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[苍何 @canghe]

很好的教程，推荐学习

[陈思远Yosef @YosefBlockchain]

推荐。

你不可能在产生问题的同一层面找到解决问题的办法。聪明人解决问题，智者则避免它。

[Punk（2898 🙌💎） @punk2898]

10位亿万富豪推荐的10本书：

1）埃隆·马斯克推荐的《从0到1》（彼得·蒂尔著）

[like @amzmaker]

@xajiqiao 怎么导比较舒服

[Punk（2898 🙌💎） @punk2898]

怎么去判断一个人行不行？🤔️

最近有两本书收获比较大：

一本是《日本史：1600-2000：从德川幕府到平成时代》
一本是《肖逸群的创业手记》

日本史那一本之后再聊，《创业手记》一个观点甚是精辟

通过 5 个层次判断一个人行不行

💰 收入：收入的量级以及收入的方式
⏰ 杠杆：对自己、对团队、对钱、对时间
🌟 稀缺：不可替代性和被需要
📚 进化：持续学习、不断迭代的意愿和行动
🌍 观念：人生观、世界观、价值观

⬇️⬇️⬇️

第一层——收入：收入的量级以及收入的方式

上来就谈收入，感觉很俗。

虽然收入不是反映一个人价值的唯一标准，但如果要按照重要程度排序的话，收入应该是最主要的标准。

收入可以拆成两个维度，一个是数量，一个是实现收入的方式。收入的数量非常好理解，也非常重要。

收入的方式，包括主动收入和被动收入。

主动收入是出售自己的时间获得的，被动收入是不需要花时间精力即可获得的收入。

显而易见，被动收入是很多人想追求的，但被动收入的获取难度比主动收入要大很多，这块的竞争也更加激烈。

第二层——杠杆：对自己、对团队、对钱、对时间

实现收入有很多方式，但要实现高收入，一定要明白一个词——“杠杆”。

一个人的时间和精力，一定是有限的，如果只是自己创造价值很难。靠自己的杠杆的工作，譬如快递、保洁等，只能靠多工作两小时，来获得比别人多20%的收入。

要想实现更高的收入，就一定要更好地运用“杠杆”。

一个人的时间和精力，一定是有限的，如果只是自己创造价值很难。

靠自己的杠杆的工作，譬如快递、保洁等，只能靠多工作两小时，来获得比别人多20%的收入。

要想实现更高的收入，就一定要更好地运用“杠杆”。当一个leader，带一个团队，就是能够做好对“团队”时间的杠杆。

当一个投资人，投资1万也可以，投资100万也可以，投资1个亿也可以一个人hold住，这就是对“钱”的杠杆。

当一个内容创作者，创作视频、写书等，可以把作品无限复制从而占有别人的时间，这就是对“时间”的杠杆。

第三层——稀缺：不可替代性和被需要

写到这里，很多人都会想，我也想要高“收入”，想要做“杠杆”，是不是懂得了这个道理，只要我去做高杠杆的事情，就可以实现高收入？

然而并不是。

要当一个好的领导者不容易，需要精通业务，还需要能带团队，有愿意跟着的人，处理各种矛盾，不断解决问题。

领导者一定是团队里能力最强、压力最大、委屈最多的那位。

要当一个投资人并不容易，假设本金都相同的情况下（拼爹另算），投资5万叫理财，投资100万才能叫投资（也需要更高），但前提是，你可能需要很久，才能攒下人生的第一个100万；另外，风险越高的投资，赢家越少（风险投资行业只有10%的基金才挣钱），你看好的项目大家都看好，竞争越是激烈。

要当好一个内容创作者，更不容易。

作家、导演等内容创作领域，头部的几个人虽然挣了大钱，但他们是这个行业的1%，99%的内容创作者都不为人知，收入甚至还不如一个普通白领。

同时，头部的创作者，其创作过程也非常不容易。村上春树可以每天坚持长跑，大家都说想健身，真正能坚持的有几个？

能够实现“高杠杆”的人，一定是稀缺的。这种稀缺，体现在能力上的不可替代，体现在独特而被社会需要。

第四层——进化：持续学习、不断迭代的意愿和行动

前面说到稀缺，那么，是什么制造了稀缺？

我们有小学同学、初中同学、高中同学、大学同学，工作后还有同事。

有一个现象，当你离开上一个圈子多年后再次相聚，就会发现经过几年或者十几年，当时往往是同一起跑线的小伙伴，现在在物质上、思想上，会逐渐拉开差距，甚至导致很多人不愿意参加同学会，太俗。

这是为什么？

第三层如果是一个人能力的“现状”，那么第四层“进化”就是造成“现状”的原因。

这种进化包括“不满足现状的野心”，包括“持续学习的意愿”，包括“不断迭代、总结反思的行动”。

而这种进化的行为是痛苦的，是“反人性”的，是很容易放弃的。轻课团队和我们做出的产品，就是在“团队自身不断进化”的同时，做出足够优秀的产品，帮助我们的学员意识到自己的不足，从而“不断学习成长迭代”。

