ARATA Amazon物販（OEM）

2022/12〜副業で中国OEMをリサーチからスタート| 2024年 月商5,000万円 達成| 2025年 年商10億円 達成 | 数字より再現性を追求 | 支援先商品の新規商品打率(黒字化率)を100%にすべく取り組みを推進中 | せどり▶︎ブランド品転売 ▶︎ 中国輸入×メルカリ販売 ▶︎ OEM

[ARATA Amazon物販（OEM） @arata8arata]

@0mame0_ ご無沙汰しております。コメント、ありがとうございます。概念的な部分も多く、お届けできることは少ないかもしれませんが、暇つぶしにでもご覧いただけると嬉しいです。

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ご無沙汰しております。簡単にですが近状やamazon×自社ブランド販売について気付いたことを綴りました

「自由>会社の規模」という自身の潜在ニーズ

「Amazonで良い市場は飽和しない」の嘘

Amazon×自社ブランド販売は弱肉強食

の3本立てです
https://t.co/y1ZDlOyQhK
次なる目標に向け邁進します

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@field_culture0 お久しぶりです！ありがとうございます。たまに呟くかもなので、またよろしくお願いします。

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ご無沙汰しております。現場に集中してました。2023年1月から販売をスタートし、着地は年商約1.8億・営利3,400万円見込です。目標に届かなかった部分もありますが、来年の行動が明確になり、かつ本業も3月末で退職の目途が立ちましたので、2024年はひとまず10億やります。20代もあと数年。やり切ります

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@0mame0_ ありがとうございます！
過程で犠牲にするものも多かったですが、一定の結果を残せて嬉しく思います。10億も達成します。

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@tas_buppan ご無沙汰しております。お陰様で日記が続けられない位、忙しくなりました。

生憎、遠い昔で記憶がございませんので、暫くはフィクションでお送りいたします。笑

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よくいただくご質問

AIを活用しているか？

私はOEMではほぼ使ってないです
OEMは重要な判断の連続で
任せるのはまだ難しい

自身にも言えることですが
自分で正しい判断が出来ないのにAIに委ねる人、
マインドはOEMでの成就を阻むと思います

＋αの意見が欲しい時に
君はどう思う？位で使ってます

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【175日目】
3商品目のカタログ作成。1,2商品目含め常々やり方はほぼ変わらない。大本の流れは同じ、変更点は市場に応じて構成を、ニーズ応じてテイストを。自分が市場やお客さんに詳しいことは大前提。デザイナーに丸投げみたいなのは隙を晒上げる可能性が高いのでディレクターとしての意識はマスト

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【174日目】
3商品目は検品項目を追加しズレが出た為、6月半ば辺りからの販売になりそう。じきに4・5商品目も本発注予定で全て当たればamazonのみで計5商品で月1,500万程度。変なトラブルさえなければ固めに見ても1,000万は越えると思う。ここで注意したいのはOEMでギャップを感じやすい部分として（続

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この成長過程は利益を仕入れ額で食い潰すのでキャッシュは増えにくい（なるべく支払いタイミングの交渉はしているが）OEMに対してギャップを抱きやすい部分だと思うので、ここは認識して足を踏み入れないとマインドがぶれることがあるので注意。

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【174日目】
3商品目は検品項目を追加しズレが出た為、6月半ば辺りからの販売になりそう。じきに4・5商品目も本発注予定で全て当たればamazonのみで計5商品で月1,500万程度。変なトラブルさえなければ固めに見ても1,000万は越えると思う。ここで注意したいのはOEMでギャップを感じやすい部分として（続

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【173日目】
1商品目は改良案を工場に伝えコストを算出中。恐らく今以上に価格を上げるのは暫く難しいが、ほぼ改良無しで参入障壁が少ない為少しづつ進めていく。2商品目は販売戦略を組み直し。月営利70-80を狙っていたが多少労力が掛かるので50位に留めて新商品にリソースを投じた方が良さそう

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割と見落としが他な所で

noteにも記載のターゲット商品が「着地価格をどこに見据えてるのか」を意識すると販売時のギャップが減ります

今まさに特選セール中で、セール後も通常時より売上が上がる傾向(SEO向上により)で、その数値を切り取ってしまうと実際の販売時に予想を下回る可能性が上がります

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【173日目】
1商品目は改良案を工場に伝えコストを算出中。恐らく今以上に価格を上げるのは暫く難しいが、ほぼ改良無しで参入障壁が少ない為少しづつ進めていく。2商品目は販売戦略を組み直し。月営利70-80を狙っていたが多少労力が掛かるので50位に留めて新商品にリソースを投じた方が良さそう

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【170日目】
販売開始5か月目（5月実績）は2sku合計で月商450万・営利130万程度に落ち着きそう。1商品目は累計1,000万円売上に到達。今月この2skuに費やした時間は2時間程（在庫補充、1回の広告調整）余剰時間を他事業に費やすor新規商品に費やせるので、積み上がりやすいのがOEMの魅力と改めて実感

