ashizawahironao

マーケティングリサーチを生業としています。人の感情とか行動とかそういうものの仕組みに興味があります。80年代の時代の気分を今でも愛しています。

[ashizawahironao @appy66]

@matsu_bizdev これは構造的な大問題。アクションを起こさなければ

[ashizawahironao @appy66]

4月になればフレッシュな人たちを迎える。これから一緒に苦楽をともにする仲間だ。仕事の仕組みや進め方は資料である程度わかってもらえると思うがこの仕事の価値や意味、面白さは先輩の言葉や姿からしか学ぶことができない。会って話をすること、同じ時間を共有すること。大事なことだと思う。

[ashizawahironao @appy66]

顧客理解のニーズがなくなることはないが既存のモニターパネルネットリサーチもかつての訪問面接調査や電話調査のように淘汰されていくかもしれない。技術だけでなく思想の変化へのキャッチアップが必要。

[ashizawahironao @appy66]

国内の個人消費の停滞は根深いのでクライアントの関心は新規顧客の獲得から既存顧客のエンゲージ強化にシフトする流れは避けられない。市場を俯瞰してターゲットを見つけたりコンセプトの受容性を測るようなテーマの調査は少なくなる。

[ashizawahironao @appy66]

都知事選の石丸氏、蓮舫氏に大差をつけての2位。石丸氏急伸もあるが選挙戦中のメディア調査が若年層を含む有権者全体の総意を測りきれなかったのではないか。情勢調査はRDD電話調査のアップデートが必要。

[ashizawahironao @appy66]

10月にビール税率引き下げがあったが周りの飲食店のメニューや業態に目立った変化はまだ見られない。新ハッピーアワーや1000円セットなどの新しい飲み方スタイルの登場を期待していたが物価高に飲みこまれてしまった。

[ashizawahironao @appy66]

リサーチの仕事で消費者の声を傾聴し商品サービスのあり方を伝える相手は企業団体であって消費者本人ではない。消費者のアンケートへの協力はインセンティブの魅力もあるが決してそれだけではないはず。調査と販促が曖昧になるとやがてクライアント消費者、業界の信頼関係は崩れていく。看過できない。

[ashizawahironao @appy66]

「アクエリアスは部活で先輩がスクイズボトルで飲んでいたからスポーティ、ポカリスエットは熱が出た時母が飲ませてくれたからダメージケアのイメージ」若い世代のブランドイメージの形成ソースはすでに広告・メディアから個別生活体験に移行している。

[ashizawahironao @appy66]

WBSの試合経過を再確認するのでなく、他の人がどう受け止めどのように語ったかに触れることで自分の気持ちを言語化したいという気持ちから中継後の地上波コンテンツに向かうんだろうな。事実ではなくて気持ちの再確認。前向きな感情を呼び起こすスポーツの価値は偉大。

[ashizawahironao @appy66]

WBCチェコ戦勝利。ヒーローインタビューの佐々木朗希にインタビュアが本日の3.11についてあえて触れなかったことに胸が熱くなりました。

[ashizawahironao @appy66]

リサーチ会社のリソース不足を解消するには質問数の制約が結構効く。課題が曖昧な大量質問は無理にやったところで誰の得にもならない。結局は設計力とアウトプットイメージ構想力の弱さ。ボリュームディスカウントと真逆の見積体系にしたら抑止効果になるんじゃないの？

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

【ブランドマーケティングがwebでは難しい理由】

マーケティングファネルはこのようになっている。 　
　認　知　　　10000人
　　↓
　興味・関心　1000人
　　↓
比較検討　　100人
　　↓
購　入　　　10人

[ashizawahironao @appy66]

UNIQLO初任給30万円はよいニュースだと思った。リサーチ会社も若い人の待遇をあげて優秀な学生や若手未経験者を集めてしっかりそだてる、人的資産の拡充にもっと踏み込んでもいい。

[Ushido Masafumi @ushido]

正確なデータが良いか？という問題は「正確でないと困る」と考えやすいが、実際にはそうでもない。

自動車のスピードメーターは大体実際より速く表示されているが、困る人はほとんどいない。

常に同じように不正確であれば、割と困らないものである。しかし、毎回ズレ具合が異なるとかなり困る。

[Shohei Iwata @iwacciii]

リクルートが公開している「1枚で語り切る 経営戦略と人材・組織戦略」のシート・マニュアルが秀逸

人材版伊藤レポートの中でも「経営戦略と人事戦略の連動」が最も重要と言われる一方で明確な言語化が難しい領域

自社が人材・組織の何で勝っていくのかをクリアにすることをサポートしてくれるツール

[ashizawahironao @appy66]

テレビCMに大打撃…もはやクオリティでも「YouTube広告」が圧倒してきた（現代ビジネス） https://t.co/dpCD3X3PPi

[ashizawahironao @appy66]

@dessi_cozy リサーチは目的ではなく課題解決の手段なんですね。でも課題も複雑になっているし、特定できるキレキレマーケターも減っているのでいい調査が成立しにくくなっている実感がありますね。

[ashizawahironao @appy66]

気温と思考力は反比例。

[ashizawahironao @appy66]

関ジャムやブルータスの山下達郎特集見応えあった。彼が作りあげた世界は本人は「たかが音楽」と言っているけど、ときめきへと動き出した80年代カルチャーのシンボルであり思想そのものだったんだと納得した。
今でもこの輝きのようなものを追いかけ続けているような気がする。

[ashizawahironao @appy66]

がっかりしたり残念だった経験のあるブランドはその後非選択に止まらず拒否集合として長期リマインドされるのでダメージは計り知れない。むやみに期待値を煽る広告の効果も疑問だけどそうした広告垂れ流しの媒体信頼度も下がる。デジタル広告の話だけではない。