محمد الدبيان

”فلا خيرَ في ودٍ يجيءُ تكلُّفا“

[محمد الدبيان @aldebian10]

- لا إله الا الله
- استغفرالله العظيم
- سبحان الله وبحمده
- لا إله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين💙.

[أحمــد. @_iahm1]

و تولني فيمن توليت يالله ولاية أغتني بها وأكتفي، لا يضرني ضار ولا يمسني وصبٌ ولا نصب، أنت وليِّ في الدنيا والآخرة بك قوتي وكفايتي وغناي.

[الدكتور هياف آل يحيى العمري @DrHeiyaf_amri]

المدير الأحول:

المدير الأحول إداريًّا هو الذي ينظر إلى المؤسسة بعينين لا تلتقيان على غاية واحدة؛ عينٌ تراقب مصلحته الشخصية، وأخرى تتظاهر بخدمة مصلحة العمل. يرى أخطاء خصومه بوضوح، ويتعامى عن أخطاء المقرّبين، ويطالب مرؤوسيه بما لا يلتزم به؛ فتضطرب رؤيته، وتختل قراراته، وتضيع العدالة بين انتقائيته وازدواجية معاييره.

وليس المقصود بالحَوَل هنا وصفًا جسديًّا، بل مجازٌ عن انحراف البصيرة الإدارية؛ فالمدير سليم الرؤية هو من ينظر إلى الجميع بعين العدالة، وإلى القرارات بمنظار المصلحة المؤسسية، لا من زاوية الهوى والولاءات الشخصية.

[الجوهرة @Aljohras2]

الصَاحبْ سَاحبْ!
«مَجَالسَّة مِنْ يَعتَنُونْ بِتَغذِية القَلُوبْ قبَل تَغذِية الأبَدانْ منْ أنفَع الأمُور التِي يِنَبغِي للعَبد أنْ يِحَرصْ عَليِها!

مَنْ يُذكِّرك بالدَّار الآخَرة، مَن يِحثُّك عَلى حَفظْ لسَّانكْ، مَن يُرغِّبكْ فَي الطَّاعاتْ ويِحذِّرك منَ المُنَكراتْ،

[أ.د/ عبدالله العنزي @DrAbdullahD]

#سلوك_أداري

المناصب الادارية تكليف مؤقت للتطوير والتحسين ولخدمة الناس ، وليست مناصب لممارسة التعسف والأضرار بالاخرين.

[Ghaida Alamri | غيداء @GhidaaAlamri]

صحيح لكنتنا حروب المدينة كذا وتختلف قوه هذه اللكنه من قبيلة لقبيلة في المدينة والمناطق المجاورة وفي الغالب هذه اللكنة تكون واضحة بشكل اكبر على الرجال اكثر من النساء.

[أ.د/ عبدالله العنزي @DrAbdullahD]

#بيئة_العمل

لا غرابة أن يتم إحالة أحدهم للتحقيق بمجرد ابداء رأي أو نقد موضوعي أو كلام لا يحب أن يسمعه رئيس المؤسسة عن أداء المؤسسة او الممارسات الخاطئه التي يمارسها بعض المطبلين من حوله والذين هم أقل كفاءة وخبرة من غيرهم.

السماح بمثل هذه الممارسات التعسفية تعتبر من البيئات السلبية السامة وهدفها ضرب انشطة المؤسسة بمقتل.

[أمــل 🪞 @amalill1]

زاويتي المفضله بالحرم🤍

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

ظاهرة استقطاب #موظفين من وزارة أو هيئة إلى أخرى وبعقود مرتباتها أضعاف مرتبهم السابق يسبب فراغ في بعض الوزارات، وتضخم في بند الرواتب للميزانية
كما يسبب ايضا إحباط للموظف الحكومي بسبب فرق المرتب.
الواجب أن يقتصر #الاستقطاب على أساس الكفاءة وليس حسب رغبة #الرئيس_التنفيذي وبراتب معقول، لا يزيد كثيراً عن موظف المنظمة نفسها .

[عبدالعزيز بن ضويعن الجهني @abdulaziz1391]

التمارض، وإحضار الإجازات المرضية دون حاجة، وكثرة الاستئذان والغياب، كلها أمور إذا اعتادها الموظف أصبحت جزءًا من سلوكه، وقد تجعله مع الوقت يكره الذهاب إلى عمله. فالنفس على ما تعوّدها عليه؛ إن عوّدتها على الانضباط انضبطت، وكان ذلك خيرًا لك، وإن عوّدتها على التهاون فتحت على نفسك باب المحاسبة والمساءلة، وربما وصل الأمر إلى فقدان وظيفتك.
الوظيفة رزق، وسواء أحببت عملك أم لم تحبه، فما دمت قد ارتضيت البقاء فيه وتقبض أجرًا مقابله، فاحرص على أن تجعل رزقك حلالًا، بأن تعطي عملك حقه من الوقت والجهد، وتؤدي مهامك بأمانة وإتقان؛ ليبارك الله لك في رزقك ورزق أولادك...