我在面试的时候，经常会问到一个问题，就是了解候选人在一段较长职业经历中的升职或涨薪情况。

如果一个人从执行岗做到了管理岗，还会补充问，为什么公司把你提拔为管理岗。通过这样的方式，来了解候选人是否有“持续学习、不断迭代”的潜质。

第五层——观念：人生观、世界观、价值观

观念，也就是我们俗称的价值观。有一句非常鸡汤的话：观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定人生。

面对同样的一件事，每个人的视角不同，判断也不同，得到的收获和采取的行动也不同，这一切都是价值观在背后决定。

众生畏果，菩萨畏因。

我们都羡慕别人有高收入，但大部分人可能只会去关注第一层收入，或第二层杠杆，而忽略更深层次的三个原因。

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顺便说一下

《创业手记》这本书你可以认为是一个创业者的流水账

所以不要指望有太优美的文字，太戏剧化的情节

我一以贯之的做法是：

只要有一句话对我有用，这本书就是超值

祝大家周末愉快 ㊗️

[Punk（2898 🙌💎） @punk2898]

张一鸣 12 万字观点整理

29岁创立字节跳动，10年时间做到了世界第一

创业的第一性原理的充分体现

全文 12 万字 / 5 个小时

🤔️ 张一鸣是如何自我管理的
📈 如何做产品和用户增长
💪 如何和对手竞争的哲学
⭕️ 张一鸣是如何打造班底的
🌱 张一鸣是如何培养年轻人的
🌞 愿景和价值观如何塑造
🧬 张一鸣谈如何形成组织
🏢 张一鸣谈公司如何治理
🆕 张一鸣谈如何技术创新
🤝 张一鸣谈如何业务拓展
❤️ 张一鸣谈社会责任
🌍 张一鸣谈如何国际化

⬇️⬇️⬇️

1/n

一、张一鸣是如何自我管理的 🤔️

>> 选择南开我2001年走进南开的时候，实在不会想到，15年后的今天我会站在这里。不知道大家是因为什么来到了南开。我还能非常清楚地回想起高三报志愿时，给自己定了四个标准：第一，必须是一所著名的综合性大学，不要像中科大那样，男女比例严重失调，供求关系不平衡，找女朋友难度太大；第二，必须要靠海，是因为我喜欢吃海鲜；第三，不能离家近，免得父母总找到宿舍楼下来；第四，冬天要会下雪，我是福建人，确实没见过雪，真的很想玩。几个维度综合起来就是：一个冬天会下雪的，有很多漂亮女生的，滨海大都市……筛选下来发现，符合上面几个条件的没有其他学校，只有一所——南开大学。——2016年9月18日南开开学讲话

>> 追求另一半当时张一鸣的一个同乡电脑坏了，他跑去帮她修电脑，回到宿舍时就兴奋地说，哇，她们宿舍一个女孩子不错！接着就总去修电脑，在BBS上聊天，经常约她出来玩，然后表白，被拒绝。“被拒后没有表现出一点气馁，”梁汝波说，“有什么呀，他说，照样约出来玩。”有一次，梁汝波和女朋友还有张一鸣和这个女孩子一起去北戴河玩，玩到张一鸣身上只剩最后几个硬币时，他说，我们把它花光。于是张一鸣和这个女孩子就拿着这几个硬币去了一趟网吧，回来时便牵着手了。这个女孩子便是张一鸣现在的妻子。——2014年12月今日头条C轮融资后，张、梁二人接受采访

>> 修电脑我在南开结识了很多优秀的同伴。作为一个不怎么参与集体活动的理工男，怎么保持社交呢？主要靠修电脑和编程建网站……后来同学聚会，打招呼的方式基本是：嗨，你的电脑还是我装的。当年PC整机还不普及，于是我常年混迹天津的硅谷——鞍山西道……帮大伙挑配件。——2016年9月18日南开开学讲话

>> 看传记怎么面对枯燥的生活？人物传记是非常好的心灵鸡汤。我读了很多人物传记，如果说收获，就是发现那些伟大的人，在成为伟大的人之前，也是过着看起来枯燥的生活，每天都在做一些微不足道的事情，但这些事情最后从点连成线，成就了他们。——2017年11月15日南开校友会演讲

>> 不计较工作我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。当时，Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。还有一个特点，工作前两年，我基本上每天都是晚上十二点以后才回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统，开始带一个小组，后来带一个小部门，再后来带一个大部门。——2016年今日头条Bootcamp演讲

>> 不设边界我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助。——2019年字节跳动九周年演讲

>> 参与更多业务我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。记得在2007年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建今日头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。——2016年今日头条Bootcamp演讲

