The amount of work you can do << the amount of work you can do with AI help << the amount of work that needs to be done
I think we'll be fine
The fallacy of this is that more creates more. More hours, more hiring, more something.
And it is true in a sense. If you put in more work, more work will happen. But I think for most startups, the leverage is really in how differently you approach the problem, how well you cultivate your team, and the strategy.
Any large company can outspend you on hours. They have thousands or tens of thousands more people, spending more hours. If hours worked were the metric, every large company and government organization would always win and do the best work. More hours, better output.
This thinking is often representative of younger founders, where the startup becomes their identity and life. They have a hard time doing anything else, and cannot understand that your work is not the person that is you. But activities outside of work can grow you as a person too and make you do better work.
I’ve never worked this way. As a designer, I always saw the need to take a step back, to take a break. At times, I might work 12 hours or 16 hours, or whatever amount was needed, but it wasn’t the norm. You just can't grind design, you need inspiration. But taking that step away from the work, would give me more perspective, inspiration and I could approach the problem differently or I could just see the solution.
Grinding is never good for any creative problem, and startups or creating new products are often mostly about creative problem solving. Grinding works ok for email jobs, or where you just executing on very clear playbook.
With Linear, we’ve never worked this way. We work reasonable hours, 5 days a week. All of us founders have families. Many of our employees have families. I personally stop every evening, spend time with the family, cook dinner for the family, eat dinner together, and focus on things outside of work. Sometimes I work in the late evenings or weekends, but to me the pride is that I don’t need to. Company should be succesful without it.
My goal is to build a company that is sustainable in the long term, and doesn’t require heroics or personal sacrifices every single day.
There are times when our team is heroic. Launches, incidents, some other work that just needs to be done. They will work late into the night because they know it is the right thing. But we don’t require that every day or every week, and the more this happens, the more I think it is a failure of our company and leadership. The team and the leaders should always keep a reserve to use when something is needed.
Our thinking was also that quality, which we value, doesn’t emerge from working more or stressing people more. It emerges when you create the conditions for it to emerge. Often it is the appreciation, space, time, and how the person feels. A person who is rested will do better work.
I wouldn’t attribute much of our success to working a lot. The success came from having clear thinking, ideas, and focus to do the right things.
I sometimes wish we could move the culture more toward a Zen master.
Real mastery is not exerting the most effort. It is achieving the outcome with the least necessary effort.
פסטה היא אוכל לעניים.
בצק ורוטב פשוט וזול.
Caccio a Pepe (גבינה זולה ופלפל שחור), קרבונרה וראגו, שתיהן מחלקי בשר זולים מאד ולימונה (פסטה לימון) הם רטבים שזולים בכל מקום בעולם.
אלא אם כן גרדתם פנימה מניות של אנבידיה, אין מצב בעולם למחיר כזה.
אין פה שום מוצר פרימיום.
זה מטורף ש-4 מנות פסטה (וארנצ׳יני שזה אורז מטוגן עם שאריות מהראגו של הפסטה שעקצו ב-50€) עולות 200 יורו. מטורף.
משולל כל הגיון.
לא בשר, לא פירות ים, לא איזה בישול מולקולרי עם השקעה רבת שעות.
פאקינג פסטה.
מסעדנים מטורללים.
החלק הראשון נכון, השני לא. 🤪
אבל לשאלתך, יש שני גורמים מרכזיים: העליות בשווקי המניות בארה"ב וההתפתחויות הגיאו-פוליטיות. נתחיל עם הראשון.
ישראל היא מדינה שחוסכת הרבה. זה אומנם לא נראה ככה, אבל חלק משמעותי מהפער בין הברוטו לנטו בישראל נובע מחיסכון של העובד הישראלי. הכסף הזה זורם להרבה קרנות (פנסיה, גמל, השתלמות, פיצויים, ביטוחים) שמנוהלות על ידי גופים שנקראים "הגופים המוסדיים". סכומי הכסף שהם מנהלים גבוהים ממה שמנהלים הבנקים, והם גדלים בקצב מסחרר (שוב, חיסכון גבוה). רק לשם הדוגמא, סכומי הכסף בקרנות ההשתלמות והגמל בישראל הוא יותר מכל המשכנתאות בבנקים.
