But there's a difference between simulating a human capability and carrying the responsibility of being human.
That's where I think the real competitive advantage will be.
Don't compete with AI on what AI is getting better at.
What skills will still matter when AI gets really good?
I don't think the right question is:
"Which jobs will AI never be able to do?"
That's probably the wrong frame.
#bizdevIran#AITRANSFORMATION#Growth#AI
- Having the courage to act without certainty
- Bringing lived experience into creativity
- Creating meaning and purpose
- Resolving human conflict
AI can simulate many of these capabilities.
عده ای کارشون اینه که بهت ثابت کنند اشتباه کردی که موندی و متاسفانه به بهترین شکل هم کار خودشونو انجام میدن.
در ظاهر بمان و پس بگیر ولی در واقع برو و پشت سرتو هم نگاه نکن.
تابآوری یعنی وقتی ابهام اجازه پیشبینی آینده را نمیدهد، توان ادامه دادن، یاد گرفتن و تصمیم گرفتن را از دست ندهی.
در اقتصاد امروز، برنده کسی نیست که بیشترین قطعیت را دارد؛ برنده کسی است که بهترین عملکرد را در دلِ عدم قطعیت ارائه میدهد.
#تاب_آوری#توسعه_کسب_وکار
As a proud Iranian and a business developer, I know that nations are built through resilience.
My deepest respect goes to the soldiers of Iran. May they remain safe, steadfast, and return home with honor.
For Iran. For peace. For the future.
#Iran#Peace#Resilience
@sunpadh امثال غنی نژاد ایدئولوگ های جدید قبیله ی دزدان بی وطن هستند، لیبرال های طرفدار ارز دولتی. الان هم چون دارن رسوا می شن دیواری کوتاه تر از اشخاصی مثل شریعتی پیدا نمی کنند.
۴. رصد مستمر محیط و تبدیل اطلاعات بازار به یادگیری سازمانی
اگر مدیرعامل این چهار وظیفه را بهدرستی انجام دهد، بخش بزرگی از مسائل عملیاتی، در سطوح پایینتر سازمان قابل حل خواهد بود.
#تحول#توسعه_کسبوکار#SME#استراتژی#بازاریابی
بسیاری از مدیران ارشد شرکتهای کوچک و متوسط، خود را درگیر دهها مسئله روزمره میکنند؛ درحالیکه به نظرم مسئولیت اصلی آنها را میتوان در چهار وظیفه خلاصه کرد:
۱. حفاظت و تقویت فرهنگ سازمانی
۲. اطمینان از اجرای مؤثر استراتژی
۳. همسو نگه داشتن کل سازمان با اهداف استراتژیک
For my first post, I’m sharing a letter @NVIDIA signed on why open models matter.
AI will transform every industry, power every company, and be built by every country.
Open models strengthen safety and cybersecurity, accelerate innovation and diffusion, and enable sovereignty.
The world needs both frontier closed models and frontier open models.
https://t.co/AUKzoQ5Ikb
3. او الگوی فکر کردن ثابتی دارد، اما راهحلهایش را با شرایط تغییر میدهد.
رستم را شاید به خاطر قدرتش به یاد آوردهایم؛ اما چیزی که او را شکستناپذیر میکرد، ذهن پیشبینیناپذیرش بود.
#استراتژی_شاهنامه
1. در داستان کاموس کشانی، از ورود رستم تا شکست کامل لشکر توران، چند نبرد مهم رخ میدهد:
اشکبوس، کاموس، شنگل، خاقان و نبرد نهایی.
چیزی که برای من جالب است، قدرت رستم نیست؛ بلکه غیرقابل پیشبینی بودن اوست.
رستم هیچوقت یک روش را تکرار نمیکند.
#استراتژی_در_شاهنامه
1. سالها شاهنامه را بهعنوان کتاب حماسه خواندهایم.
این روزها سعی میکنم آن را بهعنوان کتاب «تفکر استراتژیک» بخوانم.
نه برای اثبات اینکه فردوسی نظریههای مدیریت امروز را میدانسته، بلکه برای اینکه ببینم شخصیتهای شاهنامه چگونه مسئله را میفهمیدند،
#استراتژی_در_شاهنامه
2. هر حریف، یک مسئله جدید است و هر مسئله، یک راهحل جدید میخواهد.
گاهی دشمن و گاهی حتی دوستانش از تصمیم او تعجب میکنند؛ اما بعد از پایان نبرد، منطق تصمیمش آشکار میشود.
شاید یکی از ویژگیهای یک استراتژیست واقعی همین باشد:
او یک فرمول ثابت برای همه مسائل ندارد.
5) وقتی تصمیمگیرنده تغییر میکند...
آیا نباید نظریههای بازاریابی هم بازنگری شوند؟
به نظرم، سؤال اصلی آینده این نیست که:
«چگونه از AI در بازاریابی استفاده کنیم؟»
بلکه این است:
«بازاریابی در عصر Agentic AI چگونه باید از نو تعریف و طراحی شود؟»
4) تقریباً تمام نظریههای بازاریابی بر یک فرض مشترک بنا شدهاند:
انسان، تصمیمگیرنده اصلی بازار است.
شرکت تلاش میکند روی تصمیم او اثر بگذارد.
اما حالا بازی در حال تغییر است. هوش مصنوعی Agentic جست وجو، ارزیابی، مقایسه و مذاکره می کند
و حتی به نمایندگی از انسان تصمیم می گیرد.