>> 练习保持耐心我毕业后参与创立了酷讯、饭否、九九房，到现在的今日头条，每一段创业经历，都挺寂寞的，尤其在苦闷纠结的时候。还有一个因素，前些年，创业环境还不像今天，也没有什么车库、创业咖啡馆，盛总（盛希泰）也没做孵化器，一堆公司都在五道口华清嘉园、东升园创业。平时在居民楼里查资料、研究用户需求、敲代码，谁也不认识你，也可能你的想法都不错，但不会马上转化到产品上，你必须要承受那样漫长时光的煎熬。现在回想，耐心非常重要，不仅是等待的耐心，还要有耐心作深入思考，找到更多更好的合作伙伴。——2017年11月15日南开校友会演讲

>> 耐心倾听意见再回看去年6月，尽管有些意见是建立在不了解我们的基础之上，但也有些是中肯善意而且应该认真对待的，我们都耐心地倾听，并努力改善我们的服务，做更多说明工作。所以，回头看，感谢当年的那些批评者。因为那些批评，让我们投入更多的力量，帮助内容生产者最快地找到自己的用户，我们未来还会开放更多工具协助内容生产者，比如广告。我们很清楚，只有帮到大家，才能帮到自己。——2015年4月23日《成都商报》采访

>> 耐心面试搭建团队在九九房进入商业化后，我觉得一个运营出身的、对商业敏感的人会更擅长这类商业运作，所以我们找到了一个资深的管理人，接替了我的工作。而我对移动互联网比较感兴趣，所以后来在2012年初建立了字节跳动科技。我之前的技术人脉比较好，与很多大公司技术人员，比如奇虎、百度、谷歌、微软，都共事过。在建立了字节跳动后，我面试过很多人，至少500人。在最初建立的技术团队里，也有一些是我曾经的同事。——2013年3月17日CSDN采访

>> 知道时间花在哪里给两天假期的计划。有效性的第一步：知道时间都花在哪儿，排出工作优先级。——2012年4月张一鸣微博

>> 精力放在重点上充分放权，当公司在有100人之前时，我管理得还是很细致的；200人之后，我就开始放权，反正也管不了了。我把精力主要放在两件事上：一是产品和技术；二是招聘。这两块，再小的细节我都会过问。但市场和销售，我基本上从不介入。——2015年4月29日《好奇心日报》采访张一鸣

>> 管理精力，保证睡眠睡前五不宜：不宜看有启发的书、不宜看邮件、不宜看数据、不宜看产品、不宜总结工作。否则就容易思维太兴奋，睡不着或睡不深。睡不着其实还好，最讨厌睡觉还在想问题的状态，感觉就像高中有时遇到的做梦在做题！——2012年5月张一鸣微博

>> 细化问题知行合一真难，中间差的是什么？——2011年5月张一鸣微博

>> 少谈主义少谈些主义，多认真解决问题，做一步看几步。为理想的共产主义而奋斗的努力，没有解决好现实问题，忽视了需求，好人也没办好事。——2012年5月张一鸣微博

>> 不要愿望式分析问题八个case出了四个错误，工程师说我再看看它们是不是个例。我说：你是不是希望问题是个例，而不是分析它们是不是问题。——不能愿望式分析问题。——2012年6月张一鸣微博

>> 抗压问：别人都说你抗压能力很强，你怎么看？张一鸣：我表面上看起来确实很平静，内心和表面差不多，多数时间也比较平静，当然，偶尔有波澜。问：你觉得自己有事业心吗？张一鸣：如果把很投入地做成一件事当作有事业心，那我还是有的。问：平时有运动的习惯吗？张一鸣：以前没有，但是从今年开始我觉得有必要开始锻炼了，因为熵值在增加。问：熵值？张一鸣：它表示一种无秩序的程度，对于人来说，脂肪就是混乱无序的。问：很少见你穿西装，是因为不习惯吗？张一鸣：其实我对穿着没讲究，西装的话，拆开之后还要折回去，太麻烦了所以尽量不穿。——2015年《芭莎男士》对谈张一鸣

>> 窗口期要延迟满足感缺什么说什么。我是比较保守（的人），比如很多公司花钱都是花了再融，而我总是预留足够的钱。保守的本质是因为我很相信“延迟满足感”，如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感的本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。以前我的投资人建议，你应该尽快推广，但我觉得不ready就会一直不做。事实上直到你的竞争对手发力之前，都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业，他们花了大力气在研发上——这些都不是短期见效的事情。——2016年12月14日张一鸣接受《财经》采访

>> 如何延迟满足感延迟满足感经验：涵蓄情绪，让自己静止，不要在沟通交流的时候走动、晃动，情绪跳动，会让思维失去精确控制。——2010年12月张一鸣微博

>> 常言道：以大多数人努力程度之低根本轮不到拼天赋。我的版本：以大多数人满足感延迟程度之低根本轮不到拼天赋。什么是努力？早出晚归，常年不休的人很多，差别极大，区别好像不是努力。——2012年6月张一鸣微博

>> 缺少批评就自我批评我很早以前就意识到，公司规模扩大了，CEO角色也会很容易陷入到一个不利的局面里——公司周围很少有人能够给自己提有效的要求和批评。——2016年1月张一鸣获“创业邦年度创业人物”演讲

