きーち

人事｜組織の「見えない構造」を観察しています。 採用・制度運用・現場と組織の接続が仕事。 仕事・家庭・学びの中での気づきを言語化。 妻はイラストレーター。 作品も時々紹介します。
転職相談（IT人事視点）もゆるく受け付けてます。

[きーち @amazon_parrot]

40歳で転職した。
転機だった。決断の時だった。
今のところ、この決断は正しかったと言えるし、よりそう言えるようにしていく。

[安達裕哉 @Books_Apps]

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[きーち @amazon_parrot]

新しいことは余白がないと入らない。個人が影響を与え続けるより、関与して構造を整える方が、結果的に変化は持続する。

新しく関わる場では、まず構造を観る。性急に変えるより、どこに余白があるか（余白がないのか）を見極めることから始めたい。

[むーまん＠子育て式マネジメント @0719_muman]

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[つんく♂ @tsunkuboy]

つ、つ、ついに！！
「リズム天国 ミラクルスターズ」が2026年7月2日に発売やぁ〜！
長かったような、あっという間やったような・・・
いや、やっぱ長らくお待たせしちゃったね。
その分めちゃワクワクドキドキのリズゲーになったよ！
てか、発売日を待てないくらいに興奮してる。
みなさん、一緒にリズムを取りながらカウントダウンしようぜぃ！

#リズム天国
#RHYTHMHEAVEN
#つんく
#Tsunku
#任天堂
#nintendo

[任天堂株式会社 @Nintendo]

Nintendo Switch『リズム天国 ミラクルスターズ』の発売日が2026年7月2日（木）に決定。
リズムにノッて、プレイするリズムゲームの中から1つを少しだけご紹介します。
#��ズム天国 #リズム天国ミラクルスターズ
https://t.co/Z1kvaUzFjN

[きーち @amazon_parrot]

多くの意思決定はやり直せるが、「どの環境に居続けるか」の選択は、時間とともに不可逆に近づく。
だからこそ、環境選びには最も意識的であるべきと思う。

[規格外 @shinkaron]

意思決定には

・可逆の（＝後戻りできる）決定
・不可逆の（＝決めた後は引き返せない）決定

の2つがある。

前者の「後戻りできる決断」については失敗を恐れず、バンバン決断を下すといい。

一方で、後者の「一度決めると引き返せない決断」については、 細心の注意を払って慎重に判断を下さなければならない。

日々の意思決定においてこの違いを意識するかどうかで、長い目でみたとき、人生は全く別物となる。

多くの人生を観察してきたけれども、両者を混同したために大きな後悔を抱えたり、厳しい状況に追い込まれたりしているケースが少なくない。

具体的な「不可逆な意思決定」の例については、配慮のためここでは伏せるが、特にこれからを生きる若い世代の人には、両者を峻別した上で、一つ一つの決断を下すことを強く勧めるよ。

[きーち @amazon_parrot]

子育て当事者不在の組織では、当事者とそれ以外で就業時間の前提が大きく異なる。

残れる人と残れない人では、同じ「定時後���の意味がまったく違う。
働き方の違いは意識ではなく前提の問題。

そしてこの前提は、出産後だけでなくその前から行動（男女の仕事への姿勢の差）に影響していると感じる。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

少子化の要因は「仕事と育児の両立の難しさ」　女性の81％が賛同
https://t.co/TaJ4oN5Bhl

[きーち @amazon_parrot]

人には捨てるべき過去と、守るべき過去がある。

組織でも同じだと思う。

新しく入る人だけに変化を求めるのではなく、迎える側もまた、自分たちの“当たり前”を手放せるか。

そこに適応の難易度がある。

[きーち @amazon_parrot]

「人生の保険」ということばがとてもしっくりくる。

挑戦を身を削るアプローチにしてしまうと、その挑戦は意志だけで���続かない。
「戻れる場所」と「失敗が積み上がる前提」があって、���めて行動が加速する。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

https://t.co/87tDd0GzDy

[きーち @amazon_parrot]

今後を思って今日蒔いた種が、その日のうちに芽を出した。

そんなタイミングでこの投稿を見て、強く納得した。

同時に、千代の富士貢の言葉も思い出した。

いま強くなる動きと、３年先に効く動き。
どちらもやる必要がある。

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/CIoU8f0F3g

[きーち @amazon_parrot]

