中山陽平/キヅク自分設計

本来持っている力に気づき、発揮できるようにするのが仕事です｜感情知性の高い人間力のある大人やリーダーに｜コーチングする経営者｜「気にしすぎな人クラブへようこそ」監修

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

SNSで賑やかな実態がない人より、実態がまともなSNS下手の方が幸せなんよな。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

他人にとって、わかりきったことでも、当人にとっては、やって腹落ちするまでは、本当にわかることはない。

多くの場合、「わかった」は理屈しか分かってない。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

一生懸命な人が、人を壊してしまう。手抜きな人間は、他人をどうこうしようとしない。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

起きたまま夢をみる脳力かな？

[けんすう @kensuu]

めっちゃ僕の感覚に近い。「頭の中のリンゴを思い浮かべてください」でリンゴを思い浮かべるというのがイマイチ理解できない。言っている意味はわかる。

映像を思い浮かべるはもっと難しい。

正確に言うと、すごく頑張ると一瞬できる感じ。

頭の中で、画像とか映像を思い浮かべるとは・・・？といつも思っている。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

そんなに簡単に児相は警察を呼ばない。

[田端信太郎 ＠ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

過去に長女を巡る相談案件はなく、本人による児相への通報が警察の対応につながったとみられる。

捜査関係者によると、高校3年生の長女は阿部監督から暴力を受けた後、チャットGPTに「父親から暴力を受けたがどうしたらいいか」と質問。「児童相談所への通報」という回答を受けて児相に連絡をしていた。事件は25日午後7時15分ごろ、児童相談所が「（娘が）父親から暴力を振るわれた」と110番し、発覚した。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

@fortelel マジかー、流行りにのってみる！

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

@fortelel 気になってるからレポートはよ！！

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

「感情って、非科学的だよね」って言う人の特徴。感情知性のプロとしてね。

まぁ、言いたいことはわかる。気持ちで動くと判断が鈍る、みたいな感覚でしょう。

でもね、
「感情より論理の方が高度だ」という主張、それ自体が感情的な反応である可能性が高い。
感情をうまく扱えない人にとって、感情は「コントロールできない不快なもの」として体験される。コントロールできないものは怖い。怖いものは、価値の低いものだと定義したくなる。

つまり「感情は低次元」という主張の裏側に、感情を扱えないことへの不安が隠れていることがある。
主張の内容と、主張する動機が矛盾してる。
神経科学者のアントニオ・ダマシオが面白いことを言っていて。感情処理が損傷した人は、論理的な判断も劣化するらしい。感情と論理は対立してるんじゃなくて、感情は意思決定のための情報処理の一部なんですよね。

感情知性が高いって、「感情を排除できること」じゃなくて「感情を情報として読めること」。

「論理的な自分」を誇りながら、実は感情に動かされているのに自覚がない、というのが一番コストが高い状態だと思ってる。
感情を科学する、というのはそういうことなんじゃないかな。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

@office_ISK 2度とあんな国イカねぇって言ってました笑

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

友人が先週アメリカで、マクドナルドのセットは3600円だったって言ってたから、もっとアメリカの看護師の体感給料は安いんだよな。

[石川和也@訪問看護の思考整理屋 @office_ISK]