>> 越满足越要自省这种氛围下，创业者很容易会滋生出不自觉的满足感，这种满足感会像病毒一样影响、侵入我们的深入思考能力，这个时候引入适当、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。我觉得人的最佳情绪状态其实是在轻度喜悦和轻度沮丧之间，没有大喜，也没有大悲，让情绪居于两者之间，处在一种可以做适度管理的状态，是我个人比较欣赏的一种状态。——2016年1月张一鸣获“创业邦年度创业人物”演讲

>> 决策形式化Formalize decision-making process。很多时候，我们问当时为什么这么选，经常听到：当时也没怎么想；忘记是怎么想的；开始×××，后来就×××；来不及想。当我听到formalize decision的说法的时候，开始尝试将决策作为一个明确的过程认真对待，并对重要决策记录以复盘，以认识自己。——2012年9月张一鸣微博

二、如何做产品和用户增长 📈

>> 与趋势站在一起2008年的时候，苹果上线了APP Store，向全球开发者开放自己的平台。当时我还在酷讯，有朋友告诉我，可以给iPhone开发专属应用了。我当时的反应是：这个事也太小了吧？我们那一批创业者想要做的是系统、软件，最低程度也该是一个网站吧？我想，怎么会有人跑到一款手机的系统上去做一个应用啊？如果说有开发团队把这个作为自己的主营业务，我会感觉他们疯了。然而后来发生的事情大家都知道了，包括我们自己在内的无数创业者，都开始为手机开发应用。智能手机从改变软件行业开始，几乎改变了世界上每一个行业，而媒体行业也是这个故事里的一部分。未来总是难以预见的。但是回过头来看这件事，在2008年的时候，一定已经有一小拨创业者，因为苹果的APP Store，看到了移动互联网可能给这个世界带来的巨大变化。之后，他们通过自己的工作，最终让一个很小的趋势，变成了我们今天所身处的“未来”。——2016年1月15日今日头条未来媒体峰会

>> 顺应智能推荐的趋势比如，家庭主妇会收到家常食谱的信息，体育爱好者会看到足球比赛推送。今日头条根据用户特征、环境特征、文章特征等数据，进行组合推荐。这背后是数据挖掘、神经网络、自然语言理解、机器学习等人工智能技术的支持。当整个内容行业从编辑分发拐入机器智能分发时，去中心化模式让广告的分发模式也随之发生改变。我们知道，广告离不开三个环节，生产、分发和消费，而智能推荐的时代中，这三个端口正在发生改变，以顺应智能推荐技术这一趋势。——2016年10月20日金投赏论坛演讲

>> 移动互联网的特征移动互联网时代有一个“双向”的特征，即用户行为可以随时返回到内容发布者，并且内容发布者也有机会不经过第三方就能直接和用户发生联系。显而易见，移动互联网可以同时提供连接和信息服务。所以，我们不仅帮助用户找到优质的内容，同时也帮优质的内容找到优秀的读者。比如，有关科学、历史或者文化的内容，可能很难在邮局和机场这种地方发布，但有了推荐引擎以后我们就有机会推荐给用户。所以现在我们发现，在今日头条上已经产生了一些特别的信息爱好。——2014年世界互联网大会分论坛演讲

>> 移动流量快速上升期对互联网时代来说现在是巨变的时代，PC互联网的流量不再上升，移动互联网的流量正在快速上升，智能手机的兴起改变了太多行业：纸质地图没有了，闹钟没有了，相机没有了。对媒体行业而言也带来了非常巨大的改变，在互联网刚刚出现时，纸媒的发展还是上升的，那时的电脑不能随身携带。但移动互联网时代，第一次大幅度改变了局面，95%以上的事务可以在移动终端上完成。——2015年9月5日中国青年领袖公益演讲

>> 随刷随有的信息流有些是因为太难用，门槛很高，导致最后只有geek（极客）才用。还有一些是没有“穿透”，订阅、选择类别等各种功能，他们把产品想得太复杂。为什么我们没有做这样的产品？因为我们始终认为信息的效率比信息的展示更重要。最早期的今日头条，没有频道没有个性化甚至没有图片，打开就是纯信息流。当时我们的判断是——移动互联网，高频应用，主产品是唯一的；同时要专门为移动创造内容，而不是把杂志内容搬过来，后来我们做了今日头条号。——2016年12月14日张一鸣接受《财经》采访

>> 广告也可信息流从广告的生产方面来说，现在需要像做内容一样去做广告。在智能分发时代，广告信息化是我认为的一个趋势。因为个性化推荐，推荐的是信息。而广告也是信息的一部分，它是有商业价值的信息。现在，强行插入的干扰阅读的广告不再是好的模式。当年门户网站的广告就是挂两边，甚至在网页旁边飘，挡住用户的视线，非常影响阅读体验。而我们商业化的目标是让广告成为一条有用的资讯。广告必须具备可读性，之后它就能直接产生价值了。比如一个新品上市信息，或一个试驾活动，这种既具备商业价值，同时又具有可读性和可服务性的广告，我们就把它当做正常的内容推荐给用户。2012年初的时候，我去见投资人，他们当时还跟我说，移动屏幕这么小，你们广告肯定很不赚钱，因为屏幕小，广告的展示位也少。但是我们推出了信息流广告，生产出来的广告可以像信息一样分发，信息流广告可以不断刷新，没有展示位数量的限制，更不会像以前那种打扰用户体验。可以说，它就是一种信息。我们的广告都很明确地标注了广告字样，但是因为推荐系统精准推荐，且是有用的资讯，所以转化率都很不错，很多用户都不会介意它是广告。这也是我认为今日头条广告ROI（投资回报率）更高的表现。——2016年10月20日金投赏论坛演讲