「会議が増えるのは、���語化のサボりでもある」という指摘にはとても納得する。

ただ、相談には非対称がある。
相談する側は、できるだけ整理してから持っていく配慮が必要だが、相談される側になったらそのハードルを下げる責任もある。

自分がやった��労を次の人にやらせないことも仕事だと思う。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/yKTr57Iea9

[きーち @amazon_parrot]

スイスやシンガポールのように、独自のスタンスと機能を持つことで争いに巻き込まれにくくなる。職場でも「対立を止める人」ではなく、「関わることで物事が前に進むハブ」になることが、自分の立ち位置として有効かもしれない。

[きーち @amazon_parrot]

「うまくやる方法」や「頭のいい人の〜」という言葉に、少し疲れてしまった。

もう一度、自分の手の届く範囲から、大事なものを探していきたい。

五感を使って。

[きーち @amazon_parrot]

部下側も、上司が何を見てそう考えているのかは、ある程度想像しておいたほうがいいと思う。

会社の方向と、上司の考え方。
その両方を見ながら動くのは難し��。
でも、現場で求められるのは結局そういうバランス感覚なのだと思う。

[もとやま @ysk_motoyama]

https://t.co/1myxSrTcah

[きーち @amazon_parrot]

人とばかり関わっていると、少し行き詰まることがある。

動物と触れ合う時間には、人間らしさというより、もっと自然な感覚に戻してくれるところがある気がする。

https://t.co/1w7Gftetay

[きーち @amazon_parrot]

行動とマインドは、いつも循環しているのだと思う。ポジティブな循環になるのか、ネガティブな循環になるのか。

「徳を積む」というのは、結局このポジティブな循環を自分の中につくることなのかもしれない。

そう思いながら、職場の電話をつい誰かに任せてしまっていた自分も思い出す。徳を積もう。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/WgFudqoF75

[きーち @amazon_parrot]

人生の幸福感は、人の目を気にしすぎないことにあるのかもしれない。

仕事で疲れる理由の主は人間関係だったりする。
結果や成果に目を向けて、自分が納得して取り組めたかだけに集中できれば、楽に生きられる気もする。

ある程度の鈍感さは、必要な能力なのかもしれない。
もう少し鈍感さがほしい。

[きーち @amazon_parrot]

今���は花粉症がひどくて耳鼻科へ。

その先生は、目の前の症状だけでなく「その人の生活」を前提に説明していた。

若い女性には出産を想定した薬の話。
会社員にはアレルギーとアルコールの関係の話。

症状だけではなく、その人のこれからを想像して話す人に信頼を感じるとつくづく思った。

[きーち @amazon_parrot]

埋もれない生き方は確かにあるのだと思う。

ただ、大多���の人はそうではない普通の人生を歩む。
組織でも同じで、変化への刺激よりもまず歯車として噛み合うか（現メンバーにとって安全か）が重視されることが多い。

その他大勢である現実を受け止め、その中でどう生きていくかを考えるのも大事。

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/qjaqZHSCpk

[きーち @amazon_parrot]

組織では、能力や役職とは別に「空気をつくる人」がいる。

以前の職場にも、誰にでも明るく接して場の雰囲気をつくる人がいた。
ただ、二人で話すとまた違う顔も見える。

意識しているかどうかに関わらず、その場の空気を動かせる人はやはり影響力を持つのだと思う。

[思考遊戯 @think_hacking]

https://t.co/PEibXrHufy

[きーち @amazon_parrot]

メインテーマとずれるが、街に根を張るほど動くコストは増えていく気がしている。

家族、仕事、関係性、これま��積み上げてきたもの。
年齢を重ねるほど、心理的にも現実的にも身動きは取りづらくなる。

それでも過去の失敗をただの失敗で終わらせない。
そこに意味を見出すことは大事なのだと思う。

[Tomoki Hirano / UB @hiranotomoki]

https://t.co/60ylLk84RZ

[きーち @amazon_parrot]

自分はまだここまで辿り着けていない気がしている。

途中で「否定された」と感じた経験を一度自分の中で消化しないと、「どうしてこの人はそう考えるのだろう」とはなかなか思えない。

無意識に自分の正解を押し付けてくる人もいる。

相手を変えるより、自分の受けとめ方を整える方が現実的と思う。

[はじめん @hajimen_dokusho]

https://t.co/WrLNvbHX6W