佐野雅昭 / CADDi

CADDi BizDev, スクラムマスター / CADDi ← TACTIVE ← 任天堂 ← 阪大院 ← 神戸大 ← 大阪府立高専 / 認定スクラムマスター / 物理 / 高専 / 飲み会でネタになるような面白い人生を生きたいです。/ 気軽にお声がけください

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

10月からキャディ（@caddi_pr）で働いています。
今回の転職に際して考えたキャリア観について書きました。

キャリアは「決断すること」より「決断を正解にする」プロセスこそ大事という話｜佐野 雅昭 (nebaott) @nebaott #note #私の仕事 https://t.co/1QHQZrF1FW

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

@tomofumienomoto 子供の小学校のPTAで付き合い程度に再開したよ。

カード決済不可とかもまだまだあるねぇ…。

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

数年ぶりにラバーをネットで購入する体験をしたけど、もうちょい、こう、購買体験が良くならないものだろうか。

在庫表記が不正確なショップ、商品選択から決済までの流れが滑らかではないショップ、問い合わせ対応が微妙なショップ…。

全部中身はShopifyにした方が良いのではとすら思えてしまう。

[矢野 圭吾 Keigo Yano🏓 @keigoyano_sns]

＃1【卓球と社会をつなぐという仕事🏓】

「卓球で社会をつなぐ」

これは私が以前勤めていた会社で掲げられていたミッションです。

https://t.co/x9MCHUDsoe

[ユーフラテス / EUPHRATES @euphrates_jp]

「たつこたつ」絵本シリーズ第２弾！「たつおねつ」がもうすぐ発売です。「こたつ大好き」辰ひろしが、こたつで寝て風邪をひき、治るまでの物語。7月17日発売！
Amazon→ https://t.co/7jYwi5fL63
楽天ブックス→ https://t.co/FFemmXjsFy

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

@tomofumienomoto なんかイケメンに補正されてない？

[NTT東日本 @NTTeastofficial]

NTT東日本社員紹介💡
-愛されるまちをうみだせ-

「地方創生といえばNTT東日本、と言ってもらえる存在になりたい」
まちづくり推進部で"まちづくりコーディネート"を担当する塙さん

前職で培ったマーケティングスキルと、NTT東日本の地域とのつながりを掛け合わせ、
地域課題の解決に挑んでいます

「地方を良くしたい」という想いを、カタチに。
塙さんの挑戦をご紹介します！

[FIFAワールドカップ 🏆 @FIFAWorldCup_JP]

佐野のミドルが炸裂！！！

#FIFAWorldCup

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

読んだ

少子化の深層：エリートスポーツ化する育児 https://t.co/nWYn7lOTNa

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

スピントロニクスは未来の低消費電力半導体の文脈では関係あるけど、このFitbit Airとは関係ないと思うけどな。

でも、こうやってスピントロニクスやMRAMのことが知られるようになっていくこと自体は良いことだし、Fitbitが当初からやりたかったことを実現しているという意味でもこのAirは気になる。

[堀江貴文(Takafumi Horie、ホリエモン) @takapon_jp]

【モチベを高める数値化で大事なのは、測るストレスをなくすこと】

最近、GoogleのFitbit Airを腕に装着している。めちゃくちゃ装着感がいいからだ。
とにかく軽い。純正のバンドでも、マジックテープの部分がかなりしっかりしていて耐久性がありそうだし、防水で、しかも速乾性もある。

https://t.co/1Q9jMntT4V

実は、私は初代Fitbitも使っていた。だが、当時はゴムバンドの装着感がいまいちだったし、電池も1日持たなかった記憶がある。腕にずっと着けるものなのに、着け心地が悪かったり、毎日充電が必要だったりすると、どうしても使わなくなってしまう。

ところが、Google Fitbit Airはそのあたりがかなり進化している。

一週間以上充電しないで済むし、充電も気がついたときに少しやれば終わる。こうなると、装着すること自体のストレスがかなり減るわけだ。

この手のデバイスの進化を見ていると、やはり低消費電力化のインパクトは大きいと思う。

こういった低電力の技術は、スピントロニクス半導体の技術発展とも無関係ではないだろう。スピントロニクスは、電子の電荷だけでなくスピンも使う技術で、MRAMのような不揮発メモリや低消費電力半導体につながっている。電源を切っても情報を保持できるので、待機電力を大きく減らせる可能性がある。つまり、デバイスを「バッテリーの呪縛」からかなり解放してくれる可能性のある技術。
<続>
https://t.co/SztNddPoZs

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

最高すぎる。

インタビュー：たった1人で生み出す金属カメラ「スズキハンドメイドカメラファクトリー」の夢を聞く - デジカメ Watch https://t.co/PafRIfCm30

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

【Today’s Pick】ファレルとLouis Vuittonの現在地

4. グローバル化が進む中で「ローカル文化」が復権している

https://t.co/WQDFth11Cm

より抜粋

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

ローカルへの揺り戻し
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グローバルな配信基盤はかつてなく広くコンテンツを流通させながら、皮肉にも世界の視聴者が独自の地域的嗜好を主張することを可能にしたのだ。米国の文化的覇権が揺らぐ中、エンタメ産業は「世界に届くにはまず徹底的にローカルであれ」という共通認識を導き出している。

[田中佑汰/ Yuta Tanaka @yuta_tanaka_tt]

無料note

【音声あり&amp;文字起こし】吉田雅己さんに指摘された、僕のフォアハンドの課題と強みについて｜田中佑汰 / Yuta Tanaka (プロ卓球選手) @yuta_tanaka_tt https://t.co/s1iY5wRckb