>> 先做产品，快速迭代搞笑囧图是内涵段子的大哥，内涵段子之前先出的笑话类产品是搞笑囧图。其实这些产品都涵盖了之前的想法，只不过以一种比较接地气的想法诞生。因为当时的移动互联网发展非常快，我们希望快速推出产品以获取用户来验证想法。这个想法其实已经覆盖了最早初心的各个点。当然有一个问题，当我拿这些产品说服投资人的时候还可以，但想说服那些高段位的副总裁候选人肯定不行，他们会想，这么low的东西我怎么可能会加入呢？甚至工程师都有不来的。——2016年3月今日头条年会演讲

>> 先试局部，再做整体2012年5月，我们有了内涵段子，后来才有今日头条。今日头条基本上把我们的想法比较成型地完整地体现出来。我们确实不是一个新闻客户端，最早期希望把创作、分发、讨论各种内容覆盖，做最懂你的信息平台。从我们的出发点可以看到，过去四年这个出发点并没有变过，在2012年初就想好了。——2016年3月今日头条年会演讲

>> 起名字对于今日头条未来的发展，我希望它不仅仅推送人们感兴趣的新闻，它还可以推送广告，甚至推送商品。有人可能说今日头条取了一个新闻媒体的名字，不能推广告推产品，那Face-book（脸书）也不是book（书）嘛。在我眼里，一篇新闻是信息，一篇游记也是信息，一篇学术论文也是信息，一个你很需要的商品也是信息。只要是真实的、不欺诈的，我推荐给你并且标明是商品就可以了。——2014年张一鸣极客公园演讲

>> Byte Dance（字节跳动）在2012年底，就在锦秋家园里，我们开始讨论国际化的事情。我们在取“字节跳动”这个名字的时候，也想好了ByteDance这个英文名。那时候，同事中也没几个人出过国。但我们觉得，移动互联网带给我们的机会在全球都存在。——2019年字节跳动七周年演讲

>> 研究相关赛道的公司Digg被50万美元收购是真的吗？多么不靠谱的事情。虽然团队不济，被Reddit（红迪网）超过，但按他们的流量，仅仅只放广告联盟的广告，每个月应该也有几十万美元，有什么特殊情况？——2012年7月张一鸣微博

>> 热度排序算法包括Reddit，包括Hacker News，打开都是H5页面，非常简单，都是一条条的信息，我觉得这个形式很好。不像很多门户网站的手机版，他们标题都是对齐的，很讲究形式，还要加频道，搞得很复杂。所以我们最早做产品的时候，我一开始就觉得什么功能都不要加，就是一个feed，然后做到随刷随有。另外就是根据用户行为按热度排序，虽然没有完全做到个性化，但当时也是可以的。——2019年《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》作者拜访张一鸣

>> 在地铁上的观察2007年我买了第一台苹果机，苹果一代，2009年我买了自己的第一台安卓手机，摩托罗拉的比较好的机型，底下横着推出键盘，但很不好用。一年后，我看到地铁上开始有大量的人在使用智能手机，这时候手机的软硬件性能已经OK，我觉得可以慢慢发展出一个很大的移动应用生态了。——2019年《沸腾新十年：移动互联网丛林里的勇敢穿越者》作者拜访张一鸣

>> 地铁刷手机移动互联网对于传统媒体的影响远大于PC，PC对纸媒有影响但无冲击，当人们出门或者坐地铁时仍然需要报纸，但现在的手机几乎做到全天候随时随地。——2014年2月接受《第一财经日报》采访

>> 介质变化如果对互联网、对国外互联网了解更多的一些朋友会发现，即使在互联网时代，在互动、创作、分享方面也有专门的公司，像美国有Disqus，中国有bShare的分享插件，也有非常多的用户使用，专门做这个文章的分享。很多网页上面都有一个小按钮，一点开，会出现一系列图标分享到哪儿，这是专门为分享做改进的互联网的技术公司。所以每一个环节都在不断地创新，都不断地有新的东西出来。在创作领域也是，从博客到微博，不断创造一种新的方式，它可能是品牌的变化，比如微博是题材的变化，创造内容的方式也在不断进化，这些进化都跟互联网产品、跟技术有很大的关系。已经发生了一些重要的变化。随着带宽的提高，这三五年已经看到一个重大的变化，文本越来越向多媒体转化，以前很少有网站一打开就是一系列大图，现在这种设计方式已经越来越普遍了，这个前提是带宽技术的变化。如果大家有印象的话，六七年前，中国和美国都有一系列把热门内容做出来的产品，像大企网，网民把热的内容点出来，现在也越来越个性化，出现了按主题的内容，比如互联网技术板块或者媒体板块，像天涯就是按主题内容在改变。——2013年12月张一鸣在钛媒体Ti创新者大会演讲

