IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者

法人営業10年＆Bizdev5年▶React、Next.js独学3年▶個人開発
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#バイブコーディング
#個人開発

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[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

自分がお金にもならないのに個人開発をする理由。それはひとえにキャリア欲求を満たすためだと思う。安定収入が欲しいとか、創作意欲があるから、だけでやってる人たちはいるが、私は課題解決するアイデアを出すことに快感を覚える。要は仮説の検証、が目的なのだと思う。

ビジネスシーンや、日常における課題を出すことも、それをITツールで解決策を提示することも、やはり道中、プロセスが非常に楽しい。

3年間メンターとともに独学でプログラミング勉強していたけど、プログラミングも楽しかったのは、課題という抽象度の高いものをロジカルに解決するという姿勢にあるように思う。本来、課題というのは複雑に原因が入り組んでいるものだが、0or1というプログラミングの世界を通してどうやったら解決できるかを考えるのは、なんというか数学の応用問題を解いているような快感を覚える事が多い。

これは先人たちが解決してきたプロダクトをみても同じ感覚になる。凄いな、かっこいいなと。

これからAI時代が更に進んでいけば、働く理由、みたいなものがもっと求められる世の中になると思う。いや、もっというなら「働かされる人」と「働く人」の境界がもっとあやふやになっていくのではないかと思う。

働くひとの���徴は、やはり自分から進んで働くことを定義できる人なのではないかと思う。その能力や、結果によらず、そういう「姿勢」が、働くことに最も求められるのではないかと思うのです。

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【コピペ可】メール返信で"勝手に約束しない"ためのAIプロンプト｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/x98f7FWOdy

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形容詞を10個並べるより、完成品を1個。AIへの頼み方が変わる話｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/iQC1gbpI0c

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

AXを本当に実現するためには
①要件定義
②ツール選定
③モニタリング設計
の３つだけでいい。

AIスクール通わせたり、研修費用に数百万払ってる企業があるけど、そんなことやるよりも、実践形式で上記３つをやらせること。その３つのサイクルをハイクオリティにできる伴走者を１名だけチームにつけること。これが本質的なAXだと思う。

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AIの自信満々な即答に、危うく騙されるところだった——原因は"考える時間"｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/FeGPvoOBbk

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議事録の殴り書き、貼るだけで"配れる形"になるプロンプト｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/ILxgKJcqCO

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

こういうのもうええて。

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

誰かの為になっているならやりがいは見出せる。でもそれが全てAI代替しはじめたら、もう僕らは遊ぶしかない。スポーツするなり、ゲームするなり、人と交流するなり。遊べる能力が問われる時代。

[松本健太郎｜データサイエンティストCMO @matsuken0716]

本が読まれない。ビジネスの人気が無い。インバウンドが衰退している。SaaSも、分業型も、PGマフィアも、盛り上がらなくなった。それもひっくるめて諸行無常である。長く生きすぎた

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

よく考えたらハイコンテキストな日本において現代でよくある文章の切り抜き。それに踊らされるのは馬鹿すぎるよな？

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

思ったけどそもそも事業計画を外部ベンダーに書かすってどゆこと！？

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

本気の宣言かどうかを判断はどうするのか…！？外部ベンダー禁止！絶対自社で���れ！って決まりにしたら面白いのに。笑

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

「売上高10億円宣言」中小企業に補助増　中企庁、規模拡大を後押し
https://t.co/9ki9Zy0hZd

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

これでテレアポされたら���からんかも。笑
AIとAIがテレアポと受付で対峙する。みたいなことが近々起こりうるんだろうな。

そうなると発見とか、驚きとか、
そういうのが営業におけるキーワードになりそう。

昔交渉のプロが言ってた。
営業(交渉)は驚きと共感である、と。
真髄が問われる時代だな。

[梅田翔五 @job_and_life]

これはえげつない数の雇用が吹っ飛ぶよ。

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

マジそれっす。

[ゆるふわSEの日常@アプリ開発 @senonichijo]

会社で新規事業（例えば何らかのアプリ/システム開発など）を立ち上げようと思ったら、コンセプトやペルソナや競合調査、スケジュールや人員や予算や回収計画などをまとめてプレゼン、承認されないと着手すらできない。

