鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka）

有料老人ホーム管理者／㍿メディケアソリューション代表取締役／認定理学療法士（管理・運営）／日本コーチ協会認定メディカルコーチ／Advanced Marketer／医療介護の組織改善・リーダー育成に関する講演／著書３冊／Kindle出版／放送大学 選科履修生

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

来週月曜日の健診に向けて、1週間のノンアルダイエットをやってみる🤫
しばしの悪あがき…

[中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ @n_kata]

今起きてることを整理してみると

・日本がW杯ベスト32敗退
・ホルムズ海峡、正常化の見通しなし
・長期金利が29年ぶりの高水準
・生活保護申請が増え続けてる
・物価高騰が続く中で医療費も値上げ

全部繋がってる

「医療費が高い」「病院が足りない」の話は
経済・外交・エネルギー政策全部と繋がってる

政治家でも経営者でも医師でもない普通の人が
この構造に気づいて声を上げ始めることが
変化の始まりになると思ってる

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

当カンナの「自慢のスタッフ5つの魅力」｜介護付き有料老人ホーム カンナ
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#いわき市 #小名浜

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

無事、予約完了。
リリースが待ちきれない！⚡️

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全貌がいよいよ...

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#KBXO2026

[武井壮 @sosotakei]

本田圭佑の監督発言に
経験が、とか資格がとか順序が、とか色んな意見がある
どれもまあ当然出る意見だが
経験や資格があるからなんなんだよ

ACミランで10番つけてW杯3大会連続でゴール決めてる監督が他に日本のどこにいんだよ？
チームのオーナーいくつもやって世界中でプレーして色んなプレー経験して、普及してきた監督がどこにいるんだよ？
クラブやって勝とうが何しようが、W杯で勝たせた人はまだいないんだよ
プロ野球の監督に資格なんか無えし、三冠王やホームラン王のレジェンドがそのまま監督やって、選手たちはリスペクトして、本気で向き合って、その経験談を耳にできるし、ボスとして何より尊敬できるんだよ、そんなチームが日本一になって、さらに選手が世界一に育ってる野球を見てみたら分かるだろ？

指導者の資格？必要だけど、それはジュニア育成や国内下部チームの監督に限ったものでいいんだよ

国のトップを背負う選手はさ
最後の一歩で、同じ経験をした事がある、そこで結果残してきた、選手達が憧れて尊敬できる
そんな男に従うんだよ
力をもらうんだよ

大谷翔平がいつか日本代表監督になるとして、資格なんかなくても誰も反論しないだろ？イチロー選手がチームを率いるのに資格なんか求めるか？？吉田沙保里にレスリングのコーチお願いするのに資格なんか求めるかい？
資格なんかなくてもオレはウサインボルトに代表コーチして欲しいぜ

名選手名コーチにあらず？
いや違うね
名選手はコーチやらなくても食えるんだよ、だからやらなくてもいいのさ
トップ選手は少ない、それ以外の人が大多数で、頑張って指導力つけたら平凡な選手だったけど指導力が身についたって事が多いだけ
名コーチ、名選手にあらずなんてことはまるでない
母数の違いだよ

オレは見てみたいけどね
何か新しい輝きが
可能性が見える気がするのさ

なかなか難しいだろうけど！！
みんなそれぞれの思いがあるしな！

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

ちょうど、どの人選も、つまらんな〜と思ってたところ🙄

とてもいいアイデアだと思います！👏

[Keisuke Honda @kskgroup2017]

賛否あると思うけど言わせてもらいます。。森保さんに1年契約の継続オファーをしてるというニュースを見たけど、そんな次の監督候補が見当たらずの繋ぎのオファーなら、僕を1年試してみてください。もしアジア杯で負けたら問答無用でクビにしてくれていい。その勝負に受けて立ちます。

[中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ @n_kata]

医師1人紹介して500万円、看護師は100万円。もはや人身売買でしょう。海外では違法の国もある。

しかも、その高額紹介で来る医師の中には、自分で仕事も探せないような、かなり怪しい人まで混じる。看護師も病んでいてすぐ辞める人が多い。それを紹介会社は理解してて、3ヶ月くらい在籍したらもう紹介料を返さない。

プロなら一年くらいは働く職員を紹介しろって、不良品を回すな。

病院は高い金を払い、紹介会社は儲かり、現場は疲弊する。
誰のための仕組みなのかよく分かりません。

医師は医師会、看護師は看護師協会やナースバンクがもっと本気で機能しないとだめです。
国も、医療人材の流通を民間紹介会社に丸投げしてきたツケを、そろそろ直視した方がいい。

医療崩壊は設備や病院の建物から始まるのではない。
まず人から壊れます。
そして今、本当に人がいない。

給与はそこそこ。
責任は最大。
カスハラは標準装備。
それでいて紹介料だけは青天井。
こんな業界、壊れない方がおかしいと思います。

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

むくり
あれは夢だったのだろうか…

あれだけ緻密に、周到に進めていても針の穴ほどの隙間をやられる。

上手くいきそうでなかなかいかない、という人生そのもののようだった🥹

[内田広之(いわき市長) @uchida_iwaki]

