أنجزنا ومكملين..
عبارة تلخص واحدة من أهم قصص النجاح في التحول الوطني والتنمية في العالم..
نفخر بكل ما أنجزنا لتحقيق رؤية السعودية 2030.. ومكملين!
اطّلع على تقرير إنجازات برنامج التحول الوطني لعام 2025
https://t.co/D04E2zXNKd
أحد أفضل وكلاء الذكاء الاصطناعي، الشهير OpenClaw
تنزله على جهازك وتربطه بأدوات الذكاء الاصطناعي مثل GPT أو Claude أو Gemini وغيرها من شاشة واحدة، مجاني ويشتغل من جهازك الكمبيوتر مباشرة، ويعمل على Windows و Mac.
في المقطع المرفق شرحت طريقة تنصيبه على جهازك.
شخصياً، 90% من عملي في إنتاج التطبيقات والخدمات الإلكترونية يتم عبره، يريحك ويفهمك ويتيح لك استخدام عشرات الموديلات من مكان واحد.
ومن أهم مزاياه هو أنك تستطيع التعامل مع جميع مشاريعك ومحادثاتك من نفس النافذة، دون الحاجة لوجودها منفصلة مثل ماهو الحال في أدوات مثل Cursor وغيرها.
أداة OpenClaw بحر كبير، ومن أفضل الأدوات في مجالها، إذا كنت تستخدم الذكاء الاصطناعي كثيراً وتريد التعمق أكثر، هو مرحلة يجب عليك تعلمها.
سمعة المرء أثمن من كنوزه
في بيئة العمل تتبدل الأدوار بسرعة، اليوم مدير وغدا مرؤوس، واليوم قريب وغدا بعيد، لكن هناك شيئا لا يتبدل بسهولة: سمعتك.
فالمنصب قد يمنحك سلطة مؤقتة، لكن السمعة تمنحك وزنا دائما. هي ليست ما تقوله عن نفسك، بل ما يقوله الناس عنك حين تغيب، وليست ما تكتبه في سيرتك، بل ما يختبرونه منك في المواقف الصغيرة قبل الكبيرة.
ولهذا قالوا قديما: "سمعة المرء أثمن من كنوزه" لأن المال قد يعوض، والمنصب قد يستعاد، أما الصورة التي ترسمها في عقول الناس فتبقى طويلة المدى، تفتح لك الأبواب دون استئذان، أو تغلقها حتى لو كنت على رأسها.
وفي المعنى أيضا قول الحكمة:"عامل الناس كما تحب أن تُعام"، لأن التفاصيل التي تظنها بسيطة هي التي تصنع صورتك النهائية: كلمة، وعد، التزام، أو تقصير عابر.
وفي بيئة العمل تحديدا، لا يُقاس النجاح بما تصل إليه فقط، بل بما تتركه من أثر فيمن عملوا معك، لأن المناصب تتغير، أما السمعة فتبقى في حركة دائمة تصعد بك أو تُسقطك دون أن تشعر.
كم موظف يمكن استبدالهم بـ AI؟
مع تغيّرات السوق ودخول الذكاء الاصطناعي بقوة، تغيّرت ثقافة المؤسسات وأصبحت احتياجات فرق العمل داخل الشركات مختلفة وأكثر تطورًا.
لم يعد كافيًا أن يمتلك الموظف خبرة تقليدية فقط، بل أصبحت الشركات تبحث عن أشخاص قادرين على التكيّف، التواصل، حل المشكلات، واستخدام أدوات الـ AI بفعالية داخل بيئة العمل.
لهذا قمنا بتطوير برنامج تدريبي لإحدى الشركات وهي One Studio لمواكبة هذا التحول، يجمع بين مهارات الـ Soft Skills والـ Hard Skills، ويتضمن:
- مهارات الاتصال
- حل المشكلات
- رفع الإنتاجية
تبنّي أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي داخل العمل
قمنا بتجربة هذا النموذج بشكل عملي داخل الشركة، وبناءً على النتائج والملاحظات نعمل على تطويره وتحسينه ليكون جاهزًا للتطبيق على شركات أخرى.
المزيد من المدارس تقدم تدريب للمعلمين في الذكاء الاصطناعي. هل هو جيد؟
عنوان مقال لل Education Week ورد فيه انه في أكتوبر ٢٠٢٤ لم يتلق ٦٠٪ من المعلمين أي تدريب على الذكاء الاصطناعي. وفي (شتاء ٢٠٢٦) انخفضت النسبة إلى ٤٢٪
لكن معظم التدريب لا يزال سطحي ويركز فقط على توفير وقت تخطيط الدروس والإيميلات والجدولة
توصيات الخبراء للتحسين:
- ان لا يركز التدريب على استخدام الـAI كسكرتير شخصي؛ بل يجب ان يركز على التدريس الحقيقي: بتخصيص التعلم لكل طالب، و تقييم عملية التفكير
- ووضع إرشادات واضحة لاستخدام الطلاب للـAI في كل مادة مع إشراك المعلمين في صياغتها
التدريب زاد لكنه يحتاج عمق تربوي حقيقي
#الذكاء_الاصطناعي #التعليم
🚨الرئيس التنفيذي لشركة Humain يعلن تحولًا لافتًا في ثقافة العمل داخل الشركة، بعد تغييره رسميًا مسماه الوظيفي من «الرئيس التنفيذي» إلى «Builder».
وأوضح أن رؤيته لا تقوم على الهيكل الإداري التقليدي أو التسلسل الوظيفي المعتاد، بل على بناء بيئة يعتبر فيها كل فرد داخل الشركة — سواء كان تقنيًا أو إداريًا — مساهمًا مباشرًا في “البناء” وصناعة الحلول.
ويرى أن عصر الذكاء الاصطناعي يعيد تعريف قيمة الأدوار داخل الشركات، بحيث قد تصبح ألقاب مثل «CEO» أو «مدير» أقل أهمية من عقلية “Builder” القادرة على الابتكار وصناعة الأنظمة الذكية.
الفكرة التي يطرحها: الشركات المستقبلية لن تُقاس بعدد المناصب… بل بعدد البنّائين القادرين على خلق التأثير.
خالص الشكر والتقدير للخبرات الرائعة والتي عملت في المشروع @qiaas خلال دورته السابقة، المدير التنفيذي الأستاذ عبدالعزيز الغامدي @3z_alabdullah ورئيس الفريق الاستشاري @almuziel الأستاذ محمد المزيعل وأعضاء الفريق الاستشاري الأساتذة خميس مطران ومرتضى النمر وعبدالرحمن المذن والدكتور بدر القبيسي @algubaisi على جهودكم الكبيرة خلال السنوات الماضية والتي أثمرت ولله الحمد على تحقيق الكثير من الانجازات وأسست عمل مؤسسي نفتخر به ، وكذلك الشكر والتقدير لعضو مجلس إدارة المشروع في دورته السابقة الدكتور خالد الفلاح ،فلهم كل الشكر والتقدير