﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum

مهندس ومهتم بالعلوم الشرعية (القرآن والحديث ) ( engineer and interested science Islam ☪️

[صفر لواحد @ZTO__SA]

للأعمال والشركات الناشئة 🛑

أهم المؤتمرات والمعارض في الرياض خلال الأشهر القادمة:

[الجامعة الإسلامية @iu_edu]

#الجامعة_الإسلامية تدعو الطلاب الراغبين في الالتحاق ببرامجها الأكاديمية من مختلف دول العالم إلى التقديم عبر منصة #ادرس_في_السعودية، وذلك للمنح الداخلية والخارجية، ضمن مسارات تعليمية نوعية تسهم في تأهيلهم علميًا ومعرفيًا؛ ليكونوا عناصرًا فاعلةً في خدمة مجتمعاتهم.

للتقديم عبر المنصة: https://t.co/ufJNAd9ulX

[الكتابُ والسُّنة @kitabwasunna93]

هذا هو السر الذي يجعل أبنائك قرة عين لك في حياتك ويسخرهم الله لك بإذنه سبحانه".

الشيخ العلامة/عبدالله القصير -رحمه الله-:

[﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum @alasari1]

@Trendingvideo22 هذا الفيديو مركب من كذا مقاطع وغير صحيح

[عصــام الـقعيـّد @esam5505]

حقيقة محبة النبي ﷺ التي لم يخبرك بها أحد بهذه الطريقة ( الشيخ الشويعر يحلفُ بالله في البيت الحرام)

[خالد Ai @ecomkhalid]

🚨 عاجل:

الذكاء الاصطناعي صار يحلل الأسهم مثل محللي وول ستريت… مجاناً.

هذه 10 برومبتات مجنونة في Claude
تغنيك عن Bloomberg Terminal بـ 7,500 ريال شهرياً.
احفظها 👇

[﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum @alasari1]

@majedhogail نعم الذرية رحمة الله عليها وعلى جدك شيخنا العالم البحر عبدالقادر شيبة الحمد

[ماجد الحقيل @majedhogail]

قبل ثمانية عشر عاماً رحلت والدتي عزيزة بنت عبدالقادر شيبة الحمد، رحمها الله.
الغياب يطول، والأثر يبقى، من وقفها الخاص طُبع كتاب "اليسير في اختصار تفسير ابن كثير"، ليبقى العلم صدقة جارية تتجدد مع كل قارئ.
الوقف أثر ممتد، وخير يتواصل، ورحمةٌ حاضرة ما دام العلم يُنتفع به.

[ثامر الغالي @alghali]

هل تعلم ان كل عملية شراء تقوم بها ( اونلاين ) فان المال يمر عبر امريكا ؟ 😅

يعني كل ريال تدفعه اونلاين يكون لامريكا منه نصيب .. كيف صار هذا ..

اسمع باولو نوغيرا يشرح العملية ويعلمنا ان البرازيل خرجت مبدئياً من هذا الاتفاق https://t.co/EMvRmUC403

[﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum @alasari1]

@Waeil_Khurishe رحمك الله يا شيخنا

[بنك التنمية الاجتماعية @SDB_sa]

المسافات ما تمنعك من المعرفة..
تابع الآن النقل المباشر لليوم الثاني
لــ ملتقى ريادة الأعمال وأنماط العمل الحديثة DeveGo 🎥
جلسات، حوارات، ولحظات تصنع المستقبل https://t.co/KJM8TKLkzJ

[عبدالعزيز التويجري @AzAltuwayjiri]

لا توظف أشخاص اذكى منك!

هذا أول ما قاله نفال في بودكاسته الأخير، واللي نسف كثير من مفاهيم الـHR التقليدية في التوظيف وثقافة العمل.

تكلم عن كيف يختار المؤسس فريقه وكيف تتشكل ثقافة الشركة من اليوم الأول. طرحه كان واقعي وصادم أحياناً ويعيد تعريف طريقة التفكير في أغلب ممارسات تأسيس وإدارة فرق العمل.

اخترت لكم أهم 15 نصيحة منها:

1- لا توظف شخص يشوف نفسه أذكى منك كشخص أو كقائد. هذا النوع من الناس ما يكمل معك، ويشعرك أنه أكبر من المكان، وراح يغادر أول ما تجيه فرصة تأسيس شركة أو وظيفة يشوفها أفضل.

