マンモスプロジェクト

プロジェクトの全体像、チームに共有できていますか？ タスクの「見える化」を追求した新しいプロジェクトマネジメントツール「マンモスプロジェクト」公式Twitter です。プロジェクトを成功に導く「誰も教えてくれないプロマネのコツ」をYouTube配信！弊社代表のプロマネ本2冊も好評発売中です📖

[マンモスプロジェクト @askmmth]

公式サイトをリニューアルしました！
https://t.co/H3T6mSxf7l

[マンモスプロジェクト @askmmth]

人が壊れるかどうか。
その鍵はやはり人間関係にあり、かも

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

大ヒット、人が壊れるマネジメント本から抜粋してYouTubeラジオでご紹介しています📻

ずばり、人間関係について📝

人が壊れるマネジメントをされたかもしれない。

しかし、人を壊してしまっていたかもしれない。

自分は関係ないや、そう思う人ほど結構恐ろしいと思うんですがね…🤔

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

新着動画🎥

人間関係のトラブルで壊れる【プロマネ】
とても良い環境の職場なのに、ヤバい奴が1人いるだけで職場が壊れる…なんてケースもあるあ���ですね🔥

https://t.co/txeRGDCA6x

YouTubeラジオでプロジェクトマネジメントを楽しく学びましょう！

[橋本将功 5/20新刊『IT戦略の基本が全部わかる本』 @paradisemaker]

忘れた頃に更新されることでお馴染みの😆

プロジェクトマネジメントについて語る、プロマネ道場の新作公開しました！！🆕

人間関係のトラブルで壊れる【プロマネ】 https://t.co/NDRPAjU4SQ

[マンモスプロジェクト @askmmth]

要注意なのが、デジタル化が全く進んでいない企業のいきなりの全社にわたるデジタル化、大改革です🔥

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

ITプロジェクトを社内で立ち上げる時

【自社の業務と ITの関係性のAs-Is （現状認識）を把握する】

の把握めっちゃ重要なのですが、うっかり抜け落ちることが多いのです。

IT戦略の実現レベルは4つの段階にわけることができます。

例えば

[マンモスプロジェクト @askmmth]

日本企業のITプロジェクト、「社長の肝いり」であったはずのプロジェクトが繰り返し掛け声倒れに終わってしまう。

なぜだろうか…
弊社代表橋本は構造的な原因が��ると気がつきました。本連載では、その原因と打ち手を全8回にわたって明らかにしていきます✍️

経営層に、ぜひ読んでいたたい…

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

【連載】
「ITを知らない経営層」が投資を判断する実態……日本の製造業が手本に？ 失敗しないIT戦略の描き方

なぜあなたの企業はITで稼げないのか？

EnterpriseZine
https://t.co/6oVyOwpOQl @enterprisezineより

[橋本将功 5/20新刊『IT戦略の基本が全部わかる本』 @paradisemaker]

新連載始まりました🙌🙌

IT戦略の考え方を分かりやすく解説しています！

[マンモスプロジェクト @askmmth]

本来はプロジェクトマネージャーが適切に工程管理や納期、仕様に関して着手前に確認すべきですが…

もうダメだなというPMの元で動く場合はエンジニアも予防線を貼りたくなるものです⚠️

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

エンジニアはいつも不満そう。
エンジニアはいつも怒ってる。

そんな風に感じるなら、プロジェクトマネジメントに問題があるからかもしれませんね🤔

いっつもギリギリのスケジュール、いきなり変えた仕様、何度もやり直しを押し付けていませんか…

[マンモスプロジェクト @askmmth]

間違った航路（経営判断）をもとに航海をしていたとしたら、どんなに現場が頑張ってプロジェクトを成功させようとしても難しいでしょう🔥

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

致命的な問題となっていますね。

間違った航路（経営判断）をもとに航海をしても、船が遭難したり目的地にたどり着けないように、経営レベルの失敗をプロジェクトレベルでの取り組みによって挽回することはきわめて困難です。

【ITプロジェクトの基本が全部わかる本から抜粋】

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

ITプロジェクトが失敗する理由🔥

いくつも問題が重なって「失敗」と「炎上」につながっているんです。

経営レベルでの事業計画や投資判断、とくにプロジェクトが持つ不確実性に対する捉え方の問題���あり、プロジェクトレベルでは体制構築や必要なスキルレベルの人材配置が

[マンモスプロジェクト @askmmth]

