채린

[채린 @abe_pos_tech]

엄빠방에서 들리는 소리.. #섹트 #섹블 #능욕 #암캐 #변태 #변녀 #엄마

[채린 @abe_pos_tech]

Magni suscipit voluptate a ut dolorum ipsum inventore.

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

昨日は三浦会長(@miuratetsuro427 )と溝口さん(@mizoguchi_yuji )との会食でした。

半年遅れになってしまいましたが、三浦会長の誕生日もお祝いさせていただきました。

創業当時から、本当にお世話になっている大恩人で、当時の僕らには実績も信用もほとんどなかった中で、初めて大きな発注をくださり、僕らを信用して仕事を任せてくれたのが三浦会長でした。

そこからいただいた仕事を必死にやり切って実績を作り、その実��を持ってまた次の仕事を取りに行く。

今振り返ると、ポスティングホールディングスがここまで大きくなる���初のきっかけは、間違いなく三浦会長との出会いだったと思います。

そして今では、僕自身が全日本ポスティング協会の会長という立場まで任せていただくようになりました。

昨日はそんな三浦会長に、初めて僕から食事代を出させていただきました。

たかが一回の食事代かもしれないけど、僕にとっては大きな事でした。

何もなかった時にチャンスをいただいた方に、少しでも自分から返せる側になれたことが純粋に嬉しかったです。

いただいた恩に比べればまだ何も返せていないけど、もっと会社を大きくして、もっと結果を出して、今度は僕が仕事で大きな恩返しをしていきます。

三浦会長、半年遅れですが改めてお誕生日おめでとうございます！

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

社内で常に言っていることの一つが、

「遠慮と配慮を間違えるな」

ということ。

仕事をしていれば、誰にでも抜け漏れは起きる。

だから相手にお願いしたことが進んでいなければ、何度でもリマインドすればいい。

「忙しそうだから」
「何回も連絡したら申し訳ないから」

これは一見、相手への配慮に見えるけど、仕事を止めてしまうならただの遠慮。

相手の状況を考えて伝え方やタイミングを工夫するのが配慮であって、必要なことを言わないのは配慮ではない。

「伝えた」で終わらず、完了するところまで責任を持って追う。

小さいことだけど、仕事のスピードを落とさないために社内でもかなり徹底している。

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

今日から営業事務所が新天地へ！

創業当時の僕らには、こんな綺麗なオフィスを自分たちの力で借りられるなんて想像もできなかった。

この2年間、本当にいろんなことがあったし、
逃げ出したくなるような苦難にも何度も直面した。

それでもみんなで一つひとつ乗り越えて、
今日こうして新しい場所に立てていることが素直に嬉しい！

何より、一緒に頑張ってくれている社員たちに、少しずつ大きな景色を見せられるようになってきたことが嬉しい。

もっと会社を強くしたい。
もっとみんなが誇れる会社にしたい。
もっと社員たちに夢を見せたい。

Googleを超えるまで、あと何歩かわからないけど、とりあえず一歩は近づいたはず。笑

新天地でも頑張ります！！

[杉尾 ���スティング 和洋 @sugio_pos_tech]

