ふた

健康食品OEM・ODMメーカー/営業課長←営業←製造管理課長←生産管理←現場/営業/商品企画/商品開発/マーケ/D2C/GMP/健康食品/サプリメント/筋トレ/サウナ/野球/29歳

[ゆるみな。@田んぼオーナー×コミュニティ @yurumina0411]

53期連続黒字・営業利益率36％のアパグループはまさにこれ。

・2025年11月期の連結決算で売上高2,667億円、営業利益1,014億円を記録
・3期連続で過去最高売上・過去最高利益を更新
・一般的なホテル企業の営業利益率が5〜10％程度とされる中、アパグループは約38%という驚異的な営業利益率

[シアニン｜言語化コンサル @antoshia2n]

https://t.co/SBQuYy6NyT

[平川 凌 @g7z5e]

Speeda、『営業企画白書2026』を公開
https://t.co/jpnk35ZzYx

法人営業の現場における生成AI利用率は84.3%に伸長し、「プロンプト設計力」や「仮説構築力」が差別化要素に

[ゆる麻布 @yuruazabu]

経営者は全員読んだ方がいい。

[にも｜AIによって爆誕 @ai_ai_ailover]

なーんだ、ただの有益なプロンプト集か。

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

https://t.co/ETJl0PddWY

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

Gemini Notebookガチ勢だけど、1クライアント1ノートの裏技が凄すぎる。全ビジネスマンに届けたい神記事です。

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

https://t.co/h6b3X8AMME

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/SUCTn3CbP2

[チャボ @健食メーカーの中の人 @yakujichabo]

チャボの #サクッと広告勉強

今日はダノン脂肪燃焼ヨーグルトの広告。
「脂肪の燃焼40％UP」

パッと見ると結構強気な広告ですよね。
え、これ過剰な効能に見えるんじゃないの？と思うかもしれません。
ちゃんと広告全体で成立する作りになっています。

ポイントは以下３つ
①「40％UP」を出す場合は根拠をきちんと明示
②広告内ではきちんと40％と10％、2つ出している
③「こんな悩みありませんか？」の使い方

ではいきましょう！↓

[ふた @ajmtpgwd]

@kinosapo_m ちょうど案件やっててすごく気になってる内容です笑

[松川嘉広／野球関連記事セレクト @O2LabO2Lab]

須江航監督(仙台育英)は最後の夏に向かう3年生に何度も問いかけた。

「甲子園だけが高校野球じゃない。3年生中心にメンバーを固めて戦ってもいいんだよ」

3年生から返ってきた言葉は「チーム内競争の中で、それに勝ったメンバーを出してほしい」

「日本一のチーム内競争」は今年も健在。76人の部員うち、背番号を勝ち取ったのは3年生が9人、1、2年生が11人だった。
https://t.co/EWwIjtDtht

」

[チャボ @健食メーカーの中の人 @yakujichabo]

健康食品市場の剤型の考え方について書いてみました。製品化をする際のヒントになると思います。
１週間くらいはリポストいただけると無料で読めるのでよろしければご覧ください（１週間後、有償マガジン追加予定）

https://t.co/ppXGYmEK2Z

[只石昌幸｜VALX代表 @kodawari_ceo]

2022年にスタートしたVALX GYMは、
本日、新たな挑戦を迎えました。

本日、
全国50店舗以上を展開する上場企業、株式会社フィットクルーと、
VALX GYM事業の譲渡に向けた基本合意を締結しました。

https://t.co/i2bxEzluKy

これは、
VALX GYMを手放すためではありません。

トレーナー育成や店舗運営は、その道のプロであるフィットクルーへ。VALXは、ブランドづくり、集客、マーケティングという、私たちが最も強みを発揮できる領域に経営資源を集中するための、戦略的な取り組みです。

それぞれが最も得意なことに集中することで、お客様、働くトレーナー、そしてVALX GYMに、これまで以上に大きな価値を届けられると信じています。

なお、今回の発表は基本合意であり、今後、正式な事業譲渡契約の締結に向けて協議を進めてまいります。

VALXブランドは、これからも変わりません。

この挑戦は、
VALX GYMをさらに成長させるための、新たなスタートです。

新しいVALX GYMの未来に、
ぜひご期待ください。

VALX
株式会社代表取締役社長　只石 昌幸

[ふぁな(金 城煥) ユーグレナ上席役員・ヘルスケアカンパニーCEO @nyx2308]

めちゃくちゃ納得

[RBクレ41 @RBcleay]

本田圭佑、ファン・ダイクの押し込み疑惑について言及😂
「ああいう時は退場してもいい長友が、もっと審判に詰めに行くべきだった」
と冗談交じりにコメント🇯🇵

[いつき@食品メーカーの中のひと @itsuki26_labo]

ホルムズ海峡な解放されたとしても、当面の値段は変わらない(というか値上げされる）んだろうなぁと…この手の商材は3ヶ月から半年はラグがあるので、今年いっぱい高く、その後多少下がる程度の見通しです。もちろん解放されないより良いし、流通の目詰まりみたいなものはなくなっていくと思いますが。

[ニワトリ先輩@売れてる健康食品研究所 @landau__]

健康食品開発の管理手法をAIと一緒に整理中。

一番メジャーなのが、ステージゲート法。
企業規模に応じて部分的に取り入れたりしてると思う。

例えば、ファブレスなD2C企業だとOEMが持っているリソースを活用するので、ステージ5からのケースも多いと思う。OEMの汎用資産を活用する（モジュラー型に近い）開発。
また、企業規模が大きいとステージ0以前となる、基礎研究とかもやってるイメージ。

ステージ0（発案）：
伝承・体験や先行研究をもとに、保健機能を提供価値とする商品企画を初期発案する。

ステージ1（事前調査）：
先行研究の状況、知財、市場性、競合、規制などを調べる。

ステージ2（スクリーニング研究）：
試験管・培養細胞による予備評価から動物実験まで、自ら機能性を確認する。

ステージ3（具体設計）：
有用成分の抽出法確立やプロトタイプ試作を行い、保健機能の発現メカニズムや安全性を研究する。

ステージ4（実用化研究）：
機能性表示に必要な臨床試験、他成分との組み合わせによる製品設計、生産技術の確立などを進める。

ステージ5（初期販売・テストマーケティング）：
販路や情報発信チャネルを選定し、初期の販売体制を構築してテストマーケティングを行う。

ステージ6（事業化）：
テスト結果を反映して事業化計画を修正し、本格的な事業化へ移行する。

[山澤礼明/フィットネス起業家 @YamasawaRey]

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なんと今夏、REYSから約2年ぶりとなる『新商品』の発売が決定しました🔥
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① この投稿を「いいね」＆「リポスト」

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https://t.co/rn6dtx9iDO