2- التوظيف الشغل الأساسي للمؤسس. لا تعطيه لشركة توظيف ولا لمسؤول توظيف.

3- بالبداية لا تفوض 4 أشياء: التوظيف والتمويل والاستراتيجية ورؤية المنتج. إذا غيرك صار يقودها راح تضيع بوصلة الشركة.

4- الأشخاص اللي تبني عليهم الشركة لازم يكون عندهم Low Ego. يهمهم الشغل أكثر من المسميات، فضوليين، يفكرون، ينتجون، وما يحتاجون متابعة للإنجاز.

5- أول 10 إلى 20 شخص توظفهم هم اللي يشكلون الـDNA للشركة. هم اللي يحددون طريقة تفكيرها، سرعة تنفيذها، أسلوب قراراتها، والجودة اللي تطلع فيها الشركة في المنتج والاستراتيجية.

6- لا توظف أصحاب الأنا العالية Big Ego. يتعبونك في إدارة مشاعرهم، يبطئون عمل الفريق، ويحولون الشغل لساحة إثبات بدل ما تكون ساحة إنجاز.

7- لا توظف شخص صار ترند والجميع يطاردونه. قيمة المؤسس أنه يلقط المواهب قبل ما يعرفونها الناس.

8- أفضل الأشخاص ما ينطبق عليهم وصف وظيفي جاهز. تحتاج مرونة بالدور والمسمى وطريقة العمل. الكفاءات ليسوا منتجات بخط إنتاج ولا قطع تنحط في ماكينة. كل شخص مميز له تركيبة مختلفة، ولازم يكون عندك استعداد تغيّر الهيكل أو المهام عشان تستوعب قدراتهم. يعني لا تقيّم الشخص على أساس، هل يناسب للوصف الوظيفي؟ قيمه على أساس، هل الدور يستحق أنه ينعاد تشكيله عشان هذا الشخص؟

9- لا توظف عشان تعبي الكرسي. الكرسي الفاضي أفضل ألف مرة من شخص عادي يبطئ الشغل وينزل من مستوى الفريق بدون ما تحس.

10- الفريق الصغير أقوى من الفريق الكبير، كل ما كبرت المجموعة زاد الضجيج، كثرت الاجتماعات، وصارت القرارات أبطأ. التأسيس يحتاج مجموعة صغيرة متناغمة فاهمة بعض وتشتغل بتركيز بدون تشويش.

11- معاييرك بالتوظيف تنتقل وتصير معايير للفريق. إذا تهاونت مرة، فالفريق كله راح يتهاون بعدك.

12- لا تدمج بين ناس ما يشبهون بعض بالدوافع والشغف. الفريق القوي يجتمع على نفس الرغبة ونفس مستوى الجدية.

13- لا تبني شركة على ناس ينتظرون توجيهاتك طول الوقت. هذا النوع من الناس يستهلكونك بدل ما يدفعونك. أفضل الناس self motivated يعرفون شغلهم ويتحركون بدون متابعة، وهذولا يزيدون من سرعة نمو الشركة.

14- لازم تكسر القواعد بالرواتب والأسهم. الشخص الاستثنائي يحتاج ظروف استثنائية. الشي اللي يمشي مع الاشخاص العاديين ما يجيب لك شخص يزيد من قيمة الشركة. إذا التزمت بالقواعد التقليدية، راح تجيب ناس عاديين. ميزتك كشركة ناشئة أنك تقدر تغيّر كل شيء بسرعة.

15- لا تخلّي فريقك يعيش داخل برامج التواصل مثل سلاك. كثرة القروبات والرسائل تشتت الشغل وتقطع تركيز الفريق وتعطي إحساس كاذب إن العمل ماشي. سؤال واحد ممكن يضيع وقت 10 أشخاص. الحل إن التواصل يكون مباشر وواضح بين الشخصين المعنيين فقط.

حسب تجربتك، وش أكثر خطأ شفته يتكرر عند المؤسسين؟

[المفتي اللغوي @sboh3333]

هذه قناة مفيدة، تخدم بعض دروسي بتقسيمها وترتيبها على حسب الأبواب والمعاني، وهي تقرّب الدروس إلى طلاب العلم.