部屋に緑があるだけで、空間の印象は本当に変わる。
そこにあるだけで、雰囲気が明るくなって、良い方向に変わっていく。

僕の「緑のつなぎ」も同じ存在になれたらと思っている。

この業界・社会にこの“緑”が加わったことで、「良い方向に変わった」と誰もが感じてくれるように、これからも努力していく！

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

この度、株式会社ポスティングホールディングスは、神奈川県内大手のポスティングカンパニー「ニュースクリエイション」をグループ会社化 しました。

今後は、M&Aも強化し必ず日本一のポスティング会社になります。

https://t.co/CrvvuZMahd @PRTIMES_JP

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

会社の規模が大きくなってから、経営者としてのプレッシャーが明らかに変わっ��。

昔は、自分が誰よりも働けば何とかなると思っていた。実際、創業当初はそれで何とかしてきた。

でも、会社が大きくなると、自分一人の努力ではどうにもならないことが増えてくる。

大きな投資をする時も、人を任せる時も、新しいことに挑戦する時も、「自分がやる」ではなく「この判断で会社をどうするか」を考えなければならない。

経営者が一番苦しいのは、正解が分からないことではない。

正解が分からないままでも、最後は自分が決めなければならないことだと思う。

そして、その決断の先にいる人が増えるほど、責任も大きくなる。

会社を大きくするということは、売上や社員数が増えることだけじゃない。自分一人では背負えないものまで、背負う覚悟が必要になる。

だからこそ、会社の成長に経営者自身の器が追いついていないといけない。

まだまだ自分自身が成長しないといけない。

会社を大きくすることより、大きくなった会社を背負える経営者になること。

僕は何があっても向き合い続けます。

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

先日、『SMAP×SMAP』や『新宿スワン』など数々の名作を手掛けてこられた鈴木おさむさん(@suzukiosamuchan )と、CROSS FMさん(@crossfm787 )でラジオをご一緒させていただきました！

僕は昔からワンピースが大好きで、『ONE PIECE FILM Z』は今でも一番好きな映画の一つです。

その作品にも携わられていた鈴木さんと直接お話しできたこと、そしてこうしてご一緒できたことは、本当に光栄で、とても刺激を受ける時間でした。

業界は違いますが、自分も挑戦を続け、いつか誰かに影響を与えられるような仕事を積み重ねていきたいと思います。

鈴木さん、貴重なお時間をありがとうございました！

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

この度、日本最大のポスティング団体【一般社団法人 全日本ポスティング協会】の会長に就任しました。

25歳での就任は業界史上最年少となります。

また、業務拡大に伴い、弊社アドバイザーとして【元三菱UFJ銀行代表取締役 長田さん】、【元警察庁長官 安藤さん】にもご就任いただきました。

本当に身が引き締まる思いです。

2年前、溝口さん（@mizoguchi_yuji ）と「ポスティング業界の不正をなくし、必ず業界No.1の会社をつくる。」

そう決意し、【ポスティングホールディングス】を立ち上げました。

しかし、その決断をしてこの業界の不正について発信をした瞬間から業界での立場は一変しました。

当時、一番仕事をいただいていた業界最大手から仕事を切られ、根拠のない噂を流され、他の同業からも案件依頼も次々と止まり、売上は月200万円まで落ち込み、

「業界なんて変えられるわけがない」
「お前には無理だ」

何度もそう言われました。
それでも、我々は一度もブレませんで��た。

「正しいことを正しくやる」

その想いを発信し続け、一社一社のお客様、一枚一枚のチラシと真正面から向き合い、信頼と実績を積み重ねてきました。

そして、REAL VALUE第1回放送への出演をきっかけに、多くの方に私たちの想いを知っていただき、ナショナルクライアントや大手企業を含め、数千社からお問い合わせをいただくまでになりました。

創業からわずか2年で業界2位の会社規模まで成長し、来年には業界No.1が見えるところまで来ています。

そして何より嬉しいのは、創業当初は笑われた「ポスティング業界を変える」という言葉に共感してくださる同業の方々が年々増え、その結果として全日本ポスティング協会の会長という大役を任せていただけたことです。

もちろん、会長就任はゴールではありません。ここからが本当の���タートです。

これからは、業界全体の品質向上、不正の撲滅、配布員が誇りを持って働ける環境づくり、そして広告主や地域の皆さまから信頼される業界づくりに、本気で取り組んでいきます。

数年前に掲げた、「ポスティング業界を変える。」この言葉を、肩書きではなく結果で証明し続けます。

そして、我々は来期で必ず日本一になります。

また、会社の急成長に伴い、【営業】・【経営企画】・【現場責任者】など全ての部署で仲間を募集しております。歴史のあるこの業界で、日本一の景色を一緒に見たい。本気でこの業界を変えたい。など興味のある方は、ぜひ僕にDMをお送りください。

また、オンライン広告費が高騰し続ける今、「以前ポスティングをやったけど成果が出なかった」という大手企業様からも数多くご相談頂いています。配布品質やエリア設計、クリエイティブを見直すことで、大きく成果が改善した事例も数多くあります。

ポスティングで本気で成果を出したい企業様からのご相談もお待ちしております。

私たちは、言葉ではなく結果で信頼を積み重ねていきます。

https://t.co/tE75rLwA4n @PRTIMES_JPより

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

会社経営って本当に難しい。

想像していた以上に、現実はずっと複雑だった。

人が増えれば責任も増える。
売上が伸びれば、抱える課題も増える。
そして組織が大きくなるほど、意思疎通のズレや役割の曖昧さ、現場と経営の距離といった“組織的な課題”も一気に増えていく。