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

有料記事もめちゃくちゃ面白かったですが、無料のこの記事も面白かったです！

[田中佑汰/ Yuta Tanaka @yuta_tanaka_tt]

無料note

【音声あり&amp;文字起こし】吉田雅己さんに指摘された、僕のフォアハンドの課題と強みについて｜田中佑汰 / Yuta Tanaka (プロ卓球選手) @yuta_tanaka_tt https://t.co/s1iY5wRckb

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

そのとき、人に頼む価値として最後に残るのは「相手が人間だから丁寧にしなければ」という倫理観に根ざした強制力そのものなのだろう。

サービス業に取り組む人が提供する付加価値は、出力の品質よりも、このような感情に依拠したものに移行していくのだと思う。

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

AIに何かを頼むときと、人に何かを頼むときの違いについて、最近感じたこと。

人に頼むときは「丁寧にしなければ」「約束を守らなければ」という倫理的な強制力が働く。AIにはこれが無いから、コストの低さに任せて雑な頼み方になっていたように思う。

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

だが最近、性能も消費トークンもとんでもないFable5を使ってみて、依頼前に内容を整理する動機が初めて働いた。人間並みに丁寧に頼むようになった感覚があった。

今後は自分より時間単価が高いAIに頼む時代に入っていく。そうなると、人に頼む以上に丁寧にAIへ頼むようになるかもしれない。

[倉嶋洋介 @yosukekurashima]

50歳という節目の誕生日に、新たな挑戦をスタートしました。

卓球を通じて社会課題の解決に少しでも貢献し、卓球の新たな価値や可能性を広げていけるよう取り組んでいきます。

そして、卓球界の普及拡大やマーケットの発展につながるよう、一歩ずつ活動を続けていきます。

#T-NEXT🏓
https://t.co/FoSX8BxEpO

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

また、更に技術発展が進むと、録画においても似たような話が出てくるのだろうな。

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

ビジネスの場では録音文化は早晩当たり前化されると思うが、プライベートにおいてどこまで浸透するのかという点に興味がある。

そのうち、プライベートの場において同意なく勝手に録音される「レコハラ:レコーディングハラスメント」といった言葉が出てくるのだろう。

[Taro Fukuyama @taro_f]

アンドリーセン・ホロウィッツ「全てが録音される日」

■ 録音の常態化と意思決定の不可避な変化

a16zのデビッド・ヘイバーは、ビジネスにおける議論がデフォルトで録音される変化は議論されることなく急速に進んでいると指摘する。この傾向は個人の生産性を高めるボトムアップの利点と、経営層に向けたトップダウンの利点があまりに大きいため逆行することはない。テクノロジーの観点から見れば、日々の会話という生きたコンテキストから新しい記録システムが構築されつつある。我々はこの新たな未来の到来を冷静に受け入れ、迅速に適応していく必要がある。

■ 会議を通じたAIのエージェント化とオンボーディング

AIのオンボーディングは、新入社員を組織に迎え入れるプロセスと全く同じである。既存のCRMやドキュメントをただ読ませるのではなく、実際の会議に同席させて文脈を学習させることが最も効果的である。ブリッジウォーターやOpenAIでは全録音が組織の意思決定プロセスに組み込まれており、会議に参加できないリーダーの代理としてAIが機能している。a16zが投資するGranolaなどのツールは、会議に同席することで組織の文化や投資方針を人間以上に深く理解している。

■ 音声が生み出す新たなエンタープライズ・ソフトウェア

現在、音声データを核とした新しいエンタープライズ・ソフトウェアのカテゴリーが誕生している。従来の記録システムは顧客関係管理などの構造化データ中心だったが、最も価値あるコンテキストは日常の会話の中に埋もれている。最新のLLMはこれらの非構造化会話データを抽出し、検索や問い合わせが可能な状態へと構造化する能力に長けている。この変化は個人の生産性を劇的に向上させるだけでなく、経営層が会議のアライメントを監視し、意思決定のズレを防ぐための強力な管理手段を提供する。

■ 口頭文化のスケールとAIネイティブ企業の優位性

企業文化はShopifyやOpenAIに代表される「口頭文化」と、StripeやAnthropicのような「記述文化」の2つに大別される。これまで口頭文化は重要な意思決定やコンテキストが会話とともに蒸発してしまう弱点があったが、AIの登場によってそのデメリットが解消された。AIがすべての会議を要約し文脈を維持することで、従来はスケールしづらかった口頭文化の組織に圧倒的な競争優位性をもたらす。会話型の強みがテクノロジーによって補強されることで、AIネイティブ時代における企業の勢力図は大きく書き換わる。

■ 録音前提のガバナンスと今後のゲームルール

今後は録音がオプトインからオプトアウトへ、つまり録音されていることが前提のワークスタイルへと完全にシフトする。テキストでのやり取りにおいて「公開されて困ることは書かない」という原則が当たり前であるように、今後は口頭の会話でも全く同じ原則が適用される。この変化は、最初からデフォルトで全録音を受け入れるAIネイティブな新興企業と、コンプライアンスの不確実性を恐れて躊躇するレガシー大企業との間の決定的な差となる。経営者はこの不可避なトレンドを恐れることなく、適切なガバナンスとルールを構築して組織の競争力を最大化すべきである。

[佐野雅昭 / CADDi @nebaott]

プライベートな会話を録音されたくないという気持ちは理解できる一方で、当然メリットも大きい。その感応度の差が個人によりバラついていることに起因するトラブルも生じつつ、徐々に現在はマイノリティな録音文化がマジョリティになっていくのだろうと予想している。