تغريدات ادارية

[تغريدات ادارية @abudahom]

@alrajhibankcare السلام عليكم ورحمة الله

امل التوضيح وعدم قبول اعادة الجدولة مع إرفاق الراتب الجديد

[تغريدات ادارية @abudahom]

@alrajhibankcare السلام عليكم ورحمة الله

كل ما اطلب اعادة جدولة يتم الرفض لسبب عندم اكتمال المرفقات مع ان المطلوب تعريف الراتب الجديد وقد تم إرفاق الراتب الجديد عدة مرات وذهبت للفرع ووجهوني للذهاب للتطبيق اروح للتطبيق يتم الرفض امل التوضيح رقم الطلب الثالث
990052295723

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

لا تفوتكم

[Misk Leadership | مسك القادة @MiskLeadership]

هل تفكر في التقديم على برنامج قادة 2030؟

انضم إلى لقاء مباشر يفتح لك نافذة على تجربة قادة 2030، ويمنحك فرصة للتعرّف على ما ينتظرك، والاستماع إلى قصة ملهمة من أحد خريجي البرنامج.

[غرفة جدة @JeddahChamber]

تدعوكم #غرفة_جدة ممثلة بـ #مجلس_الصناعة
وبالتعاون مع @FSC_KSA @NICommittee @modon_ksa لحضور لقاء ممكنات الهيئة السعودية للمدن الصناعية – المنطقة الغربية

📅 الاثنين 15 يونيو 2026م
🕐 1 م
📍 قاعة الجفالي – الدور الأول
🖋️ للتسجيل https://t.co/VSxhrwUddQ

[تغريدات في الإدارة @managementm40]

ثقافة الاحتواء في بيئات العمل السعودية: من إدارة التنوع إلى صناعة التميز المؤسسي

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات العمل في المملكة العربية السعودية، لم يعد التميز المؤسسي مرتبطًا فقط بجذب الكفاءات أو تطوير الأنظمة والهياكل، وإنما أصبح مرتبطًا بصورة أعمق بقدرة المنظمات على ترسيخ ثقافة احتواء حقيقية تُحسن استثمار التنوع داخل فرق العمل وتحوله إلى قيمة مضافة مستدامة.

ومن خلال العمل مع العديد من القيادات والفرق، يتكرر طرح سؤال محوري: لماذا تنجح بعض الفرق في تحقيق أداء مرتفع رغم اختلاف خلفيات أفرادها، بينما تتراجع فرق أخرى رغم امتلاكها كفاءات عالية؟ وغالبًا ما تكشف التجربة أن الفارق لا يعود إلى الأفراد بقدر ما يعود إلى طبيعة البيئة التنظيمية ومستوى الاحتواء داخلها.

فعندما يُدار التنوع بوصفه تحديًا إداريًا، تتحول الاختلافات إلى فجوات في التواصل وضعف في الانسجام وتراجع في جودة التعاون. في المقابل، عندما يُدار ضمن ثقافة احتواء ناضجة، يتحول التنوع إلى مصدر قوة يعزز الابتكار، ويوسع نطاق التفكير، ويرفع جودة القرارات.
وفي العديد من بيئات العمل في المملكة العربية السعودية، يتضح أن الفرق الأعلى أداءً ليست تلك المتجانسة، وإنما تلك التي تنجح في بناء بيئة يشعر فيها كل فرد بالتقدير، والإنصاف، وإتاحة الفرصة للمشاركة والتأثير، بغض النظر عن خلفيته أو تجربته.

وهنا يتجلى دور القيادة بوصفه عنصرًا حاسمًا؛ إذ لم تعد القيادة مقتصرة فقط على إدارة المهام أو متابعة الإنجاز، لكن أصبحت أيضاً مسؤولة عن بناء بيئة عمل احتوائية تُنظم الاختلاف، وتضمن العدالة في الفرص، وتعزز الأمان النفسي داخل الفريق. ومع تراكم التجارب التي تُرسخ ثقافة الاحتواء داخل المنظمات، تظهر نتائج واضحة تتمثل في ارتفاع مستوى الارتباط الوظيفي، وتحسن جودة التواصل، وزيادة المبادرة، ونضج أكبر في عمليات اتخاذ القرار.

وفي نهاية المطاف، لم تعد المنافسة بين منظمات المملكة تُحسم بحجم الموارد أو وفرة الكفاءات، وإنما بمدى قدرتها على بناء بيئات عمل ناضجة تحتضن التنوع وتديره بوعي واحتراف. فالمؤسسات التي تنجح في تحويل الاختلاف داخل فرقها إلى مصدر قوة وتكامل، هي ذاتها التي تمتلك القدرة على رفع الأداء، وتعزيز الاستدامة، وبناء تميز مؤسسي راسخ يمنحها تفوقًا مستدامًا في بيئة تنافسية متسارعة.

أدعو الزملاء والزميلات إلى قراءة المقالة ومشاركة آرائهم وتجاربهم: https://t.co/NBmCW5qAHA

[النادي السعودي لرأس المال البشري @saudi_HCC]

يسر النادي السعودي لرأس المال البشري دعوتكم لحضور ندوة بعنوان مستقبل ممارسات الموارد البشرية كيف نحقق التوزان بين الجانب الانساني والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي ستقام الندوة حضورياً الثلاثاء 28 أبريل 2026 م، لتسجيل الحضور من خلال الرابط

https://t.co/GihwG2orb1

نسعد بحضوركم 💫

[هداك للاستشارات الإدارية @hdac_sa]

بناء ثقافة التميّز لا يحدث بقرار إداري مفاجئ، بل من خلال ممارسات يومية متراكمة تعزز الانضباط، وترسّخ جودة الأداء، وتدعم التحسين المستمر.
التميّز الحقيقي يُبنى مع الوقت… ويُقاس بالأثر.