>> 主要需求新浪微博告诉我们，只要抓住主要需求，产品再糙也能取得一定的成功。——2012年7月微博

>> 坚定创新在当时，做推荐引擎对创业公司来说难度还是很高的，那时候有很多人在做类似的APP，有些人是靠不可扩展的运营，有的人尝试通过简单的定制实现个性化，真正下决心做推荐引擎的公司很少，失败的很多。但我们觉得，如果不解决个性化的问题，我们的产品只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破，不能真正地创造价值。在任何时候，我们都要努力从根本上解决问题。——2019年字节跳动七周年演讲

>> 推荐引擎从成立那天起，今日头条一直是智能推荐最早的、最积极的探索者，将“做最懂你的信息平台，连接人与信息”作为我们的使命。创作者发布内容，通过算法匹配，推荐给对这些内容感兴趣的粉丝，两方通过推荐引擎建立起联系。天长日久，我们对创作者和粉丝的信息匹配越来越精准，促进他们彼此之间建立连接。另一方面，通过一次又一次的阅读、分享、评论和收藏，算法积累了越来越多的作者与粉丝的互动数据，进一步潜移默化地影响了整个推荐系统的运行，实现更精准的推荐。下一步，我们将从智能分发时代走向智能分发和粉丝分发相结合的“智能社交”时代。我们相信这也是社交媒体的2.0时代，通过智能推荐更有效率地获取粉丝。——2017年11月22日第三届今日头条创作者大会演讲

>> AB测试是工具同理心是地基，想象力是天空，中间是逻辑和工具。AB测试只是一个工具而已，是测不出用户需求的，同理心才是重要的基础。如果没有同理心，做出的产品肯定没有灵魂，不能满足用户需求。但是光有同理心还不够，这样只能做出有用的产品。想要做出彩的产品，想象力非常重要。在今日头条还非常简陋、信息非常少的时候，我们就想象着今日头条的feed连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻此地你最感兴趣的信息。所以我们努力涵盖各种各样有用的信息，从新闻到图片，从三农到学术。抖音也是如此，想象全屏的视频让手机变成一扇窗户，你透过这个窗户看到一个丰富的世界，抖音是这个五彩斑斓世界的投影，感觉非常奇妙。如果没有想象力，你可能只会做出一款对口型的热门应用或者搞笑视频软件，抖音也不可能从一款炫酷的音乐舞蹈小众软件，演化成包容美丽风光、戏曲艺术、感人故事、生活消费的大众平台。——2019年字节跳动七周年演讲

>> 务实浪漫外界对我们有很多描述，说字节跳动是个过于理性的公司，张一鸣是一个过于理性的人，什么“AB测试公司”“APP工厂”之类的，我非常不认同。昨天去锦秋家园的路上，想起这些故事，我觉得，我们是一个非常浪漫的公司啊。同事跟我说是不是叫理想主义，浪漫有点贬义，听起来不靠谱。我说不是，理想主义还不够，浪漫比理想主义更浪漫，只不过我们是务实的浪漫。什么是务实浪漫？就是把想象变成现实，face reality and change it。——2019年字节跳动七周年演讲

>> 计算用户喜好我们面临如何知道用户喜好的问题，但方法并不是直接研究喜好，而是计算希望近期达到的目标。今日头条给用户推荐资讯，我们肯定是希望用户看，我们有一个最重要指标是“信噪比”，会预测用户在100条内容里面，哪些会点击打开、评论或分享，这是不是一定能够代表他的好恶？不完全，但是接近。比如我们发现，分享、收藏和评论的用户是不一样的，我们会根据这些动作给他一个权重，让机器去预测用户行为，但机器不是直接算出“好恶”，而是根据跟他有相同属性的一群人来预测。——2015年7月14日吴晓波对话张一鸣

>> 把目标推远以前我们讲春种秋收，要很快见到成效，但这个时代的变化就是，你不需要有特别急着收获的想法。你要去想如何把优化的目标推到尽可能远；要去想，你最终想做的事情可以推演到多大。像建筑，其实它影响到城市，影响到社会。电商影响到消费方式；现在谷歌从搜索到社交、到安卓操作系统，现在到人工智能。所以我觉得，现在能够胜出的企业都已经把优化的目标推得很远。如果只考虑说怎么样六个月能拿到融资，但是再往下就没有竞争力了。——2016年4月12日王石对话张一鸣

