الجنرال اوركيد

الحياة نهر جميل ، تزينه الأحلام ..

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

#فرجت #صدقة_جارية #سداد_إيقاف_الخدمات
#محمد_بن_سلمان #ولي_العهد
#خادم_الحرمين_الشريفين
#عبدالعزيز_بن_فهد
#الوليد_للإنسانية
#الجمعيات
#صدقة_السر

من يسدد او يشارك في سداد هذي الفاتورة 2028998989 محتسبا الاجر، لها اكثر من ٧ سنوات فله الاجر عند الله وله منا الدعاء في الغيب.

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@NASRAWEHD 30 سنة باقي تعيدون وتزيدون
من زود فقر البطولات ..

وعلى قولة فيروز 30 ربيع والازهار تطلع، و30 خريف والثمار تقطف، و30 شتي و 30 صيف ..

ولسى باقي، من حمل كاس اسيا، من كان كابتن المنتخب ..

رجاء اعملوا تخطي لما قبل 2020 وانهضوا بالكرة السعودية ..

جيل 96 عمرهم اليوم فوق 50 سنة

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@mesfer2773 نافس يقيس فكرة اخرى لا علاقة لها بالمؤشرات والخطط وعمل المدرسةوالانشطة .. الخ
تخدم شركة تطوير فقط .

اعتقد فكرة نافس فكرة وهمية لا يستفيد منها احد،
فهي لا تقيس أداء المدرسة والوزارة وإدارة التعليم والمناهج، ولا تقيس اداء المعلمين ككل وليس معلمي نافس..

[فهد الروقي @fahdalruqi]

لخبراء التحكيم :

ماهو الفرق بين الحالتين علما بأنه نفس الحكم ؟

[د. أحمد السالم @AhmadAlsalem_]

🚨ضريبة القيمة المضافة والإنفاق الحكومي هما أداتي السياسة المالية في اقتصاد السعودية.

🚨بشكل عام، أدوات السياسة المالية Fiscal Policy

١. تعديل الإنفاق الحكومي
٢. تعديل إيرادات الضرائب الحكومية

🚨ويظهر عجز ميزانية الحكومة عند:

١. زيادة الإنفاق بمعدل أكثر من إيرادات الضرائب، أو

٢. انخفاض إيرادات الضرائب بمعدل أكثر من الإنفاق

🚨الضرائب عبارة عن نقل القوة الشرائية من الأفراد والقطاع الخاص إلى القطاع الحكومي

🚨فتتحول القوة الشرائية من الأفراد والقطاع الخاص إلى القطاع الحكومي

🚨إجمالا لا يتغير حجم القوة الشرائية ولكن الذي يتغير هو مصدر القوة الشرائية في الاقتصاد ومستوى التأثير على الناتج المحلي.

🚨في النماذج الاقتصادية السائدة، يتم النظر للإنفاق الحكومي على أنه يميل إلى الاستقلالية والثبات بسبب نوعية الإنفاق المستدام التي تتطلب استمرار الإنفاق بغض النظر عن انخفاض دخل الحكومة.

🚨بينما يميل إنفاق الأفراد والقطاع الخاص إلى الاعتماد كليا على الدخل الذي يتأثر بالضريبة المفروضة على قوته الشرائية.

🚨وهنا يظهر التساؤل: ماذا يحدث للقوة الشرائية للأفراد والقطاع الخاص عندما تنخفض الضريبة تدريجيا، وماذا يحدث لمستوى الطلب الكلي، وما التأثير على مستوى الناتج المحلي؟

🚨وهنا تظهر أهمية تحليل تأثير انتقال كل جزئية صغيرة من دخل الأفراد والقطاع الخاص إلى القطاع الحكومي من خلال إدراج الضريبة أيا كان نوعها.

🚨في الوقت الراهن، ضريبة القيمة المضافة ٣٠٠ مليار سنويا ناتجة عن ١٥٪ وكأن كل ١٪ تعادل ٢٠ مليار كوسط تقريبي مبسط.

🚨الرقم ٢٠ مليار عندما يتم ضخه في الاقتصاد يتضاعف تقريبا ثلاث مرات بسبب توارد جولات الإنفاق-الدخل. كل انفاق من طرف يعتبر دخل لأطراف أخرى الذين بدورهم ينفقونه في الجولة التالية فيصبح دخلا لأطراف جديدة وهكذا.

