安部翔 PdM

キャディ(株)のプロダクトマネージャー

[安部翔 PdM @abeshow]

弊社で働くプロダクトマネジャーに必要なスキルをどのように定義したかを書きました！

プロダクト戦略をドライブさせるPMスキル定義｜安部　翔 @abeshow #note https://t.co/Xw8c9N0lDE

[バイク川崎バイク(BKB)🛵 @BKBbunbun]

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[安部翔 PdM @abeshow]

>SaaS is Dead派は「AIで全部内製化！」と言うが、これこそが罠だ。社内で作れば良い、とタカを括ってるリーダーは、会社に「幅広いソリューションのポートフォリオ」を社内に押し付けることになる。
それはつまり、「幅広い問題のポートフォリオ」を社員に所有させるということ。
ちょっとまて、経営層はそもそも社員が能力の発揮を阻害するのに邪魔になる要因を取り除くことが仕事のはず。社員に押し付けてどうすんの？

[Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C) @Haruki_Sonehara]

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[安部翔 PdM @abeshow]

毎月約30人が入社…？急成長しすぎで逆に怪しいキャディに体を張って潜入してみた｜キャディ-CADDi- @caddi_pr #CADDi #入社エントリ https://t.co/nfi3hrjHP6

[安部翔 PdM @abeshow]

AI時代を生き抜くSaaSの条件 ― AIが進化しても残る価値とは？｜神原 淳史 - SaaSエンジニアのマネジメント探究記｜NewsPicks https://t.co/xfRqofdvjk #NewsPicksトピックス

[安部翔 PdM @abeshow]

AI時代を生き抜くSaaSの条件 ― AIの進化により失われる価値とは？｜神原 淳史 - SaaSエンジニアのマネジメント探究記｜NewsPicks https://t.co/xbP4X3yJ9W #NewsPicksトピックス

[安部翔 PdM @abeshow]

世界中の入社直後のみなさんにとって有意義な記事でした。
異業種×未経験PdM。もし入社日に戻れるなら実行する「転生アドバイス」｜岸本 裕史 @yjksmt https://t.co/Qc6tVfyeOm

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

事業を任せられる人の条件は
「外部要因で落ちた売上を、内部要因で立て直せる人」
これに尽きる。

この意味が腹落ちしている人こそ、任せるべき候補者だ。

そもそも経営とは
“外部要因による壁を乗り越えるための内部要因づくり”
である。
だから「外部要因で売上が落ちたので仕方がない」というのは、
経営ではなく単なるオペレーションだ。

調子のいい事業は誰でも経営できる。
自分が引き継いだ事業がたまたま好調だったとしても、それを自分の実力だと勘違いしてはいけない。

では、もしその事業が外部要因で売上30%減になったとしたら──
どんな手を打つべきか、即座に複数の方向性を描けるだろうか？

もし思い浮かばないのであれば、
あなたは経営をしているのではなく、
前任者たちが作った「事業の仕組み」のオペレーションをしているだけだ。

経営とは“つくる側”に立つ行為であり、
環境変化に応じて内部の勝ち筋を編み直す力そのものだ。

外部要因は選べない。
だが内部要因はつくれる。
その前提に立ち、構造から事業を設計し直せる人こそ、
本当に事業を任せられる人材である。

[安部翔 PdM @abeshow]

所掌とか関係ない。自分にとって重要な課題があるなら、スタンスとってクオリティで殴れ。
ってパヘスが語りかけてくる。

https://t.co/r6g1MeyyE8

[MLB @MLB]

OH MY GOODNESS WE ARE GOING TO EXTRAS

[Yosuke Shirai - CPO@CADDi @yskeee000]

AI時代のソフトウェア企業の戦略とは、をテーマにSansan川瀬さん、LayerX中村さんと登壇させていただきます！進化の速度が速すぎて、ベストプラクティスのコンセンサスができる前に変わっていくテーマなので、変わるものと変わらないものを何と捉えてBetしているのか僕もお二人に伺うのが楽しみです