日本の看護師の給与とアメリカの看護師の給与の違い。ちょっと話題？目に止まったので、ビッグマック指数と為替レートを加味してAIに手伝ってもらってみた。

↓ここからAIの回答
アメリカの看護師の年収は高い。
よく「1,400万円」と言われ、日本の約500万円と比べて「約3倍」という印象を持たれがちです。

しかし、この比較は“為替ベースの見え方”に過ぎません。実際の生活感覚に近づけるためには、ビッグマック指数のような購買力ベースでの補正が必要です。

例えば、アメリカの看護師の平均年収は約94,000ドル。
ビッグマック指数から算出される購買力平価は、おおよそ「1ドル＝85〜90円程度」とされています。

この水準で換算すると、
94,000ドル × 87円 ≒ 約820万円。

つまり、アメリカの看護師の年収は、日本の生活感覚に置き換えると「約800万円前後」と捉えるのが実態に近い。

この前提に立つと、見え方は大きく変わります。
単純な為替比較では約3倍だった差は、購買力ベースでは約1.5倍程度に収まります。

それでもなお差は存在します。
重要なのは、この差をどう捉えるかです。

アメリカが特別に高いのか。
それとも、日本が構造的に抑えられているのか。

医療制度、教育コスト、保険制度など背景は様々ですが、少なくとも「日本の看護師の賃金は上がりにくい構造にある」という前提は無視できません。

この視点を持つかどうかで、給与設計や採用戦略の考え方は大きく変わります。

“高い・安い”の印象論ではなく、
構造で捉えることが、次の一手につながります。

↓ここから私
この回答は全米を平均化した数値らしいです。それでもやっぱ、アメリカの方が高かったね。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

行きたくないきもちと、行きたくない気持ちが、全力であらそってる！

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

こういう企業がお隣にできても、それでも自社で働き続ける、そういう会社作りが重要！

[入山杏奈 @iriyamaanna1203]

【ご報告】💐

一人ひとりが自分らしく歩んでいける社会をつくりたい。
その思いを形にするため、このたび会社を立ち上げました。

社名は「Vilada（ビラーダ）」。
スペイン語のフレーズ「Viva la vida（人生を謳歌する）」に着想を得て、人生をその人らしく歩み続けてほしいという願いを込めました。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

僕の仲良くしている人に、このタイプがいる。

コアラさんより言葉を選ばずにいうと、気の毒な人だな、可哀想だなとラベリングすると、優しくなれるし、無視できるらしい。

いやみとしての“かわいそう”ではなく、心底マウンティングできるかにかかっている。

[コアラ🔥@無害 @Try123789]

コアラが全く怒らないのは
規格外さんの
このポストに少し似てるんですが

そもそもコアラは
ある程度心に余裕（優しさ）があって

例えば歩きタバコする人
皆さんどう見ていますか？

僕は「歩きタバコするリスク分かってるのにしてるってことは相当嫌なことあったんだな」と一瞬で判断して

どんな人生だったんだろう？と考えて
ハグしたくなります

ようは人って基本的に似てて
ほとんどの人は辛い人生を歩んでいるのですね
あとはそれが素直に態度に出る人と
抑えて抑えて病気になる
2種類の人に分かれるのですが

それは親の育て方とか環境にもよるので
そこに優劣は無くて

人を見る時に気を付けて欲しいのは

この人今日または過去
「どんな嫌なことあって今があるんだろう」
ってことです

それこそ保健所に入れられているわんちゃん猫ちゃんのように

牙をむき出しにして怖くて怖くて敵意を向けてるかも不安から牙を向けてるのかも
殴られて捨てられた孤独と理解不能な人生から牙を向けているのかも

そういう心の余白が
世界の見え方をクリアにしてくれます🐨

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

娘がちょうど読書の時間に勝手にもっていって読んでるらしい。
僕がその年頃の時はムーミン谷の人々をよんでいたよ、スナフキン。

[正木伸城 @nobushiromasaki]

めちゃ面白い本。「それでも叱ることには意味がある」という執着をぶった斬ってくれる。叱っても人は育たない。「叱る」は必要悪だと思っている人は多いが、それは間違い。特に①「怒る」はダメだが「叱る」は必要、②叱らないと打たれ弱い人間になる、③叱らないと学ばないの３つは、全て誤解だといえる。👉

