましょう🍺

[さくらぎ@TRILIA @sakuragi_ksy]

めっちゃ優秀で面白くていいやつ！

いつも勉強させていただいてます！！

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

@umiyama0723 本当にいつもお世話になっております！！

[海山 | バトンズ @umiyama0723]

伊藤さん！何度も事業を立ち上げて成功させている、スーパー起業家です。8年前くらい前、伊藤さんが大学生の頃にオフィスに遊びにきていただいてからの御縁。

[タカ|月1億売れるスクール立ち上げ @taka_entre]

20代で3社売却すごい！

(なんだかんだで5年くらいの付き合いだけど、全然経歴知らなかった笑)

[岸本一成｜見習い職人 @I_kishimoto97]

いとうさんのこの本気の言葉待ってました。

[Shono @Cruijff1122]

ブクマ推奨

[庄野かんた @kantashono]

いとうさんと関わって初めて、人生が狂うほど面白くなったので、もう1回人生熱狂したい人とか特に記事読んでみてください！

[つよ氏 @mingus_tsuyo]

彼の下にいて逃げずに仕事と向き合えば、間違いなく成長すると思います！

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

権限委譲し切れる人間まじでやばいだろ
一生これで悩まされてるし今後も悩み続けると思う

権限委譲する覚悟の話やろ。ってのはわかる。わかってるよ。まじで。

[はたとくま｜事業家の裏垢 @tokuma_ura]

権限委譲→崩壊→権限回収→立て直し→権限委譲→崩壊→権限回収→立て直し→権限委譲…イザナミか

[いとう｜3社売却 @abcd_alone]

メタ認知は定期的にズレる

自分の上司や部下ともに定期的にフィードバックをもらい続けないといけないし、フィードバックをもらったらすぐに行動、解決しないといけない

理解した、していないに関わらずとりあえずやってみる。そのスピードが遅い時はシンプルにやる気がないか、怠慢になっている時なのでその時点でそいつの成長見込みはない。
ましてやそれが組織を束ねるリーダーだった場合、部下たちの成長を止めるので空中分解待ったなし

人の愛の総量や器は決まってるので、上司の愛支配率をどんだけ上げれるかが成長においてのKPIな気もする