フランクフルトとの提携、凄すぎる!!
この提携の可能性は、選手育成や獲得にとどまらないでしょう。
スポーツ医学、健康、栄養学、国際交流、関係、交流人口の拡大。そして、スポーツを出発点とした人づくり、まちづくりなど、多くの知見が本市のプラスにもなりそう。

本市にとっても、新たなブランド力向上につながります。いわきからも日本代表選手が生まれるかもしれませんね。

大倉社長はじめクラブ関係者に感謝申し上げます🙂‍↕️🙂‍↕️🙂‍↕️
#いわきＦＣ
#いわき市

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

なかなかパンチきいてんな😨

上司へパワハラ、患者を虐待...いわき病院の30代男性職員を停職処分
https://t.co/z2aiuIIElN

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

ペーシングからのこちらの提案に、まさかの請求ディスカウントできる？！
来週の先方からの出方を待ってみましょう…

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

まさにこれですわ。
心底ガッカリしました……

[偽りの日々～Ⅱ @Jobworkjobworks]

無料で掲載させて下さい！
新しいサイトなのでモニターになってください！
最近そちらのエリアで反響がありました！
FAXを送りますから言う通り記載捺印して返信してください！

そんな内容の電話が来たらそれは『騙されてます』

#無料求人広告詐欺

それを仕事にして良心が痛まないかね？

[トルシエ監督 Philippe TROUSSIER @sol_beni_3_4_3]

A deserved qualification for Japan.
A very controlled first half, with intensity, technical quality, collective discipline, and strong defensive organization.
In the second half, Sweden pushed hard, but Japan showed character, resilience, and the ability to suffer together.
This team knows how to play, but also how to fight when needed.
All the ingredients are there now ahead of an exciting Round of 32 clash against Brazil.

Ganbare Nippon 💪🇯🇵⚽️❤️

[セルジオ越後 @sergio_echigo]

W杯、日本の決勝トーナメント1回戦の相手はブラジルに決まったね。

僕にとっては一番楽しみなカードだよ。決勝トーナメントからはどこと当たっても強豪ばかり。ブラジルという名前に構えすぎず、日本が自分たちのサッカーをどこまで出せるのかを見たいよね。

ここで勝てば本物。楽しみだね。

[鯨岡 栄一郎（Eiichiro Kujiraoka） @anicoach]

スプリントコーチをより広めようとすればするほど、チームが差別化できなくなるジレンマ。

しかもメンバーが各チーム横断的に、となると情報漏洩とかは大丈夫なのか？とは思っていた。

[よるのひるね @yoruno_hirune]

介護施設の施設長が「カイテクで募集したが、4回中3回キャンセルされた。結局自分が夜勤に入ることになった」として、キャンセルしたワーカーやカイテクに対する不満をSNSで発信している動画を見た。

確かに、直前キャンセルによって現場が困るのは事実だろう。夜勤を担う立場からすれば腹が立つ気持ちも理解できる。

しかし、施設長という立場であれば、まず向けるべき矢印は外部ではなく自施設の運営体制ではないだろうか。

そもそも、スポットワーカーが来なければ夜勤が回らない状態になっている時点で、人員配置や採用、定着支援などのマネジメントに何らかの課題がある可能性を考えるべきだと思う。

もちろん人手不足は業界全体の問題であり、全てを施設の責任にするつもりはない。しかし、求職者が集まらない、常勤や非常勤が定着しない、その結果としてスポットワークへの依存度が高くなっているのであれば、「なぜそうなっているのか」を検証するのが管理者の仕事ではないか。

また、スポットワークという仕組みそのものが、労働者側の自由度を前提として成り立っている。

キャンセル率の問題について議論することは構わない。しかし、労働者には休む権利があるし、事情によって勤務できなくなることもある。だからこそ、施設側は「キャンセルが発生すること」をリスクとして織り込んだ運営を行わなければならない。

少なくとも、SNSで不特定多数に向けて「迷惑すぎる」と発信し、キャンセルした労働者を公然と非難することが、介護事業の管理者として適切な姿勢だとは思えない。

さらに気になったのは、コメント欄で「実際に来てくれた方には優しくしている」「夜勤も2名対応」「利用者一人ひとりのマニュアルを作っている」など、自施設の良さを説明していたことだ。

もし本当にそうであるなら、それは本来SNSで弁明として語るものではなく、職員の定着率や採用実績という結果で示されるべきものだろう。

介護現場が厳しいのは事実だ。しかし、現場の苦しさを理由に労働者へ怒りを向ける文化が広がれば、ますます人は介護業界から離れていく。

スポットワーカーに依存しなければ夜勤が成立しない状態を作ったのは労働者ではない。管理職である以上、その現実から目を逸らしてはならない。