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ama内部で認識の擦り合わせしたけど、やっぱり3ヶ月以内である程度目の出ない商品は厳しいね。

あと、デカい市場になればなる程
下記の重要度が増す

●どこまで赤字を掘っても
　問題ないか自社で掴めている

●赤字を掘っても回収できる商材を　
　選んでいる(利益率、LTV)

●赤字を掘れる資金力

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ここは1,2年で3-5億円作って売却か育てて10-100億みたいな話になりそう。売却はタイミング的に微妙かも。大元の戦い方は今と一緒だけど、前提条件が変わるから別アカで追うかもです。

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【152日目】
とある工場から全出資するので、売却用の法人を一緒に作らないかというご提案をいただく。実のところ複数の方から出資のお話はあったものの、工場オプション付きは初。商品は原価でやれるし、価格・納期・品質・改良スピードで優位に立てるので、勝率はそこそこだと思う（続

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@arugen1725 ありがとうございます。参入までに結構時間かかってますけどね(笑)

後で頑張るか、先に頑張るかだと思うので後者を取ってる感じです。

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【170日目】
販売開始5か月目（5月実績）は2sku合計で月商450万・営利130万程度に落ち着きそう。1商品目は累計1,000万円売上に到達。今月この2skuに費やした時間は2時間程（在庫補充、1回の広告調整）余剰時間を他事業に費やすor新規商品に費やせるので、積み上がりやすいのがOEMの魅力と改めて実感

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【155日目】
1商品目のテコ入れは広告だけでなくLPも。市場選定・品質担保が上手く行ってるのに、LPにリソース投資（デザイナーへの情報共有・報酬）をケチるのは勿体ないです。短期的に見ると抜ける資金・時間は大きいですが、ケチると商品・カタログの寿命が短くなり中長期的に見ると損です。理由は

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これの関係で暫し出張に出てました。目的は徹底的に商品を知ること

shopify×卸、8sku程度のニッチ商品で年営利1500万程の事業を作ったけど、最初半年近くは売上立たず。これは商品知識が足りなかったからで、無知によりオフライン営業で苦い思いもした。商品、顧客及びニーズの把握は不可欠と実感した

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単価600〜1000万商品の打ち合わせで京都に行っており、更新できてませんでした。。

PR動画、LPの作成及びディレクション、Instagram・Tiktokのクリエイティブ作成・ディレクション及び運用(1年分)など販促全般を単価max値位で受注になりそう。コード使うLP作成はやれないんで、声掛けてかないと。

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こちらの続編書き終えました。追加で下記3商品リサーチ時の考察書いてます。

https://t.co/ghTDxSmMiq
https://t.co/EJhZH5YCc1
https://t.co/fDyg6obtB2

引RTのnote経由で受け取れます。殴り書きで恐縮ですが率直に思ったこと書いてます。お待ちいただいている方は順次お配りします。

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note書きました。月商100万規模商品を実例として上げて、ただただリサーチ時の思考を書いてます

ブランドを育てていくというよりもamazonを活用して0→1を作っていきたい段階の方向けかなと思います

5分くらいで読めるので移動中とか隙間時間でご覧いただければ幸いです
https://t.co/l23lccAjr7

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@celavie1101 確かに仰る通りですね。現状とご縁にも感謝したいと思います。

本業は年内には辞めたいですね。笑

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【152日目】
とある工場から全出資するので、売却用の法人を一緒に作らないかというご提案をいただく。実のところ複数の方から出資のお話はあったものの、工場オプション付きは初。商品は原価でやれるし、価格・納期・品質・改良スピードで優位に立てるので、勝率はそこそこだと思う（続

[ARATA Amazon物販（OEM） @arata8arata]

真似されにくい
ヤバめの差別化が手に入りそう

amazonで売れ続けるにはレビューレートは見過ごせない大きな要素であり、維持・向上には「品質の担保」「小回りの利く品質改良」が必要(同梱物で〜よりも本質的)

工場ライン買収が解決策にの1つなので検討していたが、買収無しでほぼ同義の物が手に入る

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それなりに売れている市場で外部流入・教育が施されておらず、カタログが拙ければ参入候補としてリストアップされやすいから。完全にシェアを奪われることは無くても参入によって少しは売り上げが減ります。なので、そもそも「リストアップされないこと」自体が大事で、これは常に意識しています

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【155日目】
1商品目のテコ入れは広告だけでなくLPも。市場選定・品質担保が上手く行ってるのに、LPにリソース投資（デザイナーへの情報共有・報酬）をケチるのは勿体ないです。短期的に見ると抜ける資金・時間は大きいですが、ケチると商品・カタログの寿命が短くなり中長期的に見ると損です。理由は

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【154日目】
1商品目はセール時・通常時など価格を動かしたときのセッション、成約率、販売数のデータが取れたのでそれを元に広告を最適化していく。価格については4パターン程用意しているが、Aという価格に対して ①普通に下げる　②クーポンで下げる　③セールで下げる で行くと反応が良いのは（続