@yahya_almansourقائد استثنائي نفخر فيه نموذج يُحتذى به في القيادة، أتعلم منه كل يوم معنى الرؤية الثاقبة، والنزاهة الراسخة، والحكمة في اتخاذ القرار، والتواصل المؤثر، والذكاء العاطفي، والقدرة على الإلهام، وتحمل المسؤولية، والمرونة في مواجهة التحديات، وتطوير الكفاءات، والشجاعة في المواقف الحاسمة.
كل التقدير والامتنان لقائد يصنع الفرق ويترك الأثر. #القيادة #القدوة
أجزم إن هذا أفضل بودكاست شفته في سنة 2026
قصة قو للاتصالات «عذيب» تستحق أن تُدرّس إداريًا.
شركة وصلت خسائرها المتراكمة إلى نحو 95% من رأس المال، وتوقف سهمها عن التداول، وكان استمرارها مستحيل.
تولّي الأستاذ يحيى آل منصور قيادة الشركة في 2020، تغيرت القصة بالكامل:
✅ الإيرادات وصلت إلى 1.92 مليار ريال، بعد أن كانت 1.02 مليار قبل سنتين.
✅ الأرباح التشغيلية ارتفعت إلى 284 مليون ريال.
✅ وصافي الربح وصل إلى 259 مليون ريال، مع حقوق ملكية تجاوزت المليار ريال.
✅ والأجمل محافظ على الشباب السعوديين وهذا شي يشرف ان أبناء البلد يقدرون.
تخيل من شركة تقاتل للبقاء الى شركة دبلت 10 مرات ووصلت قيمتها السوقية 2.9 مليار
هذا ليس تحسن سهم، هذا إنجاز إدارة أعادت بناء شركة كاملة من تحت الصفر.
ويحيى آل منصور وفريقه أصبحوا علامة حقيقية في السوق السعودي.
صحيح إذا قال لك، الادارة هي كل شي 👍
شاهدت لقائي الرئيس التنفيذي لشركة قو في ثمانية وقبلها بسنة في قناة مايكس كاملا ..
ويكمن جوهر اللقاءات في بناء الموارد البشرية .. وشتان بين من يبني ويثق في الموظف وبين من لديه هوس الفصل …
وكانت أبرز عوامل نجاح شركة قو (اتحاد عذيب سابقًا) من خلال حديث الرئيس التنفيذي
أولاً: بناء الفريق قبل بناء النتائج
أوضح الرئيس التنفيذي أن نقطة التحول الحقيقية لم تبدأ بالاستراتيجية أو التقنية، وإنما ببناء فريق العمل.
وكان ذلك عبر:
المحافظة على الكفاءات الموجودة داخل الشركة وعدم استبدال الجميع.
استقطاب عناصر جديدة تمتلك الخبرة والكفاءة لسد الفجوات.
دمج الفريق القديم مع الفريق الجديد حتى أصبحوا يعملون بروح واحدة.
التركيز على سرعة الانسجام والثقة بين أعضاء الفريق، مما انعكس على سرعة تنفيذ الخطط.
الفكرة الأساسية:
النجاح يبدأ عندما يصبح الفريق يعمل كمنظومة واحدة، وليس كمجموعة أفراد.
ثانياً: الفريق هو السبب الحقيقي للنجاح
من أكثر الرسائل التي كررها الرئيس التنفيذي أن الإنجازات ليست إنجازًا فرديًا، وإنما هي ثمرة عمل الفريق بالكامل.
ويتضح ذلك من خلال:
نسب النجاح دائمًا إلى الفريق.
إظهار الثقة الكاملة في الموظفين.
منح الفريق مساحة للمبادرة واتخاذ القرار.
الاحتفاء بالإنجازات الجماعية أكثر من الإنجازات الفردية.
الفكرة الأساسية:
عندما يشعر الموظف أن الإدارة تثق به وتنسب النجاح إليه، فإنه يقدم أفضل ما لديه.
ثالثاً: الاستثمار في سعادة الموظف
لم يقتصر الاهتمام على بيئة العمل فقط، بل امتد إلى جودة حياة الموظفين.
ومن أبرز المبادرات:
تطبيق أسبوع عمل من أربعة أيام ونصف، بحيث يكون يوم الخميس نصف يوم عمل.