[安部翔 PdM @abeshow]

読んでよかったnote。自分もいつかはどこかでエンタメしたいんだよなと改めて思わせてもらえました。エンタメに飛び込もうか迷っている人の心を動かせそう。そういう意味で参考にもなるnoteでした。エンタメは軽くない。

エンタメは課題解決なのか？｜Toshiki Chiba @104kn https://t.co/wsB7sX19LN

[安部翔 PdM @abeshow]

これは「転職後の早期立ち上がり」がテーマのようにも見えるが（実際そうだとも思うが）、プロダクトマネジャーがいかに視座を上げて裁量を広げていくのかという話でもあるのだと勝手に想像しています。

プロダクトづくりの現場の裏側〜転職後、戦略に責任を持つまでにやったこと https://t.co/w7JxyekqCQ

[小野 壮彦@新著「世界標準の採用」 @OnoTakSoGood]

CaddiのCTO、アキさんが書かれたBlogの一文が、まさにカルチャーフィットばかりを尋ねる日本企業に対する僕の長年の違和感を言葉にしてくれていました。要約

「人間は習慣を好み、現状維持に惹かれる存在である。その姿に染まらないため、私は採用において「カルチャーフィット」という言葉を使わない。価値観の共有や目標達成への意欲は重要だが、この言葉には変化を避け、現状維持を望むニュアンスが含まれてしまうからだ。代わりに「カルチャーインパクト」という表現を用いる。「この人はチームに馴染めるか」ではなく、「この人はチームをどう変えるか」と考える。些細な違いに見えても、優れた組織には絶え間ない進化が必要であり、変化を受け入れ、適応し続ける姿勢が欠かせない。」
https://t.co/j1wiyK9N5D

[安部翔 PdM @abeshow]

@LoveIdahoBurger おめでとうございます〜

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

ご無沙汰しています。

久しぶりに最近の仕事についてnoteを書きました！

ぜひ一度読んでみていただけると嬉しいです。

Sales Engineerの魅力──ビジネスとエンジニアリングの交差点で未来をつなぐ｜佐野 雅昭 (nebaott) @nebaott https://t.co/E3SuOXIQqg

[安部翔 PdM @abeshow]

自分が所属するキャディ(株)のプロダクト組織の飲み会動画が公開されています。
さすがにちょっとだけ他所行きになっていて、いつもはマンガの話とかしています。今週は美味しいホルモンを食べにいく約束があります。
https://t.co/8v3rL49m5c

[安部翔 PdM @abeshow]

プロダクトマネージャーが立ち上げているキャディのPMM vol.2｜笹口直哉＠キャディ https://t.co/Mwm6G9i9fq

[安部翔 PdM @abeshow]

弊社にプロダクト戦略責任者が入社しました。岸本さんメキメキキャッチアップしてて、怖いです。でも岸本さん本人は全然怖くないです。

なぜ今、業界も職種も変えてキャディに入社したのか｜岸本 裕史 @yjksmt #入社エントリ https://t.co/wsWU6nRRK0

[CADDi / キャディ株式会社 @caddi_pr]

＼イベント開催／
【弁護士ドットコムxCADDi】PMFからグロースのリアルと次の一手

🗓️8/27(水) 19:30~ ＠キャディ浅草橋オフィス

クラウドサイン事業本部 PdM・Design部長 安藤氏 × キャディCPO白井でこの場限りのディスカッションをします！
ぜひご参加ください🙌

https://t.co/g7Nek5bqHF
#caddipdm

[CARTER_AF1 @carter_AF1]

河村勇輝、衝撃的な魔法を連続で披露🪄

コート全体に魔法をかけたこの一連のプレー、絶対に見るべきです。
そりゃアリーナのファンも驚きますよ！
#河村勇輝 #YukiKawamura
#NBAsummer

@NBATV

[安部翔 PdM @abeshow]

Switch2たまたま買えた〜