>> 愿景要大相信在2016年我们非常有机会，并且必须成为国内最大的资讯平台。当然这并不是我们的终点，这或许是别人的终点，但不是我们的终点。我跟今日头条号的同事谈2016年的目标，他们提了一个部门愿景，想很久很久之后，始终不敢提叫作“中国第一内容创作平台”，他们提的是“逼近中国第一内容创作平台”。希望到2017年，能把“逼近”两个字去掉。到2018年，希望再进一步成为真正市场的绝对第一名，能够占到一半。到2019年全球化全面成功，能够成为全球第一的创作平台。到那个时候，我相信今日头条是有机会跻身下一个市值千亿美元的公司的。千亿美元市值的公司，这是忽悠吗？这个想法其实在融资的时候是没说的，融资的PPT上我没写它。但这个想法心里是有的，我跟少数几个同事沟通过，一直没有跟大家沟通。在年会的这个时候把这个目标跟大家一起分享，希望和大家一起共同来达到这个目标。最后我们再回过头来，2016年第一目标是决战国内第一！——2016年3月今日头条年会演讲

>> 理解算法理解人这两个基础之上，一方面理解了人，一方面理解了信息，就有可能让机器把这两者连接起来。我经常遇到一个问题，机器真的能理解这么准吗？纯算法真的能战胜人吗？算法不能战胜人，但是算法是基于人之上的，可以战胜人。——2013年12月张一鸣在钛媒体Ti创新者大会演讲

>> 调教算法算法是一个生命体，你要调教它，驯养它。这个想法我在2011年的时候才开始萌发，开始只是想怎么样更好地满足用户对信息的需求，后来研究下去，用户对信息需求有越来越多的特征，比如说，不同人的信息需求不同，同一个人在不同时间对信息的需求也不同。算法对特征规律的总结与存储是要不断训练调教的，而且是因人而异的、动态的，就像一个自我演化的系统。你在看它（算法），它也在看你，它看你看得认不认真，并且不断地在做感知、存储、判断这一系列动作。算法是社会化的，观察你就能推导出他，因为你们有共享的特质。推荐系统很有意思，是活的，你做好了摆在那儿，它会越来越好。——2014年张一鸣极客公园演讲

[Punk（2898 🙌💎） @punk2898]

王兴的创业之路（合集）更新至 2020 📺

💰 王兴的创业史
🛜 对互联网的分析与预判
🛒 王兴的美团创业史
🎙️ 王兴的访谈记录

⬇️⬇️⬇️

一、王兴的创业史 💰

P4《十年》美团王兴（2004-2014）
https://t.co/mkNVAOWtQC

P5王兴：我的创业故事（2012）
https://t.co/jey4nP76Si

P8王兴：在北京创业，就意味着成功了三分之一（2020）
https://t.co/jl6AKOXPde

P17王兴的创业观
https://t.co/Y2ZIJpICUg

P16网易财经对话王兴（2010）
https://t.co/P7RpYeaFQQ

P20王兴3：如何管理内部团队？
https://t.co/ZCEtddHeVb

P21王兴4：从海内网，SNS到团购的创业情怀
https://t.co/1S8t5JgqVH

P22王兴5：如何保持创业敏感度？
https://t.co/YHOhDq59rM

P24王兴7：创业者需要具备哪些能力？
https://t.co/BsWwFiQN6F

二、对互联网的分析与预判 🛜

王兴：互联网的下半场，上天入地全球化（2018）
https://t.co/Kyo9ho86rF

P7王兴：互联网创业版图，四纵三横
https://t.co/75raYdyyBE

P9王兴：互联网如何改变电影行业（2015）
https://t.co/6PxBhTilVk

P23王兴6：互联网将如何改变传统行业？
https://t.co/s8DirT2TqW

三、王兴的美团创业史 🛒

美团一周年演讲（2011）
https://t.co/xU3EhYBkFw

P6王兴：做好点评黑珍珠榜单需要三样东西（2018）
https://t.co/FsW2lJnk10

P13美团的3年和本地消费的十年（2013）
https://t.co/NCz8JULRol

P14中国经营者：王兴玩转千团大战（2012）
https://t.co/IDjvzUgeyp

P15王兴：我的团购我的团
https://t.co/jrqqN7ev0J

P18王兴1：如何通过口碑营销树立品牌？
https://t.co/enpukopp8i

P19王兴2：团购网站如何调整策略？
https://t.co/Xy975IeTT1

四、王兴的访谈记录 🎙️

P2华兴资本包凡对话张一鸣，王兴（2017）
https://t.co/5ylnjKJSLh

P10极客公园：王兴大链接下的新商业（2014）
https://t.co/B4E0rpRwfs

P11波士堂：专访王兴（2013）
https://t.co/AlCz3GZTLA

P12老友记：王兴对话王小川（2014）
https://t.co/OXHnGAu2nX

[Barret李靖 @Barret_China]

推荐一个宝藏博主，内容质量都很高：https://t.co/cWDtlt9IZj

[ahhhhfs @abskoop]

免费百万行业研究报告下载：研报客

涵盖国内外各种大牌机构和各行业报告

👉https://t.co/vKFTsvJaYo

[Miableem @MiaBleem]