الاهتمام بالتوازن بين الحياة والعمل.
تعزيز رضا الموظفين ورفع دافعيتهم.
وهذه المبادرات تعكس قناعة الإدارة بأن:
الموظف المرتاح نفسيًا أكثر قدرة على الإبداع والإنتاج وتحقيق النتائج.
الخلاصة
يمكن تلخيص فلسفة الرئيس التنفيذي في ثلاث كلمات:
ابنِ الفريق.
ثق بالفريق.
أسعد الفريق.
ثم ستكون النتائج:
وهذه المعاني تتوافق أيضًا مع التحول الذي شهدته الشركة، حيث انتقلت من سنوات من الخسائر إلى تحقيق أرباح ونمو ملحوظ في الإيرادات والربحية خلال الأعوام الأخيرة.
https://t.co/3jfq1C2aWO
https://t.co/oha8zEKWkH
@Yahya_Almansour@GOTelecomKSA
#لقاءات_إثرائية
@Yahya_Almansour إلى الأستاذ يحيى صالح المنصور،
تابعتُ حديثك الشيق في بودكاست سقراط مع الأستاذ عمر الجريسي، ووقفتُ كثيراً أمام هذه الرحلة التي تستحق بجدارة أن تُدرّس في جامعاتنا كمنهج عملي في القيادة وإدارة الأزمات.
كثيراً ما نقرأ النظريات عن تشكل الشخصية وتأثير البيئة والأسرة والدين، لكننا نادراً ما نراها تتجسد في رجلٍ حيٍ أمامنا. عندما علمتُ بخلفيتك، وطفولتك التي قضيتها في الصحراء، وشاهدت نموذج والدك المقدام الذي لا يعرف المستحيل، أدركتُ لماذا كان إقدامك على شركة منهكة عالية الخطورة أمراً طبيعياً، ولماذا حققت فيها هذه الانتصارات الكبيرة. الصحراء علمتك الصبر، ووالدك علمك الجرأة، وكلا الصفتين تجمعتا فيك حين احتجت إليهما.
وأود هنا أن أشير إلى نقطة ربما غابت عن الكثيرين، لكنها كانت واضحة لي: حديثك في الحلقة، وطريقة جلوسك واستقامة ظهرك، وتفسير وضعية ذراعيك وكأنهما على أهبة الاستعداد، لم تكن مجرد عادة عابرة، بل كانت قراءة صامتة للغة الجسد تخبر قبل أي كلمة أن هذا الرجل مستعد للانطلاق في أي لحظة. هذه الوضعية التي تجمع بين الثبات والمرونة، وتفسير الذراعين كقوس مُوتَر ينتظر لحظة الإطلاق، هي ترجمة حرفية لرجل تربى على القنص في الصحراء؛ حيث الصبر في الكمين والانطلاقة الخاطفة في اللحظة الحاسمة.
والشكر موصول أيضاً للأستاذ عمر الجريسي على براعته في المحاورة، وقدرته على استحضار المشاهد وكأننا نعيشها لحظة بلحظة.
أما طلبي إليك يا أستاذ يحيى: هذه الذكريات التي ما زالت حية في ذاكرتك، وهذه التفاصيل الدقيقة التي لم تروَ بعد، أرجو منك ألا تدعها تذهب. اكتب مذكراتك، وسجل سيرتك بأسلوبك الراقي والمحترف. فوالله إن كتاباً يخرج من قلمك، يروي كيف تُنتزع الشركات من براثن الموت، سيكون منهاجاً حياً للشباب حين تضيق بهم السبل، ومصباحاً ينير لهم دروب المستقبل.
لك مني كل التقدير والإعجاب، وسدد الله خطاك.
عبدالرحمن العييد
مستشار التطوير الإداري في مجموعة الدكتور سليمان الحبيب
https://t.co/wCLKUMe93m
هناك رجال إذا ذُكروا ذُكر معهم الأثر.
أن تنقذ شركة من الإفلاس فهذا إنجاز، لكن أن تحفظ حقوق آلاف المساهمين، وتحافظ على وظائف الموظفين، وتصون أرزاق أسرهم، وترفع قيمة الشركة من نحو 90 مليونًا إلى مليارات ، فهذا أثرٌ يتجاوز الأرقام.
