阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士

理学療法士25年｜企業の介護離職支援
介護離職は、問題が表面化してからでは止められません。
貴社の制度は機能していますか？
社員の介護問題を、感情論から経営リスク管理へ。
その捉え方をアップデートしませんか？
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[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

阿部ってどんな人？

25年で4万家族を支えてきた理学療法士・介護事業経営者です。

私は「介護する人の味方」として、あなたが介護で人生を諦めないための備えを発信しています。

介護は突然やってきます。制度やお金、家族との向き合い方…備えがなければ「仕事も人生も諦める」状況に追い込まれる人が多いのが現実です。

だからこそ伝えたいのは――
「介護は、諦めるものではなく、備えるもの」

このアカウントでは
✔ 介護で慌てないための備え方
✔ 制度やお金の具体的な知識
✔ 介護する人の心を守る方法
を、現場で培った知識と経験からわかりやすく届けます。

「安心できる未来」を一緒に準備できるよう、フォローよろしくお願いいたします。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@iichikokeikoko @kosukekakizaki @ryu1_car @soogle_fanfare @concha_blogger 市森さん
ありがとうございました！
めちゃくちゃ楽しかったです。皆さま今後ともどうぞよろしくお願いいたします🙇

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@amimuro367 三室さんフォロー、コメントありがとうございます！大変な負荷がかかる状況かとお察しいたします。
お一人で抱えすぎないよう、くれぐれもご自愛下さいませ。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

今の40〜50代は、職場で3つの立場に
同時になっていることがあります。

・親の介護を抱える側
・部下の介護問題に対応する管理職
・自分自身もいつか介護される側

しかも介護を身近で経験してこなかった世代が、
その3つを同時に担っています。

企業にとって介護は個人の問題と言えなくなっているのは、そういう構造があるからです。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@lovetan1124 減点方式なのしんどいですね…

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

介護のことを「知っているつもり」で
いざ直面すると、想像と違うことが多い。

制度の複雑さより先に、
感情の整理がつかないことが多いです。
親が弱っていく姿を受け入れること。
自分が何をすべきか判断し続けること。

知識より先に必要なものが、
介護にはあります。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

おはようございます！
春休みや夏休みに祖父母の家に行っていた記憶がある方は多いと思います。
気づいたらあまり行かなくなって、
さらに気づいたら、両親が介護に通っていた。

その大変さを、横で見ていた方もいると思います。
でも「見ていた」と「経験した」は違います。

今まさに自分が介護する立場になって、
初めてわかることがある、という方が多いです。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

育児休暇を取る人への視線と、
介護休暇を取る人への視線は、
似ているようで違います。

育児は、文化として社会に浸透してきました。
男性の育児参加が当たり前になってきた。
だから「お互いさま」が成立しやすくなっています。

介護はまだ、そこまで来ていません。

核家族化が進んだ最初の子ども世代が、
今まさに働き盛りであり、
親の介護を担う世代でもあります。
祖父母と暮らした経験がない人も多く、
介護がどういうものか、
身近で見てきていない。

制度は育児と並列でも、
文化としての理解はまだ追いついていない。

介護休暇を取りにくいのは、
制度の問題だけじゃないと思います。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

家族の中での介護の話は、
関係性が土台になります。
どんな親だったか、
パートナーとどう分担するか、
きつく当たってしまう自分をどう受け止めるか。
そこが整うかどうかは、
それぞれの家族の数だけ違う。

職場に求めるのは、その個人の事情を
包括的に受け止められる仕組みです。
画一的な制度ではなく、
それぞれの状況に柔軟に対応できるかどうか。
あなたの職場には、ありますか？

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@naobeatline ほんとそれです…人口多いのは分かりますが
なんだか本末転倒な気がします。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@sangyou_cm 岩崎さんコメントありがとうございます。
本当に多いですよね。
それまでどういう関係であったか、はとても大きな要因だと思います。親子といえど近いからこその適切な距離感を保てるといいですよね。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

同性の親に対して、
きつく当たってしまうという話をよく聞きます。
悪意があるわけじゃない。
近いからこそ、言葉が刺さる。
尊敬しているからこそ、期待が出る。
娘が母親に、息子が父親に。

介護が始まると、
その関係性がより濃く出てくることがあります。
自分だけじゃないと知るだけで、
少し楽になれることもあります。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

コメントありがとうございます。
こちらの思うように行かないとモヤモヤしてしまいますよね、お察しいたします。
近い存在が故に、お父様も受け入れたくない状況なのかも知れません。そのたあたり少しお父様と何気なくお話ししてみてもよいかもです。
息子側は忍耐強いられますけど、もしその辺りお話がまだでしたら、先ずはお父様のお気持ち聞いてあげてみてくださいませ。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

夫婦でそれぞれの親を抱えていると、
見えている景色が違うことがある。

片方の親は近くにいて、もう片方は遠方。
心配の種類も、動けるタイミングも、違う。

「覚悟はしている」という言葉を、
パートナーから聞いたことがある方は多いと思います。
でもその覚悟の中身を、
お互いにどこまで話せているか。

介護の準備というと、
制度や手続きの話になりがちです。
でも夫婦間で一番整えておきたいのは、
そこじゃないかもしれません。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

効率を求めるほど、
仕事の話しかしなくなる傾向ありません？
でも結果として、
雑談がなくなった職場ほど、
部下の異変に気づくのが遅くなります。

介護の悩みを抱えていても言い出せない。
有給が減っていく。限界が来てから表面化する。
介護離職を防ぐ入口は、制度の整備より先に、
何気ない会話が残っているかどうかかもしれません。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

@migiudenohokuro コメントありがとうございます！
そうですね、声色とかけっこう大事かなと思いますし、ご様子も電話の方が分かるかもです！

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

親に電話しようと思って、やめたことがありませんか？
用事もないし、急に電話したら心配させるかもしれない。そんな理由で先延ばしにしてしまう。

何気ない連絡からわかることは、
お互いの様子だけじゃないかもしれないですよ。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

親がしてくれたことの意味が、
後からわかることがある。

バブルの頃、父はほとんど家にいなかった。
それでも時々、映画に連れて行ってくれた。
当時はただ嬉しかっただけだけど、
気づいたら映画が好きになっていた。

親の介護を考え始めた時、
その人がどんな親だったかを思い出す方がいる。
怒られた記憶、かけてもらった時間、
何気なく続いていた習慣。
そういうエピソードが、
関わり方を決める入口になることがあります。

あなたと親の間には、
どんな時間がありましたか。
その記憶が、今の自分の関わり方を
少し楽にしてくれることがあります。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

事業所に何を求めているかが共有できていないと、
本人の不安は、結局家族に直撃する。

[阿部成浩@企業の介護離職対策を支援「ケアノミカタ」 理学療法士 @alterna_727]

離れて暮らす親が認知症になったとき、
LINEが既読にならないのは本当に怖い。
でもそこで「管理しなければ」と動くと、
たいていうまくいかない。

認知症の初期は、長年の習慣に基づいた生活はできていることが多い。料理も、近所への買い物も。
それなのに急に見守りカメラをつけたり、
頻繁に確認の電話を入れると、
本人は「できない人間だと思われた」と感じやすい。

その不安が、むしろ行動の変化を引き起こすことがある。
不安をコントロールで解消しようとすると、
本人を追い詰める方向に働くことが多い。

事業所と「既読にならない時間」を共有して、
そこを埋めていく発想に切り替えると、
家族の不安の総量は変わります。