فجزى الله الأخ الفاضل خيرًا، وبارك فيه.

https://t.co/5pfXe8DHzI

[﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum @alasari1]

@Asfar_Bookstore جزاكم الله خيرا

[متجر أسفار @Asfar_Bookstore]

♦️سحب على كتاب♦️

📚تاريخ الملوك وأخبارهم وموالد الرسل وأنبائهم
📝الإمام ابن جرير الطبري
📜تحقيق بشار عواد معروف ١/ ٢٠

📖✨طبعة فاخرة عن دارة الملك عبدالعزيز ✨

🎉للدخول في السحب:
🔹| ريتويت للتغريدة
🔹| متابعة الحساب
🔹| كتابة تعليق

🕒السحب يوم الأحد القادم ٩ م بحول الله🌷

[﮼(هارون،البازومي)ArounElbazum @alasari1]

@saad_alkhathlan عظم الله أجركم وأحسن الله عزاءكم وغفر الله لها ورحمها وأسكنها فسيح جناته

[د. أحمد الدوسري @adaldossry]

إلى من كانت أمه موجودة وبخير
أقول له:

اذهب وقبّل قدميها
واطلب رضاها وتلذذ ببرها وقُربها

وقدمها على ..

أولادك
وزوجتك
وأصدقائك
وعملك

فسيأتيك يوم تندم فيه على تقصيرك و اهمالك لها
ستندم على دمعاتها وآهاتها وتفكيرها فيك

#أمك جنتك في الدنيا ونجاتك يوم #القيامة

#الام
#الندم

[د. عبدالعزيز الشايع @aamshaya]

(البرنامج اليومي للحياة الطيبة والنعيم المعجل)
١-متابعة المؤذن.
٢-أذكار الصباح والمساء.
٣-التزام الفرائض في وقتها.
٤-المحافظة على الرواتب.
٥-الأذكار بعد الصلاة.
٦-التهليل والاستغفار مئة مرة.
٧-تلاوة جزء أو ما تيسر.
٨-الصلة وبذل الإحسان.
٩-الوتر ولو بثلاث.
١٠-تحري الدعاء في أوقات الإجابة اليومية: عند الأذان، بين الأذان والإقامة، السجود، جوف الليل.
(تلك عشرة كاملة).

[فايز السريح @Fayez_alsuraih]

خصائص أم المؤمنين عائشة رضي الله عنها

[د.محمد القحطاني/ مدرب التخطيط الاستراتيجي @Moh_1813HML]

⬇️⬇️⬇️

دليل أطر الاستراتيجية

يقدّم هذا الدليل خمسة أطر استراتيجية قوية:

SWOT وTOWS وSOAR وPESTEL وVRIO.

كل إطار منها يوفّر رؤى فريدة لتحليل المنظمات وتطوير الاستراتيجيات.
تعلّم كيفية تطبيق هذه الأدوات لتعزيز التخطيط الاستراتيجي وعمليات اتخاذ القرار.

🔽🔽🔽

تحليل SWOT

قيّم نقاط القوة، ونقاط الضعف، والفرص، والتهديدات.
نفّذ ذلك بصدق مع أصحاب المصلحة، وضع الأولويات، واستخدم الرؤى لتوليد خيارات استراتيجية.
قم بالتحديث بانتظام مع تغيّر الظروف.

🔽🔽🔽

مصفوفة TOWS

طابق العوامل الداخلية والخارجية من تحليل SWOT.
أنشئ استراتيجيات: SO (نقاط القوة – الفرص)، WO (نقاط الضعف – الفرص)، ST (نقاط القوة – التهديدات)، WT (نقاط الضعف – التهديدات).
اختر ونفّذ الاستراتيجيات الأكثر وعدًا.

🔽🔽🔽

إطار SOAR

ركّز على نقاط القوة، والفرص، والطموحات، والنتائج.
أشرك أصحاب المصلحة لتصوّر المستقبل، وإنشاء طموحات مشتركة، وتحديد نتائج قابلة للقياس.
استخدم نقاط القوة والفرص لتحقيق الطموحات.

🔽🔽🔽

تحليل PESTEL

قيّم العوامل الكلية: السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية، والبيئية، والقانونية.
حدد الاتجاهات ذات الصلة، وقم بتقييم التأثيرات المحتملة، وأدمج الرؤى في التخطيط الاستراتيجي.

🔽🔽🔽

إطار VRIO

قيّم الموارد والقدرات بناءً على القيمة، والندرة، وصعوبة التقليد، والتنظيم.
حدد المزايا التنافسية المستدامة، واستثمر في الأصول المميّزة، وتأكد من أن الهيكل التنظيمي يستغل هذه المزايا بالكامل.