كل التقدير والامتنان لرئيس الشركةوالابطال الذي اختارهم لهذه المرحلة ، فقد كان نجاحه نجاحًا لكل مساهم، ولكل موظف، ولكل أسرة ارتبط رزقها بهذه الشركة.
امامكم افاق جديدة ونجاحات جديدة ان شاء الله
استمتعت كثيراً بلقاء بودكاست سقراط الأخير مع أ. يحيى آل منصور الرئيس التنفيذي لمجموعة قو
أكثر ما لفت انتباهي أنه عندما تحدث عن نجاح الشركة نسب الفضل إلى فريق العمل وعندما تحدث عن فشل المحاولة الأولى لرفع رأس المال لم يحمّل الظروف أو فريقه المسؤولية بل قال: " اعتبره خطأي أنا كرئيس مو خطأ الشباب "
و حوّل الإخفاق هذا إلى درس يستفاد منه ودافع للعمل بإصرار أكبر ثم عاد مع فريقه ونجحوا في المحاولة التالية ليواصلوا بناء واحدة من أبرز قصص التحول في قطاع الاتصالات السعودي
هذا الرجل مدرسة ماتمل وانت تشوف لقاءه
شفت لقاء سابق يعني ماتستغرب مدير بعقليته انه انقذ شركة تعاااااااني وصارت شركة قوية اليوم
اتذكر من اساليبه علشان يغير جو الدوام والموظفين استاجر استراحة يجتمعون فيها وعشا كانهم شلة مب قروب عمل يعني تخيل اجتماع على مفطح😂
متحمسة للحلقة 👌🏼
فلوينت... منصة الذكاء الاصطناعي التي تُحوّل المؤسسات من الإدارة التقليدية إلى التشغيل الذاتي الذكي.
وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلون، خدمات استباقية، أتمتة متقدمة، وحوكمة مدمجة في منصة واحدة، لتسريع الإنجاز وتحسين الكفاءة مع سيادة كاملة على البيانات.
فلوينت — حيث يتحول الذكاء الاصطناعي إلى نتائج ملموسة.
نائب أمير منطقة مكة المكرمة،
صاحب السمو الملكي، الأمير #سعود_بن_مشعل_بن_عبدالعزيز، وبحضور معالي وزير الاتصالات وتقنية المعلومات م.عبدالله السواحه، يُكرّم عددًا من شركات الاتصالات
منصّة تستبق احتياجات المستفيدين عبر القطاعات، وتُحوّل التفاعل من نموذج الطلب التقليدي إلى تجربة استباقية ذكية تُقدّم الخدمة في وقتها المناسب، دون انتظار أو إجراءات معقدة - لتجربة رقمية أكثر سلاسة وأثرًا.
للتقديم على الخدمات والتواصل مع فريق مبيعات إيجاد التقنية عبر البريد الإلكتروني 📧: [email protected]
#إيجاد_التقنية #التحول_الرقمي #منصة_فلوينت #قياس_التحول_الرقمي #الخدمات_الاستباقية
تشرفنا باستقبال معالي وزير الاتصالات وتقنية المعلومات المهندس عبدالله بن عامر السواحه، ومعالي محافظ هيئة الاتصالات والفضاء والتقنية المهندس هيثم بن عبدالرحمن العوهلي، للتهنئة بمناسبة عيد الفطر المبارك، وللاطلاع على أبرز منجزات الشركة في مجال #التحول_الرقمي و #الذكاء_الاصطناعي
معالي المهندس عبدالله السواحه @aalswaha يزور شركة إتحاد قو للاتصالات @GOTelecomKSA، ويجتمع بقياداتها مهنئًا بعيد الفطر المبارك، ومشيدًا بجهود الشركة وبإسهاماتها في حلول الأعمال والتقنية والاتصالات ويطلع على خطط الشركة في الذكاء الاصطناعي بما يعزز تنافسية المملكة في القطاع.
معالي الوزير عبدالله السواحه @aalswaha يزور شركة @paywithtabby ويجتمع بالمؤسس والرئيس التنفيذي للمجموعة الأستاذ حسام عرب، لتقديم التهنئة بعيد الفطر المبارك. وأكد معاليه تقديره لجهود فريق تابي كشركة مليارية سعودية وإسهاماتهم في نمو الاقتصاد الرقمي.