🚨التساؤل الآخر: عندما تنتقل ٣٠٠ مليار من الأفراد والقطاع الخاص إلى القطاع الحكومي، هل تأثير إنفاق الحكومة لها يعادل مستوى التأثير لو تم إنفاقها من الأفراد والقطاع الخاص على كل من مستوى الطلب الكلي ومستوى الناتج المحلي؟

🚨هنا تظهر أهمية تحليل الحساسية لقياس تأثير التغيير في رقم معدل الضريبة على التغيير في رقم الطلب الكلي والناتج المحلي بناءا على مجموعة من الافتراضات ومن أهمها أن الأفراد ينفقون ٧٥٪ من الدخل كمعدل متوسط مرجح لفئات المجتمع حسب أوزان نسبة الإنفاق إلى الدخل لكل فئة، مع افتراض أن فئات الدخل المتوسط والمحدود تحضى بأوزان أعلى، وافتراض أن ٢٥٪ من هذا الإنفاق يتسرب إلى مصادر الواردات، وافتراض أن هذا الإنفاق الجديد يحفز الاستثمار في المحتوى المحلي بنسبة ١٢٪

🚨الأمر الآخر في التحليل هو النظر للخيارات المتاحة للمالية لتعويض النقص في ايرادات ضريبة القيمة المضافة. هذه الخيارات تشمل الاستمرار في الاقتراض أو خفض الإنفاق أو كليهما.

🚨تحليل الحساسية عند خفض معدل ضريبة القيمة المضافة من ١٥٪ إلى ١٠٪ وعندها نفترض انخفاض إيرادات وزارة المالية بمقدار ١٠٠ مليار ريال. وهنا نستعرض ثلاث خيارات متاحة لوزارة المالية:

♻️اقتراض ١٠٠ مليار
تعوض وزارة المالية انخفاض إيرادات الضريبة البالغ ١٠٠ مليار ريال من خلال الاقتراض. عند خفض الضريبة، يزداد الإنفاق الاستهلاكي والطلب الكلي، مما يرفع الناتج المحلي بمقدار تقريبي ١٦٨ مليار ريال.

♻️اقتراض ٥٠ مليار وتخفيض الإنفاق ٥٠ مليار
تقوم وزارة المالية بتعويض نصف الإيرادات المفقودة من الضريبة بالاقتراض والنصف الآخر بخفض الإنفاق الحكومي. لذلك يكون الأثر الإيجابي لخفض الضريبة أقل، لكن لا نزال نرى زيادة في الناتج المحلي بمقدار تقريبي ٦٨ مليار ريال.

♻️تخفيض الإنفاق بمقدار ١٠٠ مليار
تعوض وزارة المالية كامل ١٠٠ مليار ريال من خلال خفض الإنفاق الحكومي. في هذه الحالة يكون تأثير خفض الإنفاق الحكومي أكبر من تأثير خفض الضريبة، وينخفض الناتج المحلي بمقدار تقريبي ٣٢ مليار ريال.

♻️♻️الخلاصة
النماذج أعلاه توضح أن خفض معدل ضريبة القيمة المضافة يكون أكثر تحفيزاً للاقتصاد ودعم مستويات الطلب الكلي والناتج المحلي عندما يتم تعويض انخفاض إيرادات وزارة المالية من خلال الاقتراض بدلاً من خفض الإنفاق الحكومي.

[سامي الجابر @SamiAlJaber]

عشر سنوات و16 بطولة، مسيرة تختصر الكثير من الوفاء والنجاح.

كان علي البليهي ركيزة في الهلال خلال حقبة حافلة بالإنجازات، وترك بصمته في محطات ومواعيد كبيرة ستبقى في ذاكرة الهلاليين.

كل التوفيق في القادم.💙

[علي البليهي @ali99i]

اليوم وأنا أغادر الهلال أحمل في قلبي أغلى الرجال و أثمن الذكريات و عمرًا ثمينًا من الذكريات
لا مجرد لعب سنوات ..
رحلة أحتفلت فيها بالبطولات و عشت فيها التحديات ..
وبفضل الله كنت جزءًا من تاريخ زعيم القارة، ووصيف العالم، ..

تشرفت بإرتداء قميص أكبر أندية آسيا
وسعدت أكثر بمحبتكم كجماهير عظيمة كانت دائمًا السند والداعم ..
كنتم دائمًا أول من يدعمني .. و أول من ينتقدني بحُب .. و أول من يحفزني .. و كذلك ستبقون أول من أُحب ..