個人開発であれば思いついた瞬間に着手が可能。

このお手軽さは魅力よね。

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

質より量。
量からしか質は生まれない。

死ぬほど現場で使われてる言葉だと思うけど、俺はこの言葉単純に思考への逃げだと思う。

質と量は別に二律���反ではない。
質を意識しながら量をやらないと、
それはただの単純作業。

結局マネージャーのスタンスでメンバーが成長するか変わるんだよなあ。

[JUN/りんご信者の��ンサイドセールス🍎営業職人集団「ソダテル」部長 @topinsidesales]

メンバーが未達だからといって、とにかく架電数を増やせ、もっと電話をかけろと数字だけで詰めるマネージャー。

それはマネジメントではありません。ただの強制労働です。

メンバーが結果を出せないのは、活動量が足りないのではなく、顧客の痛みを炙り出すための仮説の精度が狂っているから。

一緒になって相手の有報や採用情報を読み込み、仮説のズレを修正し、戦うための最強の武器を渡す。

数字の恐怖でメンバーをコントロールしようとするぬるいマネージャーの元で、自走するプロフェッショナルは絶対に育ちません💢

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

肝いりのサービスがやっとできた。これからは地道なデータ集めだ。プロ��クトで完結させないサービスのほうが価値があると信じて進めたい！

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

AIの答え、毎回長すぎない？ 原因は"形"の注文忘れだった｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/dKQ8dZ2f7Q

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

これからの時代はMOCを作りやすい時代だからこそ、おっしゃる通りで開発側に回る方がいい。契約のリスクはあるからそこのリスクテイクだけ必要。

[佐藤匠┃株式会社セールスのタクミ┃AIスタートアップ特化のマーケ・営業・展示会コンサル @takumi_startup]

代行、
コンサル、
受託、SIer、派遣。

何者を名乗るかで、
LTVが10倍変わる。

AIスタートア��プは、
とりあえずAIコンサル
は名乗らない方がいい。

コンサルって言うと、
・誰がやるの？
・その人、どれくらいすごいの？
採用ハードルが一気に上がる。

しかも
プロジェクトで
終わりやすいから、
LTVも短命になりがち。

逆にSIerは、
要件定義して、開発して、
運用して、改善する会社に見える。

つまり、
単価も上げやすいし、
継続にもなりやすい。

なので、
AIスタートアップは
AI SIer をメインに見せて

コンサルはおまけでいい。

LTVを伸ばしたいなら
売るべきは
アドバイスじゃなくて、 実装。

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

9割が徹底できていないプロンプトに書くべき3つの要素｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/3IXeh0Ntw2

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

AIが三日坊主で終わる人へ。定着の鍵は気合いじゃなく"きっかけ"だった｜Autumn-factory @aki_indiehacker https://t.co/4Qn9TsGcCH

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

対応するしないよりは、報連相するしないで解決しそうな気もしました。報連相��結構蔑ろにする人が多い。なんなら仕事できる中途の人とかそういう人が多いイメージがあります。報連相が上司のためだと思ってると二流で、全社目線で現場からヒントを与えるくらいのスタンスだと一流。

[野村修平｜RightTouch @VC_II_1009]

昔、COOに「営業はトラブル対応を絶対にやるな」と言われた。

意味がわからなかった。なぜ、と聞くと、こう返ってきた。

「どうせ、絶対やるなと言っても、本当にやばいやつは君たちが勝手に動く。それはいい。ただ、多くの問題は、営業が手を出さなければ浮き彫りになる。君たちが手を出した瞬間、それは経営の課題として上がってこなくなる」

越境は大事。でも職務分掌を跨ぐと、良かれと思ったリカバリーが、組織から問題そのものを見えなくする。

変化の激しい事業をやっていると、この話をよく思い出す。目の前で火が出れば、誰だって自分の手で消したくなる。実際、消せてしまう。でも、そこで消し止めて根っこが見えなくなるなら、顧客のためにも事業のためにもなっていない。

適切にエスカレーションして、根本から解く。それこそが、事業を強くする仕事だと思う。

[IndieHackerアキ／Bizdev個人開発者 @aki_indiehacker]

これからの時代さらに答えくれ人材が増えると思う。なぜなら情報キャッチアップ速度が高まったから。そしてAIがそれに拍車をかける。そうなると答えが常にある世界になるから、答えにいたるまでのプロセスに頭を回せない。これは若手世代でも結構あった。Google世代というか。

[橋本���造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto]

目標を渡しているのに、部下が答えを待つように見えることがある。数字や期限だけでは、何を優先し、どこで工夫してよいのかまでは伝わりにくい。仕事の意味が共有されて初めて、人は自分の判断で動き始める。