中村章啓

今度は実名で。 ツイートは個人的見解です。所属施設を代表するものではありません。同様に関連団体の主張や業界の常識とも異なることが多いと思われます。

[中村章啓 @asoboubou]

@aerassq まず、質向上の評価基準をどのように定めるのか。

ノンコンタクトタイムの捻出（取得）に対するパフォーマンスという視点に意味はあるのか。
かといってノンコンタクトタイムの活用に対してとするなら、活用度をどう評価するのか。

難しそうですね。

[中村章啓 @asoboubou]

退職していないおじいちゃんだけど、連絡があれば仕事を休んで迎えに行く。
家族のうち、職場への影響が一番小さい者が休む。

園児の保護者さんたちも、そうやって対応してくれている。

そうした体制作りも含めて、保育所等を利用する際の心づもりと捉えている。

[ken ken @kenmuchi0219]

今朝9時ごろに見慣れない番号から着信。

『こちら、〇〇保育園ですが〇〇ちゃんのおじいちゃんでしょうか❓〇〇ちゃんお熱があるようで、ご両親に電話したのですが、どちらも出られないのでお電話しました』

そこからすぐにお迎えに。

下の孫娘だけ連れて帰るのも可哀想なので上の孫娘も連れて帰る。

ご飯を食べさせて、寝かしつけた。

でも、本当に子供を預けて共働きの夫婦はこんな時どうするんだろ❓

そんな急に仕事をほっぽり出して帰れないはず。

こんな時こそ祖父母の出番なんだけど、国は高齢者に長く働かせようとする。

たまたま俺は退職してるからいいけど、この辺も考えないと少子化対策なんて夢のまた夢だな。

[中村章啓 @asoboubou]

朝日に照らされた百日紅が綺麗だなと思うなどした。

既に陽射しは厳しい。
蝉の声は木陰での会話を諦めさせるほどに響いている。

[中村章啓 @asoboubou]

@LUJtARsd8lld9gk ご意見ありがとうございます。

楽器とか文房具とか刃物とか、孫兄が欲しがったときには、アジさんと同じ視点で、最高級品とは言いませんがそこそこのモノを提供してきたじぃじです。

しかし、この兄弟、欲しがってから本当に没頭するまで２年くらいラグがあるという実績を示しておりまして…

[中村章啓 @asoboubou]

孫弟（4歳）が「自転車が欲しい」とのことなので、近いうちに選びに行こうと思う。

じぃじは「乗りやすい良質のモノを」と思うのだが、ばぁばは「どうせ雑に扱うし、すぐに飽きて放置する期間も長いだろうから、安めのもので」という意見なのだ。
まあ、一理あるのだけどね。
なんかね…。

[中村章啓 @asoboubou]

記録を丁寧に取って、振り返りにもしっかり時間をかけようと言っている立場なので、矛盾しているように思えるかもしれませんが（実際に矛盾しているのかもしれませんが）本気で思ってるんだ。

些細な言い合いもなくてララライララライ

[中村章啓 @asoboubou]

「うまく説明できないけれど、何故か惹きつけられる」
「何が起きているのかまだ分からないけれど、このままもう少し見ていたい」

保育に携わっていると、こういうことがしょっちゅう起きて、本当に楽しい。

評価とか意味づけを急がされると、そこを味わい損ねるんだよ。
それも大切なんだけどさ。

[こがねん｜組織開発するマン @jibunhack]

経営者にセレンディピティとかシンクロニシティとかスピリチュアルとリアルの境界にある概念を信じる人が多いのもこの実体験からなんでしょうね

[中村章啓 @asoboubou]

@Mr_beeeeeef 確かに…。

確かに、そういう傾向もありますね。
上手く歯車が噛み合う時期もあり、ことごとく裏目に出る時期もあり、って感じです。

近年は、割と「今はそんな巡り合わせかも。まーしゃーねーな！」と割り切ることも多いです。

その辺りを飲んだくれながら愚痴り合いたいですね〜。

[中村章啓 @asoboubou]

「うまく説明できないけれど、何故か惹きつけられる」
「何が起きているのかまだ分からないけれど、このままもう少し見ていたい」

保育に携わっていると、こういうことがしょっちゅう起きて、本当に楽しい。

評価とか意味づけを急がされると、そこを味わい損ねるんだよ。
それも大切なんだけどさ。

[六四 @number64life]