أعشق الهلال منذُ طفولتي و أشكر الله الذي جمعني بهذا الحُب على أرض الواقع ومن خلاله أستطعت تقديم كل ما أملك للهلال العظيم ..
فالهلال علمنا الحُب و لن نقدم له إلا الحُب ..

فـ شكرًا للهلال .. ولجميع إداراته ..
شكرًا لزملائي الذين شاركوني رحلة البطولات ،،
شكرًا لكل مدرب، وكل إداري، وكل مشجع ،
وكل شخص كان جزءًا من أي يوم عشته في هاذا النادي ،،

أغادر اليوم و لكن غيرتي على الكيان و حرصي على أخباره و ذكرياتي الثمينة مع هلالنا ستبقى معي دائمًا ..

أحبكم وستبقون فالقلب يا زعماء ..
ودعواتكم لي فيما هو قادم 💙

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@min97213 المطالبه لسببين
* اثبت الدين بالاعتراف والشهود.
* العفو قد يكون لأسبابعند الدائن:
- منها ان الدائن واجبه في حقه الزكاة وانت لم تسدد.
- خاف عليك الموت، فتبقى في ذمتك.
- خاف ان يموت فيطالبك ورثته.
- اكثرت المماطلة، وهي أقوى حجج الدائن ..

والواجب (هل جزاء الإحسان الا الاحسان)

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@hamad_alkhudiri عند عبيدة الجنوب خبز البر يغدي من الغداء،
والسمن او المرق مع البر يغدي،
واللحم مع كسرة الشعير او البر او الذرة تغدي ..
هذا الحد الأدنى للكرم زمن الجوع والفقر، ولا تزال لمن أراد ان يسير عليها ..
وللضيف خيارين خبزه كاملة مع دهن ولا يحق له وجبه اخرى عند أحد
اويقطع راس القرص...

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@yassalais تفريغ طاقة سلبية ..
فئة من الناس وسيطها الحيوي للعيش الألم
وفئة اخرى الأمل

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@AhmadAlsalem_ سؤال محاسبي ماعندي له جواب .
لاعب مثل نيمار او كريس او بنزيما او محرز او غيرهم
عقده مليار ويدفع العقد ثلاث جهات او اربع جهات وزارة الرياضة والنادي والصندوقpf ووزارة السياحة .

من يسجله منهم محاسبيا ضمن مصاريفه، وهل يصح ذلك، واذا فيه ايرادات من يسجله منهم في قوائمه ؟

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@KSG511 @bumedarbi على وشك علاوة او ثنتين بالكثير ..

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@lunadreaamy 6 x 7 = 42
42 x 2 = 84

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@FutrueGlimpse في السوق الامريكي لوسيد $LCID
في السوق السعودي #سبكيم_2310

كنت اظن وكنت اظن، وخاب ظني ..

[علي سعد الموسى @Ali__Saadalmosa]

ما شاء الله تبارك الله
800 مليون حلتها ادارة النصر في ساعة و شوي رعايات.
و الاهلي جابوا له مدرب بطل دوري اوكرانيا لل بلاي ستيشن.
نادي @ALAHLI_FC تقول الأرقام عنده فائض مالي و مو قادر يجيب بديل
و تبغونا نلعب مع ذول
يا جماعه
احترموا عقول شعب متعلم
نادي زي العميد @ittihad ولا صفقة

[Amazes Mix @AmazesMix]

بهذه الطريقة يتم تنظيم حركة الحشود في مكة المكرمة بعد صلاة العشاء.

نسأل الله أن يكتب أجر كل من يعمل على خدمة ضيوف الرحمن، وأن يبارك في جهودهم ويعينهم ويجزيهم خير الجزاء. 🤲🏻

[د خالد بن حمد الجابر @Khalid_Aljaber]

هناك توجه واضح في ضبط إنتاجية موظفي الدولة، بما في ذلك الممارسين الصحيين والمعلمين.
هذا توجه طيب لا شك.
لكن التطبيق تبنى استراتيجية مؤشرات الأداء الرقمية التشغيلية. وهنا المشكلة.

هناك دراسات كثيرة منشورة من عقود:
توضح أن الضبط الإداري الذي يعتمد على مؤشرات أداء رقمية تشغيلية: سيؤدي إلى مشاكل كثيرة.
أنصح بالاطلاع على وثيقة بريطانية مهمة صدرت في 14 يوليو 2026 عن المجلس الوطني للجودة (NQB)
عنوانها
إصلاح أدوات الإصلاح Reforming the Tools of Reform
يقدم المقال قراءة تحليلية للاستراتيجية العشرية للجودة للرعاية الممولة من الخدمة الصحية الوطنية (NHS) في إنجلترا، موضحاً التحول الفلسفي والتنظيمي في التعاطي مع مفهوم الإصلاح الصحي.