#تأملات_قيادية

[Eng.Mazen Al-Theeban م.مازن الذيبان @MazenAlTheeban]

أسوأ ماقد يحصل في #العمل هو الإحباط من غياب العدل بين #الموظفين ؛ والأسوأ أن التقدير يذهب لمن لايستحق لمجرد أنه صديق #الرئيس_التنفيذي أو منه مصلحة شخصية أو بينهم شراكه وفي الواقع هو أبعد مايكون عن مهامه الوظيفية وللأسف يتم اعطاءه منصب وصلاحيات بعد كلما اتقن في إرضاء الرئيس 😎

[رائد القرني @AbuJojo]

اما عبدالمجيب

تدرون ان هذا استاذي وان له فضل علي بعد الله ويمكن انه ما يدري حتى

[ماجد بن عبدالله الثقفي @dr_malthagafi]

إذا كان المدير يتدخل في كل صغيرة وكبيرة… فمن يدير الصورة الكبيرة؟

بعض المديرين يراجع كل خطاب، ويتابع كل معاملة، ويقرر في كل تفصيلة، حتى يصبح هو عنق الزجاجة في إدارته.

الإدارة الناضجة لا تعني أن تعرف كل شيء وتقرر كل شيء.

بل أن تبني نظامًا واضحًا، وتمنح الصلاحيات، وتتابع المؤشرات، وتتدخل عندما يظهر انحراف أو خطر يستحق تدخلك.

كلما ارتفع موقعك القيادي، يفترض أن يقل انشغالك بالتفاصيل التشغيلية… ويزداد تركيزك على الاتجاه، والنتائج، والمخاطر، والمستقبل.

إذا كانت كل القرارات تنتظر المدير، فلدينا مدير مشغول… وليس بالضرورة إدارة ناجحة.

ما رأيكم؟

#القيادة #الإدارة

[Ahmed Alhaddad @AAlhaddd]

◀️بعض المديرين لا يرفضون التفويض لأنهم لا يثقون بالموظفين…!
بل لأنهم يستمدون قيمتهم الإدارية من كون الجميع يحتاج إليهم..!
وهنا تتحول السلطة من وسيلة لإنجاز العمل إلى وسيلة لإثبات الأهمية. #عقدة_المدير_المهم

[محمد الدبيان @aldebian10]

@ihsanbafakih إذا صار المسؤول يغرد: قمنا، ودشّنا، وافتتحنا، والتقينا، وجُلنا… ما عاد لنا إلا نقول: الله يستر من كثرة الإنجازات في التغريدات! 😄

[أحمد المقاطي | Ahmed Al-Muqati @almogati2015]

أجواء #بيئة_العمل لا تفسدها ضغوط العمل بقدر ما تفسدها بعض السلوكيات التي تُضعف الثقة وتُسمّم العلاقات المهنية؛ كالغيرة من نجاح الآخرين، والحسد على ما آتاهم الله من فضله، والتسلّط في ممارسة الصلاحيات، والغيبة التي تهدم الثقة بين الزملاء.

فالبيئة المهنية الصحية لا تُبنى بالكفاءة وحدها، بل بالأخلاق، والعدل، والاحترام، وحسن التعامل.

﴿أَمۡ یَحۡسُدُونَ ٱلنَّاسَ عَلَىٰ مَاۤ ءَاتَىٰهُمُ ٱللَّهُ مِن فَضلِهِ﴾

[. @Sh_saif_Os]

الذكي اجتماعياً ما يخلق له عداوات في بيئة العمل
ويكون رسمي
وسهل ع الناس يسهل الله عليك برزقك وبحياتك
حتى لو انك ع حق واللي قدامك صاحب سلطه سلك له ترا بالنهاية انت الربحان
اجازات مايدقق عليك بالتأخير يرشحك لمنصب يذكر اسمك عند شركة ثانيه
يرقيك
ما جازلك قدم استقالة بس لا تتشين

[عادل العبدالجبار ⚖️ @adelalbdaljbar]

من الخطأ أن تكون عفوياً في العمل..
بل اجعل كلماتك محسوبة ، وردودك هادئة ، وتصرفاتك رسمية ، فليس كل ما تفكر فيه يُقال !، وليس كل ما تعرفه يجب أن تشارك به ، تحدث بوضوح دون اندفاع ، وحارب النميمة والغيبة قدر المستطاع ،ولا تكشف عن رأيك الكامل في كل اجتماع ،بل اترك الغموض المهني يحميك

[عبدالعزيز الحوالي @azizalhawali]

أخطر ما قد يمارسه (بعض المدراء) ليس تكليف الموظف بما يفوق طاقته
بل (إبعاده) بطريقة او بأخرى عن (جو العمل) وتهميش خبرته، وعدم إشراكه في الأعمال التي يُفترض أن يكون (جزءًا منها).

حتى (يتحول) تدريجياً من (شريك يبادر) ويقترح، إلى موظف يؤدي (الحد الأدنى) فتصمت الأفكار، وتضعف الثقة، وتتسع المسافة بين الفريق !.

ثم يُسأل بعد ذلك:
لماذا انخفض الحماس؟ ولماذا غابت المبادرة؟ ولماذا تراجعت النتائج؟ ولماذا قل (الانتماء) !

[أبو تركي - تلاوات التركي @abu_treek_1]

على الطاري...

[Walid Yassin @walidyassinacca]

في ثلاث دقائق ... شرح بسيط للمخاطر وعلاقتها بالمراجعة الداخلية ..