@ichirowo AIを「個人の手足の延長としての道具」て位置付けで使っている場合と、「安く無尽蔵に発注できる外注先」て位置付けで使っている場合とで、だいぶ話が違うと感じる。
後者によるアウトプット量の増加は「生産性の向上」としてカウントして良い性質のものなのだろうか？

[中村章啓 @asoboubou]

@yuzen_s ありがとうございます。

> 質が上がらないと、むしろ人が集まらない。

そうですよね。
仮に集まったとしても、働きやすさだけでは定着しない。
そんな実感があります。

労働環境・人員配置・実践・職能成長の保障を、小さくても並列的に改善し、相互に好循環させることが必要なのでしょうね。

[中村章啓 @asoboubou]

私の経験に基づく実感とは全く異なる。

余裕のある人員配置を実現しても、それだけでは働きやすい環境には届かなかった。

理念浸透や方針の解像度を上げても、それだけでは机上の空論だった。

実践のブラッシュアップを並走させて、ようやく歯車が噛み合った。

まあ、n=1なので説得力ないけど。

[ヤス｜保育園を支える黒幕 @hoikunochikara]

よく「保育を質をあげる」という言葉は聞く。でもいきなり質があがるわけでなく順番がある。

①働きやすい環境を作る
②人員に余裕を持たせる
こうやってまずは園に余白を作る。

そこから園の方針や考えを決める。
③質を上げるための方針の決定
④学んで実践する
⑤課題を見直す

でも、順番を間違ってる園も多くて人員に余裕がない、働きにくい環境なのに「質はあげろ」と言われる。

それでは職員は疲弊するだけ。

まずは余白を作る。
余裕がないと学べないし、考えられない。

質の前に「職員の余白」を作りたいよね。

[中村章啓 @asoboubou]

@petit_column 人員が充足しているから、質の高い実践ができる
質の高い実践の継続が、保育者の学びとエンゲージメントにつながる
保育者が育ち、定着するから、労働環境もさらに見直しやすくなる

これらの好循環を、長短それぞれのサイクルで継続していくことが、結局は近道なのかもしれません。

[中村章啓 @asoboubou]

@petit_column ありがとうございます。

> 順番というよりは
> これらの要素のバランスを
> 試行錯誤し続けている

私も、そのような実感を抱いています。

[中村章啓 @asoboubou]

ついに更新修了か……

一時期は毎日チェックしていたから、私にとっても「一つの時代が終わった」感が強い。

Vシリーズが完結したときにファンメールを送ったら、ちゃんと返信が来て感動した記憶がある。

おつかれさまでした。
ではでは。

https://t.co/jvVMeOtSpW

[中村章啓 @asoboubou]

@aerassq 保育所等では、パイプラインモデルで理念を浸透させるのは難しいと考えています。
実践に基づく対話による意味生成を積み重ねることの方が実効性が高そうです。

また、現場にとっての実質的なロールモデル（役職上のリーダー層とは限らない）が、理念に沿った振る舞いを具現できていることも重要かと

[中村章啓 @asoboubou]

とはいえ、今も続く試行錯誤の基盤が、人に余裕があることなのは間違いがないから、それはとても大切だと思う。

そして、10年以上アレコレ試しているけど「余白」が生まれたと実感したことはない。

[中村章啓 @asoboubou]

禿げた。
白髪になった。
皺が増えた。
老眼になった。
耳が遠くなった。
足が遅くなった。
滑舌が悪くなった。
理解力が落ちた。
疲れが抜けにくくなった。
毎日どこかしら痛むようになった。

でも、自分にも他人にも気長に待てるようになった。
残り時間は少なくなっているのに、不思議なものだ。

[中村章啓 @asoboubou]

私が今やろうとしているのは、この「翻訳者」の育成をシステムに落とし込むこと。

そしてそれがおそらく私なりの、ドキュメンテーションの在り様の解。

[ゆうさん @yu_san_logs]

現場に、腕は超一流やのに教えるんがド下手なベテランがおってな。「見て盗め」しか言わんのや。若手は全員逃げていった。

せやからワイ、そのベテランに若手やのうて、「観察係」の中堅を一人つけたんや。名人の動きを言葉に翻訳する係やな。

「今の、手元やなく足の位置替えましたよね？」
「おう、そこ気づいたか」

これが当たってな。名人は教えられんのやない、自分の凄さが「無意識」やから言葉にできんだけやったんや。

天才に教育係やらすな。天才には「翻訳者」をつけたれ。それが技術を残す唯一の道やで。