一つひとつの決断が、多くの人の人生に影響する。

それでも、立ち止まるわけにはいかない。

会社が成長しなければ、社員や配布員の給料を上げることはできない。

だから今日も、目の前の壁から逃げずに挑戦し続ける。

会社の成長は、売上のためじゃない。
一緒に働く仲間の未来を、少しでも良くするためだ。

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

ポスティング総会を開催しました。

引用している投稿から1年。

今回は約70名、約50社の同業の皆さんにご参加いただきました。

もちろん参加者が増えたことは嬉しいことです。

でも、本当に価値があるのは人数ではありません。

この1年で一番変わったのは、「競合だから話さない」という空気が、「業界を良くするためなら協力しよう」という空気に変わり始めたことです。

ポスティング業界は、これまで一部の不正や品質のばらつきによって、本来まじめに取り組んでいる会社まで疑われることがありました。

その結果、一番損をするのは、誠実に仕��をする会社でも、現場で汗を流す配布員でもなく、安心して任せたいクライアントです。

だからこそ、競争だけでは業界は良くならない。

最低限守るべき品質や倫理を共有し、正しく仕事をする会社が正しく評価される環境をつくることが必要です。

今回の総会では、それぞれ立場は違っても、「この業界を次の世代に誇れる仕事として残したい」という想いを持った仲間が集まりました。

目指すのは、不正をなくすことだけではありません。

ポスティングという仕事の価値を高め、クライアントからの信頼を積み重ね、配布員が誇りを持って働ける業界をつくることです。

会社の規模も地域も関係ありません。

同じ志を持つ仲間とともに、ポスティング業界の新しい当たり前をつくっていきます。

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

最近、同業の方から「御社と一緒にやりたいです」と声をかけてもらえる機会が増えた。

正直、最初はみんな敵だと思っていた。

でも話をしてみると違った。

「案件がなくなったらどうしよう」
「この先も経営を続けられるのか不安」
そんな気持ちを抱えながら、本当は業界を変えたいと思っていた人が想像以上に多かったことが分かった。

言えなかっただけで、実はライバルだと思っていた人たちが、今��同じ方向を向いている。

一社では変えられないことも、仲間が増えれば変えられる。

最近、その確信が強くなっている。

この業界は、もっと良くできる。
そして、その希望は確実に大きくなっている。

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

https://t.co/xHPFXy7OXF

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

先日のアワードで、石川 が「成長・飛躍賞」、伯が「マネージャー賞」を受賞しました。

2人とも会社の創業期から一緒に走ってきた仲間です。

石川は正直、最初から優秀だったわけではなかった。

社会人として右も左も分からない状態からのスタートで、同じミスを何度指摘したか分からないし、営業として結果が出ず苦しんだ時期も長かった。

何度��営業を辞めたい」と泣きながら相談を受けたか分からないくらい、会社で一番多く怒ったと思う。

それでも石川は最後まで逃げず、うまくいかない現実や自分の課題と向き合い続けた。その積み重ねが今の成長した石川を作ったと思います。

だから今回の受賞は単なる成果への評価ではなく、何度も壁にぶつかりながら、それでも成長することを諦めなかった姿勢への評価です。

昔の石川を知っているからこそ、今の姿が本当に嬉しい。

そして伯、受賞おめでとう。

この数年、会社は異常なスピードで成長してきました。
当然、マネージャーに求められるレベルもどんどん高くなっていったと思います。

さらに営業を見ていた役員がいなくなり、その穴を埋めなければいけない状況にもなりました。

正直、相当大変だったと思う。

そ��でも伯は、できない理由を探さなかった。

僕からの無茶振りも本当にたくさんあったが、「どうやったらできるか」を考え、組織に足りないものがあれば自らその役割を担いながら、一つひとつ形にしてきました。

その積み重ねが今の組織をつくり、会社の成長を支えてきたと思っています。

だから今回の受賞は変化の激しい環境の中で責任から逃げず、会社の挑戦を支え続けてきた姿勢への評価です。

伯がいてくれたから乗り越えられた局面がたくさんあった。

今回2人が選ばれたが、その他の社員も本当に成長していると思う。

会社がここまで成長できたのは、それぞれの持ち場で挑戦し、支え続けてくれている仲間がいるからです。

目立つ役割もあれば、表には出ない役割もあるが、一人ひとりが責任を持ち、この会社を前に進めてくれていることに心から感謝しています。

みんなありがとう。

[伯ポスティング龍之輔 ポスティングのNo.2 執行役員 @haku_pos_tech]