我一定要向大家郑重推荐这本书
【只推荐这本书不推荐项目和币哈…那两我不懂】

由于书名太像成功学，我一直对它不感兴趣，前两周看到有网友为它爆灯后买了回来
只看了1/3就治好了我最近的精神内耗！

这本书2017年出版，雏形始于李笑来2016年创办的一档播客节目。很后悔没有早点看，如果早五年看到，我一定和现在很不相同。但现在看到也不晚
推荐！
（只推荐这本书不推荐项目和币哈…）

[小樱💞｜实用工具分享 @xiaoying_eth]

Notion 基础入门教程，B站最强 UP 主！详细全面的教学，绝对No.1

看完这个教程才算真正掌握了 Notion 的操作技巧
https://t.co/tc2pK9wO6X

[小樱💞｜实用工具分享 @xiaoying_eth]

纳瓦尔的个人原则，看完后人生豁然开朗

1. 人生要义：活在当下
2. 欲望即痛苦
3. 执怒就像握了一把丢向他人的热煤炭，被烫伤的人反而是你
4. 如果不想跟一个人共事一生，那就一天都不要和他共事
5. 阅读（学习）是终极元技能，可以换来其他任何东西
6. 生活中所有的回报都来自复利
7. 用头脑赚钱，而不是用时间赚钱
8. 99%的努力终将白费
9.任何时候都要完全诚实。诚实待人、积极向上，这是我们几乎在任何时候都可以做到的
10. 具体地表扬，泛泛地批评
11. 真理是具有预测能力的理论
12. 观察每一个想法。（自问：为什么我会有这个想法？）
13. 生命的伟大在很大程度上源于苦难

[BITWU.ETH 🔆 @Bitwux]

梅花创投吴世春：

1，人唯一真正的资产是时间，
2，穷人翻身的机会就是下重注。
3，犯错最少就赢了一大半。

[TingHu♪ @TingHu888]

梅花创投吴世春给心力会会员的一封信。
建议全文背诵🤪

[宝玉 @dotey]

#AI开源项目推荐：zyddnys/manga-image-translator
一键翻译各类图片内文字，特别适合漫画的翻译，支持DeepL和ChatGPT的API。

在线测试：https://t.co/UCRLDaMBU7
项目代码：https://t.co/ZYjET4eCf9

[0xGarfield｜加菲众 @DJWZ]

常看常新。

[黄赟 @huangyun_122]

https://t.co/EfiiAXRUaF 确实很惊艳 !!

10MB 以下的 PDF 总结，速度惊到我了。看上去一次性 可以投喂 50MB(5 max, 10MB each) 的内容，妥妥一个迷你知识库

而且，它不 ban IP, 暂时 G 家账户就能免费用，这特么是多大的福利

再说一遍：不禁 IP，谷歌账户，免费用 !!

[Ping. @pingchn]

这个产品应该是目前研发设计最久的一款产品了

[paulwei @coolish]

大家今天都在转发@VitalikButerin赞扬 #Ordinals、#BRC20 的新闻，是昨晚在Ordinals社区的@ercwl主持的Space里的事情。见下方引用的推文。

这个Space的标题是“BTC玩家可以从ETH学到什么？”

我觉得可能可以学到“不应该走ETH那条因为智能合约，而过度扩展复杂的路”。
Vitalik在5月22日，从推特上失踪了1个半月后，写过一篇长文《不要让以太坊共识过载》，
链接：https://t.co/oJnhRiMRu9
说的也是这方面的问题。

今天的铭文生态，包括Ordinals和Ethscriptions铭文，LTC、BCH铭文，能成为目前唯一跨多条公链同时生长的泛板块生态，就是因为铭文在扩展性上天生被动做了减法，打中了传统币圈生态繁复的带坑玩法、表面去中心化但实际中心化权限失控的痛点，散户去玩Defi无异于普通游客去赌场玩德州扑克。为什么现在存量市场玩家冲土狗，都要冲“项目方权限丢弃”的土狗？

铭文生态在有机地自生长，行业舆论也在普遍声讨过去的繁复度失控，现在Vitalik也公开讨论这个事情，你会认为这些是巧合吗？

很多事情和行业，成长路径都是：先由简入繁，后由繁入简。

当年王者荣耀刚出来的时候，我和很多PC游戏玩家、DOTA/LOL玩家一样，进入一种鄙视链觉得“这么小的触摸屏上，阉割这么多玩法和功能，小学生都玩也配叫电竞？”，就跟今天很多以太坊生态的“专家”说Ordinals和Ethscriptions是“返祖”一样。

但是后来我被王者荣耀的市场表现教做人了，自己也频繁玩了一两年的王者荣耀。做减法才能去伪存真，剪掉那些“OG自以为重要但实际未必”的东西，才能被更广泛的市场人群接受。

很多事情发展成熟，都会经历这种做减法的阶段，也可能是简久必繁，繁久必简的螺旋循环。游戏如此，Web2如此，就连个人情感/事业成长也是如此。

附上昨晚听vitalik讲话前在@NFT_Aerfa的Space里正好聊到这个问题的带字幕视频：