ぼくらはこういった幻想を手放すべきである。「叱る」は想像以上に効果がない。著者は、そう説く。

たとえば──叱られるとぼくらは萎縮する。脳の防御システムが作動するのだ。野生の世界なら、それが正解。命の危機にあっては、悠長にものを考える時間などないのだから。一方で、そんな防御モードに入ると、ぼくらは知性や理性などの知的活動、つまり、しっかり考え・検討することができなくなる。で、結局やってしまうのは、とりあえず「言うことを聞く」といった即興反応である。「勉強しなさい！」と声を荒げられたらサッと勉強に取り組む、みたいに。

しかし、その時ぼくらの脳は「学ぶ」力を著しく減衰させている。学びの効率が悪くなっている。

「叱る」では「やる気」は出ない。「叱る」が本能的に有効なのは、何かを緊急的に「させない」時だけである。子どもが刃物で遊んでいたら、叱って止めるだろう。「叱る」が機能するのはそんな時。意欲を持って何かをさせようと思ったら、「叱る」はむしろ逆効果になる。

しかも、「叱る」には依存性がある。SNSで他人を呵責するとめちゃくちゃ気持ちがいい。人には「よくない人を罰したい」という欲望があるのだ。それと同じ原理で、実は「叱る」も一種の快楽になる。だから「〈叱る〉依存」が始まってしまう。加えて、「叱る」は大抵、相手の成長を願って行われる。ほとんどの「叱る」は「あなたのため」という仮面をかぶる。だから、むしろ「いいことをしている」と思って、ぼくらはどんどん「叱る」に沼る。これは危険だ。

いよいよぼくらは「叱る」が成長の阻害要因になることを確信すべきである。

「叱る」が本質的にヤバイのは、「相手をコントロールしたい」という欲に根ざしている点である。「人は変えられない。変えられるのは自分だけだ。」としばしば言われるけど、そう言っている人が別のところでは人を叱っていたりする。だが、いくら言い訳してもムダだ。その行為は「相手を変えよう」という不毛な行為でしかない。

では、「叱る」以外に人の育て方はあるのか？

実は、この「別の方法」に想像力が及ばない人が多いことが社会的な問題である。だからこの本が書かれたのだと思う。別の方法、たくさんありますよ！　と。

たとえば――教育現場で何かあった時に、叱るのではなく「どうしたの？」「これから、どうしたいかな？」「先生に手助けできることはある？」と聞く（教育者・工藤勇一氏@KudoYousan）。

あるいは、職場で何かあった時に、叱るのではなく「フィードバック」をする。評価を伝えるのではなく、そこで起こった客観的な事実
を伝え、相手をフォローする（経営学部教授・中原淳氏@nakaharajun）。

スポーツの現場なら、「叱って苦しい状況に追い込むこと」と「厳しさ」をきちんと区別して、「こうしろ！」と命令するのではなく、「どうしたらいいと思う？」等と、相手が自分で考えるよう導く（元バレーボール日本代表で母の大山加奈氏@kanakanabunが教わってきたこと。ちなみに、この対談箇所では、為末大氏@daijapanの「小中高ぐらいまでだったら、叱る指導で勝てちゃうだろうけど、叱る指導を受けていた選手の中から、オリンピックで金メダルを獲る選手は出てこないだろう」という印象的な言葉も紹介されている）。

または、子育ての現場等で、アイメッセージを伝える（経営者で編集者の佐渡島庸平氏@sadycork）――相手がどうこうではなく、「こうしてくれたら自分は嬉しい」のように自身を主語にしてメッセージを伝えることをアイメッセージと言うが、佐渡島さんはその語りで、学校に行かなくなった息子さんと「価値観」を共有した。彼は「学校に行くことが偉いとは考えていない。自分に嫌なことがあって破裂した感情を、（◯◯＝息子さんは）ちゃんと自分で立て直した。大人でもそれができない人がいる。尊敬するよ」（趣意）と伝えた。すると、息子さんは学校に行った――。