弊社代表橋本の本、たくさんの方にお読みいただきXでのポストも楽しみにしています📮

あの手この手で探しに参りますが、リポスト・お礼ができていなかったらすみません🤲

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

Xの検索めちゃくちゃ使いにくくなりましたよね…

書籍のレビューを検���してお礼＆リポストしてたんですけど、もうほとんど追えてないかも。ダブルクォーテーション（""）を使ってみると多少ヒットしてるけど、かなり見通してる気がします📖🤲

[マンモスプロジェクト @askmmth]

プロジェクトマネジメントが学べる、プロマネ道場ラジオ🎬

ぜひ息抜きがてらお楽しみください🙌

https://t.co/wJlHqEb6jo

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大人気YouTubeラジオより切り抜き📻

プロジェクトの危機！プロジェクトマネージャーがダウンしたらどうする？

1番良くないのは「休むことへの罪悪感」や休む人への優しさのない組織ですね。

致命傷になる前に、休みましょう！

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まず、QCD（Quality：品質、Cost：予算、Delivery ：納期）の考え方について。

これだけでも適切に理解してほしいのであります。

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

プロジェクトには

【トレードオフ（ある要素を優先すると、他の要素の優先度が下がる）】の関係があります。

全てを叶えるのが良いリーダーだ、優秀なプロジェクトマネージャーだ！

と勘違いしてしまう経営層・マネージャーの方々…それはリソースが限られているのであれば無理なのです。

例えば

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ビジネ��や社内の事情で要件を追加したり変更したりする場合は、全体的な設計を理解している専門家（プロジェクトマネージャーなど）の意見を聞いて、その影響範囲や必要な対応について確認しましょう📝

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

【見えている作業は氷山の一角🧊】

プロジェクトの意思決定を行う経営者や発注担当者から「画面を少し変更するだけなのに、なぜこんなに費用や時間がかかるんだ！」という不満や疑問を聞くことがあります。これはアプリやシステム、Webサービスの全体像が見えていないからでしょう。

続く↩️

[マンモスプロジェクト @askmmth]

最もややこしいこと。
それは、経営者やマネジメント層の知ったかぶり。
もしくは知ってると思い込んだ認知のズレ。

ITについての基本知識がない意思決定は炎上への導火線に火をつけるようなのもなのです

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

ITプロダクトは「理解した気」になりやすい。だからこそ、トラブルと相互不信の原因に🔥

ITやプロジェクトは専門知識や実務経経験がないと理解が難しい反面、その成果としてのプロダクト（WebサイトやWebサービス、アプリ、システムなど）は溢れているため、「理解した気」になりやすいという落し穴が

[マンモスプロジェクト @askmmth]

たまごを産む鶏のために
適切な投資できていますか🐓🥚

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

【圧倒的に遅れる、日本のIT投資】

過去30年間でITの進歩とそれがもたらす社会変化は劇的なものでしたが、日本はちょうどその間「失われた30年」という経済の低調期。

十分にその利点を事業の競争力として取り込むことができない状態が今なお続いています。投資もしないのに何が伸びるというのか…

[マンモスプロジェクト @askmmth]

そもそも、成功するプロ���ェクト、ITプロジェクトに何が必要なのか？

これがわかってスタートしないと何を軸に進めていいのかわかりませんよね。

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

【日本企業の7〜9割がITプロジェクトの成功基準を満たしていない】

多くの日本企業が実施するプロジェクトでは合意に基づいた基準を満たすことが難しく、さらにプロジェクトを連続して取り組む必要があるIT戦略の実現はさらに困難である状��です。

プロジェクトに関する経験が浅い人にとっては、投資

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

ITは初期投資を行って仕組みを作れば、比較的少ない運用投資で使い続けることができるため、事業に対して費用の減少や新規事業による新��な売上を生み出し続けることができる。

つまり、つまり、「タマゴを産むニワトリを育てる」ことができるということ🥚

こんな大事な投資を経営者として見逃す

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

【人が壊れるマネジメント】ラジオ

梅雨��りのニュースを聞くとちょっとペースを落とさなきゃな、と見直す期間に。気圧や気温の変化で壊れやすいですよ

去年のラジオ出演ですが、人が壊れるマネジメントについてわかりやすく引き出してもらってます📻

【田村淳のNewsCLUB 】https://t.co/tZyGtnWVtW

[プロマネ道場 公式 @pmdojo_jp]

ITが浸透する社会では、企業の求める人材も変わる。

10年前は「個人として上司や経営者の指示に従って決まった仕事を正確に行う」ことが求められていたが、現在は「自律性やリーダーシップを発揮してチームでプロジェクトを達成する」という働き方がより強く求められているのです。

劇的変化です🔥