סכומי הכסף הללו מושקעים חלקית בחו"ל, בעיקר בארה"ב, והשווקים הללו כל הזמן עולים לשיאים חדשים. בגלל שההשקעות הללו נמצאות בארה"ב, הן נקובות בדולרים. הבעיה היא שאנשים בארץ מתנהלים בשקלים, ולכן רוצים לגדר את ההשפעה של שער החליפין על ההשקעה. כלומר, שהרווח על ההשקעה לא יושפע משינוי יחסי בשווי המטבע הזר. לכן הם מבצעים עסקאות עתידיות במט"ח וזה שקול במידה מסוימת למכירה של מט"ח בשוק, מה שגורם לשקל להתחזק בחדות.
מעבר לכך, יש את האפקט הגיאו-פוליטי. אחרי 3 שנים של מלחמה בלתי פוסקת, אנשים מעריכים שישראל מייצרת דומיננטיות מול האיומים הפוטנציאליים שלה (חמאס, חיזבאללה, איראן) וגם יותר קשורה לבריתות באיזור (אמירויות, אולי לבנון וסעודיה וכן הלאה). זה יוצר ציפיות לירידה משמעותית בסיכון הגיאו-פוליטי ולכן לצמיחה ופיתוח כלכלי איזורי, כאשר ישראל היא חלק מרכזי בכך. אם דברים כאלה אכן יתרחשו, הביקוש לתוצרת ישראלית יגדל ולכן ההשקעה במדינה הופכת לכדאית. ברגע שהתרחיש הזה הופך ריאלי יותר בציפיות המשקיעים, הביקוש לשקל גדל כבר היום.
When everything works, it's actually much simpler and smoother than AWS. But the moment sh*t hits the fan (and it ALWAYS does), their customer support/mentality are absolutely the worst, It genuinely feels like they’re doing you a massive favor just by answering, and you're interrupting their day.
נסעתם בנתיב המהיר שנכנס לתל אביב מצפון? התלהבתם? ועוד מזה שהוא חינמי? יופי. אז הוא לא. הוא בטח לא חינמי, הוא לא יפתור את ה-בעיה (ראו את הנתיב המהיר הוותיק יותר, מדרום), והוא בעיקר מסר בעייתי למי שכן משתמשים בתחבצ. מוזמנים לקרוא (כמה כיף להצטרף לרגע ל- #פידתחבורה)
In this letter, the CEO of Coinbase talks about non-technical teams shipping production code. Honestly, I don’t think he knows what he’s talking about.
Using AI agents makes it possible for teams who are not deeply technical in the syntax of a language to ship production code. But that team had better be very deeply technical in managing the structure and quality of the code that is produced.
What the agents give us is the ability to disengage from deep syntax. But they do not give us the ability to disengage from modular design and architecture. You still need to be deeply technical in those topics in order to produce good production quality code.
גנים שעושים רווח משלמים מעמ אז המצב שלהם קשה יותר
לסיכום אף אחד לא מרוויח שכר משמעותי מגנים, "עדיף" לעבוד בהייטק פחות קשה ולהכניס הרבה יותר
אחת הסיבות שגנים פרטיים נסגרים
המצב בחינוך הציבורי הרבה יותר גרוע אבל זה דיון אחר
פה יש עבודת מחקר יותר רצינית בארהב והסיבות אותן סיבות
https://t.co/OyUg0nuwM8
@lemona73@gevakraoz@HilaieSivan זה לא 11, זה 6 בכל זמן נתון, יחס של 1 ל5
(מה שאומר 6 משכורת מלאות - ראשון עד חמישי) ועוד 4 משרות חלקיות לימי שישי (שיש פחות אנשי צוות)
כדי לעמוד בזה צריך להחזיק 11 אנשי צוות במשרות שונות