その上で、著者いわく、成長にとって大切なのは、相手を「冒険モード」に突入させることだという。それは何か？　ぜひ本書を読んでたしかめてみてほしい。

『「叱れば人は育つ」は幻想』@PHP_Business
著者：村中直人@naoto_muranaka

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

@fortelel 「俺辞めて、みんなの給料に分配したとするでしょ。でも、君の給料10,000円しか上がらないんだ。それでも搾取してるかな。」っていうと、シュンってしてくれたよ。笑

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

部屋にゴミが落ちてると拾うのに、町に落ちてるゴミを拾わないのはなぜかという話をした。

部屋→家→敷地→周辺道路→町→自治体→日本→地球

どこまでが、“私の”と思えるかだろう。

人もそう、どこまでつながりを持てるかで、愛情深さはかわる。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

自分の仕事の範囲に責任を持って成し遂げるのと、抱え込むの差は何かといえば、自己というリソースをメタ認知し、達成のための再分配の機会を持たないことです。

仕事を成し遂げる人は、再分配のときに他人に頭を下げるんだ。達成したいから、迷うこともないのが現実ですね。

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

「ちょっとその辺に一旦置いとく」というのは感情で言うと“受容”です。

ちょっとその辺に一旦置いとく、つまり今の問題を後回しに、そして適当に扱っていいと許す。

すると、一旦置いとけるわけです。

[ぺろ美 @Ameria86922441]

「感情はちょっとそのへんに一旦置いといて淡々とやる」ができるようになると少しずつでも進むようになるよ。感情と行動は常に一緒でなくてもいい

[中山陽平/キヅク自分設計 @circlehippo]

経営の本質はめちゃくちゃシンプル。

それは、「この会社、この人と一緒にやりたい」と
従業員から選ばれ続けること。

この意味で、僕はマーケティングという言葉を使っています。
商品や顧客の話ではなく、働く人が会社を選ぶ文脈でのマーケティングです。

その前提にあるのが、従業員の声に向き合うこと。
これはもう、避けて通れません。

ただ、こんな声もよく耳にします。
「聴くようにしたら、社内がまとまらなくなった」

ここで少し立ち止まって考えたい。
それは“聴いたから”起きたことなのか、
それとも“どう聴いたか”の問題なのか。

従業員の声を聴くというのは、
言われた通りに進めることではありません。
ましてや、決定権を手放して意見をいったもののせいにしててはダメ。

最終的に決めるのは、いつだって経営者です。
だからこそ、
意見をどう受け取り、どう整理し、どう決断したのか。
そこに経営者の質があらわれる。

「バラバラになった」と感じるとき、
それは組織が壊れたのではなく、
これまで表に出てこなかったものが、
見えるようになっただけ。

“聴けているつもり”になることは、誰にでもあります。
知識やスキルが中途半端な時期ほど、起きやすい。
僕自身も振り返ればひどいもんです。それでもやめなかった。

起業家なら、多少粗くても人はついてきます。
でも、組織を引き継ぐ立場になると、
それでは足りなくなる。
想いだけでなく、構造としての「聴き方」が必要になります。

ここに、「話を聴く」ことの大きな勘違いがあります。

従業員の声を聴くというのは、従業員を満足させることではありません。

本音を通して、いまの経営がどこに立っているのかを知ることです。

ある人が不満を言っているとき、それは運営に歪みがあるサインかもしれない。

一方で、この人が不満を言っているなら、
方針はちゃんと届いているな、
そう判断できることもある。

声を聴くというのは、経営の現在地を測るためのスクリーニングです。

それが怖くなるのは自然なことです。
大切にしたい人が、ネガティブな反応を示したとき、どう扱えばいいかわからなくなるから。

でもその怖さは、「本当は対話が必要だ」と
自分がわかっている証でもある。

従業員が会社を選ぶ時代に、
声を聴くことから逃げると、
選ばれなくなるだけです。

声を聴くことは、経営を弱くする行為じゃない。
選ばれ続ける組織になるための、
ごく実践的なマーケティング。
声を聴くんじゃなく、声を活かそう。