てる| 2027年社労士合格

人材教育コンサルティング / アチーブメント株式会社 労務管理・人事制度運用←新卒採用 / 『教育の力で世界を変える』/ 日々の学びと内省を発信

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

アチーブメントのビジョンが「世界最高」じゃなくて世界最高峰」なのは、アチーブメント自体が比較の世界から抜け出ていて、「勝勝という価値観」の世界で生きているからだって今気づいた。心が震えた。

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やりたいことをやるために、なりたい姿になるために、やるべき時にやるべきことをやる

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おはようございます。

「成功とは満足した1日1日の積み重ね」です。ここでいう「成功」とは、物心両面の豊かな人生の実現、健康で愛に満たされ人の役に立ち経済的に自立し人生を楽しんでいる状態のこと。

そんな人生を歩むにもまずは目の前の小さなことを大切にするところから。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

「快」と「不快」は選べる。

「不快」という心の状態を選択しそうになる時、解釈を変えることで「快」という心の状態を選択する人

これが「精神的にタフな人」

くらう瞬間もあるが、瞬時に解釈を肯定的に変えるから、くらってないように見える。これはどんな思考を選ぶか？というトレーニング次第

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

ある範囲における、情報の整理と視覚化、構造化、体系化は比較的得意な領域と認識している。全体から見て個別がどう位置してるのかを把握することはできる。

折衝となると全体最適よりも部分最適、個別最適に偏りがちになる。人との調和を無意識に大事にしてしまうため、目の前の関係性を重視する傾向がある。折衝においてもその内容がどこにどう影響及ぼすか頭の中の全体像と照らし合わせることができればもう少し全体最適な判断ができそう。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

少し勉強の間が空くと、脳みその使い方を忘れている。少しでもいいから毎日触れるって大事。コツコツが勝つコツ。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

全体像を解明する道程が好き。最初からわかっているよりも、ぼんやりとしていたものが、理論や経験を得ていくうちに紐解かれて、自分の中で体系化されていく感覚。これができている時は人にも話せるし、その体系化された知識をもとに正しい判断ができている。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

「採用の失敗は育成では取り戻せない」という言葉は、採用の質を極める上では大切にしたい言葉だが、組織開発、人材育成に取り組む上では捨て去るべき思考だと思う。どうしたら内在する可能性を最大限発揮できるか、だけを考える。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

https://t.co/ZWRVyRdbJp

人間はその人が考えた通りの人間になる。マイナスな考え方を持っていれば、その考え方を証明するマイナスな人生を歩み、プラスの考え方を持っていれば、プラスな人生を歩む。基本的には何もしないと現状維持やマイナスな考えに引っ張られてしまう。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

おはようございます！
本日もよろしくお願いいたします！

[KOSUKE IWANO @ari_inc_ik]

20代向けに、本当にAI時代に身につける
べき、能力を本音でまとめました。
発売即日5000冊予約いただいており
出版社様から「今の時代に本当に必要な、
仕事の本音をまとめてくれた最高の書籍」
と感想と共に大量発注いただきました。

是非ご一読ください。

[加藤琉都｜アチーブメント採用責任者 @57440_ryuto]

7/16に新卒採用セミナーに登壇させていただきます🔥

採用担当同士の繋がりも作れますので、ご興味ある方はDMお待ちしております😊

#採用
#新卒採用
#人事

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

アチーブメントという組織そのものが、好業績と良好な人間関係を両立する組織がいかにしてつくられるか？という実験場そのもの

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

人事を単に「人事」という仕事として捉えるのではなく、「人事」という仕事を通じた「人格形成の修練の場」として捉える方が自分には合っていそう。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

「成功者は得たものではなく、与えたもので人生を見る」ということを社長がおっしゃっていた。

V・E・フランクルの「人生が私に何を与えてくれるか、ではなく、私が人生に何を与えられるかを考える」

に通じるところがあると感じた。

受動的な姿勢か、能動的な姿勢か。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

「実力不足を受け入れる強さ」という話が昨日あった。自分の弱さを認めて、改善しようとする素直さ。我があるとFBを受け入れられなかったり、上手くいかなかったという現象から目を背けるが、本当に得たいもの、為したい目的目標があれば、自己改革をする方を選ぶことができる。

そもそも実力不足を感じられる環境、出来事が日々どれだけ身の回りにあるか、自ら起こすことができるているかが前提として大事な気がした。

実力不足を簡単に感じるには、今の自分では到底難しいと思えるチャレンジをすること。安心安全空間を作ること、そういった場を持っておくことは大切な一方、それだけでは自己改革にはつながらない。

タイムラインで「累積赤面量を重視すると、成長が加速する」という話を見かけたが、通じるところがあると思う。赤っ恥をかくような出来事をたくさん経験し、そこから学んで改善するほど、実力はついていく。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

この2ヶ月ほど仕事で思い通りにいかないことが続きかなり落ち込むことが多かったです。

いっそのこと叱責してもらいたかった。けど、自分の上司からは叱責は一切なし。

代わりに、私の話や葛藤を全て聞いてくれた上で、弊社取締役の橋本がポストで述べているように「それで、あなたはどうしたいのですか？」ということだけに焦点を当ててくれた。

できなかった自分、迷惑をかけた自分、できないと思い込んでいる自分、それらは全て過去であり、解釈であり、「未来あなたはどうなりたいのか、そのためにはどうすれば良いのか」

これだけです。

だからこそ深く深く内省をし、大きな気づきと、これからの仕事に対する取り組みの大きなヒントを直接教わることなく、自ら腑に落として見つけることができた気がします。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

「もっと厳しく言ってください」
そう言う部下に、安易に『叱責」を与えてはいけない。
叱られて動くのは、長期的な成長を考えたら甘やかしてしまっている。
本当に効果があるのは「自分はどうなりたいか」という願望を明確にして、自己評価で動くこと。

他人の評価で動くより、何倍も強くなる。

[橋本拓也｜著書『部下をもったらいちばん最初に読む本』(シリーズ累計20万部突破) @hashimototakuya]

【勤続3周年食事会】
アチーブメントでは、勤続3周年を迎えた社員に感謝を込めて役員との食事会を行なっています。

今回は大阪支社の敷島さん・内藤さん。
入社以来、大阪を支え続けてきた頼もしい中堅幹部です。
2人を含め、一人ひとりの成長によってアチーブメントという組織体は守られています。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

@teammanabeped 毎日、能力開発をされていることが本当に素敵です！

こちらこそ、いつも弊社サービスを活用いただきありがとうございます🙇‍♂️

今後ともよろしくお願いいたします。

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

起床、準備

流れるように淡々と

[てる| 2027年社労士合格 @achi_enteru]

@teammanabeped おはようございます！
コメントいただきありがとうございます。

人それぞれ自分のリズムがあるとは思いますますが、

代表青木が言う「朝早く起きて、考える時間を取る」ことを実践している社員は多いと思います🗒️