#ثقافة_المؤسسة #التميز_المؤسسي

[تغريدات ادارية @abudahom]

#عيديتك_من_نمق

[ASA Career Forum | ملتقى خطوة المهني @AStepAhead_KSA]

⚒️الفرص لا تُكتشف صدفة، بل تُصنع بالاستعداد والالتقاء الصحيح. اجعل حضورك لـ #ملتقى_خطوة_المهني خطوة نحو التغيير الإيجابي.

🔗 سجل الآن: https://t.co/iDcMyPYoOY

🗓️10-8 أبريل 2026
📍هيلتون غرناطة - الرياض

[HR Gurus _ Podcast @HRGURUS1]

في 30 دقيقة نراجع سوية أحد أشهر الكتب في الموارد البشرية (The HR Scorecard) والذي يعتبر أحد الكتب المرجعية في المجال لما يحتويه على أفكار ومفاهيم كانت ولا زالت تؤثر في ممارستنا للموارد البشرية..

Enjoy😉

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

⚠️ انتبه.. قبل تأجر عقارك

في السوق العقاري، المعلومة أهم من أي شيء.

اليوم أصبح بإمكان المالك الاطلاع على السجل الإيجاري للمستأجر قبل التعاقد، والذي يعكس تاريخ التزامه في العقود السابقة مثل انتظام سداد الإيجار والالتزام ببنود العقد.

هذه المعلومات تساعد المؤجر على اتخاذ قرار أكثر أمانًا وتقلل من المخاطر المرتبطة بعمليات التأجير.

[Mouj. 🇸🇦 @2030KSAX]

في بيئة العمل، لا تثق في الشخص اللي ترسل له رسالة واتساب تخص العمل وما يرد عليك كتابة، ويختار يرد عليك بمكالمة. انتبه منه انتبه منه انتبه وشكرًا.

[تغريدات ادارية @abudahom]

#ادارة

[وافي بن عبدالله @Dr_Wafy]

أبشركم فتح (اليوم) الابتعاث السعودي لهذا العام (ابتعاث خادم الحرمين الشريفين 2026) في أربع مسارات: الرواد وإمداد والبحث والتطوير والتميز
هنا رابط التقديم الموحد:
https://t.co/IHuGExqsLY

[عبدالله البرقاوي @albargawy]

📝تفاصيل ضوابط بند الكفاءات المتميزة المخصص لأغراض التحفيز في الجهات العامة:

- تخصيص ثلاثة ملايين وخمسمائة الف ريال في ميزانية كل جهة من الجهات المشمولة بالبند.

- لا تعد المكافأة التي تصرف من البند جزءاً من راتب الموظف او مزاياه المالية المقرة له نظاماً وليس لها اي اثر على وقوعاته الوظيفية.

[عماد الشريف @3madAlshareef]

لجميع موظفي وموظفات الدولة:

من هذا الرابط تقدر تعرف سجلك الوظيفي ورقم القرار والمسمى الوظيفي ودرجتك وسنوات خدمتك باليوم والشهر والسنة👇

https://t.co/qszDqZwKt1

#الراتب

[Dr. Doaa Mirah | د. دعاء ميرة @DrMirah]

🔷 المسؤوليات الأساسية لموظف الموارد البشرية

1️⃣ التوظيف و #إدارة_المواهب
تحليل احتياجات الشركة من الكفاءات.
إدارة عملية التوظيف من نشر الإعلانات إلى إجراء المقابلات.
تحسين تجربة المرشحين لتعزيز سمعة صاحب العمل (Employer Branding).

2️⃣ التدريب والتطوير الوظيفي
تحديد احتياجات التدريب للموظفين.
تصميم وتنفيذ برامج تطوير المهارات.
إدارة خطط التطوير الوظيفي والترقيات.

3️⃣ إدارة الأداء وتقييم الموظفين
وضع أنظمة #تقييم_الأداء (KPI’s).
متابعة تقدم الموظفين وتقديم التغذية الراجعة.
تحفيز المتميزين ومعالجة ضعاف الأداء.

4️⃣ المكافآت والمزايا والتعويضات
تصميم حزم التعويضات التنافسية.
إدارة المنافع والبدلات (مثل #التأمين_الصحي).
ضمان #العدالة و #الشفافية في #نظام_المكافآت.

5️⃣ علاقات الموظفين والثقافة التنظيمية
تعزيز التواصل بين الإدارة والموظفين.
حل النزاعات ومعالجة الشكاوى.
بناء ثقافة عمل إيجابية (Employee Engagement).

6️⃣ الامتثال القانوني والسياسات
ضمان توافق الشركة مع #قوانين_العمل.
تطوير سياسات الموارد البشرية.
إدارة #العقود والإنذارات وإنهاء الخدمات بشكل قانوني.

#المجتمع_الوظيفي #الموارد_البشرية #السعودية

[فهد الكستبان @Fahad_Y2]

وزارة الموارد البشرية أصدرت لائحة فحوصات اللياقة المهنية والأمراض غير المعدية
كامل التفاصيل 👇🏻

https://t.co/HYVZPb5tpj

تطبّق على كل القطاعات (الحكومي والخاص وغير الربحي) وتشمل الفحص قبل التوظيف وأثناء العمل أو بعد العودة من إصابة أو إجازة طويلة، والهدف منها رفع السلامة والصحة المهنية في بيئة العمل 💪

[عماد الشريف @3madAlshareef]

لجميع الموظفين والموظفات في القطاع العام أو الخاص:

ضروري الاطلاع على لائحة فحوصات اللياقة المهنية والأمراض الغير معدية (ملف PDF)👇

https://t.co/fZgz3FvuMl