خلاصة الورقة:
إن التطوير الحقيقي والفرص الفعالة للإصلاح المؤسسي لا يتأتيان من إرهاق الممارسين والمؤسسات بمزيد من المؤشرات الرقمية أو متطلبات الامتثال الرقابي، بل يبدآن بـ «إصلاح أدوات ومؤسسات الإصلاح نفسها»؛ وذلك بتصحيح مسار المنظومة الرقابية، التي جعلت الجودة مجرد أداة تفتيش وضغط شكلي.

هذه الورقة تشير إلى ما هو معروف في الأدبيات الإدارية من عقود، من الأثر السلبي للمنظومة الرقابية الشكلية:
مثلا:
1. انحراف الهدف وسيادة "الاستيفاء الشكلي" (Goodhart's Law)
2. ظاهرة "حمى القياس" وإرهاق الكوادر (Measurement Fatigue)
3. الأثر المباشر لنهج "الأقل هو الأكثر" (Less is More)

لكن هذا لا يعني وجود بديل مضمون، فلا ضمانات في الإدارة.
لكن هناك مناهج رقابية أفضل.
من أشهرها:
لا تحاسب الممارس على التفاصيل الصغيرة، لأنها مرهقة له، وتضيع الوقت، وتهدر الكرامة، وتعطي أرقاما شكلية. اجعل تسجيل هذه الشكليات على عاتق التقنية والذكاء الصناعي، أو موظفين مساعدين.

إذن كيف أحاسب الممارس؟
حاسبه على:
الحد الأدنى من مؤشرات الانضباطية
مؤشرات الأثر النهائي (Clinical Outcomes) المعبرة فعلياً عن صحة المريض.
تأصيل المعايير السريرية (مثل معايير NICE): بدلاً من ربط الجودة بالإدارات أو الأشخاص، تُربط الجودة بالمسارات العلاجية الموحدة؛ بحيث مهما تغيرت الهياكل الإدارية أو اندمجت الوزارات والهيئات، يظل المسار العلاجي للمريض ثابتاً ومحمياً.

وهذا التوجه فيه ميزة مهمة جدا:
ينقل ثقل اللوم من الممارس الفرد إلى المنظومة كاملة. الجميع يشعر أنه مطالب بالوصول إلى المستهدفات الحقيقية، التي تنعكس فعلا على صحة المرضى.

والآن مع الذكاء الصناعي أصبح هذا ممكنا.
لا تطالبه بأرقام شكلية كثيرة مرهقة. ولكن قل له سنقيس مدى استفادة المرضى منك. كم مريض تحسن؟ كم مريض تعافى؟ كم مريض تدهورت صحته؟

ولن نلقي عليك اللوم وحدك، بل سنستعمل هذه المخرجات لتحسين الوضع. والمنظومة كاملة تتحمل المسؤولية.

هذا تغيير جذري في ثقافة بيئة العمل.

تبقى مسألة الطاقة الاستيعابية:
الوزارة عليها ضغط مرضى، فتريد أن تستفيد من كل دقيقة من الممارس الصحي.
هذا حقها. لكن كيف؟
تضع معادلة: الكم والكيف.
مثلا: مطلوب من الطبيب معاينة 200 مريض في شهر (مثلا). تمام. لكن نضيف جودة المخرجات الصحية.
ثم مع التجربة يتبين الرقم الذي يجمع بين العدد والجودة.

ختاما: لا يوجد في الإدارة الصحية منهج إداري مضمون. لكن المنهج المرهق للفريق يجب أن يتوقف.

مع التحية لجهود الجميع
@FahadAlJalajel
@SaudiMOH
@CGCSaudi

[The Void @TLigotti46715]

$250... $NOW!

[🇿🇦Mathapelo @SalimoAnne]

Before blaming life, check your choices📌

[الجنرال اوركيد @algeneral98]

@sakhr4549 الزوج همجي سريع الغضب ،لا يحترم احد حتى الحضور .

١- اهداءه لزميلته احراج لها مع زوجها خطيبها او الآخرين..

٢-خسر قلب زوجته ٣ مرات:

-هذا استحقاق لها اجتماعي ولو شكلي
-دفعها حتى سقطت
-ثم ضربها وكان الأولى غادر المكان ..

٣- غني عن التعريف الشركة غبية او ماكرة بهذي الهدية ..