@DrAhmedAlShehri لو ا��ترضنا انه تعطل القوقل في فترة اصبحنا نعتمد عليه اعتماد كبير في امور المحادثات والكتابة والحساب .. كيف تتوقع من العقل البشري سينجز أعماله بصفة جيدة وصحية .. اذا كسل العقل البشري بسبب الاعتماد الكلي مثل هذه البرامج.
🎯أنواع التغيير التنظيمي🎯
💡من الضروري لمن يدرس أو يمارس التغيير التنظيمي أن يتعرف على أنواعه، حيث يضيف ذلك أبعاد من المعرفة والمهارة، وقدرة على السيطرة على ما يحدث فيه.
وتقدم الشريحة المرفقة تصنيفا لأنواع التغيير التنظيمي:
1⃣ حسب مدى التغطية: Depth
أ- تغيير كلي Total Development: وهو يشمل نظام بكامله كمنظمة أو إدارة أو قسم أو مصنع أو الأفراد، وهو بهذا الشكل عبارة عن التغيير الكلي، أن اللجوء إلى الخصخصة، أو الاندماج، أو الجودة الشاملة هو مثال للتطوير الكلي.
ب- تغيري جزئي Partial Development: وهو يشمل عناصر أو أجزاء في أحد الأنظمة أو بعض الأنظمة، وهو بهذا الشكل يمثل التغيير الجزئي، فمحاولة تدريب العاملين في إحدى الأقسام، أو إجراء حركة تنقلات داخل إدارة، أو تحديث التكنولوجيا في إحدى الإدارات هو نوع من التغيير الجزئي.
2⃣ حسب ما يتم تغطيته: What to cover
أ- كل المنظمة: مثل ال��ندماج، والاستحواذ، وإعادة الهيكلة الكلية في شتى مجالات المنظمة، وإدارة الجودة الكلية.
ب- إدارة أو قسم: حينما تعاني إحدى الإدارات فشلا (مثل إدارة الإنتاج) يعاد النظر إليها كليان فقد يعاد تنظيمها، أو تفتيتها، أو دمجها، أو تنشيط فرق العمل فيها.
ج- مصنع: بسبب فشل زريع أو حريق أو كارثة يعاد النظر في المصنع من كافة جوانبه، حيث يعاد بناؤه، أو يعاد تحديث التكنولوجيا فيه، أو تقليل عمالته، أو غلقه للأبد.
د- أفراد: كتطوير المهارات الشخصية والسلوكية والفنية والإدارية لأفراد المصنع معين، وتعتبر برامج التدريب بمختلف أنواعها مثال مهم في هذا المجال، كما تعتبر قرارات الترق��ة، والنقل من القرارات الخاصة بالتطوير التنظيمي على مستوى الأفراد.
3⃣ حسب درجة الهيكلة: Structure
أ- تغيير شكلي structured: أي محدد الشكل، ومحدد النتائج، ومحدد في التدخلات، وفي باقي عناصر التطوير، أي أنها خطة رسمية محددة الخطوات، وموزعة في مسئولياتها على أطراف مختلفة، ولها جداول زمنية، وميزات للصرف.
ب- تغيير عفوي Spontaneous: هو تطوير بسبب النشوء والارتقاء والنمو الطبيعي للأشياء، ويحدث دون تدخل يذكر، ويتسم بأنه يحدث من داخل الأنظمة، ولتحمس بعض المسؤولين، وبشكل غير رسمي تقريبا.
4⃣ حسب سرعة التطوير:
أ- تغيير تدريجي Evolutionary: وهو تطور بطيء وتراكمي يترك الفرصة للتعلم من التجارب السابقة والبناء عليها شيئا فشيء. وهو يشابه النمو الطبيعي للفرد، حيث يتم بسبب النضج والتعلم والخبرة.
ب- تغيير فجائي وثوري Revolutionary : وهو تطور سريع ومتلاحق وفجائي. ويرى البعض أن لطمة على الوجه تفيق المنظمة وتعيدها إلى مسارها مرة أخرى، وأن التطوير البطيء قد يعطي فرصة لقوى المعارضة للظهور وإحداث ارتباكات، وأنه يجب تفويت الفرصة عليهم.
5⃣ حسب الشكل والمضمون Form Vs. Substance
أ- تغيير شكلي Procedural: ويهتم بالإجراءات والشكل Form. حيث يركز التطوير على تصميم أنظمة أو إعادة تصميمها دون الاهتمام بتطبيقها وتنفيذها بشكل سليم. فقيام المنظمة بتبسيط الإجراءات دون تنفيذها، أو إعادة تصميم الوظائف دون تطبيقها يجعل أي تطوير شكلي أو إجرائي. ويبقى الحال كما هو عليه.
ب-تغيير في المضمون Content: ويهتم بالأهداف والنتائج والمشاكل والعلاج والمهارات الإنسانية وجوهر الشيء Substance. فوضع خطط استراتيجية تهتم بمشاكل المنظمة وتحويلها إلى خطط يشارك فيها العاملون، ويتدربون عليها، ويحصلون على الصلاحيات التنفيذية لها، ويتابعون تنفيذها يجعل الأمر كله متجها إلى نتائج حقيقية تهتم بالمضمون وليس الشكل.
@ActionMa3Waleed السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخ وليد .. السكوت عن البلبلة تلجم الحاقدين وشكرا على اهتمامك ولكن مع هذا يزيد التهكم على البرنامج ويضيع رونقه .. فدعك منهم واستمر في برنامجك ومع ذلك سيتابعونك.
#اكشن_مع_وليد
@IBRAHIMALJA3ADY فتة خمير
المكونات : خبز خمير مفتوت في مرقة اللحم ويزين بقطع لحم التيس الصغير مع البهارات الحارة وتشتهر بها المنطقة الجنوبية وخاصة جازان .