この度、株式会社ポスティングホールディングスの執行役員に就任いたしました。

創業期から2年間、この会社とともに走り続けてきた自分が、このステージに立てたことを心から誇りに思います。

今期の目標は、売上50億。

決して簡単に達成できる数字ではありません。

ただ、これまでも「できるかどうか」ではなく、「やるかどうか」を基準に挑戦し続けてきました。
その姿勢は、役員という立場になっても変わりません。

仲間の力を信じ、自ら先頭に立ち、必ず50億円をやり切ります。

そして今回、ありがたいことにマネージャー賞もいただくことができました。

この賞は決して自分一人のものではなく、日々ともに走り続けてくれているチーム��員でいただいた賞だと思っています。

背中で示し続けてくださる代表の杉尾（@sugio_pos_tech）、いつも一緒に挑戦してくれるメンバーのみんな、支えてくれる家族、そして日頃よりご支援いただいているクライアントの皆様。

関わってくださるすべての方への感謝を忘れず、これからも結果にこだわり続けます。

ここからが本番。

さらに高い景色を目指して、全力で走り続けます。

#ポスティングホールディングス #執行役員 #マネージャー賞

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

梅雨の時期になりました。

弊社では、雨が強い日はチラシが濡れてしまうリスクがあるため、配布を休止することがあります。

そのため、この時期はどうしても配布できる部数が少なくなります。

ですが、われわれは配り切れない量の案件はお受けしません。

当たり前のことに聞こえるかもしれません。

しかし残念ながらこの業界では、配り切れないと分かっていながら案件を受けてしまい、その結果として不正配布や未配布といった問題が起きるケースも少なくありません。

お客様からお預かりするチラ���は、単なる紙ではありません。

集客への期待であり、事業への想いそのものです。

だからこそ、われわれは無理な受注をしない。

そして、お約束したものは必ず配り切る。

この当たり前を徹底することが、お客様の信頼に応える唯一の方法だと思っています。

[Kaz Kawabata: 川端 一成 @kaz_photon]

【AIスクール事業｜PM募集】

今年2月に立ち上げたAIスクール事業が、順調に伸びています。

・やるべきことは明確
・理想の学習環境をもっと速く実現したい

そこで、事業全体を推進するPMを募集します。

▼お任せしたいこと
・事業全体の進行管理
・受講生の体験改善
・施策の整理・優先順位づけ

▼こんな方歓迎
・自走できる
・ロジカルで論点整理が得意
・AIや教育に興味がある

共に、日本一のAIスクールを創りましょう。

詳細はリプの採用ページからLINE登録後、まずはカジュアル面談でお話ししましょう👇

[杉尾 ポスティング 和洋 @sugio_pos_tech]

ようやく、YouTubeで直接お話できるなあって思ってたのに、顧問の林さん(@hayashinaohiro )に止められたから。入院したから。って、直前で逃げないでもらっても良いですか？？

直接お話しましょうよ

@postingnakamura

[채린 @abe_pos_tech]

弊社代表の杉尾が経営者限定イベントとして、9月19日金曜日17:00からSNSでは語れない「オフライン広告事業の裏側」を大公開します！
一社員としては、あまり聞かれたくない話ですが（笑）、経営者の皆様、必見です！
是非ご参加ください🔥

[ゆるみな。@田んぼオーナー×コミュニティ @yurumina0411]

🔥残り数枠！経営者限定イベント🔥

（株）ポスティングHD 代表取締役の杉尾和洋氏(@sugio_pos_tech )とohpner（株）代表取締役 土井健氏 (＠KenDoi8 )が登壇！

SNSでは語れない「オフライン広告事業の裏側」を大公開します。

トークセッション後は参加者との交流会も実施🤝❤️‍🔥