@FeedTechILUncen מבין שהזמן עם המשפחה הוא לא פרמטר
אתה חי בתקופה הכי מטורפת בהיבט ההתקדמות הטכנולוגית
ואתה מספר שאתה לא נהנה מהעבודה הסיזיפית שלך
לך בכל הכח על הסטארטאפ, תחזיר לעצמך שמחת חיים וחדוות יצירה - ומשם כבר הכל יתגלגל להיות בסדר. אתה תראה.
@ecommerce_il@urieli17 תחום לא כזה מעניין לדעתי, גם השחקנים שכבר שם כבר מזמן שינו כיוון לגזרת ה enterprise
מרגיש שוויקס תמיד ״על יד״, ולא מצליחים לקחת את ההובלה למרות המותג והכח
בראיון המצוין של @eytanlevit עם @lalazar התותח הרגשתי שאיתן מנסה לאתגר את התפיסה של וונדרפול - למה אתם חושבים שתביאו ערך לאורך זמן אם אין לכם התמחות ביוז קייס/תעשייה ספציפיים.
ואז אתה רואה חבר׳ה כאלה שגייסו עכשיו עוד 110 מליון דולר - ממוקדי תעשייה, לא מנסים לרוץ על 11 ורטיקלים שונים. הולכים ובונים פתרון ורטיקלי ואינטגרטיבי לתעשייה ספציפית - ברגולציה, המודלים, התהליכים, היוז קייסים, ...
האינסטינקט של איתן מדויק. אלה החברות שינצחו.
אי אפשר לעמוד בקצב של החברות שמגייסות סכומי עתק כל יום. אבל אפשר בקלות לזהות מי בדרך לצמוח ומי פשוט רוכב על הרעש, רעש שתכף ייעלם.
https://t.co/A2vkqWtPeH
מה יש לך
זה agentic
וזה חדשני
וזה פורץ דרך
ואלה יזמים מטורפים
ומוכרים כבר אוכל של כלבים
זה בטח מיליארד דולר שווי לפחות
ֿ
ורגע ברצינות - מישהו יאשים את השותף בקרן ששם על זה כסף גם כשזה ייפול? מצד שני - אם בטעות הדבר הזה טס והשותף ויתר על זה, זה סוף דרכו בקרן.
Other People Money!!!
@FeedTechILUncen מאוד פשוט
מפסיקים להתנגד לשינוי, מאמצים את הטכנולוגיה כמה שרק אפשר, משנים דפוסי התנהגות ישנים ולא רלוונטיים, מפסיקים להסביר ״למה לא״ ועוברים ל ״איך כן״.
זה כבר יוריד לו את הצורך לעשות שטויות רק כדי לדחוף אתכם קדימה.
מה נהיה עם הסטארטאפ הזה?
כביכול - יצא לדרך בול בזמן עם מוצר שאמור להיות מדויק לשלב הזה
אבל נראה כאילו הם זנחו אותו לטובת איזה super agent dream
למה?
@datawizzai@iddogino
https://t.co/RiyL41hg4V
https://t.co/iOKWFQsxKj
כן, על זה אני מאוד מסכים
השאלה אם בסביבה התחרותית של היום
אפשר לבנות חברה שמצליחה לרוץ על 11 ורטיקלים במקביל
פלנטיר בנתה פלטפורמה מדהימה, 15 שנה לפני שהעולם הבין מה היא עושה. וונדרפול נמצאים כרגע במירוץ קשוח.
בתור מי שבאמת רוצה בהצלחת החברה - הייתי ממש שמח לראות אותם הופכים להיות masters של דומיינים ספציפיים. אבל זה כנראה לא יותר מ 2-3 לשנים הקרובות.
זה לא רק הפתרון הטכנולוגי - זה הפוקוס, זה המיצוב, זה היכולת לייצר ערך עמוק יותר וכו׳
במקום לנסות לבנות יוניקורן בכל מדינה - הייתי הולך לבנות יוניקורן בכל ורטיקל שמתמקדים בו.
לא יכול להגיב לך כי משום מה הכותבת המקורית לא אהבה שיש דעה קצת ״לא כיפית״ כל יזמי הטק (ואני ביניהם, שלא נתבלבל).
@Lihi4Lihi@Pumpedupkid42 הנקודה שלך נכונה בתאוריה
בפועל - כמה חברות טק אתה מכיר שהן באמת רווחיות? שלא לדבר על 40%. לא מדבר על רווחיות גולמית (שגם זה נתון בספק).
אה, וכמובן - בווליום. שמאפשר וילה בהרצליה לבעלים (הלא מדוללים למוות ושאין להם דירקטוריון של נציגים מ 7 קרנות הון סיכון שלא מרוצים מהרעיון של לקחת כסף הביתה)
@raananco
@ainonymi@Lihi4Lihi גם חברות הייטק רווחיות נהנות מתזרים ודיבידנדים, לא הבנתי את הנקודה שלך. בסוף יום בעל מכולת , בין אם זה רמי לוי או הסופר השכונתי רושם רווח נקי של 5% מהמחזור, כשחברת טק ממוצעת לוקחת בין 20-40% (ויש גם חברות עם 60-80%) מהמחזור לרווח הנקי, בלי הכאב ראש של להעסיק מאות עובדים ומלאי.